企业文化:团队与领导力体验活动课件.ppt
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- 关 键 词:
- 企业文化 团队 领导 体验 活动 课件
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1、团队与领导力团队与领导力 体验活动体验活动2010.071谢谢你的阅读2019年10月3什么是团队?什么是团队?团队是指一些才能互补、团结和谐能够产生协同作用的人员的合理组合,对一个共同目的、绩效目标及方法做出承诺并彼此负责。(不仅仅是几名“最优秀”的人的简单集合)2谢谢你的阅读谢谢你的阅读2019年年10月月3为什么全是顶级优秀球员的团队很难获得冠军?为什么全是顶级优秀球员的团队很难获得冠军?3谢谢你的阅读谢谢你的阅读2019年年10月月3 默契报数默契报数4谢谢你的阅读谢谢你的阅读2019年年10月月3先执行起来先执行起来v选团长选团长v定团名定团名v定定团呼团队图标设计团呼团队图标设计v
2、例如:团名:野狼团;口号:野狼野狼例如:团名:野狼团;口号:野狼野狼pk之王;之王;v由团长介绍组名的意义,带领团员喊口号由团长介绍组名的意义,带领团员喊口号v团长自罚承诺团长自罚承诺v例如:做俯卧撑例如:做俯卧撑100个,上下蹲个,上下蹲100个等等个等等5谢谢你的阅读谢谢你的阅读2019年年10月月3v 团队活动得分的来源:团队活动得分的来源:v (1)回答讲师的提问,根据情况加)回答讲师的提问,根据情况加1-3分;分;v (2)团队讨论活动,根据投票情况加分;)团队讨论活动,根据投票情况加分;v (3)团队游戏活动,根据情况,加)团队游戏活动,根据情况,加10-30分。分。v 各团队推选
3、宣讲代表,各团队推选宣讲代表,每个人都必须发挥自己的领导力,每个人都必须发挥自己的领导力,积极主动的投入研讨,如果活动完成,有积极主动的投入研讨,如果活动完成,有x人未参加宣讲,人未参加宣讲,则总分扣除:则总分扣除:2x分分;v 评选采用团队投票的方式,各团队不能投自己组的票;评选采用团队投票的方式,各团队不能投自己组的票;v 投票时,需要说明理由;投票时,需要说明理由;v 每次获得票数最多组,可得积分每次获得票数最多组,可得积分10分,其他各组计分,其他各组计5分;分;v 表现积极、突出的个人可以得到表现积极、突出的个人可以得到1-2分的加分,加分计入分的加分,加分计入所在组的积分所在组的积
4、分游戏规则游戏规则6谢谢你的阅读谢谢你的阅读2019年年10月月37谢谢你的阅读谢谢你的阅读2019年年10月月3虽然一个团队在发展、壮大、成熟的过程总会有一些不同的虽然一个团队在发展、壮大、成熟的过程总会有一些不同的阶段。但是每个阶段领导力都发挥着不可替代的作用。阶段。但是每个阶段领导力都发挥着不可替代的作用。8谢谢你的阅读谢谢你的阅读2019年年10月月3团队画像团队画像请每个团队分别花请每个团队分别花2020分钟的时间分钟的时间画一幅画。通过这幅画每个团队画一幅画。通过这幅画每个团队融入了团队的哪些因素。融入了团队的哪些因素。2020分钟分钟过后,每个团队派出一名代表解过后,每个团队派出
5、一名代表解说画的意义,以及包含哪些团队说画的意义,以及包含哪些团队的因素。的因素。9谢谢你的阅读谢谢你的阅读2019年年10月月3辅导员、讲师综合打分:根据宣讲内容和公司文化辅导员、讲师综合打分:根据宣讲内容和公司文化的吻合情况,以及宣讲内容是否深刻,演讲者的演的吻合情况,以及宣讲内容是否深刻,演讲者的演讲技巧水平,综合打分。分数浮动范围:讲技巧水平,综合打分。分数浮动范围:5-15分。分。10谢谢你的阅读谢谢你的阅读2019年年10月月3阅读以下两个故事结合公司文化做出分析阅读以下两个故事结合公司文化做出分析 有一个牙科医生,第一次给病人拔牙,心情非常紧张,有一个牙科医生,第一次给病人拔牙,
6、心情非常紧张,他刚把牙齿拔下来,不料手发抖,牙齿掉进了病人的喉咙。他刚把牙齿拔下来,不料手发抖,牙齿掉进了病人的喉咙。“非常抱歉。非常抱歉。”医生说,医生说,“你的病已经不属于我的职责范你的病已经不属于我的职责范围,你找喉科的医生去吧。围,你找喉科的医生去吧。”喉科医生检查过后,说:喉科医生检查过后,说:“牙齿落到胃里去了。你找胃病专家吧。牙齿落到胃里去了。你找胃病专家吧。”胃病专家给病人检查之后说:胃病专家给病人检查之后说:“牙齿落到肠子里去了,牙齿落到肠子里去了,你找肠科教授吧。你找肠科教授吧。”最后,病人屁股朝天地出现在肛门科室,医生用内窥最后,病人屁股朝天地出现在肛门科室,医生用内窥镜
7、一看,吃惊地叫道:镜一看,吃惊地叫道:“天呀,你的屁股里怎么长了颗牙天呀,你的屁股里怎么长了颗牙齿?快找牙科医生去吧。齿?快找牙科医生去吧。”11谢谢你的阅读谢谢你的阅读2019年年10月月3 某公司由于公司搬迁,从新公司到老公司要铺一条电某公司由于公司搬迁,从新公司到老公司要铺一条电缆。电缆价值缆。电缆价值2020万,在电缆铺设快要结束的时候。碰到一个万,在电缆铺设快要结束的时候。碰到一个技术问题,需要在电缆出剪切,但是剪切的地方如果有所偏技术问题,需要在电缆出剪切,但是剪切的地方如果有所偏差会导致整条电缆瘫痪无法使用。电缆工人于是请示组长应差会导致整条电缆瘫痪无法使用。电缆工人于是请示组长
8、应该怎么办?组长也没有办法决定,于是问厂长,厂长依然没该怎么办?组长也没有办法决定,于是问厂长,厂长依然没有办法决定,于是问董事长。董事长是个急性子,于是告诉有办法决定,于是问董事长。董事长是个急性子,于是告诉电缆工人往哪里裁剪,结果有所偏差,导致价值电缆工人往哪里裁剪,结果有所偏差,导致价值2020万的电缆万的电缆无法使用。请问如果你是董事长的话你如何看待这件事情,无法使用。请问如果你是董事长的话你如何看待这件事情,你会如何处理?你会如何处理?12谢谢你的阅读谢谢你的阅读2019年年10月月3花花15分钟讨论:从两则故事给我们带来的体会,结分钟讨论:从两则故事给我们带来的体会,结合公司企业文
9、化给出解答合公司企业文化给出解答13谢谢你的阅读谢谢你的阅读2019年年10月月3职责不可能完全的制定的完美,职责会有边界。但职责不可能完全的制定的完美,职责会有边界。但是我们是不是听到这样的话:这不是我的职责范围是我们是不是听到这样的话:这不是我的职责范围内的事情?职责不等于结果!内的事情?职责不等于结果!每个人都必须具备领导力,如果你是那位董事长,每个人都必须具备领导力,如果你是那位董事长,请问你会提拔像电缆工人那样的员工吗?员工如果请问你会提拔像电缆工人那样的员工吗?员工如果不对自己的工作负责不对自己的工作负责,请问领导如何放心把更加重,请问领导如何放心把更加重要的任务交给他?要的任务交
10、给他?14谢谢你的阅读谢谢你的阅读2019年年10月月3两组题目根据参考答案打分:两组题目根据参考答案打分:第一组题目:第一名第一组题目:第一名20分、第二名分、第二名15分、第三名分、第三名10分、第四名分、第四名5分。分。第二组题目:第一名第二组题目:第一名20分、第二名分、第二名15分、第三名分、第三名10分、第四名分、第四名5分。分。15谢谢你的阅读谢谢你的阅读2019年年10月月3生存训练:生存训练:1:培训者将场景描述给大家,然后告诉大家,现:培训者将场景描述给大家,然后告诉大家,现在我们的任务就是判断出这在我们的任务就是判断出这15件物品的重要次序,件物品的重要次序,以便利用这些
11、物品逃出去。以便利用这些物品逃出去。2:25分钟后,大家将自己的答案以及理由说出分钟后,大家将自己的答案以及理由说出来,培训者和大家将会对其进行评分。来,培训者和大家将会对其进行评分。16谢谢你的阅读谢谢你的阅读2019年年10月月3随着团队的发展,团队成员开始进一步的提升自己随着团队的发展,团队成员开始进一步的提升自己的领导力,养成一些好习惯,所以首先要清晰哪些的领导力,养成一些好习惯,所以首先要清晰哪些是好习惯和坏习惯。是好习惯和坏习惯。(好习惯和坏习惯是相对的好习惯和坏习惯是相对的)17谢谢你的阅读谢谢你的阅读2019年年10月月3有预见性有预见性走一步看一走一步看一步步头脑风暴头脑风暴
12、独自冥想独自冥想事实和数据事实和数据直觉直觉方法论方法论关注顾客关注顾客花时间把事花时间把事情做正确情做正确差不多就好差不多就好协作、协调、协作、协调、沟通沟通做好自己的做好自己的事,不管他事,不管他人人随机应变随机应变顾客是上帝顾客是上帝思考做事的思考做事的次序次序去做就好去做就好体系是永恒体系是永恒的的第一次就做第一次就做正确正确不断改进体不断改进体系系快速完成就快速完成就可以可以跨职能部门跨职能部门工作工作关注变革,关注变革,并思考次序并思考次序优化本部门优化本部门作业作业遇事观望或遇事观望或繁于应对繁于应对18谢谢你的阅读谢谢你的阅读2019年年10月月3v每天进步一点点每天进步一点点
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