企业整合咨询实施方案研讨课件.ppt

1、企企 业业 整整 合合 咨咨 询询 实实 施施 方方 案案 时间：2009.11.22地点：主持：整整 合合 咨咨 询询 实实 施施 方方 案案二九年十一月二九年十一月实施方案目录实施方案目录一、一、整合咨询整体思路整合咨询整体思路 二、二、整合咨询基本内容整合咨询基本内容 三、三、建立企业管理体系建立企业管理体系 四、四、进行主题咨询活动进行主题咨询活动 五、五、开展系列培训活动开展系列培训活动 六、六、企业管理体系运行企业管理体系运行 七、七、实施委托管理服务实施委托管理服务八、八、咨询实施进度计划咨询实施进度计划 三、建立企业管理体系三、建立企业管理体系按照按照5W1H（what、why

2、、when、where、who、how）的）的企业体系建立的原则企业体系建立的原则五五 大大 原原 则则操作性操作性妥协性妥协性复制性复制性先进性先进性保持性保持性三、建立企业管理体系三、建立企业管理体系（1 1）程序产生目的）程序产生目的（2 2）程序适用范围）程序适用范围（3 3）程序执行者）程序执行者（4 4）程序正文）程序正文 A A流程图流程图 B B程序正文描述程序正文描述（5 5）程序主要注释）程序主要注释（6 6）程序外涉接口）程序外涉接口（7 7）程序支持文件）程序支持文件（8 8）程序作业记录）程序作业记录WhatWhyWhenWhereWhoHow 程程序序文文件件内内容

3、容5W1H三、建立企业管理体系三、建立企业管理体系企业体系管理文件企业体系管理文件三、建立企业管理体系三、建立企业管理体系企管体系文件企管体系文件结构结构一（一（A）企管手三（三（C）作业文二（二（B）程序文四、进行主题咨询活动四、进行主题咨询活动 为了使所建企业机制的新为了使所建企业机制的新要求要求四、进行主题咨询活动四、进行主题咨询活动组织机构改良（法人治理结构完善）人力资源开发与管理激励机制设计财务管理能力提升资源整合类咨询相关主题咨询活动相关主题咨询活动五、开展系列培训活动五、开展系列培训活动 建立一套科学的企业管建立一套科学的企业管理体。其基本工作流程右图理体。其基本工作流程右图。五

4、、开展系列培训活动五、开展系列培训活动六、企业管理体系运行六、企业管理体系运行 企企七、实施委托管理服务七、实施委托管理服务经营管理交通警！经营管理交通警！委托管理基本流程委托管理基本流程八八 咨询实施计划进度咨询实施计划进度整合咨询的主要成果整合咨询的主要成果整合咨询的基本目的整合咨询的基本目的规范公司管理活动规范公司管理活动整合公司管理资源整合公司管理资源提高公司管理绩效提高公司管理绩效形成公司管理品牌形成公司管理品牌提升公司管理平台提升公司管理平台系统性互动性计划性整合咨询活动基本要求整合咨询活动基本要求得到大力支持得到大力支持一项长期工作一项长期工作得到积极配合得到积极配合整合咨询实施方案整合咨询实施方案愿愿合作愉快！合作成功！