人力资源工作计划课件.ppt

1、1Luo_2l公司基于未来35年的远景（战略规划）l公司现有人力资源状况，主要是以下资料 （1）人力基本学历构成 （2）基本年龄构成 （3）基本来源组成 （4）基本服务公司年限组成 （5）目前员工关注的人力资源工作焦点 （6）薪酬、福利构成现状 （7）公司的企业文化 （8）外部资料3l主要是组织结构l人员配置模型、比例等l薪酬模型l人力资源获取通道、方式、方法l业绩管理模型l任职资格模型l激励模型、福利政策l人力资源开发活动l企业文化-人力资源部分等4l根据公司实际情况，基于公司35年的战略规划或业务组合的组织结构l逐步调整现有组织结构、进行流程重新整合l使用组织设计的基本原理和权变法则l使整

2、个公司组织结构处在一个既可以兼顾现实和未来的模型中l使整个公司各个部门、人员处在有序的监督、又相互协调中l基本人事决策权体系建立5l使用问卷方式进行初步资料收集，然后确立职位说明书通用模版格式l确立职务评价的基本要素，使用通用职务模型6l采用部门讨论的方式来初步确立l把每一个职位应负的责任都进行明晰，以谋求达到，自己知道要做什么，不要做什么，应该怎样加强自己l为学习型组织打一个导入基础l正确评价一个职位在公司相对价值等提供依据l为以后的业绩评估做基础准备工作l为培训、职业生涯规划做准备7l建立基本职务升迁通道l确立公司基本职务类别，主要是销售、经营管理、行政支援类、其他l定理规范职位称呼体系l

3、建立职务内部晋升途径等8l在工作分析的基础上，进行职位说明书的编写l主要职位，如经理级别由人力资源部门提供通用模型和相关人员讨论确立l一般人员由部门经理组织按照人力资源部门提供通用模版编写，人力资源部门审核方式进行9l为了更好的在以上基础上解决现时人力资源工作的关注焦点，主要对以下几个方面进行问卷 薪酬、业绩、激励、奖惩、员工职业生涯、工作环境、沟通、培训、企业文化l根据问卷分析结果，有针对性、结合上面的3-5年的人力规划、组织结构设计来解决实际难点，以谋求效率最佳10 （1）人力资源甑选制度 （2）绩效考核 （3）薪资管理 （4）培训及员工职业生涯规划 （5）劳资关系和职业安全 （6）奖惩与

4、激励 （7）升迁、调动程序 （8）员工行为规范 （9）人力资源规划 （10）人力资源基础信息决策系统 （11）沟通11l文件、资料管理l物品进出管理l办公用品管理l固定办公资产管理l用车管理l来宾接待制度l公司印章管理制度l办公纪律l衣、食、住、行的管理l会议管理12l销售l管理l职员l其他l支付方式、方法、薪酬政策l获取基准职位，找到基准职位的薪酬范围；通过职务的价值评价，来计算其他职位薪酬13l本部分主要针对关键的人力资源，所谓的20%的关键人力资源激励、福利模式l一般通用型激励模式，针对普通员工的l使用菜单式福利提供模式l考虑收益分享、员工持股等针对关键人力资源的长期激励计划14l就目前

5、来说主要集中在一线的职前培训，和职业道德l管理人员的主要集中在管理技巧和模式的导入l市场策划人员l战略，基于职业生涯的人力资源开发活动l对外人力资源培训活动15l建立基于KPI的业绩评估体系l一线销售人员使用KPI+职务能力素质l管理人员使用述职方式+KPI+职务能力素质l一般行政人员，使用行为量化模式+职务能力模式l建立简明、易于操作、基于公司现状的业绩评估体系16l正规途径通道l非正规途径通道l日常书面业绩报告体系l员工抱怨处理体系1718l行为引导l行为强化l行为固化l行为意识化19l这是一个需要2-3年左右的人力资源管理活动周期l这个阶段叫被动人力资源管理活动l这段人力资源活动，准确的说叫“人事活动或准人力资源活动进入期”l基本构建人力资源管理平台、形成稳定、具有战斗力的核心经营管理团队