产业组织企业纵向关系讲义课件.ppt
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1、12/1/2023n教学要求:了解纵向一体化和纵向约束的含义;理解企业实行纵向一体化的原因第六章第六章 产业组织:企业纵向关系产业组织:企业纵向关系22/1/2023第一节第一节 纵向一体化纵向一体化一、企业为什么实行纵向一体化一、企业为什么实行纵向一体化(一)提高技术效率(一)提高技术效率(二)节约交易成本(二)节约交易成本 案例:案例:通用汽车公司收购费雪车身制造公司通用汽车公司收购费雪车身制造公司 通用汽车公司和费雪车身制造公司起初一致同意签订了一项关于通用汽车公司和费雪车身制造公司起初一致同意签订了一项关于汽车金属车身生意的十年有效期合同。然而,在合同有效期的前汽车金属车身生意的十年有
2、效期合同。然而,在合同有效期的前些年份中,市场对汽车的需求产生了意想不到的增长。致使双方些年份中,市场对汽车的需求产生了意想不到的增长。致使双方在对超过合同份额之外的销售量的定价问题产生了摩擦,并使得在对超过合同份额之外的销售量的定价问题产生了摩擦,并使得费雪公司拒绝将其生产装置迁至邻近通用。最终双方形势变得忍费雪公司拒绝将其生产装置迁至邻近通用。最终双方形势变得忍无可忍,终于在无可忍,终于在1926年,通用汽车公司收购了费雪。年,通用汽车公司收购了费雪。纵向一体化纵向一体化指上下游企业的控制权合二为一,指上下游企业的控制权合二为一,进行一体化的经营决策。进行一体化的经营决策。32/1/202
3、3(三)保障供应(三)保障供应(四)避免政府干预(四)避免政府干预 厂商有时候采取纵向一体化的策略是为了避免政府的价格控制、厂商有时候采取纵向一体化的策略是为了避免政府的价格控制、税收和管制。税收和管制。(五)增加垄断利润的一体化(五)增加垄断利润的一体化42/1/2023案例:新疆公主的一条龙n在北京王府井的东方新天地商城里,你会注意到这样一家商店,她的品牌是一个大大的数学符号“”,中文写作“派”。这里只出售纯棉衬衫,价格比一般的知名品牌贵,而且从不做广告。当众多知名的服装品牌纷纷圈地开店、希望增加销售额的时候,她依然保持在全世界开设这惟一商店的姿态。更加奇特的是,这家公司的业务涵盖了棉纺、
4、梭织、针织、染纱、后整理及制衣、销售等各个环节,生产工厂遍布世界各地,并且在新疆种植棉花。这家公司名叫香港溢达集团,在10个国家拥有47000名员工,每年向Hugo Boss,Eddie Bauer和Tommy Hilfiger等公司供应6000万件衬衫。52/1/2023n2003年,溢达销售额达到5亿美元,被福布斯评为世界上最大的纯棉衬衫生产商,她的女老板杨敏德也因此获选进入世界商界50位女强人行列。杨敏德是麻省理工学院的数学学士和哈佛商学院的MBA,也是今天香港前三位最有影响力的商界女性之一。美国斯坦福大学全球供应链管理论坛主任李效良教授说:“香港有两间公司在供应链管理方面在全球都很知名
5、,但两家的做法完全相反:利丰是把一切都外包出去,而溢达则是从头到尾串成了一条龙。很有趣的是,两家到目前为止都相当成功。”62/1/2023n1978年,大病初愈后的杨元龙(杨敏德的父亲)难耐退休寂寞,重出江湖成立了溢达公司,员工只有杨敏德一人。根据溢达以低价取胜的原则,杨元龙没有选择在香港生产,而是将目标瞄准了当时还贫穷落后的中国。1978年正是中国刚刚改革开放之时,多年的纺织经验让杨元龙意识到,中国的经济发展首先会从纺织行业开始,因为这个行业最容易帮助国家实现外汇平衡。“纺织服装业是低投入,高回报行业,1块钱的投入可以有14元的回报。”至今,杨敏德回忆起创业之初时仍对父亲的远见深表钦佩。溢达
6、几乎成为最早进入中国的外资公司,两年后,世界闻名的耐克品牌才在北京成立了第一个办事处。72/1/2023n事实证实了杨元龙的远见。如今中国已经成为世界上最大的纺织服装生产和出口国,溢达在中国的公司也从一家变成了多家,其最大的子公司广东溢达纺织有限公司从最初投资的396万美元增长到年总产值2.5亿美元,出口超过两亿美元的大型纺织企业。杨元龙没有想到的是,在中国最初的迅速发展到后来却演化为羁绊。1978年,溢达选择了江苏省无锡光明厂,开始做补偿贸易。那时中国还没有外商投资法,外商要在国内生产,只能从事补偿贸易,把一些机器运来作为投资,作为回报,工厂将一部分产品送给溢达。凭借低廉的价格,溢达很快找到
7、了稳定的订单源,产量一并快速增长,到1981-1982年间,溢达从国内的出口最高超过了100万打。82/1/2023n正当溢达雄心勃勃准备扩大产能时,麻烦从天而降。当时溢达的订单主要来自于美国,由于中美两国之间还没有配额协议,美国开始限制溢达的出口。为了确保货源,溢达不得已选择了在海外扩建生产基地。马来西亚、牙买加、毛里求斯等拥有充足纺织配额的国家,成为溢达首选的工厂落址国。从20世纪80年代开始,溢达先后在马来西亚、斯里兰卡、新加坡、牙买加、毛里求斯、菲律宾、台湾开设了工厂。后来的事实证明,这种延长的链条给溢达带来了意想不到的好处。稳定的产能不断地帮助溢达增加大客户的名单,很快,溢达成为To
8、mmy Hilfiger,Abercrombie&Fitch,Nordstrom,Marks&Spencer,Nike,Polo,Hugo Boss等众多世界一流名牌时装商的OEM提供商。92/1/2023n分散的工厂还能够应变特殊情况,杨敏德说:分散的工厂还能够应变特殊情况,杨敏德说:“sars期间,我们期间,我们的订单就没有受任何影响。的订单就没有受任何影响。”但是,当年溢达却为这种生产付出但是,当年溢达却为这种生产付出了昂贵的代价。曾经有一个国家,溢达刚把机器运到,当地就发了昂贵的代价。曾经有一个国家,溢达刚把机器运到,当地就发生了动乱,溢达雇佣的工人全部走掉,连设备都被丢弃。在牙买生了
9、动乱,溢达雇佣的工人全部走掉,连设备都被丢弃。在牙买加,溢达也有不痛快的经历。当时客户一般希望用美国制造的布加,溢达也有不痛快的经历。当时客户一般希望用美国制造的布料做衬衫,料做衬衫,1982年溢达因此来到牙买加。牙买加尽管有充足的配年溢达因此来到牙买加。牙买加尽管有充足的配额,但是当地走私毒品严重,过往的船只和车辆中经常会被人夹额,但是当地走私毒品严重,过往的船只和车辆中经常会被人夹带毒品,被有关部门稽查,影响企业的正常经营。杨敏德说:带毒品,被有关部门稽查,影响企业的正常经营。杨敏德说:“为了防毒品,溢达在牙买加的工厂不仅需要养狗,还要像拍电为了防毒品,溢达在牙买加的工厂不仅需要养狗,还要
10、像拍电影一样,最后一刻产品还需要换货柜。影一样,最后一刻产品还需要换货柜。”而且,当地税收高,生而且,当地税收高,生产率较低。产率较低。1996年,溢达不得不放弃牙买加的工厂。年,溢达不得不放弃牙买加的工厂。“溢达差不溢达差不多是最后一家离开牙买加的。多是最后一家离开牙买加的。”因为成本太贵,溢达在菲律宾、因为成本太贵,溢达在菲律宾、台湾和新加坡的工厂后来也相继关闭。台湾和新加坡的工厂后来也相继关闭。102/1/2023n在海外的不愉快经历使杨元龙第二次将目光投向中国。在进入中国10年后的1988年,溢达选择了毗邻香港的广东佛山,作为新的落脚点。当时杨元龙的考虑是,佛山是一个传统的纺织城市,基
11、础相对较好,能够较为便利地采购原材料和招聘到满意的技术人员,企业的起步不会很辛苦。同时,佛山和香港之间水路、陆路交通都很方便。最初的公司是与中方合资开始的,到1994年溢达转为独资企业。经过十多年的发展,广东溢达注册资本总额已达1.3亿美元,投资总额2.8亿美元,厂区面积超过20万平方米,年产纯棉纱、高档纯棉色织布、成衣年总产值逾人民币2.5亿美元,主要产品85%出口,产品远销欧美、日本、亚太等国家和地区。112/1/2023n1995年,杨敏德从父亲手中接过了帅印,正式执掌溢达。这时的溢达,已经沿着杨元龙向高端市场进军的目标攀缘了多年。杨敏德感到,溢达的生产线过于分散和庞大,今后扩大溢达规模
12、的惟一方法就是做精。当时高织纱是溢达的优势,这种纱对棉花的要求很高,于是杨敏德提出了从控制棉花开始的一条龙生产方式,并且只做长绒棉。“当初想,好的衣服必须有好的纱,好的纱必须有好的棉花,所以跑到新疆。”没想到,原本打算到新疆采购的杨敏德最终却在新疆开起了工厂,还种起了棉花。1995年,杨敏德到新疆吐鲁番买纱,当时给溢达提供纱的是一家名叫绿洲长绒棉公司的合资企业,发展得不好。如今这家企业已经被溢达收购,改叫新疆溢达。122/1/2023n1995年,中央提出纺织行业压锭,不能随意投资。一个偶然的机年,中央提出纺织行业压锭,不能随意投资。一个偶然的机会,杨敏德结识了当地的地委书记杨刚,投资了一个会
13、,杨敏德结识了当地的地委书记杨刚,投资了一个5万纱锭的项万纱锭的项目,开始从事纺纱工作。后来,在香港特区政府政务司司长曾荫目,开始从事纺纱工作。后来,在香港特区政府政务司司长曾荫权率领商界代表团到新疆访问时,杨敏德因此被大家戏称为权率领商界代表团到新疆访问时,杨敏德因此被大家戏称为“新新疆公主疆公主”。在新疆,由于收购政策的原因,农民种棉花重量不重。在新疆,由于收购政策的原因,农民种棉花重量不重质,将棉花进行杂交,质量严重退化。为了保证质量,溢达只好质,将棉花进行杂交,质量严重退化。为了保证质量,溢达只好亲自在新疆种起了棉花。这反而让溢达有了另外一种竞争能力。亲自在新疆种起了棉花。这反而让溢达
14、有了另外一种竞争能力。溢达一贯的强项是替客人设计,在推出新产品上,溢达可以做到溢达一贯的强项是替客人设计,在推出新产品上,溢达可以做到多元化。因为棉花是溢达自己内部生产,其他服装企业只能在服多元化。因为棉花是溢达自己内部生产,其他服装企业只能在服装设计、款式上有变化,溢达在布料、纺纱、原料上都可以有变装设计、款式上有变化,溢达在布料、纺纱、原料上都可以有变化。如客人需要一个新的品种,但是不要在衬衫的设计上有什么化。如客人需要一个新的品种,但是不要在衬衫的设计上有什么特殊的改变,因为溢达产品的客人都是中年男士,不喜欢变化,特殊的改变,因为溢达产品的客人都是中年男士,不喜欢变化,溢达就选择在纱上用
15、功,生产出手感不一样的纱。杨敏德说:溢达就选择在纱上用功,生产出手感不一样的纱。杨敏德说:“这是溢达供应链一个特有的能力。这是溢达供应链一个特有的能力。”132/1/2023n如今,溢达在新疆的乌鲁木齐和吐鲁番都开设了工厂,总投资额已经达到1亿美元。溢达在新疆最有趣的一个项目,是在94100亩的土地上种植符合公司要求的棉花,直接带动了7000户农户,收购金额达到1.7亿元人民币。在新疆,溢达同样也遇到了难题。从吐鲁番到乌鲁木齐需要两个小时,在这个前不着村后不着店的偏僻地方,天气也很可怕。杨敏德说:“在戈壁沙漠的中心办实业,是件很费力的事情。”n在技术的应用上,溢达也作出了很大的创举。例如,杨敏
16、德与美国麻省理工学院合作开发新的系统,加强生产和研发的技术投入,大大缩短了设计师从图纸变成一件衣服所需要的时间。142/1/2023案例分析:n1、在现代经济条件下,哪些因素会限制企业、在现代经济条件下,哪些因素会限制企业采用纵向一体化的组织形式?采用纵向一体化的组织形式?n2、溢达集团纵向一体化的组织形式为何能够、溢达集团纵向一体化的组织形式为何能够获得成功?获得成功?152/1/2023二、纵向一体化的反竞争效应二、纵向一体化的反竞争效应(一)纵向一体化企业对其他独立经营企业的(一)纵向一体化企业对其他独立经营企业的“价格压榨价格压榨”案例:案例:19401940年以前,美国铝业巨头年以前
17、,美国铝业巨头AlcoaAlcoa公司垄断着铝锭的供给。它公司垄断着铝锭的供给。它当当 时采用两种办法处理铝锭,即自己将一部分铝锭加工成铝板并时采用两种办法处理铝锭,即自己将一部分铝锭加工成铝板并制成铝制品,同时将另一部分铝锭出售给独立的铝制品加工企业。制成铝制品,同时将另一部分铝锭出售给独立的铝制品加工企业。这样,独立的铝制品加工企业的生存和利润空间就依赖于他们所支这样,独立的铝制品加工企业的生存和利润空间就依赖于他们所支付的铝锭价格和铝制品的销售价格。付的铝锭价格和铝制品的销售价格。AlcoaAlcoa公司利用自己纵向一体公司利用自己纵向一体化的优势,采取了纵向交叉补贴(化的优势,采取了纵
18、向交叉补贴(Vertical Cross-subsidizationVertical Cross-subsidization)的策略,即一方面在上游提高铝锭的价格,同时又在下游降低铝制的策略,即一方面在上游提高铝锭的价格,同时又在下游降低铝制品的销售价格。这样一来,独立的铝制品加工企业就会受到原料高品的销售价格。这样一来,独立的铝制品加工企业就会受到原料高价、产品低价的价、产品低价的“价格压榨价格压榨”,受到致命的打击。而,受到致命的打击。而AlcoaAlcoa公司在公司在下游铝制品市场上的损失却可以从上游铝锭的高价中得到补偿。因下游铝制品市场上的损失却可以从上游铝锭的高价中得到补偿。因此,此
19、,AlcoaAlcoa公司在铝锭市场上横向垄断力量延伸到铝制品市场,从公司在铝锭市场上横向垄断力量延伸到铝制品市场,从而对独立的铝制品加工企业造成了而对独立的铝制品加工企业造成了“价格压榨价格压榨”,使得,使得AlcoaAlcoa公司公司和独立的铝制品加工企业处于不平等的竞争地位。和独立的铝制品加工企业处于不平等的竞争地位。162/1/2023二、纵向一体化的反竞争效应二、纵向一体化的反竞争效应 (二)可能形成更大的进入障碍(二)可能形成更大的进入障碍 (三)增加了企业自身的经营风险(三)增加了企业自身的经营风险172/1/2023第二节第二节 纵向约束纵向约束指上下游企业在交易时对对方进行各
20、各种不同形式的限制,以便能达到纵向一体化的效果,避免纵向一体化的成本。一、纵向约束的基本方式一、纵向约束的基本方式纵纵向向约约束束的的基基本本方方式式价格约束价格约束非价格约束非价格约束182/1/2023(一)价格约束(一)价格约束 常见的价格约束的形式有:常见的价格约束的形式有:1 1、特许费。、特许费。2 2、转售价格维持、转售价格维持(resale-price maintenance)(resale-price maintenance)。制造商在契约中对零售价格做出最高或最低限价的规定。制造商在契约中对零售价格做出最高或最低限价的规定。3 3、歧视性价格折扣。、歧视性价格折扣。4 4、
21、进场费。、进场费。一般经济越是发达,连锁店的规模越大,进场费也就越高一般经济越是发达,连锁店的规模越大,进场费也就越高 价格约束是指在特定流通渠道内的上下游企业,价格约束是指在特定流通渠道内的上下游企业,通过各种方式对各方的采购、销售价格进行限制,从通过各种方式对各方的采购、销售价格进行限制,从而达到控制渠道关系、分配渠道内利润的目的。而达到控制渠道关系、分配渠道内利润的目的。192/1/2023(二二)非价格约束非价格约束非非价价格格约约束束排他性经营区域排他性经营区域排他性购买排他性购买搭配销售搭配销售排他性销售排他性销售制造商限制销售商的顾客覆盖范围制造商限制销售商的顾客覆盖范围制造商规
22、定销售商不许经营制造商规定销售商不许经营与制造商商品直接竞争的商品与制造商商品直接竞争的商品指销售商对供货商采取的指销售商对供货商采取的限制其销售对象的行为限制其销售对象的行为制造商强迫销售商购买其它产品制造商强迫销售商购买其它产品202/1/2023与纵向约束相关的一些问题既解决办法与纵向约束相关的一些问题既解决办法 供给和销售中出现的问题供给和销售中出现的问题解决办法解决办法双重加价问题双重加价问题 两部收费、数量强制、两部收费、数量强制、零售价格上限零售价格上限 零售商之间的竞争零售商之间的竞争转售价格控制、独家经营转售价格控制、独家经营 零售商之间的零售商之间的“搭便车问题搭便车问题”
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