《项目与项目管理》课件.ppt

1、 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt1 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt2项目与项目管理项目与项目管理1.项目的含义和特点项目的含义和特点2.项目管理项目管理3.工程项目管理的国内外背景及其发展趋工程项目管理的国内外背景及其发展趋势势 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt31.项目的含义和特点项目（项目（ProjectProject）:n 项目项目是具有是具有确定确定和和约束条件约束条件(时间、时间、费用、质量）的费用、质量）的。n 项目是一个项目是一个过程过程，而非过程之后的结果。，而非过程之后的结果。工程项目管理工程项目管理编辑版ppt4项目的特点1。明确的目标（成果性目标和约束性目

2、标成果性目标和约束性目标）2。有约束条件3。一次性（唯一性、独特性）工程项目管理工程项目管理编辑版ppt5 项目与日常工作的区别项目与日常工作的区别 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt6工程项目的含义和特点 工程项目的定义:在一定的约束条件约束条件下,以形成固定资产为目标目标的一次性一次性事业(任务)。实质：工程项目管理工程项目管理编辑版ppt7工程项目的定义 工程项目的另一含义：属于一个总体设计的整体。可以是单项工程 可以是一个小区 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt8 工程项目的含义和特点工程项目的特点工程项目的特点(一般项目特点+独有的特点)1.明确的目标2.约束条件:质量、进度、费

3、用约束（目标）3.唯一性4.固定性5.投资大6.周期长(不确定性;风险大)7.复杂性（某城市地铁业主签订四千多份合同）（某城市地铁业主签订四千多份合同）工程项目管理工程项目管理编辑版ppt92.2.项目管理项目管理 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt10 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt11 业主业主组织空间承包承包商商组织空间参与者政府部门政府部门组织空间 参与者 参与者咨询单位咨询单位组织空间参与者供应商供应商组织空间契约联结 项项 目目 组组 织织 空空 间间契约联结契约联结契约联结项目项目边界边界图图2-4 公共项目组织空间和边界边界公共项目组织空间和边界边界资料来源：自创 工程

4、项目管理工程项目管理编辑版ppt12管理对象不同管理对象不同管理持续时间不同管理持续时间不同项目管理的一次性项目管理的一次性。因而具有较大的风险和工作的。因而具有较大的风险和工作的创造性；需要建立专门的项目组织。创造性；需要建立专门的项目组织。企业管理与企业共存，没有确定的终点，风险小。企业管理与企业共存，没有确定的终点，风险小。管理的边界不同管理的边界不同 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt131、知识爆炸、经济发展、项目巨增 目前全球的项目投资高达10万亿美元其中美国为2.5万亿美元（约占其本国GDP的25%）全球从事项目管理的人员约1650多万人、企业管理项目化是什么引爆了项目管理？是

5、什么引爆了项目管理？工程项目管理工程项目管理编辑版ppt14 在当今社会中，在当今社会中，一切都是项目，一切都将成为项目！一切都是项目，一切都将成为项目！美国项目管理专业资质认证委员会主席 Paul Grace：工程项目管理工程项目管理编辑版ppt15 项目管理的项目管理的 核心思想、核心技术、核心方法核心思想、核心技术、核心方法?工程项目管理工程项目管理编辑版ppt16项目管理的核心思想核心思想 系统思想：以整体的视角看待项目和项目过程 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt17项目管理的精髓项目管理的精髓系统系统受控受控 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt18将知识、技能、工具和技术应用于

6、项目各项活动中，以实现项目所有者及相关者的要求和期望。Project management is the application of knowledge,skills,tools,and techniques to project activities in order to meet project requirement.什么是项目管理 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt19：进度：进度（工期）、（工期）、质量质量（功能）（功能）、费用、费用（投资、（投资、成本）成本）进进 度度质质 量量合合 同同投投 资资 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt20 投资、进度、质量三者之间的关系投资

7、、进度、质量三者之间的关系 投资进度质量好高快oXZY三者间互相联系、互相影响，即对立又统一 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt21项目管理的项目管理的“铁三角铁三角”费用费用质量质量时间时间范围 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt22按照美国项目管理协会PMI的定义，项目管理知识体系PMBOK（Project Management Body of Knowledge),如下所示。项目管理知识体系 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt23项目管理的九大知识领域项目管理的九大知识领域整体管理整体管理(Integration Management)Integration Management)

8、范围管理范围管理(Scope Management)Scope Management)时间管理时间管理(Time Management)Time Management)成本管理成本管理(Cost Management)Cost Management)质量管理质量管理(Quality Management)Quality Management)人力资源管理人力资源管理(Human Resource Management)Human Resource Management)沟通管理沟通管理(Communication Management)Communication Management)风险管理

9、风险管理(Risk Management)Risk Management)采购管理采购管理(Procurement Management)Procurement Management)工程项目管理工程项目管理编辑版ppt24根据PMBOK2000的定义，项目管理的五大流程（过程组）：启动过程 计划过程 执行过程 控制过程 结束过程1.1.启动启动2.2.计划计划4.4.控制控制5.5.结束结束3.3.执行执行项目管理各阶段中的五大流程项目管理各阶段中的五大流程 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt25注意 项目的每个阶段，都要经历启动、计项目的每个阶段，都要经历启动、计划、执行、控制与收尾个过

10、程组；划、执行、控制与收尾个过程组；每个过程组都对应着九大知识域的相每个过程组都对应着九大知识域的相应活动应活动 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt26项目管理流程与项目各阶段的关系发起决策阶段计划控制执行结束发起设计阶段计划控制执行结束发起施工阶段计划控制执行结束 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt27项目管理五大流程的重叠活活动动的的强强度度 发起发起 结束结束 执行执行 控制控制 计划计划项目开始项目开始 结束结束 时间时间 项目管理过程的重叠示意图 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt28项目管理系统的三大支柱项目管理系统的三大支柱 团队 技术和工具 流程 团队团队流程流程工具和技

11、术工具和技术 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt29项目管理的关键要素 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt30讨论:从项目管理技术项目管理技术到项目管理实践项目管理实践?没有好的工具不行，工具可以帮助我们更好的管理项目并提高管理的效率但项目的成功仍然在于项目本身的管理水平 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt31项目成功的关键因素 质量项目经理成本范围 制约项目成功的因素进度用户满意度项目成功的关键在于：项目经理 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt32如何评价项目管理的水平？如何评价项目管理的水平？项目管理评估项目管理评估 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt33初级初级计划级计划级管理

12、级管理级集成级集成级可持续级可持续级项目管理成熟度 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt343.3.工程项目管理的含义工程项目管理的含义 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt35 工程项目管理的知识结构知识结构?工程项目管理工程项目管理编辑版ppt36(1)“工程管理”的内涵 (广义的)工程项目管理工程项目管理编辑版ppt37(1)“工程管理”的内涵 (广义的)工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt38(1)“工程管理”的内涵 (广义的)工程管理工程管理项目前期策划与管理项目前期策划与管理 DMDM项目实施期项目管理项目实施期项

13、目管理 PMPM项目使用期设施管理项目使用期设施管理 FMFM投资方投资方设计方设计方施工方施工方供货方供货方项目使用期的管理方项目使用期的管理方开发方开发方涉及建设工程项目涉及建设工程项目的全过程的管理的全过程的管理涉及参与建设工程项目涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理的各个单位对工程的管理 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt39工程管理的增值功能 工程管理的增值功能：为工程建设增值 为工程使用增值 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt40工程管理的增值功能 增增 值值工程建设增值工程建设增值工程使用（运行）增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安

14、全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt41(2)工程项目管理-PM CIOB给出的定义定义：自项目开始至项目完成项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现得以实现。The overall planning,co-ordination and control of a project from inception to completion aimed at meeting a clients requirements

15、 in order to produce a functionally and financially viable project that will be completed on time within authorised cost and to the required quality standards.工程项目管理工程项目管理编辑版ppt42(2)工程项目管理-PM项目全寿命周期项目全寿命周期有有建设建设意图意图项目决策阶段项目决策阶段编制项目建议书编制项目建议书编制可行性研究报告编制可行性研究报告项目评估项目评估项目项目立项立项项目实施阶段项目实施阶段设计准备设计准备阶段阶段编

16、制设计任务书编制设计任务书设计阶段设计阶段方案设计方案设计扩初设计扩初设计施工图设计施工图设计施工施工施工阶段施工阶段动用前动用前准备阶段准备阶段保修期保修期项目项目正式正式动用动用项目使用阶段项目使用阶段项目项目拆除拆除开发管理开发管理(DM)物业管理物业管理(FM)项目管理项目管理(PM)全寿命管理全寿命管理(LCM)工程项目管理工程项目管理编辑版ppt431.3 1.3 工程项目管理的类型和任务工程项目管理的类型和任务（1 1）工程项目各参与方：？）工程项目各参与方：？参与人员？参与人员？项目项目 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt44（2 2）各参与方的项目管理）各参与方的项目管理业

17、主方的业主方的PMOPM设计方的设计方的PMDPM承包方的承包方的PMCPM供货方的供货方的PMSPM项目总承包方的项目总承包方的PMEPCPM政府政府对项目的管理对项目的管理 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt45项目建设的成功项目建设的成功业主方的业主方的工程管理工程管理设计方的设计方的项目管理项目管理供货方的供货方的项目管理项目管理施工方的施工方的项目管理项目管理一个项目是否成功，取决于实施各方一个项目是否成功，取决于实施各方PM的成效的成效 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt46管理的任务设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期安全管理投资控制进度控制质量控制合同管理信

18、息管理组织与协调 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt47 费用费用（投资、成本）（投资、成本）控制控制 进度控制进度控制 质量控制质量控制 合同管理合同管理 信息管理信息管理 组织协调组织协调 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt48业主方业主方的项目管理的项目管理（OPMOPM）设立项目管理机构（项目经理部）设立项目管理机构（项目经理部）偏重于重大问题的决策：项目立项决策、偏重于重大问题的决策：项目立项决策、选择咨询（监理）公司、建设用地报批、选择咨询（监理）公司、建设用地报批、确定勘察、设计单位、承包商选定等确定勘察、设计单位、承包商选定等OPM目的目的项目建设投资项目建设投资 计划投资

19、计划投资项目建设工期项目建设工期 计划工期计划工期工程项目质量：符合要求、标准工程项目质量：符合要求、标准控制控制（获取最佳投资效益）（获取最佳投资效益）(在各方的在各方的PM中,业主始终起主导作用业主始终起主导作用)工程项目管理工程项目管理编辑版ppt49设计方的项目管理（设计方的项目管理（DPM）目标：设计合同所界定目标：设计合同所界定 DPM DPM：始于对业主建设意图的了解、对：始于对业主建设意图的了解、对 项目使用功能、质量要求等的掌项目使用功能、质量要求等的掌 握、终结于对设计成果的实施和检验。握、终结于对设计成果的实施和检验。（推行限额设计）（推行限额设计）工程项目管理工程项目管

20、理编辑版ppt50 目标：目标：合同约定下追求最大的工程利润合同约定下追求最大的工程利润 控制控制 施工成本施工成本 合同额合同额 施工工期施工工期 合同工期合同工期 施工质量：符合标准施工质量：符合标准 及合同中要求及合同中要求安全目标安全目标 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt51政府对项目的管理政府对项目的管理?工程项目管理工程项目管理编辑版ppt521.4 工程项目管理的国内外背景及其发展趋势 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt53国内外背景 国外:国内:早期:A/E 早期:自建自管 1970年代 1988年后:监理制度 后:项目管理咨询公司 监理工程师 咨询工程师/建造师 将来:

21、项目管理公司 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt54 建设监理 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt55工程项目管理的发展趋势项目管理学科的发展4.Generation Change Management变更管理1.GenerationProject Management 项 目 管 理 2.Generation Program Management项目群管理项目群管理3.Generation Portfolio Management组合管理 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt56工程项目的全寿命周期工程项目的全寿命周期时间234 项目决策项目决策（发起和可研（发起和可研）规划规划设计设计施工施工安装安装竣工（投产）竣工（投产）维修维修%的成完项目运行1结束工作量曲线 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt57工程项目全寿命周期管理工程项目全寿命周期管理DMDMPMPMFMFM影响影响 工程项目管理工程项目管理编辑版ppt58