一级建造师资料课件.ppt

1、1A420130建筑工程项目造价管理实务建筑工程项目造价管理实务1A424010 建筑工程造价的计算v1A424011 房屋建筑工程造价的计算 1、直接费、直接费=直接工程费直接工程费+措施费措施费 直接工程费直接工程费=人工费人工费+材料费材料费+机械费机械费 2、间接费：有三种计算方法、间接费：有三种计算方法 A、以直接费为基数、以直接费为基数 B、以人工费和机械为基数、以人工费和机械为基数 C、以人工费为基数、以人工费为基数 间接费间接费=基数基数*间接费费率间接费费率 3、利润、利润=（直接费（直接费+间接费）间接费）*利润率利润率 4、税金、税金=（直接费（直接费+间接费间接费+利润

2、）利润）*税率税率 5、建安工程造价建安工程造价=直接费直接费+间接费间接费+利润利润+税金税金案例1v 1、背景 某综合楼按工程量和工、料、机综合单价计算结果为90万元，零星工程费占直接费的5%，措施费为直接费的5%，间接费为直接费的8%，利润按直接费和间接费之和的4%取费，税金按规定计算，取直接费、间接费和利润的3.4%。v2、问题 1）计算建筑安装工程造价的程序 2）列表计算该工程的建筑安装工程造价案例1 建筑安装工程费的计算（万元）序 号 费费 用用 项项 目目 计 算 方 法（1）直接工程费 90（2）零星工程费（1）*5%=4.5（3）措施费（1）*5%=4.5（4）直接费（1）+

3、（2）+（3）=90+4.5+4.5=99（5）间接费（4）*8%=99*8%=7.92（6）利 润（4）+（5）*4%=（99+7.92）=4.28（7）不含税造价（4）+（5）+（6）=99+7.92+4.28=111.2（8）税 金（7）*3.4%=111.2*3.4%=3.78（9）含税造价（7）+（8）=111.2+3.78=114.981A4240140 建筑工程工程价款计算v1A4240141 建筑工程合同价款的确定与调整v 一、合同价款的形式 1、固定价格合同 2、可调价格合同 3、成本加酬金合同v二、合同价款的调整二、合同价款的调整v一）合同价款调整的因素一）合同价款调整的因

4、素v 1、法规、政策变化影响合同价格v 2、工程造价管理部门公布的价格调整v 3、一周内非承包人原因停水、停电、停气造 成的停工累计超过8小时v 4、双方约定的其他因素v二）变更合同价款的方法：二）变更合同价款的方法：v承包人在工程变更确定后承包人在工程变更确定后14天内，提出变更工程价天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确定后调整合同价款。款的报告，经工程师确定后调整合同价款。（变更合同价款的方法有三种）（变更合同价款的方法有三种）三）变更价款的规定三）变更价款的规定合同价款调整的规定 承包人应当在调整情况发生后14天内,将调整原因及金额以书面形式通知发包人,发包人确认后作为追加合同价款,

5、与工程进度款同期支付.发包人收到通知后14天内不确认也不提出修改意见,视为已经同意该项调整.承包人14天内没有向工程师提出调整价款报告,视为该变更不涉及价款调整.1A4240142 建筑工程预付款和进度款的计算v一、工程预付款的概念：一、工程预付款的概念：工程预付款是建设工程施工合同订立后由发包人按照合同约定，在正式开工前预先支付给承包人作为施工项目储备和准备主要材料、结构构件所需的流动资金，因此，国内也叫其为预付备料款。v二、工程预付款的支付：二、工程预付款的支付：建设工程施工合同（示范文本）规定：实行工程预付款的，双方应当在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的

6、时间和比例逐次扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7 7天天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间10天天后向发包人发出预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后14天天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。v 三三、预付款的计算方法（、预付款的计算方法（有两种计算方法有两种计算方法）1、百分比法百分比法：百分比法是按年度工作量的 一定比例预付备料款额定的一种方法 2、数学计算法数学计算法：数学计算法是根据主要材料占年度承包工程总价的比重、材料、储备定额天数和年度施工天数等因素，通过数学公试计算预付备料款额度的一种方法。v

7、四、工程预付款的扣还：1、按公式计算起扣点和抵扣额 原则是以未施工工程所需材料的价值相当于备料款数额时起扣，于每次结算工程款时，按材料比重扣抵工程款，竣工前全部扣清。起扣点起扣点=施工合同总值施工合同总值-工程预付款工程预付款/主要材料比重主要材料比重 2、按合同规定办法扣还预付款 3、工程最后一次扣留预付款案例案例2（1A424032）v背景：v 某业主与承包商签订了某建筑安装工程项目总承包合同。合同总价4800万元，工期为2 年，第一年已完成2600万元，第二年应完成2200万元，合同规定：v（1）业主应向承包商支付当年合同总价25%的工程预付款；v（2）工程预付款应从未施工工程尚需的主要

8、材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回。主要材料及设备费按总价的62.5%考虑；v（3）工程质量保修金为承包合同总价的5%，业主从每月承包商的工程款中按5%的比例扣留。在保修期满后，保修金及保修金利息扣除已支出费用后的余额部分退回给承包商；v（4）当承包商每月实际完成的工程量少于计划完成的工程量的10%以上（含10%）时，业主可按5%的比例扣留工程款，在竣工结算时将扣留的工程款退回给承包商；v（5）除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不作调整；v（6）由业主工程师代表签认的承包商在第二年各月计划和实际完成的工程量以及业主直接提供的材料、设备价值见下表：工程结

9、构数据表工程结构数据表月月 份份16789101112计划完成计划完成工工 程程 量量1100200200200190190120实际完成实际完成工工 程程 量量1100180210205195180120业主提供材业主提供材料、设备的料、设备的价价 值值90.5635.524.410.52.110.55.5v问题：v（1）工程预付款是多少？v（2）工程预付款从几月份开始起扣？v（3）16月及各月工程师代表应签证的工程款是多少？应签发付款凭证金额是多少？v（4）竣工结算时工程师代表应签发付款凭证金额是多少？v题解：题解：v1、该工程预付款、该工程预付款 2200*25%=550万元万元v2、该

10、工程起扣点、该工程起扣点 2200-550/62.5%=1320万元万元v起扣时间为起扣时间为8月份，因为到月份，因为到8月份累计完成建安工作量为月份累计完成建安工作量为 1100+180+210=1490万元万元1320万元万元v3、各月的签证和签发金额、各月的签证和签发金额 16月月 签证：签证：1100*（1-5%）=1045万元万元 签发：签发：1045-90.56=954.44万元万元v 7月月v 实际完成与计划完成比较未达到计划值，相差实际完成与计划完成比较未达到计划值，相差 （200-180）/200=10%，所以应扣，所以应扣5%。签证：签证：180-180（5%+5%）=16

11、2万元万元 签发：签发：162-35.5=126.5万元万元v8月 签证：210*（1-5%）=199.5万元 扣预付款：（1490-1320）*62.5%=112.5万元 签发：199.5-112.5-24.4=62.4万元v9月 签证：205*（1-5%）=194.75万元 扣预付款：205*62.5%=128.125万元 签发：194.75-128.125-10.5=56.125万元v10月 签证：195*（1-5%）=185.25万元 扣预付款：195*62.5%=121.875万元 签发：185.25-121.875-2.1=42.375万元v11月 11月建安工作量实际完成与计划完

12、成比较未到达计划值，相差（190-180）/190=5.26%0费用节支；费用节支；CV0进度提前；进度提前；SV1费用节支；费用节支；CPI1进度提前；进度提前；SPI0 成本节约成本节约 SV=BCWP-BCWS =6370-5340=1030万元万元0进度提前进度提前 （5）CPI=BCWP/ACWP =6370/6240=1.02 1费用节支费用节支 SPI=BCWP/BCWS =6370/5340=1.19 1进度提前进度提前1A424042成本控制方法在装饰装修成本控制方法在装饰装修工程中的应用工程中的应用v案例案例1A424042项项 目目12345678910每周拟完成工程每周

13、拟完成工程计划成本计划成本559710 10 136拟完成工程计划拟完成工程计划成本累计成本累计510 19 26 36 46 59 65每周已完成工程每周已完成工程实际成本实际成本555663910113已完成工程实际已完成工程实际成本累计成本累计510 15 21 27 30 39 49 60 63每周已完成工程每周已完成工程计划成本计划成本3.753.753.757.75731011114已完成工程计划已完成工程计划成本累计成本累计3.757.511.2519262939506165计划进度和实际进度计划进度和实际进度（黄为计划进度；绿为实际进度）（黄为计划进度；绿为实际进度）分项工程分项工程12345678910龙骨安装龙骨安装5555553石棉板安装石棉板安装4433刷乳胶漆刷乳胶漆333333铺地板铺地板777667安桌椅安桌椅66443v一、第5周末的成本及进度偏差v1、成本偏差、成本偏差=已完计划成本已完计划成本-已完实际成本已完实际成本 既 CV=BCWP-ACWP=26-27=-1 0 费用超支费用超支v2、进度偏差、进度偏差=已完计划成本已完计划成本-计划成本计划成本 既既 SV=BCWP-BCWS=26-36=-100 费用节支费用节支v 2、进度偏差、进度偏差SV=BCWP-BCWS=50-65=-150 进度延误进度延误