XX二建第三章施工进度管理课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《XX二建第三章施工进度管理课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- XX 第三 施工进度 管理 课件
- 资源描述:
-
1、2023-1-31XX二建第三章施工进度管理XX二建第三章施工进度二建第三章施工进度管理管理XX二建第三章施工进度管理2Z103000 2Z103000 施工进度控制2Z103010 2Z103010 建设工程项目进度控制的目的和任务2Z103011 2Z103011 掌握建设工程项目总进度目标XX二建第三章施工进度管理一、建设工程项目的总进度目标的内涵建设工程项目总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在项目决策阶段项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目总承包的模式,协助业主进行项目总进度
2、目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务)。在进行建设工程项目总进度目标控制前,首先应分析目标实现的可能性。XX二建第三章施工进度管理 二、建设工程项目总进度目标的论证大型建设工程项目总进度论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。XX二建第三章施工进度管理 总进度纲要的主要内容包括:(1)项目实施的总体部署;(2)总进度规划;(3)各子系统进度规划;(4)确定里程碑事件的计划进度目标;(5)总进度目标实现的条件和应采取的措施等。XX二建第三章施工进度管理 建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料;(2)进行项目结构分析;(3)进行进度计划系统
3、的结构分析;(4)确定项目的工作编码;(5)编制各层(各级)进度计划;(6)协调各层进度计划的关系和编制总进度计划;(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;(8)若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。XX二建第三章施工进度管理三、建设工程项目进度计划系统由不同深度不同深度的计划构成的进度计划系统包括:(1)总进度规划(计划);(2)项目子系统进度规划(计划);(3)项目子系统中的单项工程进度计划等。XX二建第三章施工进度管理由不同功能不同功能的计划构成的进度计划系统包括:(1)控制性进度规划(计划);(2)指导性进度规划(计划);(3)实施性(操作性)进度计划
4、等。XX二建第三章施工进度管理 由不同项目参与方不同项目参与方的计划构成的进度计划系统b包括:(1)业主方编制的整个项目实施的进度计划;(2)设计进度计划;(3)施工和设备安装进度计划;(4)采购和供货进度计划等。XX二建第三章施工进度管理 由不同周期不同周期的计划构成的进度计划系统包括:(1)5年建设进度计划;(2)年度、季度、月度和旬计划等。XX二建第三章施工进度管理 例题解析:例题解析:建设工程项目总进度目标的控制是()项目管理的任务。2013年真题 A业主方 B设计方 C施工方 D供货方XX二建第三章施工进度管理 例题解析:例题解析:按计划的功能划分,建设工程项目施工进度计划分为()。
5、2013年真题 A控制性进度计划 B指示性进度计划 C指导性进度计划 D总结性进度计划 E实施性进度计划XX二建第三章施工进度管理例题解析:例题解析:建设工程项目总进度目标论证的工作包括:项目结构分析;编制各层进度计划;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码。其正确的工作顺序是()。ABCDXX二建第三章施工进度管理 2Z103012 熟悉建设工程项目进度控制的任熟悉建设工程项目进度控制的任务务业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度 设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度,主要是确定各设计阶段的设计图纸的出图计划。XX二建第三章施工进度管理 施
6、工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度。供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货工作进度。XX二建第三章施工进度管理 2Z103020 施工方进度计划的类型和作用施工方进度计划的类型和作用2Z103021 施工方进度计划的类型施工方进度计划的类型施工方所编制的与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和建设工程项目施工进度计划。施工企业的施工生产计划,属企业计划的范畴。它以整个施工企业为系统。P126 建设工程项目施工进度计划,属工程项目管理的范畴。它以每个建设工程项目的施工为系统。P126XX二建第三章施工进度管理 建设工程项目施工进度计划
7、若从计划的功能划分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划。XX二建第三章施工进度管理 2Z103022 控制性施工进度计划的作控制性施工进度计划的作用用一般而言,一个工程项目的施工总进度规划或施工总进度计划是工程项目的控制性施工进度计划。XX二建第三章施工进度管理控制性施工进度计划的主要作用如下:1论证施工总进度目标;2施工总进度目标的分解,确定里程碑事件的进度目标3是编制实施性进度计划的依据;4是编制与该项目相关的其他各种进度计划的依据或参考依据;5是施工进度动态控制的依据。XX二建第三章施工进度管理 2Z103023 实施性的进度计划的作实施性的进度计划的作用用
8、 项目施工的月度计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划,它是实施性施工进度计划。XX二建第三章施工进度管理实施性施工进度计划的主要作用如下:(1)确定施工作业的具体安排;(2)确定(或据此可计算)一个月度或旬的人工需求(工种和相应的数量);(3)确定一个月度或旬的施工机械的需求;(4)确定一个月度或旬的建筑材料的需求;(5)确定一个月度或旬的资金的需求等XX二建第三章施工进度管理例题解析:例题解析:下列进度计划中,属于实施性施工进度计划的是()。2013年真题A项目施工总进度计划B项目施工年度计划C项目月度施工计划D企业旬施工生产计划XX二建第三章施工进度管理 2Z103030 2Z
9、103030 施工进度计划的编制方法2Z103031 2Z103031 掌握横道图进度计划的编制横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法,尽管有许多新的计划技术,横道图在建设领域中的应用还是非常普遍。横道图计划表的优点:表达方式较直观,易看懂计划编制的意图。XX二建第三章施工进度管理横道图进度计划的缺点:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚;(2)适用于手工编制计划;(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不能确定计划的关键工作、关键路线与时差;(4)计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大;(5)难以适应大的进度计划系统。XX二建第三章施工进度管理 2Z1030
10、32 掌握工程网络计划的类型和应用掌握工程网络计划的类型和应用我国工程网络计划技术规程(JGJ/T121-99)推荐常用的工程网络计划类型包括:1双代号网络计划;2单代号网络计划;3双代号时标网络计划;4单代号搭接网络计划。XX二建第三章施工进度管理 一、双代号网络计划()双代号网络计划的基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图,如图2Z103032-1所示。XX二建第三章施工进度管理 XX二建第三章施工进度管理 1箭线注意虚箭线,紧前和紧后工序的概念2节点3线路在各条线路中,有一条或几条线路的总时间最长,称为关键路线,一般用双线或粗线标注。其他线路长度均小于关键线路,称
展开阅读全文