PMC生产计划与物料管理实务课件.ppt

1、第一讲：生产计划有计划就不忙，有目标就不盲问题：问题：该公司应采用哪种计划方式才能解决以上问题？该公司应采用哪种计划方式才能解决以上问题？解决以上问题须考虑哪些关联因素并如何按优先次序解决？解决以上问题须考虑哪些关联因素并如何按优先次序解决？这四个排订单的原则这四个排订单的原则难道是最好的吗？难道是最好的吗？生产进程管制表，适时跟踪进程需求不断改变的特性，是所有生产计划与管制人员必须面对的问题优先率=至发生需要的天数(接到订单日到完成日)工作所必需的天数查库存余额余额6000优先率=42天65(10+55)天=0.65符合排程=1.0 超前排程1 落后排程1优先管制制度极具弹性，可根据机器故障

2、或存货发生改变时，以该优先率立刻重新分配生产命令(也可对业务接单，交期审查提供依据)您如何诊断此案？如何解决插单的问题？提升生产效率及降低浪费的重要法宝：平衡改善方法均衡是进度的重要保证，也是根本解决浪费问题的法宝。在100个环节中，存在一个环节效率低下，那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题，也会造成一系列的浪费。平衡生产线的注意点：产注瓶颈工序的工序改善拆解分配瓶颈工序作业追求人均产量，提高平衡率，必要时增加作业人员合并相关工序作业时间少的工序分解安插到其它工序改善前的工序请计算一下平衡率改善前的工序改善后的工序计算改善后的工序平衡率以ACCORD生产为例计算一下，可以改善吗？追加的内容 甲製 碼解 碼乙解 碼製 碼傳 遞傳遞(回饋)接收接收情境1.与大家分享以下资料