peoHR整体方案更新版本课件.pptx

1、peoHRpeoHR彭博意欧服务介绍彭博意欧服务介绍让您让您赢得赢得而而不必受制于人力资源不必受制于人力资源2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|目录目录4公司介绍与解决方案123PEO（专业雇主服务）人才派遣SAP HCM&HR大数据2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|关于关于peoHRpeoHR彭博意欧彭博意欧npeoHRpeoHR彭博意欧彭博意欧，是北京彭博意欧人力资源服务有限公司的简称。peoHR彭博意欧源于2006年3月成立的北京埃森特咨询有限公司。在长期从事HR

2、管理咨询服务过程中，peoHR彭博意欧认识到，以专业的HR管理咨询为出发点，为更广泛的客户提供专业雇主服务、人才派遣以及团队所擅长的SAP HCM及HR大数据等服务，能够为更多客户创造价值。n在专业雇主服务（专业雇主服务（PEOPEO，中小企业一站式人力资源管理托管服务），中小企业一站式人力资源管理托管服务）领域，我们的方案又分为云启创业管家和PEO服务。云启创业管家针对初创企业，提供社保管家、人事管家、招聘管家、培训管家和岗位共享等。PEO服务针对稳定型的中小企业，为客户提供人事档案、社保公积金、员工福利、劳动合同、劳资纠纷、薪资外包等HR事务外包服务，以及人员招聘、员工培训及绩效管理等服务

3、。n在人才人才派遣派遣领域，peoHR彭博意欧专注于新兴行业的人才派遣或灵活用工服务，包括汽车租赁及相关行业、电商行业、移动互联网、消费行业、IT行业等。peoHR彭博意欧的竞争优势是我们在HR管理方面的专业性和招聘能力。n在SAP HCMSAP HCM及及HRHR大数据大数据领域，我们提供SAP HCM及SuccessFactors的咨询和实施服务、HR大数据的咨询、实施与开发服务。在该领域，我们的顾问团队具有超过10年的专业经验。n北京埃森特咨询有限公司成立于2006年3月，以DDIM模型为方法论，在人力资源管理的各个领域为客户提供了高水准的卓越服务。埃森特已先后为IBM、康明斯、ADP、

4、百度、西门子、李宁、中华英才网、东风汽车、TCL、奥鹏科技、搜狐、诺基亚、SAP、用友软件、东软、明基、万科、日立、深圳发展银行、无限极、京都薇薇、小鬼当佳等众多中外知名企业提供各类人力资源服务。2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|服务范围服务范围让您让您赢得赢得成功成功而而 不必受制于人力资源不必受制于人力资源PEO服务（云启创业管家&专业雇主服务）人才派遣HRIT（SAP HCM&HR大数据）2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|使命、愿景与价值观使命、愿景与价值观Te

5、am(团队)Partner（伙伴）Learning（学习）Rules（规则)Simple（简单）Practise What You Preach（言行一致）Professional（专业）Quality（品质）Sustainable（可持续）Trust(信任)Innovation（创新）Simplify（简化）Beyond Expectations（超越期望）Breakthrough（突破）使命让客户赢得成功而不必受制于人力资源愿景成为最具客户业绩驱动价值的专业化人力资源方案服务商价 值 观2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|人力资

6、源及行政部CEO共享服务中心SAP HCM&HR大数据事业部市场部财务部服务管理部客户中心董事会组织架构组织架构人事服务薪资社保培训与绩效云启创业管家专业雇主服务人才派遣招聘中心2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|peoHRpeoHR彭博意欧部分彭博意欧部分客户客户2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|人事代理 员工福利 社保代办 灵活派遣 薪资核发 员工培训 入离职服务 绩效管理 法律服务 雇员服务 SAP HCM咨询与实施SuccessFactors咨询与实施HR大数据

7、咨询与开发HRIT咨询PEO服务（面向初创企业的云启创业管家&面向中小企业的专业雇主服务）SAP HCM&HR大数据人才派遣服务与解决方案服务与解决方案电商行业汽车租赁行业教育培训行业快消&服务行业物业管理行业医疗行业等2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|目录目录4公司介绍与解决方案123PEO（专业雇主服务）人才派遣SAP HCM&HR大数据2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|兼职兼职HR，不能有，不能有效开展效开展HR工作工作事务工作繁重，事务工作繁重，HR效率不高效

8、率不高很难招到专业而全很难招到专业而全面的面的HR经理经理企业文化易导致流企业文化易导致流失率高而满意度低失率高而满意度低劳资纠纷和用工法劳资纠纷和用工法律风险较大律风险较大老板亲力亲为，自己充当HR经理，或安排其他核心人员兼任，行政、前台等人员兼任HR专员，专业度不够或时间和精力不够，不能有效开展HR工作由于中小企业多为私营企业，大股东既是所有者，亦是经营者，因此，在管理体系、企业文化等方面容易形成一言堂，如果用人理念不够合理，员工流失率较大、员工满意度较低、员工敬业度相对较低由于用人理念可能存在不合理之处，HR管理能力相对较低，且部分中小企业因各类原因容易在法律法规方面触底，因此，中小企业

9、也面临着较大的劳资纠纷和法律风险的挑战中小企业由于规模小、薪资竞争力不够，无法招到专业度高、HR各项能力均具备的HR经理，而且这样的HR经理在中小企业也不能充分发挥才能员工规模50人以上，一个HR人员超负荷工作也无法完成各种HR工作，两个HR人员占编又太多中小企业人力资源管理的困境中小企业人力资源管理的困境2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|peoHRpeoHR面向初创企业和中小企业的专业雇主服务面向初创企业和中小企业的专业雇主服务11面向初创企业面向初创企业面向中小企业面向中小企业2015 peoHR|Startup HRO|PE

10、O|Staffing|HRIT&SAP HCM|云启创业管家：助力初创企业赢得成功而不受制于人力资源云启创业管家：助力初创企业赢得成功而不受制于人力资源122015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|专业雇主服务：面向专业雇主服务：面向雇主和雇员的雇主和雇员的全方位专业服务全方位专业服务雇主服务雇员服务社保服务薪资核发人事代理入离职服务员工福利法律服务e-HR平台人才提供员工培训绩效管理社保查询医保报销公积金支取人事档案自助服务弹性福利学习培训职业服务日常服务薪资单2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HR

11、IT&SAP HCM|人员提供 入职培训 职业培训 绩效考核 云HR 法律服务 人事事务 社保代办 公积金支取 入离职 自助服务 法律服务 其他客户A （138人）peoHR 客服代表客户C （79人）peoHR 客服代表peoHR 客服代表peoHR人力资源共享服务中心peoHR专家团队客户B （38人）客户peoHR 客服代表选择基于共享服务模式的选择基于共享服务模式的PEOPEO服务，专业的事让专业的机构做服务，专业的事让专业的机构做人力资源信息系统平台注：以上客户注：以上客户ABC为示例为示例2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HC

12、M|第一层第一层第二层第二层第三层第三层 人力资源专家人力资源专家领域专家客户客户职位申请者职位申请者员工员工业务线业务线经理经理人力资源经人力资源经理理高管层高管层人力资源事务处理中心人力资源事务处理中心信息、事务处理和服务 人力资源专员人力资源专员案例案例管理管理初级服务人员初级服务人员peoHRpeoHR彭博意欧基于彭博意欧基于信息系统的共享服务平台信息系统的共享服务平台客户交互平台客户交互平台员工/经理自助服务（网络/终端）呼叫中心HR工作台移动终端HRHR主系统主系统网络学习网络学习/测评平台测评平台客户关系管理客户关系管理人才招聘平台人才招聘平台2015 peoHR|Startup

13、 HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|面向客户不同层级面向客户不同层级的服务的服务雇员服务中心雇员HR客户服务中心HR或财务人员创业教练HR专家顾问总经理及管理层创业创业教练教练管理咨询管理咨询人才管理人才管理HR事务外包事务外包软件平台软件平台2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|专家中心，一方面面向客户的管理人员（总经理），提供咨询建议、专项方案，另一方面；面向内部，构建专项解决方案。专家中心雇员服务中心客户服务中心PEOPEO机构的运营核心机构的运营核心为众多中小企业建立共享服务模式的为众多中小企业建立共

14、享服务模式的HRHR交付体系交付体系雇员服务中心为雇员提供薪酬社保、人事档案、日常事务、员工福利等服务，由信息平台人员、薪酬核发人员、社保服务人员、档案服务人员等构成客户服务中心作为客户接触和客户需求满足及商务部门，深入了解客户的业务运营、HR需求及商务合同，由客户经理和HR BP构成2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|人力资源管理云服务规模化效应规模化效应PEO机构能够将众多中小型企业的员工集中进行服务和采购，降低了每雇员服务成本，增强了议价能力专家经验PEO机构的HR专家中心聚集了HR各领域的专家，他们经历数以百计的HR问题，很

15、多可能是您正面临的问题e-HR平台平台HR信息系统平台能够使客户提升效率、准确性、规范性和分析能力PEOPEO行业的行业本质是规模效益（云）和专业分工行业的行业本质是规模效益（云）和专业分工2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|PEOPEO为中小企业带来的价值为中小企业带来的价值PEO为中小企业带来的价值2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|20基于价值增值的服务流程基于价值增值的服务流程n识别识别n设计设计n运营运营n衡量衡量 客户服务中心的HR顾问识别客户需求 专家中心基

16、于peoHR的ABC三阶段HR咨询方案进行客户方案设计 专家中心移交于客户服务中心和雇员服务中心开始提供HR运营服务 客户服务中心定期回顾托管管理目标，并为客户提供衡量目标 2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|全美专业雇主机构联合会（全美专业雇主机构联合会（NAPEONAPEO）及）及PEOPEO代表企业代表企业nNAPEO（全美专业雇主机构联合会National Association of Professional Employer Organizations)在其网站上（)，这样解释PEO的价值：减轻或甩掉雇员管理中大量事务性

17、工作带来的沉重负担通过经验丰富的专业团队提供范围广泛的人力资本战略和咨询服务不断改进员工管理及风险管理，减少与雇员相关的成本通过规模效应，能够为中小企业提供种类丰富、有特色的各类福利，从而在激烈的人才战争中获得优势协助改善企业的人均生产力和利润。2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|目录目录4公司介绍与解决方案123PEO（专业雇主服务）人才派遣SAP HCM&HR大数据2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|peoHRpeoHR以招聘能力为驱动的行业化人才派遣服务以招聘能力为

18、驱动的行业化人才派遣服务1.电商行业电商行业5.物业管理物业管理 及其他行业及其他行业4.快消快消&服务业服务业3.IT行业行业2.汽车租赁汽车租赁行业行业招聘招聘能力能力2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|peoHRpeoHR从从招聘到派遣招聘到派遣管理的专业流程管理的专业流程薪酬福利档案关系招聘与上岗培训准备实施通过高效优质的流程与方法找到客户需要的人对派遣员工实行全套人力资源管理服务客户需求调研岗位描述标杆人员访谈建立资质模型理解企业文化和业务市场调研数据库挖掘发布招聘信息候选人收集与分类背景调查测评沟通合同签订培训薪酬计算税

19、务处理工资发放五险一金退休金管理弹性福利福利设计与发放档案管理合同管理员工流动管理安全与健康上岗2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|候选人来源候选人来源线上-广告购买线下线下-活动活动线上-社交技术线下线下-渠道渠道u大中专院校u劳动力市场/职介u培训基地u培训机构u客户分流u流动招聘点u励志演讲u业绩竞赛u内部推荐u其他u社交网站u微信/微博u社区论坛uAPP等u招聘网站投放广告u招聘网站/行业网站买简历2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|peoHRpeoHR招聘能力的

20、核心：准、快、稳招聘能力的核心：准、快、稳 对求职者，“快”意味着“当天面试、当天拿到OFFER”；对招聘企业来说，意味着一周内招到合格的、符合数量要求的候选人。快的保证：u候选人资源保证u职业顾问团队u高效率的呼叫中心u高效率的招聘流程u客户的决策和程序承诺u新技术的快速利用u对求职者是当天面试、当天拿到OFFER快稳准准，意味着与岗位胜任力模型匹配，较低的淘汰率，较高的留任率和转正率。准的保证：u专业和细化的岗位胜任力模型u基于胜任力模型的人才筛选系统u足够的候选人数量u职业顾问团队的电话筛选u有针对性的培训与宣贯 入职后30天、60天和90天是派遣员工初期稳定的关键期。而在工作的一年后或

21、两年后是派遣员工对现职工作的烦躁期或不满意情绪较多的时期。因此，稳的保证：u入职后30-90天的沟通和关怀；u跟进入职培训（业务工作）u满意度调查及反馈u软技能培训等2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|peoHRpeoHR如何吸引候选人如何吸引候选人职业路径职业路径提供测试、评估和培训，清晰的职业发展提供测试、评估和培训，清晰的职业发展路径图路径图工作机会工作机会在客户体系内，推荐更好、更多的工作机在客户体系内，推荐更好、更多的工作机会会待遇预期待遇预期针对选定的针对选定的职业路径图，为候选人提供未职业路径图，为候选人提供未来来1-

22、3年的待遇预期年的待遇预期个人发展个人发展待遇预期待遇预期工作机会工作机会2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|peoHR人才派遣服务流程客户签约流程客户签约流程客户公司客户公司彭博意欧彭博意欧提出服务需求提出服务需求发布签约情况登记表发布签约情况登记表派遣员工服务通知书派遣员工服务通知书提供服务方案提供服务方案确认服务员工信息确认服务员工信息进行员工派遣服务进行员工派遣服务签订派遣服务协签订派遣服务协议议客户公司客户公司peoHRpeoHR签约情况登记表重要信息举例截图如下：签约情况登记表重要信息举例截图如下：每月每月2626日提交

23、日提交员工异动名单员工异动名单通知员工递交材料通知员工递交材料与员工签订劳动合同与员工签订劳动合同办理异动手续办理异动手续缴保或退保缴保或退保为员工缴纳社保为员工缴纳社保并发放工资并发放工资薪酬发放薪酬发放每月每月1日提交日提交上月考勤上月考勤依据社保工资商保数依据社保工资商保数额每月额每月3日提交结算单日提交结算单结算单验审无误每月结算单验审无误每月4日邮件回复确认日邮件回复确认每月每月7日付费到账日付费到账派遣员工服务通知书（每月员工异动信息）重要信息主要包含派遣员工服务通知书（每月员工异动信息）重要信息主要包含：1.员工社保（公积金）缴纳地区、社保（公积金）起缴时间、缴费基数2.劳动合同

24、起止时间、试用期限3.合同工资、试用期工资4.员工联系方式等薪酬发放（A.客户单位直接发放 B.通过彭博意欧发放）发放日 15日（上月当月 下月）社会保险、法定福利、法定征缴费用及其他北京市基本缴纳 五险 公积金 其他 每月结算时间（遇节假日提前）员工变更确认日25日（上月当月下月）每月考勤提交日1日（上月当月下月）结算单出单日3日（上月当月下月）客户单位结算单确认日4日（上月当月下月）单位付费到帐日7日（上月当月下月）财务操作要点 先到帐后开票日常操作流程日常操作流程备注：员工异动名单即每月更新的派遣员工服务通知书7客户公司服务方案书_绩佳众信2015 peoHR|Startup HRO|P

25、EO|Staffing|HRIT&SAP HCM|peoHR人才派遣服务报价服务内容服务标准报价合同签订与管理60入离职手续办理免费年度基数调整免费档案管理20社会保障代理60工资发放 代扣税收60税收申报 完税证明免费商保代理商保成本另计体检代理体检成本另计劳动争议协调处理免费劳动法务咨询免费党团组织建立免费居住证 就业证办理依据项目计表 一 服务内容与服务标准报价人才派遣服务费用=服务标准报价*服务地区比例系数*服务规模比例系数服务地区服务费用系数北京1其他地区1.2表 二 服务地区与服务费用系数服务规模服务费用系数1-50151-1000.95101-2000.9201-3000.853

26、01-5000.80501-10000.751001人以上0.70表 三 服务地区与服务规模系数引例：北京地区需要所有服务内容的人员有100名，上海地区需要除档案管理外所有服务内容的人员有50名，则，服务费用为：北京地区=（60+60+60+20）*1*0.95=190元/人上海地区=（60+60+60）*1.2*1=216元/人单位：元/人/月2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|目录目录4公司介绍与解决方案123PEO（专业雇主服务）人才派遣SAP HCM&HR大数据2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staff

27、ing|HRIT&SAP HCM|SAP HCM咨询与HR大数据咨询SAP HCM&HR大数据大数据SAP HCM软件、咨询与实施软件、咨询与实施SAP SuccessFactors 软件、咨询与实施软件、咨询与实施HR BIHR大数据大数据2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|社会保险时间核算&假期累计报表分析核心人力资源管理薪酬管理人事行政人员管理人员调动人员状态变化薪资计算激励工资所得税时间管理弹性工时功能时间数据管理跨应用时间记录表格人员时间评估Ad Hoc查询标准报表/法定报表组织管理组织结构图职位/职务管理汇报关系目标管理

28、目标管理人力规划人力规划绩效管理绩效管理薪酬激励薪酬激励继任者管理继任者管理分析分析招聘管理招聘管理培训管理培训管理Jam员工中心员工中心BizX Insights战略人才管理战略对齐使员工做正确的事优化找到合适的人并使他们优秀加速更好的运营2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|薪酬薪酬数据数据能力提升能力提升能力素质库能力素质库工作目标工作目标-目标得分目标得分-能力得分能力得分-绩效等级绩效等级工作目标工作目标员工员工中心中心工资核算工资核算招聘招聘应聘者档案应聘者档案 员工基本信息员工基本信息 联系方式联系方式 工作履历工作履历

29、薪酬激励薪酬激励薪酬计划薪酬计划培训发展培训发展职业规划职业规划-总工资计算总工资计算 -PHF/SI PHF/SI计算计算 -奖金奖金 请假请假数据数据 意愿意愿职位职位员工信息数据员工信息数据角色和职位角色和职位 发展目标发展目标目标目标管理管理绩效绩效管理管理 薪薪酬数据酬数据接班人计划接班人计划 人才人才搜索搜索-提名提名-九宫格九宫格-接班人架构图接班人架构图-能力记分卡能力记分卡 潜力潜力 技能技能 教育背景教育背景 基本信息基本信息 后勤后勤财务管理财务管理2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|SAP HCM整体解决方案 软件咨询u需求匹配及演示uPOC验证u软件采购 支持服务u上线后标准支持u升级服务u其他定制化 实施与培训服务u标准实施与培训u定制开发u相关集成SAP HCMSAP HCM咨询服务范围咨询服务范围2015 peoHR|Startup HRO|PEO|Staffing|HRIT&SAP HCM|期望与您合作期望与您合作peoHR彭博意欧让您赢得成功而不必受制于人力资源地址：北京市朝阳区东大桥路8号SOHO尚都南塔2435电话：网址：http:/