PBL教案之撰写课件.ppt
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- 关 键 词:
- PBL 教案 撰写 课件
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1、 李孟智 教授兼所長 中山醫學大學醫學研究所1.小組學習(Small group tutorial)2.問題導向學習(Problem-based learning)3.基礎與臨床整合課程(Integrated curriculum)4.核心課程(Core curriculum)5.早日接觸臨床(Early exposure to clinical medicine)6.基層照顧社區醫療(Primary care/Community medicine)美國醫學院聯合會(AAMC)1.生物醫學知識(Biomedical sciences)2.行為與社會科學(Behavioral and socia
2、l science)3.人道主義(Humanities)與醫學倫理(Ethics)4.溝通的能力(Communication abilities)5.一般的臨床技能(General clinical skills)6.臨床決斷能力(Clinical decision making skills)l 強調醫學教育的社會意義l 絕對管制招生人數l 打破醫學院/醫院間、學科間與課程之之間區隔l 教師成長與評鑑l 國際接軌與評比:如CMB/GMER及WFME/Global standardsl 試辦不同學制:醫學系本科教育 學士後醫學系 學士加哲學博士 醫學系加上畢業後一般醫學訓練l 教育部醫學院評鑑
3、委員會(TMAC)1.加強醫學人文課程2.以器官/系統為基礎之課程規劃3.基礎與臨床整合之課程內容4.採用小組學習與問題導向學習之方法5.強化醫病溝通能力及臨床技能之訓練6.重視臨床團隊實務及以病人為中心之診療7.擴大挑選醫學生的名額與素質8.追求教學卓越與擴建學習資源(CFD)9.教學面向基層社區醫學1.先期準備2.充份決心3.漸進改革4.貫徹實施一、醫學系主任兼任附設醫院教學副院長二、醫學院成立教師成長中心(CFD)三、醫學院設立醫學教育改革委員會四、大學教務處獨立負責教師評鑑五、附設醫院成立:證據醫學中心 臨床技能訓練中心l所有M2-3基礎醫學醫學課程皆有臨床醫師參與教授關連課程lM2之
4、神經科學(I):整合神經解剖,組織,生理,與行為科學;M5之神經科學(II):整合神經內科及神經外科lM3之臨床診斷學:整合身體檢查、實驗診斷學與內科概論,並採PBL模式l之社區醫學:整合預防,老人,青少年與職業醫學,並含社區家庭健康照顧及長期照顧之實踐 lM4-5之內科IIV:整合內科各分科教學 外科III:整合外科各分科教學lM4-5之影像醫學III:整合放射診斷學、核子醫學、超音波學整合科目整合科目器官系統l臨床診斷學:1.多媒體模擬教學 2.臨床技能中心 3.床邊教學l病人(病例)為基礎教學(Patient-based teaching,PBT)l客觀的臨床能力試驗(OSCE):醫五、
5、醫七年級及畢業後一般醫學訓練(PGY-1)上臂靜脈注射上臂靜脈注射1.評估醫學系課程之實施與成效評估醫學系課程之實施與成效2.PBL小組老師初階與進階培訓3.國內、外進修4.國內、外醫學教育參訪5.邀請國內、外專家至本校客座6.組織:含教學組、評估組、研究組,另發行本中心通訊 l教學組教學組(1)(1)規劃醫學院教師教學卓越之培訓計畫規劃醫學院教師教學卓越之培訓計畫 (2)(2)輔導醫學院教師製作及使用相關教學媒體輔導醫學院教師製作及使用相關教學媒體(3)(3)舉辦教學及臨床技能研習活動舉辦教學及臨床技能研習活動l研究組研究組(1)(1)提供醫學院教師相關研究方面資訊與新知提供醫學院教師相關研
6、究方面資訊與新知(2)(2)促進研究資源整合及利用促進研究資源整合及利用(3)(3)促進研究群促進研究群(Study Group)(Study Group)之形成與運作之形成與運作l評值組評值組(1)(1)評估醫學系課程之實施與成效評估醫學系課程之實施與成效(2)(2)評估醫學系教員之教學表現評估醫學系教員之教學表現l93 年年 9 月起發行第月起發行第 1 季英文刊物。季英文刊物。l成立目的:成立目的:1.彼此間交流與合作彼此間交流與合作 2.形成整合式主題性研究形成整合式主題性研究 3.基礎與臨床間充份合作及資源共享基礎與臨床間充份合作及資源共享l分組情形:分組情形:組別組別免疫免疫遺傳遺
7、傳腫瘤腫瘤心臟心臟環境與癌症環境與癌症中草藥暨機能性中草藥暨機能性食品研究群食品研究群 召集人召集人蔡嘉哲教授蔡嘉哲教授李宣佑教授李宣佑教授李輝教授李輝教授林中生教授林中生教授呂鋒洲教授呂鋒洲教授王進崑教授王進崑教授l執行方式:執行方式:1.小組會議:每月一次小組會議:每月一次 2.特別演講:每年三次特別演講:每年三次l目標:目標:1.第一年第一年(2005):形成團隊:形成團隊 2.第二年第二年(2006):提出共同研究計劃:提出共同研究計劃 3.第五年第五年(2009):驗收成果:驗收成果l94年年2月月3日日醫學系推薦甄選委員會通過:醫學系推薦甄選委員會通過:九十五學年度九十五學年度學校
8、推薦學校推薦招生名額招生名額 15 名名 (11.1%)增增額為額為 24 名名 (17.7%)l94年年9月月14日日醫學系推薦甄選委員會通過:醫學系推薦甄選委員會通過:九十五學年度九十五學年度擴增申請入學擴增申請入學管道,名額管道,名額 3 名名l95學年度學校推薦與申請入學管道名額共學年度學校推薦與申請入學管道名額共 27名名(20.0%)李孟智 教授 中山醫學大學 教師成長中心主 中山醫學大學醫學研究所所長1.觀望期:199320002.準備期:200020023.實施期:200220044.擴展期:20041.教改政策不明確2.改革工程複雜(涵蓋課程改革)3.投資龐大4.教員疑慮1.
9、課程整併2.PBL 師資培訓及組織3.教案撰寫、審訂、試用4.PBL硬體建設與課時安排5.經費規畫1.以臨床整合性課程入門,部分基礎醫學課程試辦2.學生分18組,每組有小組老師1人及副老師1人3.學生每學期重新編組4.每學期辦理小組老師檢討會二次1.基礎及臨床課程全面整併2.以器官系統為基礎進行整併3.每一系統模塊學習模式包括演講,PBL,臨床技能中心,實驗/實習4.基礎醫學老師之PBL師資培訓5.臨床小組老師之PBL進階營實施以來,2003年我們針對PBL的同學做調查:l獲益部份:學生認為獲益最多的部分是包括分析與表達的能力,自主學習的方法跟精神,以及臨床問題的解決能力。l改進部份:本校一些
10、配套不足問題,包括學生自主學習的時間不夠,硬體的網路資源或教室的設施不足,還有每個小組教師表現和功能並不一致。1.PBL教案未能涵蓋核心內容。2.小組學習變成小組教學(mini-lecture)。3.問題導向學習變成問題解決(problem-solving)。4.學生主導變成小組老師主導。5.小組動能不足。6.討論變成爭論。7.沒有配套學習資源。8.迷信小組老師必需是該教案專家。9.小組老師尤其是基礎醫學老師及學生在學習之操作改變多於思想轉變。10.缺少或不重視最重要的回饋(Feedback)。11.大多沒有適當地評價學生學習效果。12.PBL成了醫學系辦或課程委員會而非科主任之責任。計畫主持
11、人計畫主持人:李孟智李孟智 主任主任共同主持人共同主持人:黃啟洲黃啟洲 主任主任 楊仁宏楊仁宏 主任主任 賴德仁賴德仁 主任主任 詹明修詹明修 老師老師 一、計畫緣起二、計畫目標三、計畫說明四、提升教學品質的方法五、預期工作項目及預期達成的指標六、未來改善PBL學習相關的配套措施七、經費需求1.在一年內,將每個模組課程中整合基礎與臨床之PBLPBL教案重新撰寫完成教案重新撰寫完成。2.希望在95學年度能夠讓我們的人文社會課程包括醫學倫理醫學倫理或是醫學人文藝術醫學人文藝術這兩門課的課程裡面,能夠實施編寫合適教案及小組學習。3.一年內重新建置重新建置PBLPBL教室教室。在第二年內,建構完成PB
12、L之評估制度。在第三年內,發展一套幫助小組老師改善帶領小組學習的能力的訓練模式。(1 1)每年四月辦)每年四月辦PBLPBL小組老師的一般營小組老師的一般營主要是針對PBL一般的小組老師該具有的基本的小組學習理論與實務能力,也包括輔導小組討論之進行、調和小組動力,及如何撰寫教案。(2 2)每年十月辦小組老師的進階營)每年十月辦小組老師的進階營主要是針對老師的特殊需求,好比說如何解決學生在小組學習上遭遇的困難、如何針對問題學生(difficult students)來進行改造。目前我們PBL的教室有十八間,另外配合我們研究生的討論室,再配合附設醫院各科室的小型討論室,預計總數有超過30間以上的小
13、班教室,能支應醫學系所有學生的小組學習所需要的空間與設備。小組學習學生需要去尋找很多資料,如何讓圖書館的設施,包含圖書、雜誌還有網站的電子資源能夠滿足這麼多學生同時間使用這些資料是一個很大的挑戰。除加強建設寬頻線路以及擴充電腦資訊系統之容量,或許如McMaster大學;甲組的同學先研修甲教案,乙組的同學先研修乙教案,然後再交換進行不同的教案,這樣就不會把資源在同一個時間被過度的佔據或使用。有關資源的擴充方面,編列教師手冊還有學生手冊,我們在94學年度已經初期編列完成,每兩年會重新檢討教師手冊和學生手冊的內容來做新版的修訂。本校PBL教案經過91年迄今的努力已經有一百個教案,活動的教案有四十多個
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