书签 分享 收藏 举报 版权申诉 / 46
上传文档赚钱

类型KPI绩效考核系统课件.pptx

  • 上传人(卖家):晟晟文业
  • 文档编号:4988529
  • 上传时间:2023-01-31
  • 格式:PPTX
  • 页数:46
  • 大小:2.84MB
  • 【下载声明】
    1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
    3. 本页资料《KPI绩效考核系统课件.pptx》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
    4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
    5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
    配套讲稿:

    如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。

    特殊限制:

    部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。

    关 键  词:
    KPI 绩效考核 系统 课件
    资源描述:

    1、Key Performance Indicators KPI 绩 效 考 核 系 统产产 品品 使使 用用 培培 训训立刻点击,构建无距离空间!立刻点击,构建无距离空间!一、什么是KPI?KPI(Key Performance Indicators)意为关关键绩效指标键绩效指标,来自美国哈佛商学院教授罗伯柯普朗(Robert S.Kaplan)和管理大师戴维诺顿(David P.Norton)的“平衡计分卡”(Balanced Scorecard)体系,这两位管理大师自1990年研究、并推动这套管理方法与工具以来,协助过许多单位度过危机,扭转乾坤反败为胜,并持续茁壮。立刻点击,构建无距离空间!

    2、KPI体系不仅适用企业单位,同样适用政府和事业单位。体系不仅适用企业单位,同样适用政府和事业单位。KPI体系可由BCS(平衡计分卡)的四个构面得出 即由纵向的“财务构面”、“客户(患者)构面”、“流程构面”、“学习成长”和横向的“结果指标”“驱动指标”构成。立刻点击,构建无距离空间!KPI体系基本结构立刻点击,构建无距离空间!KPI体系基本结构立刻点击,构建无距离空间!KPI体系的核心战略性的指标间因果关系立刻点击,构建无距离空间!KPI体系的核心战略性的指标间因果关系立刻点击,构建无距离空间!KPI体系的核心战略性的指标间因果关系立刻点击,构建无距离空间!KPI体系的核心战略性的指标间因果关

    3、系立刻点击,构建无距离空间!以KPI体系为主导的绩效考核与传统考核方式的差别 KPI考核模式传统考核方式考核内容与目标紧密关联的整体整体指标绩效链。以“德”、“勤”、“态”、“能”为基础的个人行为表现。考核依据数据统计、数据计算主观的“人为的,拍脑袋”评估考核工作量信息化系统自动实时统计表单发放,不准确的人工统计考核的合理性反映出的数据结果,可作为经营策略制订和管理调整的依据。考核结果仅体现某岗位(准确地说是某人)的行为表现,很难与企业经营效益产生关联。考核的时间性即时性数据结果。事后(月后)的概括描述式。考核结果的应用性可为经营决策提供数据依据用于晋级福利奖金发放依据。立刻点击,构建无距离空

    4、间!KPI体系自90年代引入中国,为何应用成功的不多?利用KPI(关键绩效指标)作为考评企业效益和员工绩效,是目前世界500强企业均使用的考评方法。KPI体系,是个很好的绩效体系,但之前由于没有“工具软件”,实行KPI体系非常困难,原因:KPI体系的建立、分解、数据权限、数据填报、数据统计,以往是靠excel来实现,或者打印成纸张用人工统计数据,这样,所耗的人力、物力非常大,结果无法有效实施KPI体系。立刻点击,构建无距离空间!战略地图清晰标出各个管理环节的努力目标KPI体系的主要特点立刻点击,构建无距离空间!KPI体系的主要特点立刻点击,构建无距离空间!管理环节中的指标目标,是基于整体绩效目

    5、标,各个部门、各个岗位所要掌控和达成的努力目标。将各个管理环节的实际结果与目标指标对比,其结果便是绩效结果。单项指标得分指标结果数据指标目标数据 指标权重 计量系数立刻点击,构建无距离空间!单位内部调查与分析,明确中、短期目标。根据整体战略目标,明确年度努力目标(即年度KPI)。根据各类数据、信息分析,建立指标间的因果关系。形成可管控、可执行的KPI体系。将KPI体系导入“零点通达KPI绩效考核系统”,便于系统 执行和检测。KPI系统分解至部门。KPI分解至岗位。建立KPI检测系统(即考核体系)KPI检查结果(即绩效)应用(作为奖励发放依据)。二、建立KPI体系的几个步骤立刻点击,构建无距离空

    6、间!KPI体系导入流程图具体细节,会在普通企业普通企业KPI体系快速形成方法体系快速形成方法课程中讲解立刻点击,构建无距离空间!三、零点通达KPI绩效考核系统介绍【零点通达KPI绩效考核系统】由“零点企划”根据BSC理论体系,结合中国企事业单位特点而创建的KPI智能绩效考核系统。基础版中,包括:KPI体系形成、指标关系管理、KPI因果关系图、KPI分解至部门、KPI考核算法设计、KPI考核、KPI考核结果统计报告等部份。延伸版涵盖:ISI战略规划系统、SWOT分析系统、BCG(服务)分析系统、目标管理系统、决策管理系统、指标管理系统、平衡计分卡(BSC)、KPI分解管理、KPI考核管理、KPI

    7、报告系统和KPI调整管理等。立刻点击,构建无距离空间!【零点通达KPI绩效考核系统”】特点与优势 1、与中国名牌软件中国兵器工业中国兵器工业通达通达OA完全集成。2、前端可延展至“战略管控系统”、“管理工具分析系统”、“决策管理系统”、和“KPI形成系统”;后端可连接“KPI调整和应用系统”,使之形成一套完整、高效智能的基于ERP、OA、财务、EHR系统之上的SIS战略管理体系。3、灵活的自定义设置。可完全根据单位自身管理特点,设计自己的KPI体系和考核系统。4、KPI指标因果关系,以直观、明晰的“战略地图”为表现形式,可让管理者直观、清晰地掌握各个指标间的因果关系,为单位实现目标管理提供“沙

    8、盘演练”和数据监控。5、系统融合各类“管理智慧包管理智慧包”,可集成REP、财务、OA、EHR等管理报表数据,作为KPI指标形成和考核依据。6、灵活的仪表设置工具:各管理部门、岗位,可根据自己的管理职责和职能特性,将KPI即时结果用“仪表”的形式,直观、实时表现各领域之管理现状,掌控各个管理环节和管理要点。立刻点击,构建无距离空间!【零点通达KPI绩效考核系统”】基础版系统流程图 数据输入 KPI系统运算生成KPI数据报告考核分生成 KPI考核分应用于绩效奖金导入人资系统的薪酬体系KPI考核大体流程立刻点击,构建无距离空间!立刻点击,构建无距离空间!1、年度KPI体系形成【零点通达KPI绩效考

    9、核系统】基础版中,KPI体系形成采用手动编辑和文件导入两种格式。编辑或导入事先形成的KPI体系后,便可编辑指标间的因果关系图。KPI体系中,单位根据年度管理目标,设计本年度四个维度的关键绩效指标,即财务维度、客户维度、流程维度和学习成长四个维度的关键绩效指标。KPI体系形成后,单位将KPI作为年度努力目标。零点通达KPI绩效考核系统使用步骤 立刻点击,构建无距离空间!年度KPI体系形成KPI形成编辑界面2、编辑因果关系 零点通达KPI绩效考核系统使用步骤 为明确各个指标间的因果关系,以便管理阶层掌控各个管理环节的关键点,将指标以“战略地图”形式来表现。指标间的因果关系,分“领先指标”和“结果指

    10、标”,以及指标的所属维度(财务维度、客户(患者)维度、流程维度和学习成长维度)。编辑因果关系 因果关系图编辑界面编辑因果关系 因果关系图编辑界面零点通达KPI绩效考核系统使用步骤 KPI因果关系图,直观表达了各个指标间的因果关系,让管理层直观掌握各个管理环节和管控要点。直观、明晰的“战略地图”表现形式,可让管理者直观、清晰地掌握各个指标间的因果关系,为企业实现管理目标提供“沙盘演练”和数据监控。3、形成KPI系统因果关系图 形成KPI系统因果关系图 因果关系沙盘界面零点通达KPI绩效考核系统使用步骤 4、KPI分解至部门 KPI体系形成后,需将各个指标落实到各个职能部门和具体岗位(基础版只分解

    11、到部门),分解到各个部门的KPI指标,即为本年度该部门努力的绩效目标和考核指标。指标分解中,根据指标特性,设置“责任部门”、“考核部门”及“状态数据”输入人员。延伸版中“状态数据”通过系统数据自动产生无需要手动输入。立刻点击,构建无距离空间!KPI分解至部门 立刻点击,构建无距离空间!KPI分解至部门 立刻点击,构建无距离空间!5、KPI考核算法设计 零点通达KPI绩效考核系统使用步骤 KPI的目标指标,系年度的期望绩效结果,但实际如何,需要对目标指标进行检验,即KPI考核。各个指标的考核结果,会根据指标的不同特性,设计不同的、科学的计算方式,以客观、准确地表达某个指标的即时状态。基础版中,默

    12、认一个月的统计数据作为该指标的当前考核值。立刻点击,构建无距离空间!KPI考核算法设计 立刻点击,构建无距离空间!零点通达KPI绩效考核系统使用步骤 6、KPI考核输入 KPI考核系统基础版的“KPI考核值”为手动模式,数据来源各管理领域的数据统计值。将统计值输入KPI考核系统,经过指标结果计算模式,得出各指标的即时考核结果。KPI绩效考核系统延伸版的“KPI考核值”数据,由各个系统(如ERP、OA、EHR、财务等)数据后台自动统计、计算得出,无需要手动输入。立刻点击,构建无距离空间!6、KPI考核输入 立刻点击,构建无距离空间!立刻点击,构建无距离空间!7、KPI考核之财务维度即时报告 零点

    13、通达KPI绩效考核系统使用步骤 通过“KPI考核值”的输入,或各个系统数据自动统计、计算得出的结果,可查看各个维度指标的即时状态。依据指标的即时状态,及时、客观反应了某个管理领域的即时管理结果。仪表中的“红色区间”,表示该管理领域的危险状态;“黄色区间”表示该管理领域的警告状态;“绿色区间”表示该管理领域的安全状态。系统可在众多指标集合中设置“关注仪表”,通过“关注仪表”的状态显示,管理层可根据“轻”、“重”、“缓”、“急”来对各个管理领域进行管控和调整。“财务维度”即时报告,反应了当前财务管理状态,管理层可根据管控需要,查询各个指标的管理现状。KPI考核之财务维度即时报告 8、KPI考核之客

    14、户(患者)维度即时报告 9、KPI考核之流程维度即时报告 立刻点击,构建无距离空间!KPI考核之流程维度即时报告 立刻点击,构建无距离空间!10、KPI考核之学习成长维度即时报告 立刻点击,构建无距离空间!11、KPI考核综合分析报告 立刻点击,构建无距离空间!12、KPI考核综合分析报告 立刻点击,构建无距离空间!部门KPI考核结果统计 谢谢 谢谢 各各 位!位!1、Genius only means hard-working all ones life.(Mendeleyer,Russian Chemist)天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10

    15、Aug-2011:032、Our destiny offers not only the cup of despair,but the chalice of opportunity.(Richard Nixon,American President)命运给予我们的不是失望之酒,而是机会之杯。二二年八月五日2020年8月5日星期三3、Patience is bitter,but its fruit is sweet.(Jean Jacques Rousseau,French thinker)忍耐是痛苦的,但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03

    16、:108.5.202011:038.5.20204、All that you do,do with your might;things done by halves are never done right.-R.H.Stoddard,American poet做一切事都应尽力而为,半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、You have to believe in yourself.Thats the secret of success.-Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday,Aug

    17、ust 5,2020August 20Wednesday,August 5,20208/5/20206、Almost any situation-good or bad-is affected by the attitude we bring to.-Lucius Annaus Seneca差不多任何一种处境-无论是好是坏-都受到我们对待处境态度的影响。11时3分11时3分5-Aug-208.5.20207、Although the world is full of suffering,it is full also of the overcoming of it.-Hellen Keller

    18、,American writer虽然世界多苦难,但是苦难总是能战胜的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二二年八月五日8、For man is man and master of his fate.-Tennyson人就是人,是自己命运的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August 5,20209、When success comes in the door,it seems,love often goes out the window.-Joyce Brothers成功来到门前时,爱情往往就走出了窗外。11:038.5.20201

    19、1:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Life is measured by thought and action,not by time.Lubbock 衡量生命的尺度是思想和行为,而不是时间。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、To make a lasting marriage we have to overcome self-centeredness.要使婚姻长久,就需克服自我中心意识。Wednesday,August 5,2020August 20Wednesday,Au

    20、gust 5,20208/5/202012、Treat other people as you hope they will treat you.你希望别人如何对待你,你就如何对待别人。11时3分11时3分5-Aug-208.5.202013、To do whatever needs to be done to preserve this last and greatest bastion of freedom.(Ronald Reagan,American President)为了保住这最后的、最伟大的自由堡垒,我们必须尽我们所能。20.8.520.8.5Wednesday,August 5

    21、,202014、Where there is a will,there is a way.(Thomas Edison,American inventor)有志者,事竟成。11:01:1911:01:1911:018/5/2020 11:01:19 AM15、Every man is the master of his own fortune.-Richard Steele每个人都主宰自己的命运。20.8.511:01:1911:01Aug-205-Aug-2016、As selfishness and complaint cloud the mind,so love with its joy

    22、 clears and sharpens the vision.-Helen Keller自私和抱怨是心灵的阴暗,愉快的爱则使视野明朗开阔。11:01:1911:01:1911:01Wednesday,August 5,202017、Do not,for one repulse,give up the purpose that you resolved to effect.-Willian Shakespeare,British dramatist不要只因一次失败,就放弃你原来决心想达到的目的。20.8.520.8.511:01:1911:01:19August 5,202018、There

    23、is no absolute success in the world,only constant progress.世界上的事没有绝对成功,只有不断的进步。2020年8月5日星期三上午11时1分19秒11:01:1920.8.519、Nothing is more fatal to happiness than the remembrance of happiness.没有什么比回忆幸福更令人痛苦的了。2020年8月上午11时1分20.8.511:01August 5,202020、No man is happy who does not think himself so.Publilius Syrus认为自己不幸福的人就不会幸福。2020年8月5日星期三11时1分19秒11:01:195 August 202021、The emperor treats talent as tools,using their strongpoint to his advantage.君子用人如器,各取所长。上午11时1分19秒上午11时1分11:01:1920.8.5谢谢观看THE END

    展开阅读全文
    提示  163文库所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
    关于本文
    本文标题:KPI绩效考核系统课件.pptx
    链接地址:https://www.163wenku.com/p-4988529.html

    Copyright@ 2017-2037 Www.163WenKu.Com  网站版权所有  |  资源地图   
    IPC备案号:蜀ICP备2021032737号  | 川公网安备 51099002000191号


    侵权投诉QQ:3464097650  资料上传QQ:3464097650
       


    【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。

    163文库