ERP的理论基础演示文稿课件.ppt
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- ERP 理论基础 演示 文稿 课件
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1、第第1 1章章 ERPERP的理论基础的理论基础 教学目标 1、了解ERP系统的发展过程 基本的MRP、闭环MRP、MRPII、ERP(补充补充)2、熟悉ERP的系统功能 3、了解ERP发展前沿(阅读)第1章 ERP理论基础College of Economics&Management,NUAA All Rights Reserved,2010,Yan GUOERPERP管理思想与管理模式管理思想与管理模式 ERPERP概念和系统功能概念和系统功能 ERPERP发展前沿发展前沿 从身边案例入手金融危机使保险箱竟然意外成了热门货来源来源:搜搜街:搜搜街2008-10-13 10:19:00 点击
2、率点击率:223 面对席卷全球的金融危机,越来越多的欧美家庭把目光转向传统的存钱方式把钱放在保险箱里,这使得今年以来宁波保险箱出口量逆势增长了三成。宁波保险箱行业有关统计信息显示,今年前三季度,宁波保险箱出口与去年同期相比增长了约30%,增长部分主要是欧美国家的民用市场。“年初的形势让人担心,但是后来情况变化出乎我们的意料。”宁波永发集团有关负责人告诉记者,往年到了10月就是生产淡季,今年他们的订单排到了年底,“天天加班都忙不过来”。不但欧美新客户纷纷找上门来,以往大客户也在不断追加订单。今年9月,永发一批保险箱顺利进入了美国一个大型连锁超市,不到一星期,客户又追加了600多台保险箱的订单。作
3、为国内保险箱行业的龙头企业,永发集团预计今年全年的出口业务会增长近50%。而另一家同在北仑的保险箱生产企业也乐观地表示,今年出口增长不会低于20%。尽管眼下的日子过得不错,但是保险箱行业依然笼罩在原材料上涨、劳动成本增加、美元贬值的阴影中。市经委有关负责人表示,保险箱企业要居安思危,抓住这个难得的时机加快结构调整。宁波是中国最大的保险箱生产基地,但是从自主品牌、技术研发等方面考察,拥有国际市场价格话语权的企业还寥寥无几。企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有企业可能拥有卓越的销售人员推销产品,但是生产线上的工人却没有办法如期交货,生产临时缺料时,生产主管总是抱怨办法如期交
4、货,生产临时缺料时,生产主管总是抱怨“原材料怎么还原材料怎么还没有及时到货没有及时到货?为什么不采购一些发在仓库备用?为什么不采购一些发在仓库备用?”,实际上采购部,实际上采购部门的效率过高,仓库里囤积的某些原材料门的效率过高,仓库里囤积的某些原材料10年都用不完!年都用不完!许多公司要用许多公司要用613个星期时间,才能计算出所需要的物料量,所以个星期时间,才能计算出所需要的物料量,所以订货周期只能为订货周期只能为613个星期。而订货单和采购单上的日期和缺料单个星期。而订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同,没有一个是肯定的!上的日期都不相同,没有一个是肯定的!一个季度内,企业源源不
5、断地给某公司发货,直到下个季度才发现该一个季度内,企业源源不断地给某公司发货,直到下个季度才发现该公司根本没有能力支付企业的全部货款,造成的损失该怨谁?公司根本没有能力支付企业的全部货款,造成的损失该怨谁?企业仓库多、品种多、存货类别多,每到月底,管理人员需要花费大企业仓库多、品种多、存货类别多,每到月底,管理人员需要花费大量的人力物力对不同的仓库、不同的存货类别、存货进行盘点,经常量的人力物力对不同的仓库、不同的存货类别、存货进行盘点,经常发生财务账目与实物账目对应不上的情况,非常让人头疼!发生财务账目与实物账目对应不上的情况,非常让人头疼!虽然财务部门已经将各种费用的报销制度、报销标准向企
6、业其它部门虽然财务部门已经将各种费用的报销制度、报销标准向企业其它部门宣贯了,但是业务部门人员填写的报销单还是五花八门,让填的就不宣贯了,但是业务部门人员填写的报销单还是五花八门,让填的就不填,会计要花费很长的时间进行审核纠正,大大浪费了财务人员的时填,会计要花费很长的时间进行审核纠正,大大浪费了财务人员的时间精力。间精力。问题ERP管理思想与管理模式 管理思想管理思想是人们对管理过程中发生的各种关系的认识是人们对管理过程中发生的各种关系的认识总和,是由一系列观念或观点所构成的知识体系。总和,是由一系列观念或观点所构成的知识体系。企业管理思想企业管理思想是指正确认识企业外部环境和内部条件,是指
7、正确认识企业外部环境和内部条件,指导企业决策,实现企业目标,求得企业生存和发展指导企业决策,实现企业目标,求得企业生存和发展的思想,即指导企业从事生产经营活动的基本思想。的思想,即指导企业从事生产经营活动的基本思想。随着社会生产力的发展,人们把各种企业管理思想加随着社会生产力的发展,人们把各种企业管理思想加以归纳和总结便形成了各种以归纳和总结便形成了各种企业管理理论企业管理理论。企业管理模式企业管理模式是在具体的企业管理理论的指导下设计是在具体的企业管理理论的指导下设计出的一整套关于企业的出的一整套关于企业的管理内容、管理工具、管理程管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法序、管理制度
8、和管理方法的体系规则。的体系规则。ERP(EnterpriseResourcePlanning,企业资源规划企业资源规划)是现代企业管理理论经)是现代企业管理理论经过不断发展完善后形成的一种现代企业过不断发展完善后形成的一种现代企业管理模式。管理模式。ERP中蕴含了一种先进管理中蕴含了一种先进管理思想,其核心就是要综合平衡地运用企思想,其核心就是要综合平衡地运用企业各种资源,使企业各部门能协同地发业各种资源,使企业各部门能协同地发展,为企业创造最大的经济效益。展,为企业创造最大的经济效益。什么是企业资源规划 原材料原材料 零部件零部件 动力资源动力资源 人力资源人力资源 资金资源资金资源 信息
9、资源信息资源 关系资源关系资源 知识资源知识资源企业资源物料资源制造资源企业资源与产品相关与产品相关与生产制造与生产制造过程相关过程相关与企业生存与企业生存与发展相关与发展相关物料资源计划制造资源计划企业资源计划 典型的ERP系统定义(1/6)ERP是用于改善企业业务流程性能改善企业业务流程性能的一系列活动的集合,由基于模块的应用程序支持,它集成了从产品计划、零件采购、库存控制、产品分销和订单跟踪等多个职能部门的活动。典型的ERP系统定义 (2/6)ERP是一个工业术语工业术语,它是由多个模块的应用程序支持的一系列活动组成的。ERP可以帮助制造企业或者其他类型的企业管理主要的业务,包括产品计划
10、、零件采购、库存维护、与供应商交流沟通、提供客户服务和跟踪客户订单等。典型的ERP系统定义 (3/6)ERP系统是一种集成了所有制造应用程序和与制造应用程序相关的其他应用程序、用于整个企业的信息系统信息系统。典型的ERP系统定义 (4/6)ERP系统是一种商业软件包商业软件包,允许企业自动化和集成主要的业务流程、共享通用的数据且分布在整个企业范围内,并且提供了生成和访问业务信息的实时环境。典型的ERP系统定义 (5/6)ERP系统是一种商业战略商业战略,它集成了制造、财务和分销职能以便实现动态地平衡和优化企业的资源。ERP系统是一种集成的应用软件包,可以用于平衡制造、分销和财务功能。ERP系统
11、是通过利用关系型数利用关系型数据库管理系统据库管理系统(relational database management system,RDBMS)、计算机辅助软件工程计算机辅助软件工程(computer-aided software engineering,CASE)、第四代语言开发工具和客户机第四代语言开发工具和客户机/服务器体系架构服务器体系架构而从制造资源计划制造资源计划(manufacturing resource planning,MRP II)演变过来的。当成功地实施了完整的ERP系统之后,ERP系统允许企业优化业务流程、执行各项必要的管理分析以及快速有效地提供决策支持。随着技术的不
12、断进步,ERP系统不断增强了应对市场变化的能力。典型的ERP系统定义 (6/6)ERP是一个信息技术工业术语信息技术工业术语,它是集成的、基于多模块的应用软件包,为企业的各种相关业务职能提供服务。ERP系统是一个战略工具战略工具,它通过集成业务流程可以帮助企业提高经营和管理水平,有助于企业优化可以利用的资源。ERP系统有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用和制定未来的计划。ERP系统允许企业根据当前行业的最佳管理实践标准化其业务流程。补充:补充:ERPERP的定义的定义 ERPERP 英文:英文:Enterprise Resource PlanningEnterprise Resource
13、 Planning 中文:中文:企业资源计划(企业资源规划)企业资源计划(企业资源规划)其其核心思想是供应链管理核心思想是供应链管理 从从MRP(MRP(物料资源计划物料资源计划)发展而来的新一代集成发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了化管理信息系统,它扩展了MRPMRP的功能的功能 它跳出了传统企业边界,从它跳出了传统企业边界,从供应链范围供应链范围去优化去优化企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信企业的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。息系统。补充:补充:ERPERP的定义的定义 ERPERP的定义的定义 ERPERP是一个面向供应链的是一个面向供应链的管理思想管理思想;
14、是一个;是一个软软件产品件产品;是一个整合了企业管理理念、业务流;是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业于一体的企业资源管理系统资源管理系统。?换言之,换言之,ERPERP是将企业内部所有资源整合在一是将企业内部所有资源整合在一起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、起,对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源等进行规划,以达到最佳资源财务、人力资源等进行规划,以达到最佳资源组合,取得最佳效益。组合,取得最佳效益。补充:补充:ERPERP技术的产生和发展技术的产生和发展 ERPERP管理思想与技
15、术经历了管理思想与技术经历了3030多年的发展变多年的发展变革革 ERPERP技术大致经历了以下几个阶段技术大致经历了以下几个阶段 MRP-MRP-ERPMRP-MRP-ERP(本书)(本书)基本基本MRP-MRP-闭环闭环MRP-MRP-ERPMRP-MRP-ERP(罗鸿)(罗鸿)1.1 1.1 ERP ERP管理思想与管理模式管理思想与管理模式 1.1.1 MRP1.1.1 MRP管理模式管理模式 基本基本MRPMRP 闭环闭环MRPMRP1.1.2 MRP1.1.2 MRP管理模式管理模式1.2.3 ERP1.2.3 ERP管理模式管理模式1.1.1 MRP 1.1.1 MRP 管理模式
16、管理模式 基本基本MRPMRP产生背景:产生背景:2020世纪世纪5050年代提出,年代提出,6060年代中期实现,在工业经济时代,竞争特年代中期实现,在工业经济时代,竞争特点是产品生产成本上的竞争,大规模生产是降低成本的有效方式。点是产品生产成本上的竞争,大规模生产是降低成本的有效方式。大规模生产给制造业带来了许多困难,总之降低成本的主要矛盾大规模生产给制造业带来了许多困难,总之降低成本的主要矛盾就是要就是要解决库存积压与短缺解决库存积压与短缺问题问题 生产所需的原材料不能准时供应或供应不足;生产所需的原材料不能准时供应或供应不足;零部件生产不配套,且积压严重零部件生产不配套,且积压严重 产
17、品生产周期长且难以控制,劳动生产率下降;产品生产周期长且难以控制,劳动生产率下降;资金积压严重,周转周期长,资金使用效率降低;资金积压严重,周转周期长,资金使用效率降低;市场和客户需求的变化,使得企业经营计划难以适应;市场和客户需求的变化,使得企业经营计划难以适应;为为解决库存积压与短缺问题解决库存积压与短缺问题,美国生产与控制协会于,美国生产与控制协会于19571957年开始进行年开始进行生产与库存控制生产与库存控制方面的研究与理论传方面的研究与理论传播。播。2020世纪世纪6060年代开始商业应用,第一套年代开始商业应用,第一套MRPMRP软件面世软件面世并开始应用于企业物料管理工作中并开
18、始应用于企业物料管理工作中1.1.1 MRP 1.1.1 MRP 管理模式管理模式1 1基本基本MRPMRP阶段阶段 制造业的经营生产活动表现为一个上小下宽的锥状产制造业的经营生产活动表现为一个上小下宽的锥状产品结构,如图品结构,如图1.21.2所示。所示。顶层:出厂产品顶层:出厂产品底层:采购的原材料或配套件底层:采购的原材料或配套件中间层:制造部件中间层:制造部件 1.1.1 MRP 1.1.1 MRP 管理模式管理模式1 1基本基本MRPMRP阶段阶段 基本基本MRPMRP的功能的功能 是实现物料信息的集成,保证及时供应物料,降低库存,提高生是实现物料信息的集成,保证及时供应物料,降低库
19、存,提高生产效率。产效率。物料需求信息构成物料需求信息构成4 4要素要素 需要什么;何时需要;需要多少;何时订货需要什么;何时需要;需要多少;何时订货 基本基本MRPMRP的模块的模块 主生产计划模块(主生产计划模块(MPS-master production scheduleMPS-master production schedule)物料需求计划模块(物料需求计划模块(MRPMRP)物料清单模块(物料清单模块(BOM-bill of materialBOM-bill of material)库存控制模块库存控制模块 采购订单模块采购订单模块 加工订单模块加工订单模块 等等1.1.1 MRP
20、 1.1.1 MRP 管理模式管理模式2 2闭环闭环MRPMRP阶段阶段 基本基本MRPMRP是建立在下面两个假设的基础上:是建立在下面两个假设的基础上:(1 1)生产计划是可行的生产计划是可行的,即假定有足够的设备、人,即假定有足够的设备、人力和资金来保证生产计划的实现;力和资金来保证生产计划的实现;(2 2)假设采购计划是可行的假设采购计划是可行的,即有足够的供货能力,即有足够的供货能力和运输能力来保证完成物料供应。和运输能力来保证完成物料供应。但在实际生产中,但在实际生产中,能力资源能力资源和和物料资源物料资源总是有限的,总是有限的,因而往往出现生产计划无法完成的情况。因而往往出现生产计
21、划无法完成的情况。1.1.1 MRP 1.1.1 MRP 管理模式管理模式2 2、闭环、闭环MRPMRP阶段阶段 在基本在基本MRPMRP基础上,加入来自基础上,加入来自车间车间,供应商供应商和和计划人计划人员员的的反馈信息反馈信息,进行计划的平衡调整,进行计划的平衡调整 2020世纪世纪7070年代人们在基本年代人们在基本MRPMRP基础上,一方面把基础上,一方面把生生产能力作业计划,车间作业计划产能力作业计划,车间作业计划和和采购作业计划采购作业计划纳入纳入MRPMRP中,同时在计划执行过程中,加入来自中,同时在计划执行过程中,加入来自车间车间,供应供应商商和和计划人员计划人员的的反馈信息
22、反馈信息,并利用这些信息进行计划,并利用这些信息进行计划的平衡调整,从而围绕着物料需求计划,使生产的全的平衡调整,从而围绕着物料需求计划,使生产的全过程形成一个统一的闭环系统,这就形成了过程形成一个统一的闭环系统,这就形成了闭环式闭环式MRPMRP。1.1.1 MRP 1.1.1 MRP 管理模式管理模式 2 2、闭环、闭环MRPMRP阶段阶段 控制计划实现采用:控制计划实现采用:派工单:控制加工的优先级派工单:控制加工的优先级 采购单:控制采购的优先级采购单:控制采购的优先级MRPMRP是一种保证既不出现短缺又不积压库是一种保证既不出现短缺又不积压库存的计划方法,解决了制造业所关心的存的计划
23、方法,解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。缺件与超储的矛盾。MRPMRP是是ERPERP不可缺少的不可缺少的核心核心功能功能 1.1.2 MRP 1.1.2 MRP管理模式管理模式1 1MRPMRP的概念的概念 英语:英语:Manufacturing Resource PlanningManufacturing Resource Planning 中文:制造资源计划中文:制造资源计划 为了建立一个一体化的管理系统,去掉不必要的重复性工作,减少数据间的不一致性现象和提高工作效率,实现资金流与物流的统一管理,要求把财务子系统与生产子财务子系统与生产子系统结合到一起,形成一个系统整体。系统结合到一
24、起,形成一个系统整体。在在2020世纪世纪8080年代,人们把制造、财务、销售、采购、年代,人们把制造、财务、销售、采购、工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统,并称为工程技术等各个子系统集成为一个一体化的系统,并称为制造资源计划系统,为了区别物料需求计划系统制造资源计划系统,为了区别物料需求计划系统(亦缩写亦缩写为为MRP)MRP)而记为而记为MRPMRP。1.1.2 MRP 1.1.2 MRP管理模式管理模式 实现了管理的系统性实现了管理的系统性 实现了业务的一致性实现了业务的一致性 实现了系统的集成性实现了系统的集成性MRP-II的主要特征 1.1.3 ERP 1.1.3 ERP 管
25、理模式管理模式 ERPERP是在是在MRPMRP基础上发展起来的,是一个基础上发展起来的,是一个企业全企业全面的电脑化管理,是一种包含现代前沿管理思想面的电脑化管理,是一种包含现代前沿管理思想方法的软件系统方法的软件系统。简单地说,通过应用简单地说,通过应用ERPERP,可以完成企业的现代化、,可以完成企业的现代化、规范化管理,达到降低库存、降低成本、及时发规范化管理,达到降低库存、降低成本、及时发货的目的,提高企业的应变能力。货的目的,提高企业的应变能力。ERP将企业的管理核心从将企业的管理核心从“在正确的时间制在正确的时间制造和销售正确的产品造和销售正确的产品”转移到了转移到了“在最佳的在
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