ERP沙盘模拟总结课件.ppt
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1、ERP沙盘模拟总结The Wales Corporation by YeZhiyi QianHuan ZhaokailingLuNa ChenShasha ZhangQiBaoguoqinERP沙盘模拟实训报告实训目的实训内容及程序实训问题解决方案结果分析实训总结及收获实训目的“ERP 沙盘模拟”强调学生的主动性和积极性,目的在于培养学生综合运用已学知识亲自动手解决企业实际问题的能力,可以强化受训者的管理知识、训练管理技能、全面提高受训者的综合素质,效果极佳。实训内容及程序实训内容及程序?实训内容:?1.整体战略方面:评估内部资源与外部环境,制定长、中、短期策略。预测市场趋势、调整既定战略。?
2、2.产品研发方面:产品研发决策。必要时作出修改研发计划,甚至中断项目的决定。3.生产排程方面:选择获取生产能力的方式(购买或租赁)。设备更新与生产线改良。全盘生产流程调度决策,匹配市场需求、交货期和数量及设备产能。库存管理及产销配合。必要时选择清偿生产能力的方式。?4.市场营销方面:市场开发决策。新产品开发、产品组合及市场定位决策。模拟在市场中短兵相接的竞标过程。刺探同行敌情,抢攻市场。建立并维护市场定位,必要时做出退出市场决策。?5.财务方面:制定投资计划,评估应收账款金额与回收期。预估长、短期资金需求,寻求资金来源。掌握资金来源与用途,妥善控制成本。洞悉资金短缺前兆,以最佳方式筹措资金。分
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