5S是推动工厂改善的摇篮课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《5S是推动工厂改善的摇篮课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 推动 工厂 改善 摇篮 课件
- 资源描述:
-
1、1#健峰管理技术研究院健峰管理技术研究院推动工厂改善的摇篮推动工厂改善的摇篮-5s-5s2#PQCDS PQCDS 生产生产是使客户对期望的产品、以最好的质量、最快的速度、最大的安心感、最低廉的价格去购买。P PQ QS SC C藉着测底实施藉着测底实施5S5S可使服务质量提高,生产力也会增加可使服务质量提高,生产力也会增加1.51.5倍倍1.51.5倍倍D D3#工厂常见的现象工厂常见的现象人力不足全力投入生产生产挂帅到处呆事、呆物、呆料忙修不良品设备故障低运转率受伤总是难免的心有余力不足未善用管理工具.4#浪费的种类浪费的种类生产过剩的浪费停工等待的浪费搬运的浪费加工本身的浪费库存的浪费動
2、作的浪费制造不良品的浪费.5#IEIE基本原则为基本原则为 4 E(Eliminate)-剔除4C(Combine)-合并4R(Rearrange)-重排4S(Simplify)-单纯化6#1、剔除 (1)剔除以手作为持物工具的工作。(2)剔除不方便或不正常的动作。(3)剔除必须 使用肌力才能维持的姿势。(4)剔除使用肌力工作,以动力工具替换之。(5)剔除危险的工作。(6)剔除所有不必要的闲置时间。2、合并 (1)合并各种工具,使成为多用途 (2)合并可能的作业。(3)合并可能同时进行的动作。7#3 3、重排、重排 (1 1)使工作平均分配于两手,两手之同时动作)使工作平均分配于两手,两手之同
3、时动作 最好呈对称性。最好呈对称性。(2 2)组作业时,应把工作平均分配于各成员)组作业时,应把工作平均分配于各成员 (3 3)把工作安排成清晰的直线顺序。)把工作安排成清晰的直线顺序。4 4、简化、简化(1 1)使用最低级次的肌肉工作。)使用最低级次的肌肉工作。(2 2)减少视觉动作并降低必须注视的次数。)减少视觉动作并降低必须注视的次数。(3 3)保持在正常动作范围内工作。)保持在正常动作范围内工作。(4 4)缩短动作距离。)缩短动作距离。(5 5)使手柄、操作杆、足踏板、按钮均在手足)使手柄、操作杆、足踏板、按钮均在手足 可及之处。可及之处。8#9#10#5WIH ECRS 的质询导致
4、的质询导致的质询导致 除 去(Elimination)Elimination)结合结合重重 排排简化简化(Combination)Combination)(Rearrangement)(Rearrangement)(Simplification)(Simplification)Why What Where When Who How11#12#为什么要为什么要5S5S13#5S 5S 的效用的效用14#5S5S的好处的好处15#16#17#对在制品的好处对在制品的好处18#19#20#看得到的管理才是最好的管理看得到的管理才是最好的管理5S 系统分类整理要与不要教养 遵守标准规定ISO 9000
5、系统集成集成 所需要的东西落实 各项标准经由目视管理经由目视管理看板管理颜色管理灯号管理实务显示类别管理区域规划文件管理文件管理21#22#常使用手法常使用手法 -目视管理目视管理 23#目视管理的方法目视管理的方法24#整理整理 (SeiriSeiri)25#整理的流程整理的流程26#推进方法推进方法27#必要、不要品分类必要、不要品分类地面通道地面通道 -运搬工具、箱子、踏板、材料、空罐类运搬工具、箱子、踏板、材料、空罐类 破损品、不良品、腐食品、未预定使用品破损品、不良品、腐食品、未预定使用品架子架子 -治具、模具、工具、另件治具、模具、工具、另件 生锈品、未预定使用品、破损品、经年不用
6、品生锈品、未预定使用品、破损品、经年不用品抽屉、铁柜、办公室、休憩所抽屉、铁柜、办公室、休憩所 -杂志、纸类、说明样书、书籍杂志、纸类、说明样书、书籍 老旧物、期限过期、不要书籍老旧物、期限过期、不要书籍清扫器具、收纳箱清扫器具、收纳箱 -扫帚、抹布、清洁粉剂扫帚、抹布、清洁粉剂.28#不要的东西实例不要的东西实例29#整理的窍门整理的窍门30#如何进行整理如何进行整理不用物品废弃大扫除异常破损对策发生源对策发生源对策层别管理层别管理31#整顿整顿(SeitonSeiton)在安全、质量、效率等原则之下在安全、质量、效率等原则之下,将物品做最适当的放置、将物品做最适当的放置、排列整齐任何人都能
7、立即取出排列整齐任何人都能立即取出 所需要所需要东西的状态。东西的状态。不整顿发生的浪费:不整顿发生的浪费:寻找时间、工程停顿、寻找时间、工程停顿、以为没有而多采购、以为没有而多采购、发生计划变更、延误交货期发生计划变更、延误交货期.等。等。.32#整顿推进方法整顿推进方法33#整顿具体实例整顿具体实例34#如何推行整顿如何推行整顿整顿为整顿为东西放置方法的标准化东西放置方法的标准化35#如何推行整顿要点如何推行整顿要点一个 KEY WORD及 3个要点谁都可以迅速的 1.1.知道知道在哪里在哪里有什么有什么有多少有多少定品定品定位定位定量定量2.2.拿取拿取3.3.归还归还标准化标准化36#
8、看板作战看板作战3定 在哪里有什么有多少定位场所表示定品品名表示定量数量表示地点地点号码号码表示表示棚棚物品目物品目 表示表示最大最大小量小量 表示表示37#清扫清扫 (SeisoSeiso)经常性打扫,将工厂、设备打扫干净,创造无灰尘、无污垢的工作环境。1.从职场清除一切的垃圾、灰尘2.机器每天都要擦拭上油清扫工程是最高良品率的王牌清扫工程是最高良品率的王牌种瓜得瓜,肮脏的机器制造出的产品也一定脏种瓜得瓜,肮脏的机器制造出的产品也一定脏38#清扫推进的方法清扫推进的方法1.首先除去污脏2.改善在清扫时发现的不妥处3.查明肮脏的根源并予以断除4.编制清扫的基准,大家一起来遵行大家一起来动手,就
9、能创造洁净的环境大家一起来动手,就能创造洁净的环境39#清扫具体实例清扫具体实例1.从清扫用具的5S开始2.起重机或专车也可变成清扫工具3.地面的划分区要清楚4.要确切防止飞屑的飞散5.在箱上面作业的想法如何6.垃圾要整整齐齐的区分7.清扫担任者要明确.40#如何推行清扫如何推行清扫为何需要清扫?哪里需要清扫?谁来作?何时作?如何做?了解原因、不弄污、源流管理了解原因、不弄污、源流管理41#哪里需要清扫哪里需要清扫42#何时清扫何时清扫43#如何清扫如何清扫能否查找干净的仪器他们是否容易查找任何特定区域需要清扫-机器上 工作地点针对污点找原因、方法及频率针对污点找原因、方法及频率44#清洁清洁
10、 (SeiketsuSeiketsu)清洁清洁-是维持整理、整顿、清扫等成果是维持整理、整顿、清扫等成果45#清洁推进的方法清洁推进的方法1.维持5S意义2.要造成5S改善的机会3.赋于对5S的动机 -对职场的水平赋于动机 -对公司的水平赋于动机.46#5S5S进展里程碑进展里程碑通路及职场清清楚楚而很舒畅通路及职场清清楚楚而很舒畅全盘性的开始全盘性的开始 出现改善创意出现改善创意工具等整整齐齐地回复到原位工具等整整齐齐地回复到原位让我们从现在开始让我们从现在开始47#如何进行清洁如何进行清洁48#教养教养(ShitsukeShitsuke)不可能会发生不良不可能会发生不良可谋求成本的降低可谋
11、求成本的降低不会延误交货期限不会延误交货期限49#教养推进方法教养推进方法50#总结总结基层管理基层管理-实施整理整顿清扫、提供意见、自主管实施整理整顿清扫、提供意见、自主管理理中层管理中层管理-训练、指出缺点的地方、运行训练、指出缺点的地方、运行5S5S查核即查核即采取预防方法采取预防方法高层管理高层管理-高度的支持及表示兴趣、设置明确的方高度的支持及表示兴趣、设置明确的方向及目标向及目标 .51#5S5S重点查核表重点查核表整整 理理整整 顿顿清清 扫扫清清 洁洁 52#整整 理理模具架、治具架工具箱、抽屉、柜子类地面配件库、材料库办公室品管部门RD部门53#模具架、治具架模具架、治具架1
12、.1.不用的模具、不能使用的模具、治具。不用的模具、不能使用的模具、治具。2.2.模具、治具以外的其它物品参杂于架上。模具、治具以外的其它物品参杂于架上。54#工具箱、抽屉、柜子类工具箱、抽屉、柜子类1.1.多余或损坏多余或损坏 榔头、钣手、切削工具、尖嘴钳榔头、钣手、切削工具、尖嘴钳等。等。2.2.多余或未还的物品,多余或未还的物品,例如分厘卡、光标尺、厚薄规等。例如分厘卡、光标尺、厚薄规等。3.3.多余的多余的 破布、手套、油等。破布、手套、油等。55#地面地面1.1.不用或不能用的输送带、机器设备。不用或不能用的输送带、机器设备。2.2.待处理的多余材料、不良品或报废品。待处理的多余材料
13、、不良品或报废品。3.3.在输送带下面、作业台下面、墙角等处,摆放在输送带下面、作业台下面、墙角等处,摆放着一些外箱装的物品、半成品、材料。着一些外箱装的物品、半成品、材料。4.4.私人物品如雨伞、拖鞋、茶杯私人物品如雨伞、拖鞋、茶杯等。等。5.5.制造现场的清扫用具、垃圾桶制造现场的清扫用具、垃圾桶等。等。6.6.有无其它的死角?有无其它的死角?56#配件库、材料库配件库、材料库1.1.多年未动用的材料、零配件,上面覆盖多年未动用的材料、零配件,上面覆盖着一层厚厚的灰尘。着一层厚厚的灰尘。2.2.损坏的料架。损坏的料架。3.3.已经变质或生锈的材料或零配件。已经变质或生锈的材料或零配件。4.
14、4.一些不用的物品堆放在角落。一些不用的物品堆放在角落。5.5.是否有几种不同的材料混淆摆在一起?是否有几种不同的材料混淆摆在一起?57#办公室办公室1公文、信息 是否有不用或过期的公文、信息任意摆置?私人文件是否有参杂于一般信息内?下班后是否仍有公文放置于办公桌上?公文、信息是否有定期或定时归档?2办公桌、办公室 办公桌上是否摆放与工作无关的物品或信息?办公桌的抽屉是否塞满窗体、公文、私人物品等?办公室内是否放有各种不需要的纸箱或物品?3档案夹、事务柜 档案夹是否任意放置于办公桌或事务柜?档案夹或事务柜是否已破旧不堪使用?档案夹是否定期清理已经过期的文件、信息?事务柜内是否摆放了私人 物品,
展开阅读全文