4车间劳动及职工管理课件.ppt
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- 车间 劳动 职工 管理 课件
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1、任务二任务二 劳动定员与职工管理劳动定员与职工管理教学目的教学目的1 1、了解车间劳动定员的方法;、了解车间劳动定员的方法;2 2、掌握车间职工管理的方法;、掌握车间职工管理的方法;3 3、掌握车间职工管理的工具。、掌握车间职工管理的工具。1劳动定员又叫编制定员劳动定员又叫编制定员 根据企业既定的产品方案和生产规模,在一定的时期内和一根据企业既定的产品方案和生产规模,在一定的时期内和一定的技术组织条件下,制订企业必须配备的各类人员需要量的定的技术组织条件下,制订企业必须配备的各类人员需要量的标准。标准。目的:目的:在于合理配备和使用各类人员,以尽量少的人力创造尽可能多在于合理配备和使用各类人员
2、,以尽量少的人力创造尽可能多的产品。的产品。作用:作用:劳动定员是企业编制劳动需要量计划、配备各类人员的依据,劳动定员是企业编制劳动需要量计划、配备各类人员的依据,是节约使用人力资源、提高劳动效率的有效措施,是改善劳动是节约使用人力资源、提高劳动效率的有效措施,是改善劳动组织、明确岗位责任制、实行内部经济责任制的前提条件之一。组织、明确岗位责任制、实行内部经济责任制的前提条件之一。2一、劳动定员的范围及要求一、劳动定员的范围及要求1、劳动定员的范围、劳动定员的范围国家规定范围的所有职工。国家规定范围的所有职工。2、劳动定员的要求、劳动定员的要求(1)(1)定员水平要先进合理。精简机构、节约用人
3、、提高定员水平要先进合理。精简机构、节约用人、提高效率的原则效率的原则(2)(2)合理安排各类人员的比例关系。合理安排各类人员的比例关系。(3)(3)定员标准既要保持稳定性,又要具有适应性。定员标准既要保持稳定性,又要具有适应性。3二、劳动定员的方法二、劳动定员的方法劳动定员的方法依各企业以及企业内部各部门、各车间、劳动定员的方法依各企业以及企业内部各部门、各车间、各岗位、各工种的具体情况不同而有区别。各岗位、各工种的具体情况不同而有区别。常用的定员方法常用的定员方法1 1按劳动效率定员按劳动效率定员定员人数定员人数=计划应完成的计划任务计划应完成的计划任务/(职工(职工的劳动定额的劳动定额出
4、勤率)出勤率)2 2按设备定员按设备定员定员人数定员人数=需要开动设备台数需要开动设备台数每台设备每台设备开动班次开动班次/(工人看管定额(工人看管定额出勤率)出勤率)3 3按岗位定员按岗位定员根据工作岗位多少来计算定员人数。根据工作岗位多少来计算定员人数。4 4按比例定员按比例定员定员人数定员人数=职工总人数职工总人数某种人员的标准比例某种人员的标准比例5 5按组织机构和业务分工定员按组织机构和业务分工定员先定组织机构,明确各机构的职责范围和专先定组织机构,明确各机构的职责范围和专业分工,根据各项业务工作量的大小、业分工,根据各项业务工作量的大小、完成任务的复杂程度,结合职工的工作能力、完成
5、任务的复杂程度,结合职工的工作能力、技术水平确定定员人数。技术水平确定定员人数。4三、劳动定员的贯彻执行三、劳动定员的贯彻执行(1)(1)加强职工的思想政治工作。加强职工的思想政治工作。通过定员加强组织纪律观念,调动职工的积极性。通过定员加强组织纪律观念,调动职工的积极性。(2)(2)实施各种技术组织措施。贯彻定员方案,要和整顿劳动实施各种技术组织措施。贯彻定员方案,要和整顿劳动组织、实现技术改造项目、改善劳动定额管理等工作相结合,组织、实现技术改造项目、改善劳动定额管理等工作相结合,使先进合理的定员方案得以实现。使先进合理的定员方案得以实现。(3)(3)妥善解决人员余缺。多退少补。妥善解决人
6、员余缺。多退少补。(4)(4)建立和健全有关劳动管理制度。建立和健全有关劳动管理制度。(5)(5)做好劳动力的日常平衡、调剂工作。劳动定员确定后,做好劳动力的日常平衡、调剂工作。劳动定员确定后,企业不要随意抽调生产工人从事非生产性活动,各车间也要企业不要随意抽调生产工人从事非生产性活动,各车间也要认真贯彻执行定员,不要随便将工人调离生产岗位,车间内认真贯彻执行定员,不要随便将工人调离生产岗位,车间内劳动力调剂使用一般也应通过厂部劳动管理部门下达调令。劳动力调剂使用一般也应通过厂部劳动管理部门下达调令。5四、车间劳动组织四、车间劳动组织任何集体的共同劳动都必须有组织的进行。任何集体的共同劳动都必
7、须有组织的进行。(一)劳动分工和工人配备(一)劳动分工和工人配备劳动分工和工人配备应符合的要求:劳动分工和工人配备应符合的要求:1 1、按照技术内容和要求分工,使每个工人都能发挥各自的技术专、按照技术内容和要求分工,使每个工人都能发挥各自的技术专长和积极性。长和积极性。2 2、要使每一个工人在一个工作班内都有足够的工作量,保证充分、要使每一个工人在一个工作班内都有足够的工作量,保证充分的利用劳动时间。的利用劳动时间。3 3、要使每个工人都有明确的责任和工作范围,以利建立岗位责任、要使每个工人都有明确的责任和工作范围,以利建立岗位责任制。制。4 4、对长期从事一种简单、重复劳动的工人,从有利于提
8、高技术水、对长期从事一种简单、重复劳动的工人,从有利于提高技术水平和劳动兴趣出发,分工要适当扩大工作范围,丰富工作内容。平和劳动兴趣出发,分工要适当扩大工作范围,丰富工作内容。6五、车间作业组织五、车间作业组织作业组织是劳动协作的空间组织形式。作业组织是劳动协作的空间组织形式。下列情况需要组建作业组:下列情况需要组建作业组:(1)(1)某项工作不能直接分配给个人去单独进行。某项工作不能直接分配给个人去单独进行。(2)(2)工作任务虽能分配给个人去独立完成,但为了便于工作任务虽能分配给个人去独立完成,但为了便于管理和相互学习,相互帮助,交流经验,共同提高。管理和相互学习,相互帮助,交流经验,共同
9、提高。(3)(3)看管大型复杂的机器设备和联动机。看管大型复杂的机器设备和联动机。7(4)(4)工人的劳动成果彼此间有密切的联系。工人的劳动成果彼此间有密切的联系。(5)(5)为了使生产前的准备工作、辅助工作与基本工作紧为了使生产前的准备工作、辅助工作与基本工作紧密联系起来,加强相互协作配合,可组建综合性的作业密联系起来,加强相互协作配合,可组建综合性的作业组。组。(6)(6)为了便于调动和分配那些没有固定工作地和固定工为了便于调动和分配那些没有固定工作地和固定工作任务的职工。作任务的职工。8六、工作地组织六、工作地组织(一)工作地组织的基本要求(一)工作地组织的基本要求(1)(1)有利于工人
10、进行生产活动,减少或消除多余的和笨拙的动有利于工人进行生产活动,减少或消除多余的和笨拙的动作,减少体力消耗,缩短辅助时间,提高劳动生产率。作,减少体力消耗,缩短辅助时间,提高劳动生产率。(2)(2)有利于工人发挥工作地的装备、工具以及辅助器具的效能,有利于工人发挥工作地的装备、工具以及辅助器具的效能,尽量节约空间和生产面积。尽量节约空间和生产面积。(3)(3)有利于工人的身心健康,使工人有良好的劳动条件和工作有利于工人的身心健康,使工人有良好的劳动条件和工作环境,防止职业病,避免设备或人身事故。环境,防止职业病,避免设备或人身事故。9(二)工作地组织的基本内容(二)工作地组织的基本内容1 1合
11、理装备及布置工作地合理装备及布置工作地工作地配备必要的生产设备、工艺装备和辅助装置。工作地配备必要的生产设备、工艺装备和辅助装置。2 2保持工作地良好的工作环境。保持工作地良好的工作环境。3 3做好工作地的供应和服务工作。做好工作地的供应和服务工作。具体内容:具体内容:(1)(1)做好工作地各种供应工作,包括原材料、工具、做好工作地各种供应工作,包括原材料、工具、半成品、工艺文件、图纸等,都要及时、适量、合格地送到半成品、工艺文件、图纸等,都要及时、适量、合格地送到工作地,防止停工待料浪费工时。工作地,防止停工待料浪费工时。(2)(2)加强技术指导,使工人节约劳动时间和保证产品质量。加强技术指
12、导,使工人节约劳动时间和保证产品质量。10 (3)(3)加强质量检验,严防废品出现,避免浪费工时。加强质量检验,严防废品出现,避免浪费工时。(4)(4)要按计划检修设备,防止发生设备故障。要按计划检修设备,防止发生设备故障。(5)(5)及时运送加工好的成品和半成品,避免造成工作地拥挤,及时运送加工好的成品和半成品,避免造成工作地拥挤,工业垃圾要及时处理。工业垃圾要及时处理。(6)(6)加强各项辅助工作对基本工人的协作配合,提高工时利加强各项辅助工作对基本工人的协作配合,提高工时利用率。用率。11七、工作轮班组织七、工作轮班组织企业的工作轮班有企业的工作轮班有单班制和多班制单班制和多班制两种基本
13、形式。两种基本形式。常见的多班制形式有:两班制、三班制、四班六小时工作制、常见的多班制形式有:两班制、三班制、四班六小时工作制、四班三运转制、四班交叉作业制、五班四运转制。四班三运转制、四班交叉作业制、五班四运转制。其中:两班制是指每天组织早、中两班生产,每班其中:两班制是指每天组织早、中两班生产,每班8 8小时。小时。三班制是指每天组织早、中、夜三班生产,每班三班制是指每天组织早、中、夜三班生产,每班8 8小时。小时。四班制是指每天组织早、中、晚、夜四班生产,每班四班制是指每天组织早、中、晚、夜四班生产,每班6 6小时。小时。四班三运转制是指在三班制的基础上增加一个班,每天四班三运转制是指在
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