1、0206市场部主任与销售员评估标准zhpv20课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《1、0206市场部主任与销售员评估标准zhpv20课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 0206 市场部 主任 销售员 评估 标准 zhpv20 课件
- 资源描述:
-
1、2004.1营销项目小组市场部主任评估标准市场部主任评估标准1能力评估是岗位评估的重要维度,是制订人员发展计划的能力评估是岗位评估的重要维度,是制订人员发展计划的必备步骤必备步骤优秀的人员发展计划需要建立适合优秀的人员发展计划需要建立适合企业特点的能力和业绩评价体系企业特点的能力和业绩评价体系尊重人才尊重人才成果导向成果导向工作业绩工作业绩岗位评估岗位评估能力能力/素质素质卓越有效的能力评估是卓越有效的能力评估是岗位评估发挥效用的基岗位评估发挥效用的基础,能够使企业充分认础,能够使企业充分认识人才储备和岗位配置识人才储备和岗位配置水平,是人力资源战略水平,是人力资源战略管理的基石管理的基石能力
2、能力绩效绩效岗位评估岗位评估1 12 23 3A AB BC C重用、提升,充实到公司一线领导岗位培养,提供有针对性的培训、培养机会,提供在不同业务或职能部门工作经验根据情况淘汰出局2市场部主任能力评估标准的确定依据是市场部主任的岗位市场部主任能力评估标准的确定依据是市场部主任的岗位职责职责职责职责能力能力对市场进行分析判断,制定相应营销规划及对市场进行分析判断,制定相应营销规划及针对性市场开发计划针对性市场开发计划驾驭市场能力驾驭市场能力市场开发方案制定及合同管理市场开发方案制定及合同管理实施力、执行力实施力、执行力市场部日常管理,指导部门员工及时总结经市场部日常管理,指导部门员工及时总结经
3、验,积极应对工作中出现的问题验,积极应对工作中出现的问题领导影响力领导影响力市场部员工培训和学习,带出人才,团结队市场部员工培训和学习,带出人才,团结队伍伍团队建设能力团队建设能力市场部内外各种关系协调市场部内外各种关系协调沟通协调能力沟通协调能力3根据职位胜任能力标准对市场部主任进行能力评估根据职位胜任能力标准对市场部主任进行能力评估能力能力能力标准描述能力标准描述权重权重评估得分评估得分驾驭市场能驾驭市场能力力对收集到的市场信息进行对收集到的市场信息进行SWOT分析形成有效分析形成有效判断,营销战略规划思路清晰,市场开发计划判断,营销战略规划思路清晰,市场开发计划切实有效切实有效 25%实
4、施力、执实施力、执行力行力能将开发计划转化为可行的方案,客户关系管能将开发计划转化为可行的方案,客户关系管理能力,流畅的客户档案及部门文件管理,重理能力,流畅的客户档案及部门文件管理,重大合同条款拟定、谈判、签约,解决业务发展大合同条款拟定、谈判、签约,解决业务发展难题,合同执行管理,组织有效的市场调研活难题,合同执行管理,组织有效的市场调研活动,市场宣传活动的策划动,市场宣传活动的策划30%领导影响力领导影响力检查并指导下属工作方法的能力,具有优秀的检查并指导下属工作方法的能力,具有优秀的个人品质和魅力,市场部日常管理,主持召开个人品质和魅力,市场部日常管理,主持召开部门例会沟通经验、解决内
5、外部出现的问题部门例会沟通经验、解决内外部出现的问题15%团队建设能团队建设能力力市场部内部员工培训和学习,市场部各项制度市场部内部员工培训和学习,市场部各项制度的贯彻落实及完善,能因人而用,公平公正公的贯彻落实及完善,能因人而用,公平公正公开地对下属进行评价和处理各种内部问题开地对下属进行评价和处理各种内部问题15%沟通协调能沟通协调能力力协调部门内员工关系,协调本部门与公司内其协调部门内员工关系,协调本部门与公司内其它部门间关系,协调本部门与政府机关、社会它部门间关系,协调本部门与政府机关、社会各界、行业等相关接口单位的关系,调动已有各界、行业等相关接口单位的关系,调动已有资源配合公司整体
6、公关资源配合公司整体公关15%4对驾驭市场能力的评估对驾驭市场能力的评估序号序号能力标准能力标准权重权重评估结果评估结果好好中中差差1 1区域市场环境分析区域市场环境分析30%30%2 2营销规划及细分市场开发计划营销规划及细分市场开发计划30%30%3 3市场客户分析定位市场客户分析定位20%20%4 4开发方案编制开发方案编制20%20%达到的水平达到的水平好(好(7-9)7-9)中(中(4-6)4-6)差(差(1-3)1-3)评估标准评估标准始终超出预期的目标始终超出预期的目标在最少的管理指导下工作在最少的管理指导下工作卓有成效卓有成效工作质量远远超过了原有工作质量远远超过了原有的要求的
7、要求能够达到预期的要求能够达到预期的要求 需要进行适当的指导及需要进行适当的指导及跟踪管理跟踪管理工作质量符合要求工作质量符合要求达到预期的工作成效达到预期的工作成效不能达到期望的效果不能达到期望的效果不积极的不积极的,需要得到大量额外的需要得到大量额外的指导及跟踪管理指导及跟踪管理工作质量略低于合格标准工作质量略低于合格标准工作成效尚未满足基本要求工作成效尚未满足基本要求能力素质评估标准能力素质评估标准5对实施力、执行力的评估对实施力、执行力的评估序号序号能力标准能力标准权重权重评估结果评估结果好好中中差差1 1市场开发方案细化落实能力市场开发方案细化落实能力20%3 3大客户信用鉴别及长期
8、客户关系维护大客户信用鉴别及长期客户关系维护15%4 4客户档案及部门文件管理客户档案及部门文件管理10%5 5大客户销售能力大客户销售能力,重大合同条款拟定、谈重大合同条款拟定、谈判、签约能力判、签约能力15%6 6解决业务发展难题的能力解决业务发展难题的能力10%7 7合同跟踪、执行、管理能力合同跟踪、执行、管理能力10%8 8定期或不定期组织市场调研活动定期或不定期组织市场调研活动10%9 9根据调研情况,主持策划市场宣传活动根据调研情况,主持策划市场宣传活动10%6对领导影响力的评估对领导影响力的评估序号序号能力标准能力标准权重权重评估结果评估结果好好中中差差1 1检查并指导下属工作方
9、法的能力检查并指导下属工作方法的能力30%2 2优秀的个人品质和魅力,能够用于承担责优秀的个人品质和魅力,能够用于承担责任,面对困难不退缩任,面对困难不退缩30%3 3市场部日常管理能力市场部日常管理能力20%4 4独立主持召开部门例会,沟通经验、解决独立主持召开部门例会,沟通经验、解决应对内外部出现的问题应对内外部出现的问题20%7对团队建设能力的评估对团队建设能力的评估序号序号能力标准能力标准权重权重评估结果评估结果好好中中差差1 1市场部内部员工培训和学习市场部内部员工培训和学习20%2 2能因人而用分配任务,带出人才能因人而用分配任务,带出人才30%3 3内部团结,能公平公正公开地对下
展开阅读全文