07计划评审方法和关键路线法讲解课件.ppt
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- 07 计划 评审 方法 关键 路线 讲解 课件
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1、2023-1-301运筹学运筹学OPERATIONS RESEARCH2023-1-302第七章第七章 计划评审技术和关键路线法计划评审技术和关键路线法(Program Evaluation and Review Technique,Critical Path Method)1 PERT PERT 网络图网络图 3关键路线和网络计划的优化关键路线和网络计划的优化 4完成作业的期望时间和完成作业的期望时间和 在规定时间内实现事件的概率在规定时间内实现事件的概率 2 PERT PERT 网络图的计算网络图的计算2023-1-303甘特图(横道图)甘特图(横道图)2020世纪初,世纪初,H.L.H.
2、L.甘特创造了甘特创造了“甘特法甘特法”,将各项工作任务按其起迄时刻用一条粗线表示在有时间将各项工作任务按其起迄时刻用一条粗线表示在有时间坐标的图表上。坐标的图表上。横道图能清楚地表明各项任务的进度安排,对提高管理横道图能清楚地表明各项任务的进度安排,对提高管理水平作用明显。水平作用明显。2023-1-3041 12 23 34 4目标实际进度报告日期月份月份设计封面印刷校样打印长条校样制图设计版式活动活动编辑加工 图书出版甘特图图书出版甘特图资料来源:斯蒂芬P P罗宾斯管理学,中国人民大学出版社1997年出版2023-1-3052023-1-3062023-1-3072023-1-30820
3、23-1-3092023-1-3010n甘特图(横道图)甘特图(横道图)q横道图法的缺点:不能显示各工作之间的内在联横道图法的缺点:不能显示各工作之间的内在联系和逻辑关系;不能清晰地显示影响整个工程的系和逻辑关系;不能清晰地显示影响整个工程的关键因素。关键因素。2023-1-3011123456 总之,利用网络计划技术法编制计划,可以总之,利用网络计划技术法编制计划,可以有效的利用人财物,用最少的劳动消耗,达到预有效的利用人财物,用最少的劳动消耗,达到预定的目标。定的目标。利用网络理论制定计划,并对计划进行利用网络理论制定计划,并对计划进行评价、审定的一种计划编制方法。评价、审定的一种计划编制
4、方法。回回家家蒸饭蒸饭烧水烧水择菜择菜洗、切菜洗、切菜炒菜炒菜吃饭吃饭本章又叫网络计划技术:本章又叫网络计划技术:又称统筹法又称统筹法2023-1-3012n王先生每天早晨必须在王先生每天早晨必须在7点点45分离家上班,分离家上班,n上班前的活动如下:起床后立即打开煤气烧水上班前的活动如下:起床后立即打开煤气烧水(水烧开需(水烧开需10分钟),然后马上穿衣服,分钟),然后马上穿衣服,5分分钟即完,接着就去取牛奶(来回共需钟即完,接着就去取牛奶(来回共需5分钟)。分钟)。n取回牛奶后立即开始煮牛奶(取回牛奶后立即开始煮牛奶(10分钟即开),分钟即开),同时完成洗漱(同时完成洗漱(5分钟即毕),最
5、后是喝完牛分钟即毕),最后是喝完牛奶(需奶(需5分钟)出门去上班。如果王先生家只分钟)出门去上班。如果王先生家只有一个灶头(热源),他必须在什么时候起床?有一个灶头(热源),他必须在什么时候起床?2023-1-3013123564穿穿烧烧取取煮煮喝喝洗洗55101055关键线路关键线路1-2-3-5-61-2-3-5-6或或1-3-5-6;1-3-5-6;时间时间2525分分2023-1-3014 本章本章是综合运用是综合运用计划评审技术和关键路线法计划评审技术和关键路线法的一种比较先的一种比较先进的计划管理方法。进的计划管理方法。二十世纪五十年代末发展起来的一种编制二十世纪五十年代末发展起来
6、的一种编制大型工程进度计划的有效方法。大型工程进度计划的有效方法。q 关键路线法(关键路线法(CRMCRM):):是在计划项目的各项错综复杂的工作是在计划项目的各项错综复杂的工作中,抓住其中的关键路线进行计划安排的一种方法。研究费用中,抓住其中的关键路线进行计划安排的一种方法。研究费用与工期的相互关系。与工期的相互关系。19561956年,美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规年,美国杜邦公司在制定企业不同业务部门的系统规划时,制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项划时,制定了第一套网络计划。这种计划借助于网络表示各项工作与所需要的时间,以及各项工作的相互关系,通过网络分工作与所
7、需要的时间,以及各项工作的相互关系,通过网络分析研究工程费用与工期的相互关系,并找出在编制计划时及计析研究工程费用与工期的相互关系,并找出在编制计划时及计划执行过程中的关键路线。这种方法称为划执行过程中的关键路线。这种方法称为关键路线法关键路线法(Critical Path MethodCritical Path Method)简称简称CPMCPM。2023-1-3015 计划评审技术(计划评审技术(PERTPERT):):是对计划项目进行核算、评是对计划项目进行核算、评价,然后选定最优计划方案的一种技术。价,然后选定最优计划方案的一种技术。1958 1958年,美国海军武器部,在制定研制年,
8、美国海军武器部,在制定研制“北极星北极星”导导弹计划时,同样地应用了网络分析方法与网络计划。但它弹计划时,同样地应用了网络分析方法与网络计划。但它注重于对各项工作安排的评价和审查。这种计划称为注重于对各项工作安排的评价和审查。这种计划称为计划计划评审方法(评审方法(Program Evaluation and Review Program Evaluation and Review TechniqueTechnique)简称为简称为PERTPERT。能直观清晰的反映计划各部门或能直观清晰的反映计划各部门或各项工作之间的相互联系和制约;反映某一部门或某项工各项工作之间的相互联系和制约;反映某一部
9、门或某项工作在全局中的地位和影响,便于发现薄弱环节以采取措施。作在全局中的地位和影响,便于发现薄弱环节以采取措施。鉴于这两种方法的差别,所以,鉴于这两种方法的差别,所以,CPMCPM主要应用于以往在主要应用于以往在 类似工程中已取得一定经验的承包工程;类似工程中已取得一定经验的承包工程;PERTPERT更多地应用更多地应用 于研究与开发项目。于研究与开发项目。2023-1-3016 在这两种方法得到应用推广之后,又陆续出现了类似的在这两种方法得到应用推广之后,又陆续出现了类似的最低成本估算计划法、产品分析控制法、人员分配法、物资最低成本估算计划法、产品分析控制法、人员分配法、物资分配和多种项目
10、计划制定法等等。虽然方法很多,各自側重分配和多种项目计划制定法等等。虽然方法很多,各自側重的目标有所不同。但它们都应用的是的目标有所不同。但它们都应用的是CPMCPM和和PERTPERT的基本原理和的基本原理和基本方法。基本方法。国内外应用网络计划的实践表明,它具有一系列优点,国内外应用网络计划的实践表明,它具有一系列优点,特别适用于生产技术复杂,工作项目繁多、且联系紧密的一特别适用于生产技术复杂,工作项目繁多、且联系紧密的一些跨部门的工作计划。例如新产品研制开发、大型工程项目、些跨部门的工作计划。例如新产品研制开发、大型工程项目、生产技术准备、设备大修等计划。还可以应用在人力、物力、生产技术
11、准备、设备大修等计划。还可以应用在人力、物力、财力等资源的安排,合理组织报表、文件流程等方面。财力等资源的安排,合理组织报表、文件流程等方面。二十世纪六十年代我国开始应用二十世纪六十年代我国开始应用CPMCPM与与PERTPERT,并根据其并根据其基本原理与计划的表达形式,称它们为网络技术或网络方法,基本原理与计划的表达形式,称它们为网络技术或网络方法,又按照网络计划的主要特点又按照网络计划的主要特点统筹安排,把这些方法称为统筹安排,把这些方法称为统筹方法,华罗庚先生在这项技术的引进与推广方面作出了统筹方法,华罗庚先生在这项技术的引进与推广方面作出了很大努力。很大努力。2023-1-3017
12、统筹方法的基本原理统筹方法的基本原理2 2通过对网络图时间参数的计算,找出关键工作、关键线路;通过对网络图时间参数的计算,找出关键工作、关键线路;3 3利用优化原理,改善网络计划的初始方案,以选择最优方利用优化原理,改善网络计划的初始方案,以选择最优方案;案;4 4在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督,保证在网络计划的执行过程中进行有效的控制和监督,保证合理地利用资源,力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和合理地利用资源,力求以最少的消耗获取最佳的经济效益和社会效益社会效益.1 1利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系;及
13、逻辑关系;2023-1-30187.1 PERT 7.1 PERT 网络图网络图一、基本概念一、基本概念1 1、作业(或叫工序、活动):作业(或叫工序、活动):任何消耗时间或资源的行动。任何消耗时间或资源的行动。它是指为了完成工程项目它是指为了完成工程项目,在工艺技术和组织管理上相对独立在工艺技术和组织管理上相对独立的工作或活动。一项工程由若干个作业组成,作业可以划分的工作或活动。一项工程由若干个作业组成,作业可以划分得较粗或较细。得较粗或较细。作业用箭线作业用箭线“”“”表示。权表示。权表示为完成某个工序所需要的时表示为完成某个工序所需要的时间或资源等数据,通常标注在箭线下面或其它合适的位置
14、上。间或资源等数据,通常标注在箭线下面或其它合适的位置上。与某道工序前面直接相连的工序称为与某道工序前面直接相连的工序称为紧前工序紧前工序;其后直接相;其后直接相连的后继工序为连的后继工序为紧后工序紧后工序。2145361h4h5h2h3h3h2h2023-1-30192 2、事件(也称事项,结点):、事件(也称事项,结点):(1 1)它是一个或若干个工序的开始或结束的标志,是相邻工)它是一个或若干个工序的开始或结束的标志,是相邻工序在时间上的分界点。序在时间上的分界点。(2 2)事件用圆圈和里面的数字表示,数字表示结点的编号,)事件用圆圈和里面的数字表示,数字表示结点的编号,如,如,等。箭尾
15、结点表示工序的开始,箭头结点表示等。箭尾结点表示工序的开始,箭头结点表示工序的完成。工序的完成。(3 3)事件本身不消耗时间或资源,或相对于作业,消耗量可事件本身不消耗时间或资源,或相对于作业,消耗量可忽略不计。忽略不计。(4 4)作业的起点事件、终点事件:)作业的起点事件、终点事件:(i,ji,j);最初事件、最;最初事件、最终事件终事件(唯一)唯一)2145361h4h5h2h3h3h2h2023-1-3020125 作业作业a:(1,2)事项:事项:1,2 一般如果起点事件为一般如果起点事件为i,终点事件为终点事件为j,将该作业记为将该作业记为(i,j)。ija2023-1-30213
16、3、路线:路线:PERT PERT 网络图中由最初事件到最终事件的各项作网络图中由最初事件到最终事件的各项作 业连贯组成的一条路。业连贯组成的一条路。路的长度:完成该路上各项作业持续时间的长度和。路的长度:完成该路上各项作业持续时间的长度和。关键路线:由最初事件到最终事件的各项作业累计时间最关键路线:由最初事件到最终事件的各项作业累计时间最 长的路。它决定网络图上所有作业需要的最短时间。长的路。它决定网络图上所有作业需要的最短时间。路线路线1 1,2 2,5 5,6 86 8小时小时路线路线1 1,3 3,5 5,6 116 11小时小时 关键路线关键路线路线路线1 1,4 4,5 5,6 7
17、6 7小时小时2145361h4h5h2h3h3h2h2023-1-30224.4.网络图网络图:由工序、事项及时间参数所构成的有向:由工序、事项及时间参数所构成的有向图即为网络图。图即为网络图。比较上一章的网络图。比较上一章的网络图。2023-1-3023二、建立二、建立 PERT PERT 网络图的准则和注意事项网络图的准则和注意事项为正确反映工程中各个工序的相互关系为正确反映工程中各个工序的相互关系,在绘制网络图时,应在绘制网络图时,应遵循以下准则:遵循以下准则:1 1、作业、作业(i,ji,j)用唯一箭线表示,用唯一箭线表示,起点事件(箭尾事件)编号起点事件(箭尾事件)编号 小于终点事
18、件(箭头事件)的编号小于终点事件(箭头事件)的编号。2 2、两个事件之间只能用一条箭线,表示一项作业,具有相同、两个事件之间只能用一条箭线,表示一项作业,具有相同开始和结束的不同作业,需引进虚事件和虚作业。开始和结束的不同作业,需引进虚事件和虚作业。213122023-1-3024如图如图1 1的画法是错误的,图的画法是错误的,图2 2的画法是正确的。的画法是正确的。1231342abcabc图图1图图2即即一个工序用确定的两个相关事项表示,某两个相邻结点只一个工序用确定的两个相关事项表示,某两个相邻结点只能是一个工序的相关事项能是一个工序的相关事项。在计算机上计算各个结点和各个。在计算机上计
19、算各个结点和各个工序的时间参数时,相关事项的两个结点只能表示一道工序,工序的时间参数时,相关事项的两个结点只能表示一道工序,否则将造成逻辑上的混乱。否则将造成逻辑上的混乱。2023-1-30253 3、各项作业、各项作业间的几种关系及图上表示方法间的几种关系及图上表示方法(1 1)作业)作业 a a 结束后可以开始结束后可以开始 b,c b,c;(2 2)作业作业 c c 在在 a,ba,b 结束后才可以开始;结束后才可以开始;(3 3)作业)作业 a,ba,b 结束后可以开始结束后可以开始 c,dc,d;(4 4)作业)作业 c c 在在 a a 结束后即可以开始,结束后即可以开始,d d
20、在在 a,ba,b 结束后才结束后才 可以开始。可以开始。2143abc2143abc52143abcd(1)(2)(3)52143abcd6(4)虚箭线表示虚活动,不虚箭线表示虚活动,不消耗资源,不占用时间消耗资源,不占用时间2023-1-3026 (5)a完成后进行完成后进行b,c完成后进行完成后进行e;a,c完成后进行完成后进行dadcbe2023-1-3027 (6)a,b 均完成后进行均完成后进行c;b,d 均完成后进行均完成后进行e132564acbde2023-1-30284 4、虚工序。、虚工序。为了用来表达相邻工序之间的衔接关系,而实际为了用来表达相邻工序之间的衔接关系,而实
21、际上并不存在而虚设的工序。虚工序不需要人力、物力等资源上并不存在而虚设的工序。虚工序不需要人力、物力等资源和时间。只表示某工序必须在另外一个工序结束后才能开始。和时间。只表示某工序必须在另外一个工序结束后才能开始。用虚箭线用虚箭线表示,表示工时为表示,表示工时为0 0。2023-1-30295 5、任何、任何PERTPERT网络图有唯一的最初事件和唯一的最终事件网络图有唯一的最初事件和唯一的最终事件 在网络图中,为表示工程的开始和结束,在网络图中,为表示工程的开始和结束,只能有一个最初只能有一个最初事件(始点)和一个最终事件(终点)事件(始点)和一个最终事件(终点)。也就是除始点和终。也就是除
22、始点和终点外,其它各个结点的前后都应有弧相连接,即点外,其它各个结点的前后都应有弧相连接,即图中不能有图中不能有缺口,使网络图从始点经任何路线都可到达终点缺口,使网络图从始点经任何路线都可到达终点。否则,将。否则,将使某些工序失去与其紧后(或紧前)工序应有的联系。使某些工序失去与其紧后(或紧前)工序应有的联系。当工程开始时有几个工序平行作业,或在几个工序结束后当工程开始时有几个工序平行作业,或在几个工序结束后完工,用一个始点、一个终点表示。若这些工序不能用一个完工,用一个始点、一个终点表示。若这些工序不能用一个始点或一个终点表示时,始点或一个终点表示时,可用虚工序把它们与始点或终点连可用虚工序
23、把它们与始点或终点连起来。起来。52143abcd52143abcd62023-1-30301243578692023-1-30311243578691243578692023-1-30326 6、网络图中不能有回路。网络图中不能有回路。在本章讨论的网络图中不能有回路,即不可能有循环现在本章讨论的网络图中不能有回路,即不可能有循环现象。否则,将使组成回路的工序永远不能结束,工程永远象。否则,将使组成回路的工序永远不能结束,工程永远不不能能完工。在如下网络图中出现的情况,显然是错误的。完工。在如下网络图中出现的情况,显然是错误的。1234abcd2023-1-30337 7、方向的规定。方向的规
24、定。PERT PERT 网络图的布局一般是从左到右,从上网络图的布局一般是从左到右,从上到下,尽量避免箭线交叉。到下,尽量避免箭线交叉。因此,事件因此,事件编号应从始结点开始,编号应从始结点开始,从左向右,从上到下排列;从左向右,从上到下排列;箭头标号大于箭尾标号,箭头标号大于箭尾标号,直到终结点。直到终结点。1243abdecf1324cfabde2023-1-30348 8、网络图的步局。、网络图的步局。在网络图中,尽可能将在网络图中,尽可能将关键路线布置在中关键路线布置在中心位置,并尽量将联系紧密的工作布置在相近的位置。心位置,并尽量将联系紧密的工作布置在相近的位置。为使网为使网络图清楚
25、和便于在图上填写有关的时间数据与其它数据,弧线络图清楚和便于在图上填写有关的时间数据与其它数据,弧线尽量用斜线或水平线或具有一段水平线的折线。尽量用斜线或水平线或具有一段水平线的折线。2023-1-3035三、三、PERT PERT 网络图的合并与简化网络图的合并与简化若干局部网络图合并成一个大的全局网络图若干局部网络图合并成一个大的全局网络图合并后的网络图需简化合并后的网络图需简化 2023-1-3036四、四、PERT PERT 网络图改错网络图改错例例1 1:12543A E B C D F 2023-1-303712653A E B C F 4D 12543A E B C D F 20
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