二建—建设工程管理(1234章)剖析课件.ppt
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- 建设 工程 管理 1234 剖析 课件
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1、主讲:胡芳珍主讲:胡芳珍一、课程简介一、课程简介 建设工程施工管理:建设工程施工管理:本科目的考试时间为本科目的考试时间为3小时,题型为客观题。单项选择题小时,题型为客观题。单项选择题70题,多项选择题题,多项选择题25题,满分题,满分120分,及格分数线分,及格分数线72分。分。二、选择题答题技巧二、选择题答题技巧 1.单选题单选题 题样:单项选择题(共题样:单项选择题(共70题,每题题,每题1分。每题的备选项中,只有分。每题的备选项中,只有1个最个最符合题意)符合题意)会的选出来,不会的不能空着。会的选出来,不会的不能空着。2、多选题、多选题 题样:题样:多项选择题(共多项选择题(共25题
2、,每题题,每题2分。每题的备选项中,有分。每题的备选项中,有2个或个或2个以上符合题意,至少有个以上符合题意,至少有1个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项个错项。错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得得0.5分)分)多选题奉行宁少毋滥、得分不丢分原则。没把握的一定不要选,不可多选题奉行宁少毋滥、得分不丢分原则。没把握的一定不要选,不可贪分贪分 技巧:尽可能答两个答案技巧:尽可能答两个答案 年份年份工程法规及相关知识工程法规及相关知识(满分(满分100分)分)建设工程施工管理建设工程施工管理(满分(满分120分)分)专业工程管理与实务专业工程管理与实务(满分(满分120分)分)14年
3、年50分分60分分60分分13年年50分分60分分60分分12年年50分分60分分60分分11年年50分分72分分59分分10年年51分分57分分61分分09年年50分分66分分50分分08年年56分分58分分58分分 二级建造师执业资格考试模式分析:二级建造师执业资格考试模式分析:一、考试科目一、考试科目1、综合考试:、综合考试:两个科目两个科目 (1)建设工程施工管理)建设工程施工管理 (2)建设工程法规及相关知识)建设工程法规及相关知识2、专业考试:、专业考试:一个科目,分为一个科目,分为6个个专业专业卷面采用卷面采用120120分制,考试时间分制,考试时间3 3小时。小时。题型有两种:
4、题型有两种:单项选择题单项选择题和和多项选择题多项选择题试题分布:试题分布:1 1、单项选择题有单项选择题有7070个小题,每小题个小题,每小题1 1分,分,共共7070分;分;2 2、多项选择题有多项选择题有2525个小题,每小题个小题,每小题2 2分,分,共共5050分。分。建设工程建设工程施工管理施工管理共有考核共有考核知识点:知识点:7章章32目目94条条课程简介课程简介各章分数:各章分数:施工管理施工管理:1820 分左右;分左右;三大控制三大控制:成本控制成本控制2325 分左右;分左右;进度控制进度控制1819分左右、质量控制质量控制1819 分左右;分左右;三大管理三大管理:安
5、全环保安全环保 1719 分左右、分左右、合同管理合同管理20分左右、信息管理信息管理4 分左右。分左右。特别要重点关注第特别要重点关注第一、二、四、六一、二、四、六章。章。1 1 2 2 3 3 :4 4 :5 5 :6 6 :7 7=20=20 25 25 15 15 20 20 :15 15 :20 20 :5 5建设工程建设工程施工管理施工管理分值分值分布分布5.5.施工职业健康安施工职业健康安全与环境管理全与环境管理3.3.施工进度管理施工进度管理1.1.施工管理施工管理5 5条条1414条条1818条条2.2.施工成本管理施工成本管理2424条条1111条条4.4.施工质量管理施工
6、质量管理7.7.施工信息管理施工信息管理6.6.施工合同管理施工合同管理1111条条1111条条7个个“目目”:2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法2Z101040 建设项目管理目标的动态控制建设项目管理目标的动态控制2Z101050 施工项目经理的任务和责任施工项目经理的任务和责任2Z101060 施工风险管理施工风险管理2Z101070 工程监理的工作任务和方法工程监理的工作任务和方法考核点:考核点:2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理
7、的类型2Z101012 施工项目管理的目标和任务施工项目管理的目标和任务2Z101011 建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的类型掌握要点:掌握要点:1.项目管理的项目管理的核心任务核心任务项目的项目的目标控制目标控制。目标目标:质量、进度、费用(投资:质量、进度、费用(投资对业主;成本对业主;成本对施工方)。对施工方)。2.建设工程项目管理的建设工程项目管理的内涵内涵通过通过项目策划和控制项目策划和控制使目标得以实使目标得以实现。现。(1)项目决策期管理工作的主要任务项目决策期管理工作的主要任务确定确定项目的定义项目的定义;(2)项目实施期管理的主要任务项目实施期管理的主要任务通过管理使
8、通过管理使目标目标得以得以实现实现。3.项目管理中业主的定位项目管理中业主的定位 总集成者、总组织者、核心总集成者、总组织者、核心 业主是人力资源、物质资源和知识的业主是人力资源、物质资源和知识的集成集成,建设工程项目生产过程的建设工程项目生产过程的总组织者总组织者,业主方业主方的项目管理是该项目的项目管理的的项目管理是该项目的项目管理的核心核心。金融机构金融机构/政府部门政府部门/上级主上级主管部门管部门 业主业主咨询单位咨询单位/设计单位设计单位/施工单施工单位位/监理单位监理单位/物资供应单位物资供应单位/能源供应单位能源供应单位总集成总集成者者总组织总组织者者核心核心人力资源人力资源物
9、质资源物质资源知识知识4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有(?)(?)五种类型五种类型。业主方项目管理 设计方项目管理 施工方项目管理 供货方项目管理 总承包方项目管理5.业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项业主方项目管理的投资目标、进度目标、质量目标的含义。业主方项目管理工作涉及项目目管理工作涉及项目实施阶段全过程实施阶段全过程。6.建设工程项目的全生命周期包括(?)三个阶段。项目的实建设工程项目的全生命周期包括(?)三个阶段。项目的实施阶段包括(?)五个具体阶段;招投标工作可以分
10、散在(?)阶施阶段包括(?)五个具体阶段;招投标工作可以分散在(?)阶段进行。段进行。编制项目建议书决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段初步设计技术设计施工图设计立项立项决策阶段决策阶段任务:任务:确定项目的定义确定项目的定义实施阶段实施阶段(项目管理的时间范畴)任务:实现项目的目标任务:实现项目的目标招投标工作发生的时间段时间时间使用阶段使用阶段编制可行性研究报告编制设计任务书竣工验收动用开始施工保修期结束业主方业主方设计方设计方供货方供货方项目总承项目总承包方包方施工方施工方投资目标投资目标总投资目标成本目标 总投资目标成本目标成本目标 总投资目标成本目标进度目标进度
11、目标项目动用 时间(交付)进度进度进度进度质量目标质量目标施工施工 质量质量 设计设计 材料材料 设备设备 环境环境质量质量质量质量项目管理项目管理 作用作用业主整体 本方整体 本方整体 本方整体 本方涉及阶段涉及阶段实施阶段 (5个)实施阶段(设计)实施阶段(施工施工)实施阶段 实施阶段(施工施工)8.安全管理安全管理是项目管理中最重要的任务。是项目管理中最重要的任务。(P3)9.业主方业主方包括:投资方、开发方、咨询公司提供的代包括:投资方、开发方、咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。表业主方利益的项目管理服务。10.建设项目总承包主要包括:建设项目总承包主要包括:EPC(设计(设
12、计-采购采购-施工)施工)BOT(建造(建造-运营运营-移交)移交)CM(施工(施工-管理)管理)DB(设计(设计-建造)建造)DBB(设计(设计-招标招标-建造)建造)1.建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括()。A.设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段 B.施工阶段施工阶段 C.保修阶段保修阶段 D.动用前准备阶段动用前准备阶段 E.招投标阶段招投标阶段2.施工总承包和(施工总承包和()的项目管理都属于施工方的项目管理。)的项目管理都属于施工方的项目管理。A.EPC模式的承包方模式的承包方 B.材料设备的供应方材料设备的供应方 C.分包方分包方 D.项目总承包方项目总承包方
13、3.建设工程项目管理的核心是(建设工程项目管理的核心是()的项目管理。)的项目管理。A.总承包方总承包方 B.施工方施工方 C.监理方监理方 D.业主方业主方ABCD,P2C,P2D,P24.建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命周期包括()。A.决策阶段决策阶段 B.实施阶段实施阶段 C.使用阶段使用阶段 D.保保修阶段修阶段 E.竣工验收阶段竣工验收阶段5.项目管理最重要的任务是(项目管理最重要的任务是()。)。A.进度控制进度控制 B.质量控制质量控制 C.投资控制投资控制 D.安全管理安全管理6.业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括().A.总投资目标总投资目标 B.
14、质量目标质量目标 C.总成本目标总成本目标 D.项目竣工时间目标项目竣工时间目标 E.项目动用时间目标项目动用时间目标ABC,P2D,P3ABE,P27.建设工程项目建设工程项目管理的费用目标,对施工方而言是管理的费用目标,对施工方而言是()。A.成本成本 B.利润利润 C.投资投资 D.融资融资 8.属于项目设计前准备阶段主要工作的属于项目设计前准备阶段主要工作的是是()。A.编制项目建议书编制项目建议书 B.编制项目可行性研究报告编制项目可行性研究报告 C.编制项目总成本计划编制项目总成本计划 D.编制设计任务书编制设计任务书9.对业主方而言,进度目标是指项目的对业主方而言,进度目标是指项
15、目的().A.立项时间目标立项时间目标 B.竣工时间目标竣工时间目标 C.交付使用时间目标交付使用时间目标 D.运营运营时间目标时间目标 A,P1D,P3C,P210.某公司负责完成设计某公司负责完成设计-采购采购-施工等任务,这种模式在国施工等任务,这种模式在国际上通常被称作际上通常被称作()。A.D+B B.D-B-B C.EPC D.BOT 11.以下哪些项目参与方的项目管理工作的主要阶段在同一以下哪些项目参与方的项目管理工作的主要阶段在同一个阶段个阶段()。A.业主方业主方 B.施工方施工方 C.项目总承包方项目总承包方 D.供货方供货方 E.设计方设计方12.建设工程项目决策阶段的主
16、要任务是建设工程项目决策阶段的主要任务是()。A编制总进度计划编制总进度计划B编制项目建议书编制项目建议书C编制可行性研究报告编制可行性研究报告D确定项目总投资确定项目总投资E编制设计任务书编制设计任务书 C,P2BD P4 BC P313.甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中,不属于乙设计院项目管理担该项目设计任务。下列目标中,不属于乙设计院项目管理目标的是(目标的是()。)。A项目投资目标项目投资目标B设计进度目标设计进度目标C施工质量目标施工质量目标D设计成本目标设计成本目标 C P3 14.根据建设
17、工程项目的阶段划分,属于设计准备阶段工作的根据建设工程项目的阶段划分,属于设计准备阶段工作的是(是()。)。2013年真题年真题A编制项目可行性研究报告编制项目可行性研究报告B编制初步设计编制初步设计C编制设计任务书编制设计任务书D编制项目建议书编制项目建议书 C P315.项目管理的核心任务是项目的(项目管理的核心任务是项目的()(2010)A组织协调组织协调B目标控制目标控制C合同管理合同管理D风险管理风险管理B P116.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期(编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。)。2009A决策阶段的工作决策阶段的工作B实施阶段的工作实施阶段的工作C设计准
18、备阶段的工作设计准备阶段的工作D施工阶段的工作施工阶段的工作A P32Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务掌握要点:掌握要点:1.施工方项目管理的目标包括(?)三个方面。施工方项目管理的目标包括(?)三个方面。成本目标、进度目标、质量目标2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。3.施工方项目管理的任务(?)七个方面施工方项目管理的任务(?)七个方面 安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织与协调施工方项目管理施工方项目管理管理目标管理目标成本目标成本目标进度目标进度目标质量目标质量目标服务对象服务对象施工方本身利益施工
19、方本身利益项目整体利益项目整体利益时间范围时间范围(主要)施工(主要)施工阶段阶段(涉及)准备(涉及)准备阶段阶段(涉及)设计(涉及)设计阶段阶段(涉及)保修(涉及)保修阶段阶段管理任务管理任务安全管理安全管理投资控制投资控制安全管理成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调2Z101012 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务4.施工方的概念?施工方的概念?是承担施工任务的单位的总称谓,可能是总包方、总包管理方、分包方、总包的施工任务执行方、施工劳务的参与方。(区别于项目总(区别于项目总承包方)承包方)5.施工总承包方与业主、分包方的关系施工总承包方与业主、分包方的关
20、系 负责组织和指挥自行分包的施工单位和业主指定的分包单位的施工。6.施工总承包管理方与业主、分包方的关系。施工总承包管理方与业主、分包方的关系。业主选定的分包方、业主授权总包管理方选定的分包方,总包管理单位都承担组织管理任务。(按业主要求)1.分包单位资质满足规范要求。分包单位资质满足规范要求。2.主体工程必须由总承包方完成,分包方不得承主体工程必须由总承包方完成,分包方不得承接主体工程项目。接主体工程项目。3.分包方必须经业主或施工总承包方的认可。分包方必须经业主或施工总承包方的认可。4.在法律上,总承包方与分包方承担连带责任。在法律上,总承包方与分包方承担连带责任。2Z101012 施工方
21、项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标和任务7.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式组织实施方式。8.建设工程项目总承包的基本出发点是?建设工程项目总承包的基本出发点是?P69.建设工程项目总承包的主要意义在于?关于总价包建设工程项目总承包的主要意义在于?关于总价包干?干?固定总价包干还是变动总价包干?固定总价包干还是变动总价包干?项目增值项目增值1.工程总承包和工程项目管理是国际通行的工工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目(程建设项目()。)。A.组织实施方式组织实施方式 B.组织运行方式组织运行方式 C.
22、组织结构方式组织结构方式 D.组织管理方式组织管理方式2.建设工程项目总承包的主要意义在于建设工程项目总承包的主要意义在于()。A.总价包干总价包干 B.交钥匙交钥匙 C.促进设计与施工的紧密结合促进设计与施工的紧密结合 D.达到为项目建设增值的目的达到为项目建设增值的目的 E.实现建设生产过程的组织集成化实现建设生产过程的组织集成化A,P6CDE,P63.建设工程项目总承包在多数条件下采用建设工程项目总承包在多数条件下采用()。)。A.固定单价合同固定单价合同 B.固定总价合同固定总价合同 C.变动单价合同变动单价合同 D.变动总价合同变动总价合同4.在下列参与方中,不必接受施工总承包方工在
23、下列参与方中,不必接受施工总承包方工作指令的是作指令的是().A.业主方业主方 B.一般的分包方一般的分包方 C.监理单位监理单位 D.由业主指定的分包方由业主指定的分包方 E.政府部门政府部门D,P6ACE,P55.某工程项目施工采用施工总承包模式,其中电气设某工程项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中该分备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中该分包单位必须接受()的工作指令,服从其总体的项目包单位必须接受()的工作指令,服从其总体的项目管理。管理。A、业主、业主 B、设计方、设计方 C、施工总承包方、施工总承包方 D、项目监理方、项目监理方
24、6.施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于施工方本身的利益和(要服务于施工方本身的利益和()。)。A.业主方的利益业主方的利益 B.项目整体利益项目整体利益 C.社会利益社会利益 D.总承包方的利益总承包方的利益C,P5B,P47.甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲甲企业为某工程项目的施工总承包方,乙企业为甲企业的分包单位,丙企业则为该工程项目业主认定企业的分包单位,丙企业则为该工程项目业主认定的专业分包单位,这三家企业在施工及管理中的正的专业分包单位,这三家企业在施工及管理中的正确关系是()确关系是()。A、甲企业只负责完成
25、自己承担的施工任务甲企业只负责完成自己承担的施工任务 B、丙企业只听从业主的指令、丙企业只听从业主的指令 C、丙企业可指挥乙企业的施工丙企业可指挥乙企业的施工 D、甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工、甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工 8.属于施工总承包方管理任务的有属于施工总承包方管理任务的有()。)。A.负责整个工程的施工安全负责整个工程的施工安全 B.控制施工成本控制施工成本 C.为分包方提供必要条件为分包方提供必要条件D.负责整个工程投资控制负责整个工程投资控制 E.负责施工资源供应组织负责施工资源供应组织D,P5 ABCE P59.下列关于施工总承包方的说法中,正确的是(
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