护士长日常工作课件1.ppt
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- 关 键 词:
- 护士长 日常工作 课件
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1、内内 容容护护 士士 长长 角角 色色目标管理目标管理工作内容工作内容工工 作作 体体 会会护士长角色护士长角色护护理管理者理管理者 联络联络者者代表者代表者监监督者督者资资源源调调配者配者教教育者育者变变革者革者冲突冲突处处理者理者协协商商谈谈判者判者计划计划者者传达传达宣宣传传者者护护患代言人患代言人护理管理者护理管理者病房8小时工作制,24小时负责主持组织科室会议,护理查房,教学科研等指导、协调、检查、考核下属工作内容、行为表现负责排班,处理科室发生的随机事情带领护理人员完成护理任务,实现工作目标护理管理者通通 过过采用一定的组织形 式和方法,指挥、协调和控制 被管理者 实实 现现管理目
2、标 在处理行政、业务工作中,代表科室参加院内外、护理部等各种会议,接待来访者。代表者代表者护护士士长长联络者联络者后勤和行政后勤和行政人人员员患者及家属患者及家属上级管理者上级管理者医医技人技人员员监督者监督者医护人员医护人员将上级的文件、指令命令和政策精神等传达 给护理人员宣传有关的政策、法律、规定等收集患者、家属及护理人员意见并向上汇报护理人员群体利益患者反映的要求传达和宣传者护患代言人教育者教育者护理人员进修护生患者及家属 健康教育医患之间护患之间医护之间护护之间合理调配人力资源调配科室医疗仪器设备、办公用品护士长的管理工作需要与有关人、部门进行正式非正式的谈判冲突处理者冲突处理者协商谈
3、判者协商谈判者资源调配者资源调配者及时发现护理管理上的问题,创新变革提高服务质量变革者变革者-计划,确定方针和目标,确定活动计划计划,确定方针和目标,确定活动计划D(Do)-执行,实际去做,实现计划中的内容;实施选定的解决办法;执行,实际去做,实现计划中的内容;实施选定的解决办法;C(Check)-检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;A(Action)-行动,对总结检查的结果进行处理行动,对总结检查的结果进行处理PDCAPDCA循环循环定义定义:就是按照计划(plan)、执行(do),检查(check)、处理(action)4个阶段来进行
4、质量管理,并循环不止进行下去的一种管理工作程序,由美国质量管理专家戴明提出,又称戴明循环。(1)大环套小环,互相促进:整个医院是一个大的PDCA循环,护理部是其中一个中心PDCA循环,各护理单位如病区、手术室等又是小的PDCA循环。大环套小环,直至把任务落实到每一个人;反过来小环保大环,从而推动质量管理不断提高。(2)阶梯式运行,每转动一周就提高一步:PDCA四个阶段周而复始地运转,每循环一圈就要使质量水平和管理水平提高一步,呈阶梯式上升。PDCA循环的关键在于“处理阶段”,就是总结经验,肯定成绩,纠正失误,找出差距,避免在下一循环中重复错误。工作内容工作内容-年计划年计划制定必须符合病区特点
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