烟台万华集团-工程建设管理信息平台同济大学课件.ppt

1、工程建设管理信息平台实用案例工程建设管理信息平台实用案例烟烟 台台 万万 华华 集集 团团 工程建设管理信息平台工程建设管理信息平台工程建设管理信息平台实用案例工程建设管理信息平台实用案例烟台万华聚氨酯股份有限公司烟台万华聚氨酯股份有限公司成立于成立于19981998年年1212月月2020日日20012001年年1 1月月5 5日正式在上海交易所挂牌上市日正式在上海交易所挂牌上市每年投入的科研经费占销售收入的每年投入的科研经费占销售收入的5%5%以上以上公司固定资产公司固定资产4.54.5亿元亿元总股本总股本3840038400万股万股注册资金注册资金3.843.84亿元亿元净资产净资产7.

2、477.47亿元亿元20022002年全年实现销售收入年全年实现销售收入8.558.55亿、净利润亿、净利润1.521.52亿。亿。工程建设管理信息平台实用案例工程建设管理信息平台实用案例公司主要从事公司主要从事MDIMDI系列异氰酸酯产品的研究开发、系列异氰酸酯产品的研究开发、生产和销售。生产和销售。MDIMDI产品被广泛应用于保温、制革、弹性体、涂料、产品被广泛应用于保温、制革、弹性体、涂料、粘合剂及汽车、火车内饰件等领域。粘合剂及汽车、火车内饰件等领域。公司现有公司现有8 8万吨年万吨年MDIMDI及其配套的合成气、空分及其配套的合成气、空分等生产装置，有纯等生产装置，有纯MDIMDI系

3、列、聚合系列、聚合MDIMDI系列、碳化系列、碳化二亚胺改性液化二亚胺改性液化MDIMDI系列、氨酯改性系列、氨酯改性MDIMDI系列及系列及MDAMDA系列等系列等5 5大系列大系列1919个牌号产品，被广泛应用于化工、个牌号产品，被广泛应用于化工、轻工、纺织、建筑、家电、交通运输、航天等领轻工、纺织、建筑、家电、交通运输、航天等领域。域。工程建设管理信息平台实用案例工程建设管理信息平台实用案例建设地点建设地点：宁波大榭开发区宁波大榭开发区建设规模：建设规模：1616万吨万吨/年年MDIMDI操作时间：操作时间：72007200小时小时/年年工艺技术：工艺技术：MDIMDI生产技术采用烟台万

4、华自主开发的工艺生产技术采用烟台万华自主开发的工艺总投资：总投资：2020亿人民币亿人民币工程建设管理信息平台实用案例工程建设管理信息平台实用案例Drees&Sommer Drees&Sommer 公司公司德国最大的项目管理公司之一德国最大的项目管理公司之一ConcludeConclude公司公司PKM.comPKM.com19971997年开始应用年开始应用PKMPKM管理项目管理项目曾在曾在4040多个大型项目中使用过多个大型项目中使用过 有有10001000多个公司使用多个公司使用提供专业的提供专业的ITIT解决方案解决方案 Drees&Sommer Drees&Sommer Proje

5、kt Kommunikation Projekt Kommunikation ManagementManagement工程建设管理信息平台实用案例工程建设管理信息平台实用案例WanhuaWanhuaConcludeConcludeDrees&SommerDrees&Sommer同济大学同济大学工程管理研究所工程管理研究所 RIPAMRIPAMPKMPKM平台建立的组织和管理平台建立的组织和管理 Program ManagementProgram Management工程建设管理信息平台实用案例工程建设管理信息平台实用案例引进一个引进一个PIPPIP用户化用户化构建平台构建平台平台试运行平台试运

6、行平台做适当调整平台做适当调整平台正式投入使用平台正式投入使用准备阶段准备阶段组织件组织件教育件教育件2003.8.20 2003.8.20 前前2003.12.1 2003.12.1 前前工程建设管理信息平台实用案例工程建设管理信息平台实用案例业业 主主 ：烟台万华聚氨酯股份有限公司：烟台万华聚氨酯股份有限公司承承 包包 方方 ：华陆工程科技有限责任公司：华陆工程科技有限责任公司监监 理理 ：成都信达监理公司：成都信达监理公司 安徽三元工程监理公司安徽三元工程监理公司 天津辰达工程监理公司天津辰达工程监理公司工程建设管理信息平台实用案例工程建设管理信息平台实用案例 软件选用和购软件选用和购置

7、相应的管理置相应的管理 硬件选用、购硬件选用、购置的管理置的管理 编制详细的工编制详细的工作计划作计划 组织平台的建组织平台的建立工作，作好立工作，作好各单位之间的各单位之间的协调工作协调工作 对项目相关人对项目相关人员就平台的功员就平台的功能和架构进行能和架构进行培训培训 进行项目相关进行项目相关人员的培训，人员的培训，明确平台建立明确平台建立的工作流程的工作流程 确定平台的方确定平台的方案案 确定平台运行确定平台运行的组织方案的组织方案 建立信息管理建立信息管理制度制度 协助主要用户协助主要用户了解平台的使了解平台的使用用构构建建平平台台阶阶段段软件软件*与硬件与硬件组织件组织件教育件教育

8、件平台平台 支撑支撑任务任务项目阶段项目阶段工程建设管理信息平台实用案例工程建设管理信息平台实用案例 制定平台使用制定平台使用维护工作流程维护工作流程 协助实施小组协助实施小组提供平台的维提供平台的维护与技术支持护与技术支持，确保平台正，确保平台正常运行常运行 系统使用和操系统使用和操作培训作培训 平台推广平台推广使用阶段使用阶段 制定平台软件制定平台软件系统和硬件系系统和硬件系统的比选标准统的比选标准 整理平台比选整理平台比选过程中的资料过程中的资料，并形成技术，并形成技术报告报告 分析选定平台分析选定平台的软件系统和的软件系统和硬件系统构架硬件系统构架 确定平台比选确定平台比选的组织方式与

9、的组织方式与评委评委 制定平台比选制定平台比选的工作流程与的工作流程与工作计划工作计划 协助实施小组协助实施小组进行平台比选进行平台比选 进行项目相关进行项目相关人员的培训，人员的培训，明确平台建立明确平台建立的工作流程的工作流程 协助主要用户协助主要用户了解平台开发了解平台开发的管理职能分的管理职能分工和任务分工工和任务分工 平台试平台试用阶段用阶段 软件软件*与硬件与硬件组织件组织件教育件教育件平台平台 支撑支撑任务任务项目阶段项目阶段工程建设管理信息平台实用案例工程建设管理信息平台实用案例0合同0.1PKM 合同0.2平台建立的组织与管理合同1组织件1.1协助确定平台运行的组织方案1.1

10、.1哪些组织（单位）与PAM使用有关 组织编码（上级、政府、等）1.1.2PKM成功与否，组织系统中最关键的是万华、总包包括观念、管理、机制1.1.3万华组织分析、定义（工程管理任务）每一个组织部门与PKM的信息关系1.2协助建立信息管理制度1.3协助组织和协调平台的建立工作2教育件2.1对项目相关人员就平台的功能和架构进行培训2.2进行项目相关人员的培训，明确平台建立的工作流程2.3协助主要用户了解平台的使用3软件3.1PKM汉化4硬件4.1协助硬件选用工作计划工作计划工程建设管理信息平台实用案例工程建设管理信息平台实用案例协调小组的作用：协调小组的作用：1 1 在在PKMPKM试运行阶段组

11、织项目参与各方尽快启动试运行阶段组织项目参与各方尽快启动 PKMPKM的使用，协商建立项目信息管理制度的使用，协商建立项目信息管理制度2 2 在在PKMPKM正式运行过程中协调项目参与各方确保正式运行过程中协调项目参与各方确保 PKMPKM的正常运行，监督项目信息管理制度的执的正常运行，监督项目信息管理制度的执 行行PKM PKM 项目信息管理协调小组项目信息管理协调小组工程建设管理信息平台实用案例工程建设管理信息平台实用案例1.1.协调小组人员由业主方、总承包方和监理方的有协调小组人员由业主方、总承包方和监理方的有 关人员构成，同济大学工程管理研究所协助协调关人员构成，同济大学工程管理研究所

12、协助协调 小组的工作小组的工作2.2.协调小组设组长和副组长各一名，考虑到总承包协调小组设组长和副组长各一名，考虑到总承包 方将承担主要的信息管理工作，建议由总承包方方将承担主要的信息管理工作，建议由总承包方 的人员任组长，业主方人员任副组长的人员任组长，业主方人员任副组长3.3.协调小组中设项目系统管理员一名，由业主方人协调小组中设项目系统管理员一名，由业主方人 员担任，不同于烟台总部的系统管理员，负责员担任，不同于烟台总部的系统管理员，负责 PKMPKM系统中与本项目有关的重要的设置工作及日系统中与本项目有关的重要的设置工作及日 常运行维护常运行维护协调小组组织结构协调小组组织结构工程建设

13、管理信息平台实用案例工程建设管理信息平台实用案例协调小组的作用：协调小组的作用：1 1在在PKMPKM试运行阶段组织项目参与各方尽快启动试运行阶段组织项目参与各方尽快启动PKMPKM的使用，协商建立项目的使用，协商建立项目信息管理制度信息管理制度2 2在在PKMPKM正式运行过程中协调项目参与各方确保正式运行过程中协调项目参与各方确保PKMPKM的正常运行，监督项目的正常运行，监督项目信息管理制度的执行信息管理制度的执行协调小组组织结构建议：协调小组组织结构建议：1.1.协调小组人员由业主方、总承包方和监理方的有关人员构成，同济大学工协调小组人员由业主方、总承包方和监理方的有关人员构成，同济大

14、学工程管理研究所协助协调小组的工作程管理研究所协助协调小组的工作2.2.协调小组设组长和副组长各一名，考虑到总承包方将承担主要的信息管理协调小组设组长和副组长各一名，考虑到总承包方将承担主要的信息管理工作，建议由总承包方的人员任组长，业主方人员任副组长工作，建议由总承包方的人员任组长，业主方人员任副组长3.3.协调小组中设项目系统管理员一名，由业主方人员担任，不同于烟台总部协调小组中设项目系统管理员一名，由业主方人员担任，不同于烟台总部的系统管理员，负责的系统管理员，负责PKMPKM系统中与本项目有关的重要的设置工作及日常运行系统中与本项目有关的重要的设置工作及日常运行维护维护协调小组人员组成建议：协调小组人员组成建议：1 1业主方：业主方：2 2人（协调小组副组长及项目系统管理员）人（协调小组副组长及项目系统管理员）2 2总承包方：总承包方：2 2人（协调小组组长及信息管理员）人（协调小组组长及信息管理员）3 3监理方：监理方：3 3人（各监理公司各一人任信息管理员）人（各监理公司各一人任信息管理员）PKMPKM项目信息管理协调小组项目信息管理协调小组工程建设管理信息平台实用案例工程建设管理信息平台实用案例