第10章项目计划管理课件.ppt
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1、生产与运作管理Production&Operation Management第10章 项目计划管理 第一节 项目管理概述 第二节 网络计划方法 第三节 网络时间参数的计算 第四节 网络计划优化第一节 项目管理概述 项目就是为某个独特的任务所做的一次性工作。和日常工作相比,项目具有如下特征:独特性 时限性 开放性 客户性 不确定性项目的层次性 大项目、项目群 项目(Project)任务或活动(Task or Activity)工作包(Work Packages)项目的寿命周期n 任何项目都有一个相似的寿命周期,这个周期大致可以划分为CDEF四个阶段:概念阶段、发展阶段、实施阶段、结束阶段。阶段主
2、要任务阶段成果管理内容概念阶段(Concept)需求确认、可行性研究、招标投标可行性方案、项目计划任务书、招标合同项目启动,包括启动过程的组织和协调发展阶段(Development)项目范围、项目团队于组织结构、项目计划计划、设计文件、机构设置、资源订货、合同签定计划、组织、协调实施阶段(Execute)项目全面实施完成的活动、过程项目进度、成本、质量和范围的控制结束阶段(Finish)项目任务的结束可交付的项目、验收报告评审、鉴定、总结和移交表表131:项目寿命周期各阶段的工作任务及其管理内容:项目寿命周期各阶段的工作任务及其管理内容n 项目不同阶段的投入工作量不同,对资源的需求也不同。C和
3、D阶段对工程师和技术的要求较多,而E阶段对劳动工人、资金、设备等要求最多,F阶段对管理人员的要求较多。见图132所示。项目管理的基本特点 项目管理是一项复杂的工作 具有创造性 需要集权领导和建立专门的项目组织 项目经理再项目管理中起着非常重要的作用。项目管理的主要内容美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)对项目管理的主要内容进行了全面的定义,并且经常进行更新。PMBOK将项目管理划分成四个核心内容(项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理和项目质量管理)、四个辅助内容(项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理)和一个整体内容(项目综合管理)。项目时间管理项
4、目时间管理项目费用管理项目费用管理项目采购管理项目采购管理项目范围管理项目范围管理项目综合管理项目综合管理项目人力资源管理项目人力资源管理项目质量管理项目质量管理项目风险管理项目风险管理项目沟通管理项目沟通管理项目管理项目管理九大范畴立项、范围计划、定义范围、改变控制、范围核实定义、安排、时间估计、进度控制资源计划、费用计划、费用预算、费用控制质量计划、质量控制、质量保证组织计划、人员招聘、队伍建设沟通计划、信息传输、实施报告、验收报告风险识别、风险评估、风险对策、风险控制采购计划、招标、资源选择、合同管理、合同终结综合计划、计划执行、对变化的全面控制图图133:项目管理内容:项目管理内容第二
5、节 项目进度计划网络计划技术n 应用网络计划方法的步骤(一)工作分解:工作细目(工作包)定义对工作分解结构中的工作细目进行描述以及为此进行的一些具体活动。(二)工作排序确定各项工作细目之间的先后顺序关系并编成文件(三)工作时间估算(四)制定进度计划:计算网络参数,确定关键路线(五)优化(六)监控(七)调整网络图的种类n 双代号网络图(箭线型)用一个箭线表示一项活动,活动名称写在箭线上。箭尾表示活动的开始,箭头表示活动的结束,箭头和箭尾标上圆圈并编上号码,用前后两个圆圈中的编号来代表这些活动的名称。(本书采用双代号网络图)n 单代号网络图(节点型)用一个圆圈代表一项活动,并将活动名称写在圆圈中。
6、箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序,不具有其他意义,因其活动只用一个符号就可代表,故称为单代号网络图。abdc15432abcd(a)单代号网络图(b)双代号网络图图图135:单代号与双代号网络图:单代号与双代号网络图网络图的构成网络图中包括三个方面:活动、时间和线路 活动l 活动是泛指一项需要消耗人力、物资和时间的具体活动过程,又称工作或作业。l 紧前活动:在某活动开始之前必须要加工的活动。l 紧后活动:在某活动完成之后才能开始的活动。l 平行活动:指可以与本活动同时进行的活动。事件l事件是指某一项工作开始或完成的瞬间点,它不消耗人力和物力,也不需要时间,它只表示某项工作开始或结束的瞬间,
7、在网络图中,一般用圆圈(或方框)表示。由于圆圈是两条或两条以上箭线的交叉点,所以又称节点(节点)。l 开始事件:某一个工作箭尾所连接的时间,它表示一项工作的开始。l 结束事件:某一工作箭头所指的时间,它表示一项工作的结束l 总开工事件(起点事件):指网络开始的事件l 总完工事件(终点事件):网络图最后一个事件 线路 线路是指在网络图中从起点事件开始,顺着箭头所指的方向,通过一系列的事件和箭线连续不断到达终点的一条通路。箭线型网络图的绘制规则n 网络图绘制的基本原则 从左到右,紧前活动画出之后再紧后活动,箭头序号大于箭尾序号 网络图中不允许出现循环回路 两个相邻节点间不允许有多条箭线直接相连(不
8、允许出现编号相同的箭线)网络图只能有一个起点事件和一个终点事件12332143212152133123124321abcacbababcabcab(a)箭头编号大于箭尾编号(b)循环路线(c)循环路线(d)多个起点(a)(b)(c)(d)更正图图136:绘图的原则错误及纠正:绘图的原则错误及纠正绘图技巧 关键线路法是一种合乎逻辑、组织严密的计划体系,正确反映活动之间逻辑关系很重要。虚活动的应用(平行、交叉、第三种情况)P386序序号号工作之间的逻辑关系工作之间的逻辑关系表示方法表示方法、平行进行、平行进行 完成后,才能开始;完成后,才能开始;、均完成后,才、均完成后,才能开始;、均能开始;、均
9、完成后,才能开始完成后,才能开始ABCABCDEF双代号网络图逻辑关系表达方法双代号网络图逻辑关系表达方法、均完成后,才、均完成后,才能开始;、均能开始;、均完成后,才能开始;完成后,才能开始;、完成后,才能、完成后,才能开始开始结束后,、结束后,、才能开始;、完成才能开始;、完成后,才能开始后,才能开始ABECDFABCDE 双代号网络图逻辑关系表达方法双代号网络图逻辑关系表达方法完成后,、才完成后,、才能开始,但、不能开始,但、不一定同时开始一定同时开始、完成后,才能开、完成后,才能开始;、完成后,才始;、完成后,才能开始能开始ABCDABCDE双代号网络图逻辑关系表达方法双代号网络图逻辑
10、关系表达方法确定工作时间的主要方法确定工作时间的主要方法单一时间估计法:估计一个最可能工作实现时间,对应于CPM网络三个时间估计法:估计工作执行的三个时间,乐观时间a、悲观时间b、正常时间m,对应于PERT网络 期望时间 t(a+4m+b)/6示示 例例n某一工作在正常情况下的工作时间是15天,在最有利的情况下工作时间是9天,在最不利的情况下其工作时间是18天,那么该工作的最可能完成时间是多少呢?正常工作时间:t=(9+415+18)/6=14.5天第三节 网络时间参数的计算一、事件的时间参数 事件本身不占用时间,它只是表示某项工作应在某一时刻开始或结束的时刻。事件的最早时间(Early ti
11、me,ET(j))指从事件开始的各项工作最早可能开始工作的时刻。再此时刻之前,该项工作不具备开始的条件,之后,该项工作也不一定非要立即开始。(,)(1)0()m a x()(,)()()(,)ijME TE TjE TiPijMjE TiE TjPij式中,为指向的箭线集;为箭尾事件的最早时间;箭头事件的最早时间;为工作的持续时间。(i,j)MLT(n)=E T(n)LT(i)=m in()(,)LTjP ijn其 中为 项 目 的 终 点。事件的最迟时间(Late time,LT(i,j))l 指以该事件为结束的各项工作最迟必须完成的时刻,晚到不能再晚了(若在此时刻未能完成势必影响后续工作的
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