策划书写作第四讲课件.ppt
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- 策划 书写 第四 讲课
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1、 第二章策划书的写作第二章策划书的写作一、营销策划书结构与内容一、营销策划书结构与内容 结构结构 要素要素 结构结构要素要素1.1.封面封面 策划书的脸策划书的脸 7.7.策划目标策划目标 明确任务明确任务2.2.前言前言 前景交代前景交代 8.8.营销战略与营销战略与具体行动方案具体行动方案 对症下药对症下药3.3.目录目录 一目了然一目了然 9.9.策划方案各策划方案各种费用预算种费用预算 计算准确计算准确4.4.摘要摘要 要点提示要点提示 10.10.行动方案控行动方案控制制容易实施容易实施5.5.环境分析环境分析策划的依据和基策划的依据和基础础 11.11.结束语结束语前后呼应前后呼应
2、6.6.SWOTSWOT分析分析提出问题提出问题 12.12.附录附录提高可信度提高可信度1、标题和封面(表页)的写法 表页和标题是策划书的脸,人们对策划书的印象多半表页和标题是策划书的脸,人们对策划书的印象多半是由其是由其“脸脸”表页和标题而形成的。因此我们要表页和标题而形成的。因此我们要全心全意的去制作。全心全意的去制作。规范的封面一般包含以下信息:策划书的名称、委托规范的封面一般包含以下信息:策划书的名称、委托策划的客户、策划机构(策划人)的名称、策划负责策划的客户、策划机构(策划人)的名称、策划负责人及联系方式、策划完成日期、策划执行的时间段、人及联系方式、策划完成日期、策划执行的时间
3、段、策划书编号。策划书编号。苏果超市国庆节促销策划书苏果超市国庆节促销策划书 委托策划的客户:苏果超市委托策划的客户:苏果超市 策划人:永城职业学院策划人:永城职业学院 0909市场营销市场营销 联系方式:联系方式:0370512759603705127596 划完成日期:划完成日期:20092009年年9 9月月2020日日 策划执行的时间段:策划执行的时间段:1010月月1 1日日1010月月8 8日日 策划书编号:策划书编号:005005封面的表现形式之一 只用文字表现,如:产品进入市场需采用整合的营销手段永城职业学院 08市场营销解说式标题只用文字表现的表页封面的表现形式之二 配上与策
4、划内容相呼应的照片、插图等,加强人们的印象,如:加入相关的照片、插图以加强人们的印象 在策划书中列举策划者和课题研究人员的积极作用是:1、将工作人员各自的联络地址写上去,使策划还兼有住所名录、通信方式的作用;2、通过介绍策划者、课题小组成员的经历、头衔,给人一种权威感;2 2、前言、前言 是对内容的概括性表述,前言中应写的内容:1、项目背景1、对接受此策划案的认识2、表明策划者的态度3、明确委托方所委托的策划的内容前言的写法举例 森马策划案前言 本案特对森马专卖店进入永城市场的整合营销策略提出具体的方案。从2010年9月与森马集团高层领导初次交流并接手本策划案至今,我们组织了专门人员,围绕着贵
5、公司领导所提出的森马产品如何进入永城市场这一专题,经过前期六个月的市场调查、实地走访、专家访谈、内部交流,在征求了公司内外多方意见的基础上,结合该市场的客观状况和本公司的实际,我们认为:森马产品成功进入永城市场的关键在于如何整合各种营销手段,调动各方力量,以求重点突破。3、目录概括、吸引人 我们不可轻视目录的编写,目录是提取情报所不可缺少的检索系统;编写目录是检查策划书结构有无错误的绝好机会。不管策划书的内容多么的丰富,如果没有一个可供检索的目录告诉人们那一页内有哪类情报,那么策划书的影响也会大打折扣。4、摘要 摘要是对营销策划项目所作的一个简单而概括的说明。要说明的问题是:为谁做一项什么策划
6、 要解决什么问题 结论是什么 重点:简明扼要正文 是营销策划书中最重要的部分是营销策划书中最重要的部分注意策划内容的表现技巧:注意策划内容的表现技巧:注意策划内容的表现技巧之目的是让阅读者更易理解。注意策划内容的表现技巧之目的是让阅读者更易理解。具体说:不仅限于文字表现,应尽可能的使用流程图、具体说:不仅限于文字表现,应尽可能的使用流程图、图解法、插图等手段。图解法、插图等手段。5、环境分析 主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如文化主要是对影响产品的不可控因素进行分析:如文化环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水环境、政治环境、居民经济条件,如消费者收入水平、消费结构的变化、消费心理
7、等。平、消费结构的变化、消费心理等。分析环境的目的是为了能够得出必要的结论;分析环境的目的是为了能够得出必要的结论;而将自己对环境的分析写进策划书,意图是想向人说明他做而将自己对环境的分析写进策划书,意图是想向人说明他做出这一结论的必然性;出这一结论的必然性;在环境写作过程中特别注意只需分析相关环境,而与结论无在环境写作过程中特别注意只需分析相关环境,而与结论无关或关系不大的环境不要放进其中。关或关系不大的环境不要放进其中。要包括战略分析(要包括战略分析(STP)STP)和战术分析和战术分析(4PS)(4PS)6、SWOT分析 6.16.1、找出机会、找出机会 营销方案,是对市场机会的把握和策
8、略的运用,因营销方案,是对市场机会的把握和策略的运用,因此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准此分析市场机会,就成了营销策划的关键。只是找准了市场机会,策划就成功了一半。了市场机会,策划就成功了一半。6.6.2 2、发现问题、发现问题 针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存针对产品目前营销现状进行问题分析。一般营销中存在的具体问题,表现为多方面:在的具体问题,表现为多方面:企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。企业知名度不高,形象不佳影响产品销售。产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。产品质量不过关,功能不全,被消费者冷落。产品包装太差,提不起消费者的购买兴趣。产品包装太差,
9、提不起消费者的购买兴趣。产品价格定位不当。产品价格定位不当。销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。销售渠道不畅,或渠道选择有误,使销售受阻。促销方式不力,消费者不了解企业产品。促销方式不力,消费者不了解企业产品。服务质量太差,令消费者不满。服务质量太差,令消费者不满。售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中售后保证缺乏,消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。存在的问题。潜在的资源优势潜在的资源优势潜在的资源劣势潜在的资源劣势潜在的公司机会潜在的公司机会潜在的外部威胁潜在的外部威胁 有力的战略有力的战略 强大的财务状况强大的财务状况 强大的品牌名称、形强大的品牌名称、形 象和信誉
10、象和信誉 广泛承认的市场领导广泛承认的市场领导 专有技术专有技术 成本优势成本优势 强大的广告强大的广告 产品创新技巧产品创新技巧 良好的顾客服务良好的顾客服务 更好的产品质量更好的产品质量联盟或合资联盟或合资 不清楚的战略方向不清楚的战略方向 陈旧的设施陈旧的设施 软弱的收支平衡,超额软弱的收支平衡,超额债务债务比对手高的总体成本比对手高的总体成本 一些关键技巧一些关键技巧/竞争力的竞争力的丢失丢失 低于平均利润低于平均利润.内部运做问题内部运做问题.科研开发落后科研开发落后 产品线过窄产品线过窄行销技巧薄弱行销技巧薄弱 服务附加的顾客群体服务附加的顾客群体 向新的地理区域扩张向新的地理区域
11、扩张 扩大产品线扩大产品线 向新产品传输技巧向新产品传输技巧垂直整合垂直整合 公开从对手出取得公开从对手出取得MS 获得对手获得对手 联盟或合资以扩大覆盖联盟或合资以扩大覆盖 公开开发新技术公开开发新技术 公开延伸品牌名称和信公开延伸品牌名称和信誉誉潜在新竞争者的进入潜在新竞争者的进入替代品价格下降替代品价格下降 市场增长缓慢市场增长缓慢 变化率和贸易政策的不变化率和贸易政策的不利变动利变动 成本新规章成本新规章 业务圈脆弱业务圈脆弱 顾客或供应商的增长杠顾客或供应商的增长杠杆杆 购买者产品需求的变动购买者产品需求的变动 人口统计学的变化人口统计学的变化 7.1.新产品推广 7.2.提升知名度
12、7 7、营销策划的目标、营销策划的目标8 8、营销战略与具体的行动方案、营销战略与具体的行动方案 A A、营销宗旨:、营销宗旨:一般企业可以注重这样几方面:一般企业可以注重这样几方面:1.1.以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场,为产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营产品准确定位,突出产品特色,采取差异化营销策略。销策略。2.2.以产品主要消费群体为产品的营销重点。以产品主要消费群体为产品的营销重点。3.3.建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售建立起点广面宽的销售渠道,不断拓宽销售区域等。区域等。B B、产品策略:通过前面产品市场机会与问题分析,、产品
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