精美的格式个人简历课件.ppt

1、个个人信息人信息1 职业职业生涯及服生涯及服务过务过企企业业介介绍绍2工作范工作范围围3 企企业业管理水平自管理水平自评评4主要工作主要工作业绩业绩5 教教育及培育及培训经历训经历6相相关关信息信息7未未来来展望展望8黄之贤1973年2月四川省珙县大专人力资源管理师15年 姓 名：出生年月：籍 贯：教育程度：职业资格：工作年限：艺丰制品厂艺丰制品厂品质组长品质组长1 1年年品质主管品质主管3 3年年金之彩印刷包装公司金之彩印刷包装公司品质部经理品质部经理4 4年年管理者代表管理者代表3 3年年兼任企管办主任兼任企管办主任4 4年年福义乐磁性材料公司福义乐磁性材料公司管理部部长管理部部长2 2年

2、年金兄弟化工集团公司金兄弟化工集团公司人力资源总监人力资源总监2 2年年杰美特科技公司杰美特科技公司营运总监营运总监3 3年年管理者代表管理者代表3 3年年4 4年年4 4年年2 2年年2 2年年3 3年年1515年年n行业:杰美特科技公司是一家专注于PDA、手机、数码相机等数码产品周边配件的研发、制造与行销的电子科技公司。n主要产品有:苹果公司Iphone 2代、Iphone 3代、Iphone 4代、Ipod Nano、Ipod Touch、Ipad，三星、诺基亚等品牌产品保护套，屏幕保护贴等。n主要材料：硅胶、PC、PC+ABS、TPU、TPE、双色注塑等；n主要处理工艺：IMD、喷涂（

3、真空电镀、橡胶油、UV）、热转印、水转印、镭雕、贴皮贴布等。n规模:杰美特公司员工人数超过2000人，日产量10-15万个，月产量300-400万个，年销售额近4亿，在国内同行排名前3位。（2007-现在）n公司成立于1993年，以代理销售世界各国的精细化工产品，包括树脂、颜料、染料和助剂为核心业务，服务于涂料、油墨、印刷、建筑等行业。n公司总部设在香港，在深圳、中山、上海、重庆、天津、佛山、成都、厦门、武汉等设有办事处，在中山自购土地建有涂料工厂。下属深圳市开元软件有限公司等。n公司通过跟踪国外最新的产品和技术，同供应商建立紧密的商业合作，不断向客户提供高品质的原料和技术服务，努力为客户创造

4、价值。n年销售额超过5 5亿亿人民币，在国内同行中排名前前5 5位位。（2005-2007）n深圳市福义乐磁性材料有限公司是国内专业生产稀土永磁体生产厂家之一。n主要从事稀土永磁钕铁硼（Nd-Fe-B）磁体及其元器件的研发、生产、销售业务，并兼营钐钴（Sm-Co）磁铁、铝镍钴（Al-Ni-Co）磁铁、胶磁（Flexible magnet）等产品。n年销售额近2亿元，在国内同行排名前5位。（2003-2005）n深圳市金之彩包装制品有限公司是深圳市“十佳甲级包装设计单位”之一，多次获各种包装金奖和“深圳之星”、“中国之星”称号。拥有多项国家专利。n员员工工20002000余人余人，厂房30000

5、平方米，年产值3亿元。在四川泸州、宜宾、贵州遵义、广东东莞等地设有分厂，在加拿大多伦多设有代表处。n产品：出口贺卡、手袋、精装书、手工木板和硬纸板礼品盒，以及酒、烟、药、保健品、食品、月饼、茶叶、电子（通讯）产品、化妆品、日化用品、皮具、服装、玩具、手表、珠宝首饰、工艺精品等产品的包装盒。(下属子公司、分公司7家)，年销售额超过3 3亿亿元元人民币，中国印刷印刷100100强强企业之一。（1999-2003）n艺丰制品厂成立于1991年，属港资企业。n现有员工30003000余人余人。n公司主要生产手表包装盒、珠宝盒、珠宝陈列台位、转柜等包装用品。n产品全部远销海外市场，全球十大表中有七八都是

6、我们的客户，比如：排名第一的欧米茄(OMEGA)等。是同行同行业业中的佼佼者中的佼佼者，是较具规模的企业。（1995-1999）时间时间范围范围公公司司名名称称行业行业职位职位品品质质管管理理体体系系管管理理人人力力行行政政资资讯讯生生产产管管理理工工程程研研发发物物料料管管理理市市场场销销售售财财务务管管理理95-99艺丰包装（塑胶/皮具/五金/木制品/喷涂等）品质主管99-03金之彩印刷/塑胶/五金/吸塑/木器品质经理/管代/企管办主任03-05福义乐磁性材料/电镀/机加管理部部长05-07金兄弟化工贸易/软件/涂料/电路板人力资源总监/07-至今杰美特手机保护套（塑胶/五金/皮具/喷涂）

7、营运总监图例 强相关 中相关 弱相关1.公司整体营运流程的建立、优化及维护。2.公司人力资源管理系统建置、优化及维护。1）月员工流失率从42%降低至13%；2）招聘达成率从65%提升到91%；3）人力成本基本控制在预算范围内3.管理品管部，主导品管部组织结构调整、关键流程改善。2）客户投诉次数从12次/月降低至3次次/月；月；3）来料批次合格率从79.1%提升到95.6%；4)组建品质工程课，品质工程师自研发阶段开始介入，参与ID图、3D图、模具图的评审，参与试模、试产，CPK分析，将品质隐患在研发阶段得到了控制，起到了预防作用；5）向重点供应商派驻SQE、SQA，辅导、监督供应商品质管理，使

8、来料合格率提升，缩短公司向客户交货的周期。1）部门人员流失率从27.7%降低至5.9%4.公司体系管理系统的建立、维护及改善。公司ISO9001、ISO14000、QC080000、SA8000建立、维护 及改善；5.主导客户社会责任（SER、EICC）及反恐验厂（C-TPAT），确保欧美客户订单的持续增长。验厂的主要客户有百思买、飞利浦、贝尔金等。6.公司行政后勤及总务管理。1）对食堂进行改革，人均支出降低50元/月，月节约5万元，年节约60万，且员工满意度还略有提升。2）改善车辆管理，整体费用降低8000元/月，年节约成本近10万7.管理IT部。ERP维护，监控系统维护等 小学小学初中初中

9、高中高中大专大专1981-1986洛亥小学1989-1992珙县中学1986-1989洛亥中学1992-1995四川大学培训课程培训课程讲师讲师培训课程培训课程讲师讲师面对面顾问式销售周嵘中国式管理组织行为学曾仕强劳动合同法邱小平司长战略人力资源管理与整合彭剑锋人力资源经理资质证书中国职业经理学院绩效管理与营销系统的组织功能提升甄源泰教授人力资源管理师职业资格证书劳动和社会保障部现代企业规范化管理整体解决方案、业务流程重组尹隆森人力资源开发与管理陈辟濠突破企业绩效瓶颈贾长松打造你的颠峰团队罗恩性格生产力杨滨九型人格雷铭ISO/TS16949内审员培训班TUV 由于版面有限,不一一列举人力人力资资源源总监总监副副总经总经理理总经总经理理1 12 23 3