联想员工职业规划课件.ppt
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- 关 键 词:
- 联想 员工 职业规划 课件
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1、大家好大家好1联想员工发展联想员工发展 理念与实践理念与实践 人力资源部人力资源部 大家好大家好2主要内容主要内容v 联想的员工发展理念联想的员工发展理念v 联想员工的职业发展路径联想员工的职业发展路径v 联想员工发展实践联想员工发展实践 员工潜力识别体系员工潜力识别体系 员工发展辅助体系员工发展辅助体系大家好大家好3主要内容主要内容v 联想员工发展理念联想员工发展理念v 联想员工职业发展路径联想员工职业发展路径v 联想员工发展实践联想员工发展实践 员工潜力识别体系员工潜力识别体系 员工发展辅助体系员工发展辅助体系大家好大家好4联想员工发展理念联想员工发展理念什么是员工发展?什么是员工发展?把
2、企业带向成功把企业带向成功把员工带向职业成功把员工带向职业成功联想,成就人,成就于人联想,成就人,成就于人大家好大家好5联想员工发展理念联想员工发展理念q员工是发展自我的主人,对自己的职业发展负员工是发展自我的主人,对自己的职业发展负 责,主动规划个人职业生涯责,主动规划个人职业生涯公司里面有谁对我的发公司里面有谁对我的发展负责?公司还是我的展负责?公司还是我的上级?上级?大家好大家好6联想员工发展理念联想员工发展理念q发展是对高绩效的回报,只有高绩效才有持续发展是对高绩效的回报,只有高绩效才有持续发展发展不论绩效结果怎样,公不论绩效结果怎样,公司应该为所有员工提供司应该为所有员工提供一样的发
3、展机会!一样的发展机会!大家好大家好7联想员工发展理念联想员工发展理念q员工发展是上级和下级互动沟通,企业与个人员工发展是上级和下级互动沟通,企业与个人共同走向成功的过程共同走向成功的过程上级好象并不关心我的上级好象并不关心我的发展,有什么想法发展,有什么想法/问题问题我也不会去找他!我也不会去找他!大家好大家好8联想员工发展理念体系联想员工发展理念体系自我发展自我发展 互动双赢!互动双赢!事业事业成功成功大家好大家好9员工发展角色定位员工发展角色定位q 员工是发展自我的主人员工是发展自我的主人v 建立清晰的自我认知,了解职业兴趣,选择与职业兴趣更切合的工作方向v 主动思考规划自己的发展目标,
4、积极与上级沟通,达成发展共识v 积极了解发展资源和信息,有效利用,实践个人的职业发展目标q 上级是教练、顾问、伯乐上级是教练、顾问、伯乐v明确绩效标准,在工作过程中不断对员工进行辅导,评价员工的能力和业绩并反馈个人v倾听了解员工的发展需求,提出发展建议,帮助员工制定发展目标和行动计划v了解企业内的工作机会信息,予以适当推荐q HR是体系机制搭建者是体系机制搭建者v规划联想职业发展路径,建立员工发展辅助机制。明确岗位序列、任职资格、胜任能力、跨序列发展要求等v适时提供关于工作机会的信息v 提供职业发展方面的咨询,如通过心理测评,帮助员工明确职业兴趣大家好大家好10主要内容主要内容v 联想员工发展
5、理念联想员工发展理念v 联想员工职业发展路径联想员工职业发展路径v 联想员工发展实践联想员工发展实践 员工潜力识别体系员工潜力识别体系 员工发展辅助体系员工发展辅助体系大家好大家好11职业发展道路是什么职业发展道路是什么 是一系列的工作职位组合是一系列的工作职位组合 是员工在公司内纵向或横向是员工在公司内纵向或横向发展所从事的工作内容,以发展所从事的工作内容,以及所需要具备的工作能力及所需要具备的工作能力大家好大家好12一般的职业发展道路一般的职业发展道路管理自己管理自己学习发展阶段学习发展阶段在他人指导下创造价在他人指导下创造价值值管理工作管理工作独立贡献阶段独立贡献阶段 通过发挥专长独立工
6、通过发挥专长独立工作创造价值作创造价值 管理他人管理他人团队贡献阶段团队贡献阶段 通过领导他人创造价通过领导他人创造价值值管理战略管理战略团队愿景阶段团队愿景阶段 通过建立企业远景创造通过建立企业远景创造价值价值资源运用资源运用价值价值实现实现大家好大家好13高员工级别研发管理销售序列岗位序列全景图岗位序列全景图岗位岗位PROFILE:职责、绩效指标职责、绩效指标任职资格任职资格胜任能力等胜任能力等岗位序列:岗位序列:管理序列管理序列20多个专业序列多个专业序列员工可在序列内纵员工可在序列内纵向发展,也可以跨向发展,也可以跨序列发展序列发展联想的职业发展道路联想的职业发展道路大家好大家好14主
7、要内容主要内容v 联想员工发展理念联想员工发展理念v 联想员工职业发展路径联想员工职业发展路径v 联想员工发展实践联想员工发展实践员工潜力识别体系员工潜力识别体系 员工发展辅助体系员工发展辅助体系大家好大家好15q什么是潜力?什么是潜力?v员工在联想职业生涯发展的终点应该是什么?这是员工发展员工在联想职业生涯发展的终点应该是什么?这是员工发展的核心问题的核心问题q给员工的潜力描述:给员工的潜力描述:v职业发展级别职业发展级别v职业发展领域职业发展领域v下一步是什么和时间(下一步是什么和时间(NEXT STEP AND WHEN)员工潜力概述员工潜力概述大家好大家好16员工潜力识别员工潜力识别员
8、工甄选测评体系员工甄选测评体系q综合素质面试综合素质面试v是否符合联想的核心价值观是否符合联想的核心价值观16字行为要求字行为要求q心理测评心理测评v个性倾向测试个性倾向测试v职业兴趣职业兴趣q专业知识技能测试专业知识技能测试通过甄选测评体系,公司要选拔适合联想的高潜质员工,同时,通过甄选测评体系,公司要选拔适合联想的高潜质员工,同时,也有助于员工了解自己的职业兴趣和性格倾向,加强自我认知。也有助于员工了解自己的职业兴趣和性格倾向,加强自我认知。大家好大家好17员工潜力识别员工潜力识别绩效管理体系绩效管理体系职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效管理绩效管理体系业绩导向发展导向绩效奖
9、金薪酬定级调整股票期权淘汰公司业绩管理业绩导向、尊重包容的企业文化目标管理为核心,业绩导向和发展导向并重!目标管理为核心,业绩导向和发展导向并重!晋升/轮岗学习与发展大家好大家好18员工潜力识别员工潜力识别胜任能力评估与发展胜任能力评估与发展领导力领导力专业序列胜任能力专业序列胜任能力 全员核心胜任能力全员核心胜任能力建立建立能力模型能力模型评估评估员工能力员工能力设计设计发展计划发展计划总结总结发展结果发展结果了解员工的能力和发展潜力,了解员工的能力和发展潜力,帮助员工自我认知和发展定位帮助员工自我认知和发展定位大家好大家好19员工潜力识别员工潜力识别专业序列胜任能力体系专业序列胜任能力体系
10、联想全员核心胜任能力联想全员核心胜任能力大客户直销大客户直销序列序列企业发展目标和经营目标实现企业发展目标和经营目标实现IT管理管理咨询序列咨询序列该序列通用能力该序列通用能力渠道销售渠道销售序列序列客户关系能力项目管理能力信息技术能力业务流程分析应用能力该序列通用能力该序列通用能力市场信息分析能力产品知识技术能力渠道规划建设能力渠道管理支持能力该序列通用能力该序列通用能力市场信息分析能力产品知识技术能力客户关系管理能力销售业务管理能力营销策划实施能力每每年年一一次次的的胜胜任任能能力力评评估估大家好大家好20员工潜力识别员工潜力识别管理序列能力体系管理序列能力体系被评者被评者大家好大家好21
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