酒店管理营销现代酒店营销管理p16-集团连锁酒店管理公司2027(叶予舜)课件.pptx
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1、现代酒店营销现代酒店营销管理管理集团连集团连锁酒店管理公司锁酒店管理公司产品是酒店管理发展的产品是酒店管理发展的基础,没有适应市场需基础,没有适应市场需求的产品再好的营销也求的产品再好的营销也难以达到理想的效果。难以达到理想的效果。因此酒店管理应在产品因此酒店管理应在产品的更新换代上下功夫,的更新换代上下功夫,跟上时代发展的步伐,跟上时代发展的步伐,努力发掘自身的特点,努力发掘自身的特点,形成与众不同的风格,形成与众不同的风格,才能进入实力营销的行才能进入实力营销的行列。列。2023-1-28叶予舜1现代酒店营销管现代酒店营销管理理营销计划的制定营销计划的制定市场机会分析市场机会分析酒店管理产
2、品的特殊性决定了酒店管理社会形象对酒店管理发展的重要性,顾客在选择入住或用餐到哪家酒店管理的时候,很大程度上凭着酒店管理在社会中的形象与知名度,因此树立酒店管理良好的社会形象,是酒店营销管理的重点,因为形象占领的不是市场,而是顾客的心,占有了顾客的心,酒店管理就拥用了一切。2023-1-28叶予舜2营销计划的制定营销计划的制定 酒店营销管理计划是酒店管理经营活动面向未来的决策,营销酒店营销管理计划是酒店管理经营活动面向未来的决策,营销计划不仅为酒店管理经营活动指明了方向与目标,而且也为实计划不仅为酒店管理经营活动指明了方向与目标,而且也为实现这一目标规定了应采取的方法与措施。营销计划是一个由多
3、现这一目标规定了应采取的方法与措施。营销计划是一个由多个步骤组成的过程,这一过程主要包括以下几相方面个步骤组成的过程,这一过程主要包括以下几相方面:市场市场机会机会分析分析;选择选择目标市场确立营销目标市场确立营销目标目标;制定制定营销营销方案方案;推出推出营销活动。营销活动。2023-1-28叶予舜3市场机会分析市场机会分析 从严格意义来分析,计划始于目标的确立,而营销目标确立的从严格意义来分析,计划始于目标的确立,而营销目标确立的基础是市场分析。酒店管理处于激烈的市场竞争之中,复杂多基础是市场分析。酒店管理处于激烈的市场竞争之中,复杂多变的市场环境不断为酒店管理提出新的机会与威胁,酒店管理
4、变的市场环境不断为酒店管理提出新的机会与威胁,酒店管理必须增强识别市场机会的能力,并采取有利的措施避免威胁。必须增强识别市场机会的能力,并采取有利的措施避免威胁。2023-1-28叶予舜4市场分析应包括市场分析应包括竞争对手分析竞争对手分析酒店管理产品分析酒店管理产品分析客源市场分析客源市场分析选择目标市场选择目标市场确立营销目标确立营销目标制定营销方案制定营销方案酒店管理市场营销活动的组织与执行酒店管理市场营销活动的组织与执行2023-1-28叶予舜5竞争对手分析竞争对手分析 如与本酒店管理形成竞争关系的酒店管理经营状况,通过分析如与本酒店管理形成竞争关系的酒店管理经营状况,通过分析了解竞争
5、对手的特点与弱点,并寻找自身的经营机会。了解竞争对手的特点与弱点,并寻找自身的经营机会。2023-1-28叶予舜6酒店管理产品分析酒店管理产品分析 主要了解酒店管理自身产品和服务的特点及发展潜力,从而为主要了解酒店管理自身产品和服务的特点及发展潜力,从而为更好的实现营销目。更好的实现营销目。2023-1-28叶予舜7客源市场分析客源市场分析 主要了解顾客的消费需求变化情况,从而不断寻求新的方法来主要了解顾客的消费需求变化情况,从而不断寻求新的方法来满足顾客的需要。满足顾客的需要。2023-1-28叶予舜8选择目标市场选择目标市场 酒店管理不可能全部满足顾客的需求,因此必须研究整个市场并选择适合
6、酒店管理不可能全部满足顾客的需求,因此必须研究整个市场并选择适合自己的细分自己的细分市场市场:A.预测预测需求:对酒店管理将要开发的新产品的可能市场进行市场潜力估计预需求:对酒店管理将要开发的新产品的可能市场进行市场潜力估计预测,以确定测,以确定此此;B.市场市场细分:通过预测的结果,寻找进入市场的切入点,酒店营销管理的任细分:通过预测的结果,寻找进入市场的切入点,酒店营销管理的任务就是要了解市场的结构,并决定哪个细分市场能提供实现酒店管理务就是要了解市场的结构,并决定哪个细分市场能提供实现酒店管理目标目标;C.选择选择目标市场:对细分市场进行评估后便可结合酒店管理自身的实力和需目标市场:对细
7、分市场进行评估后便可结合酒店管理自身的实力和需求潜力选择进入一求潜力选择进入一个个;D.市场市场定位:就是要在目标消费者心目中为酒店管理产品巧妙的安排,以占定位:就是要在目标消费者心目中为酒店管理产品巧妙的安排,以占领比竞争产品更为清晰、明确、有利的地位。而要实现这种有利的市场定领比竞争产品更为清晰、明确、有利的地位。而要实现这种有利的市场定位就必须实现营销产品的差异化,如提供差异化服务,建立差异化的品牌位就必须实现营销产品的差异化,如提供差异化服务,建立差异化的品牌和企业形象等。对酒店管理确定的市场必须投入力量去将其传达给消费者,和企业形象等。对酒店管理确定的市场必须投入力量去将其传达给消费
8、者,通过有效的营销方案支持这一市场定位。通过有效的营销方案支持这一市场定位。2023-1-28叶予舜9确立营销目标确立营销目标 营销目标与酒店管理目标不同,营销目标是在酒店管理目标指营销目标与酒店管理目标不同,营销目标是在酒店管理目标指导下为实现酒店管理总目标而制定的分目标。通过分析,确立导下为实现酒店管理总目标而制定的分目标。通过分析,确立了酒店管理在一定时期的营销目标后,要对目标进行详细的说了酒店管理在一定时期的营销目标后,要对目标进行详细的说明,并做出局面规定,包括营销效果、效果的标准及时间限制明,并做出局面规定,包括营销效果、效果的标准及时间限制等。为了使目标更符合实际,酒店管理必须经
9、常密切注意市场等。为了使目标更符合实际,酒店管理必须经常密切注意市场的变化,并对目标进行必要的修改,因为酒店管理的营销活动的变化,并对目标进行必要的修改,因为酒店管理的营销活动要不断地受到市场和环境的影响。要不断地受到市场和环境的影响。2023-1-28叶予舜10制定营销方案制定营销方案 根据目标制定实现目标的发展与实施根据目标制定实现目标的发展与实施方案方案。2023-1-28叶予舜11酒店管理市场营销酒店管理市场营销活动的组织与执行活动的组织与执行 制定好营销计划与方案只是营销工作的开始,好的计划并不代制定好营销计划与方案只是营销工作的开始,好的计划并不代表好的结果,虽然好的计划是做好工作
10、的重要一步,但如果计表好的结果,虽然好的计划是做好工作的重要一步,但如果计划的组织执行不力,仍然达不到计划的目标。所在营销酒店营划的组织执行不力,仍然达不到计划的目标。所在营销酒店营销管理就是要把计划化为行动,以达到目标,它是要解决由谁销管理就是要把计划化为行动,以达到目标,它是要解决由谁来做、哪里做、何时做、如何做的问题。酒店营销管理业务牵来做、哪里做、何时做、如何做的问题。酒店营销管理业务牵涉到酒店管理各个部门及时对顾客服务的各个环节,因此在酒涉到酒店管理各个部门及时对顾客服务的各个环节,因此在酒店营销管理工作中应注意各部门各环节合理科学的分工。店营销管理工作中应注意各部门各环节合理科学的
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