连锁门店店长综合技能训练课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《连锁门店店长综合技能训练课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 锁门 店店 综合 技能 训练 课件
- 资源描述:
-
1、 本项目主要介绍如何成为一位优秀的连锁门店店长。通过案例分析并结合实训,使学生清楚连锁门店店长的工作职责,以及完成相关工作所需的能力素质与知识要求。本项目共分三个技能点,一是连锁门店的店长职责,二是连锁门店店长的能力要求;三是连锁门店店长的知识要求。通过本项目的学习,学生能准确定位连锁门店店长的职位,将店长的各项要求牢牢掌握,结合实训,最终能够管理一家连锁门店。连锁门店的店长基本工作职责连锁门店的店长基本工作职责 v 工作职责 对内工作 对外工作 适用于100-500平方米,3-10人工作团队的连锁门店管理 当小王从内勤岗位上被任命为一家连锁企业某一门店的店长,既兴奋又有点紧张。因为小王以前从
2、未担任过该职务,所以小王迫切想知道自己在工作中要解决那些问题,应该优先考虑哪些问题,在管理门店的时候,哪些工作是属于最基本的?每个人在承担新的工作任务或调任新的工作岗位时,总是会遇到这样的困惑,所以小王的表现是正常的,对于小王来讲,他要弄清楚做好一个店长其实并不是很复杂,特别是他只是担任一家较小规模的连锁门店的店长,这时候他要面对的是五项基本职责和两项基本工作。v1 1、五项基本职责、五项基本职责 v2 2、两项最基本的工作、两项最基本的工作 v 达成业绩的职责:店长既是是管理者又是营业者,必须担负起店中完成上级所要求业绩的主要责任。v 管理的职责:对于店中的“员工”、“商品”、“财务”、“信
3、息”等,店长都得充分管理、具体落实执行上级公司的各项规定。v 指挥统帅的职责:店长应该发挥指导、统帅部属的最大能力。正确与适当的指导,下属才能充分发挥能力。v 解决问题的职责:店长是一线的管理者,因此有关工作中所发生的问题,店长都必须能够分析并解决问题。v 判断的职责:在权限范围内,店长对于业务应有正确的判断,做出决断,然后要去员工去完成,这和下属听命行事的立场迥异。v 对外的工作 v 不管是什么时代,门店的胜负是决定于货物品质的好坏、齐全与否。v和以往所不同,不仅要适应消费者的需求,还要提出能准确领导消费走向的新型商品。这是店长的第一要务。v 营造“气氛好”、“便利”的门店v消费者所期待的店
4、铺货色要齐全外,还要“气氛好”和“便利”。生意成与不成另当别论,顾客只要一上门就要给予亲切的接待,每一工作人员都是亲切和蔼,笑脸迎人,把顾客当成朋友一样,这就是要领。另外一点是“便利”:商品的摆设是否一目了然、价格标示是否清楚、是否提供广告情报等等。看似十分简单,却往往为商家所疏忽的问题。v 让顾客有行家的感觉v在售货现场接待顾客时,必须有让人信服的销售专业知识和水准,这种专业知识和讲解技巧的训练是店长职责。店长对于新产品所引发的新生活形态应该有建言的能力。但是,如果是一知半解、半生不熟的说明反而会产生反效果、使信用扫地,印象大打折扣。接待顾客的态度也不宜过度,最好的程度是坦诚,真心地希望顾客
5、找到想要的商品。v 咨询多、趣味多,又具新颖性v 无论是对商品,还是在店内交谈中,都应该让人充满趣味、新颖和识博见广的感觉。今天的消费者绝对不满足随便到一家商店选购一件随便的商品。一定要逛一逛每一家店,好好审视,和店里的人互相交谈,最后才愿意购买中意的商品。所以在门店购物时,顾客通常就象在做休闲活动一般。v 无论如何以达成高销售额为目标,创造销售额就是店长的首要工作。商品的陈列、门店环境、待客、促销等都是其手段。v 在库品一定要保持鲜度v 门店的在库品在陈列、数量方面不但要适度,最重要是一定要保持鲜度。滞销品需及时写申请报备倾货,畅销品量要保持v 提高人员和售货场地的效率v 为了要达成目的必须
6、 a、将店员的结构压至最低,b、工作分配及指示应确实c、提高售货技术水准与工作效率。v 每年必须开发30%的新客户,业绩需递增 v如果没有新的顾客,那么业绩就无法提升,门店的经营就会陷入困境。v1 1、正确理解公司的文化、战略、品牌的定位、消费者、正确理解公司的文化、战略、品牌的定位、消费者的定位的定位 。v2 2、负责门店的日常经营工作,完成销售目标,做好销、负责门店的日常经营工作,完成销售目标,做好销售统计售统计 v3 3、负责门店的人员管理,做好招聘、培训、考评、激励、负责门店的人员管理,做好招聘、培训、考评、激励等工作等工作 v4、负责门店的货品、陈列、安全等方面的管理工作负责门店的货
7、品、陈列、安全等方面的管理工作 v5、服务管理,建立顾客档案,处理好顾客投诉等突发服务管理,建立顾客档案,处理好顾客投诉等突发事件事件 v6、资讯管理,同行业信息的收集与反馈资讯管理,同行业信息的收集与反馈 企业的文化会影响每一个员工的思想和行为,而员工也有义务以自己的言行反应企业的文化。作为企业文化的传播者,店长首先要透彻地理解企业的文化以及发展方向,同时要让员工们也能深刻理解,以增强凝聚力和向心力。店长必须对每日营业状况进行分析,并评价员工的工作表现。监督与审核收银、账簿制作与保管等工作。合理制定销售目标,分解销售任务到个人,并结合去年同期任务完成情况制作日、月、季度和年度销售报表。门店的
8、管理首先是人员的管理。人员管理主要包括人员的考勤与岗位合理安排、团队凝聚力建设、员工的培训与辅导、工作程序标准制定、员工销售技能提升、员工的绩效考评与激励等方面的工作。货品是门店创造营业业绩的基础,管理并控制好门店的货品流量、做好货品的陈列展示能极大地提高成交率。货品的进、销、存、调各环节都应建立标准程序,并设立档案 服务是连接消费者与品牌的纽带,做好产品服务可以为创造良好的销售业绩奠定坚实的基础。服务包括售前、售中和售后,其中店员的每一个举止、神态、言谈都具有重要的意义,对促进服务质量的提高起着重要作用。在销售过程中可以通过与消费者的自然交谈了解消费者资料,建立顾客档案,顾客资料至少应保存三
9、年,并定期维护。在发生突发事件如投诉等情况时,应本着保护消费者利益、维护门店形象的原则及时、妥善地处理。除了做好本门店的资讯收集工作以外,对同行业的关注与信息收集将对公司的经营决策起到基础性作用。收集同行业相关信息时,需要有明确目标,不能随意地无选择性地收集,应主要关注与本公司有竞争关系的对手的资料收集 连锁门店的店长基本能力要求连锁门店的店长基本能力要求v 店长店长 资质资质 能力能力 适用于适用于100-500100-500平方米的门店,平方米的门店,3-103-10人的人的一个工作团队一个工作团队。小李希望毕业后能从事连锁业的工作,他觉得要从事连锁业的工作最好先从门店的管理工作做起,因此
10、决定在学习期间全面提高自己的能力,可是应该提高哪些能力呢,才能够为将来的连锁门店管理工作奠定基础呢?v 每个年轻人都应该有自己的理想,小李在读书的期间就找准了将来努力的方向,应该说是非常正确的一种做法,只有首先确定目标,然后围绕目标来提高自己的能力,小李将来想从门店店长做起的话,他应该注意九项基本资质和八项基本能力的培养v1、必备的、必备的9项资质项资质 v 2、应备的应备的8项基础能力项基础能力v 热情:店长在面对工作时必须要有高度的热情与激情。v 积极:积极地面对所有事物,这是企业发展时最需要的店长。v 开朗:开朗的人才能聚集众人,带领众人。需要能够使店里充满欢愉,和谐气氛的店长。v 感性
11、:现在最流行的话是“感性”,不仅是对商品、商品的陈列或谈话上,店长也应感性,充满爱心。v 协调性:共同作业的基础在于协调性,不管是对部属、上司、顾客或交易对方都必须具协调性。v 责任感:店长被委托了若干名部属及几百万元的商品,没有强烈的责任感绝对不行。v 不屈不挠:一个人不可能永远顺利,身为管理者一定要不畏困难,具有坚强忍耐的毅力。v 归属感:热爱工作、团体、把店当成另一个家,这是作为店长的原点。v 行动力:失败通常是因为不行动,立即行动是店长应具备的资质。v 思考力:更广、更深一步地思考,思考不足的行动会造成徒劳。v 判断力:正确迅速下判断,愈是上司不在,判断就尤其重要。v 领导力:必须能调
12、动、激发部属的工作积极性,拥有指导部属的领导力,统御力,能正确的处理人际关系。v 指导力:能够正确指导部属“前进”、“停止”、“该如此”的能力,这是让部属达成业绩的原点。v 设定目标:设定工作目标,确定分派,这是带领团体的重点。v 说服力:让自己的想法、计划使对方理解,接纳的能力,说服力是打动一个人最大的武器。v 应变能力:能基本应对突发事件和意外争执,能应各种状况做适当的处理。v 情报收集力:广范的情报资料持有不同时,选择必要、有益的情报是必要。v1、积极主动积极主动v2、包容性、包容性 v3、具有忍耐力、具有忍耐力v4、开朗乐观、开朗乐观 v面对任何事情都要主动面对,无论何时都要去主动迎接
展开阅读全文