团队领导力课件.ppt
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- 关 键 词:
- 团队 领导 课件
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1、团队领导力清华大学演讲2019/3/24王 文 昌资深人力资源顾问、讲师hpibm-mbavip.sinaconsult9999sina教育背景 4年系统正规的人力资源本科教育 中国人民大学劳动人事系毕业工作经历 13年 曾服务公司:大型国企 小型民企 亚信 IBM 惠普 工作部门:公司人力资源总部 业务部门内的高级人力资源与培训咨询顾问、战略性合作伙伴 曾任职位:培训经理 人力资源经理 组织发展经理最近工作经历:惠普5年 惠普商学院MBA课程的研发者、讲授者 惠普商学院人力资源管理咨询顾问 惠普服务大学校长(中国大陆及香港区)培训项目经理 组织优化项目经理“高效率人士七个习惯”俱乐部主席在外
2、企期间的主要工作内容 课程讲授:“领导力”:“人力资源管理”:战略优才培养 面试技巧 绩效管理 职业生涯规划与性格分析 留才的系统策略 咨询诊断、一对一辅导:员工满意度调查与改进 核心领导力的360度评估与面谈 销售人员核心能力的360度评估与面谈 性格分析与个人职业生涯规划指导 新经理的快速起步、与新团队的快速融合 导师计划(Mentoring):师傅带徒弟 持续改进大会 培训:路径图的设计 需求的分析 计划的制定 实施:新员工培训、有经验员工培训 种子员工培训:培养梯队的领导力加速计划 新经理培训 资深经理培训 导师计划(Mentoring Program)、电子化学习 管理学院:培养领军
3、人物 销售学院、项目学院 服务大学:课程的设置 讲师的认证、评比与奖励 亚太区培训经费的预算 效果跟踪:四层次评估 知识管理:知识仓库 知识大师的培养与造就 专家智囊团 加速知识传播与共享 知识论坛、知识奥运为客户提供培训和咨询经历 为其他外企及国内公司提供培训和咨询达5年 连续5年被客户评为“最受欢迎的讲师”3家实业公司的长年高级顾问 4家知名的国际、国内咨询和培训公司的签约讲师和顾问 深刻了解国内公司。放眼世界,扎根本土(Think globally,Act locally)曾服务客户 行业:IT、通讯、生物制药、政府、金融、保险、电器、乳制品、食品、餐饮、广告、服装、航空、投资、房地产、
4、建筑、图书、宾馆、化工、教育、医院、医疗器械、汽车、超市、科技等 类型:美国独资公司、合资公司、国有大中型企业、国内民营企业等 数量:近百家企业,数千名经理和员工团队领导力团队领导力龟兔赛跑TogetherEverybodyAchievesMore目标完成用户满意团队精神工作责任心创造力主动性判断力高效率人士的七个习惯习惯一 主动积极习惯二 以终为始习惯三 要事第一习惯四 双赢思维习惯五 知彼解己习惯六 统合综效习惯七 不断更新团队成功的8大要素1:团队的目的和宗旨陈述2:团队的计划及目标设定3:团队共享的价值观及行为准则的确定4:团队共同的远景规划5:团队的策略及具体实施计划的制定6:团队角
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