团队内有效沟通胡广泽课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《团队内有效沟通胡广泽课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 团队 有效 沟通 胡广泽 课件
- 资源描述:
-
1、-1 1-2023年1月29日星期日-2 2-人生即为推销推销即为沟通-3 3-沟通为什么 研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于谈话造成的。赢得信任 抱怨 告诉、通知 谩骂 赞扬 学习 销售 买东西 消除疑虑 干蠢事 挣钱 激励 获得友谊 娱乐 警告 社交往来 表达自我观点 -4 4-目 录 沟通是什么沟通失败的原因有效沟通的技巧结论沟通的重要性-5 5-6 6-目 录 沟通是什么沟通失败的原因有效沟通的技巧结论沟通的重要性-7 7-沟通的定义沟通的定义沟:水道沟:水道通:贯通、往来、通晓、通过、通知通:贯通、往来、通晓、通过、通知 沟通是一种信息的双向甚至多向的交
2、流,将信息传送给对方,并期望得沟通是一种信息的双向甚至多向的交流,将信息传送给对方,并期望得到对方作出相应反应效果的过程。到对方作出相应反应效果的过程。-8 8-9 9-目 录 沟通是什么沟通失败的原因有效沟通的技巧结论沟通的重要性-1010-隐藏区(Facade)未知区(Unknon)盲点区(Blind Spot)己方自己知道自己不知道别人知道别人不知道对方反馈暴露沟 通 是 双 向 的,您 的 窗 户 打 开 了 吗?开放区(Arena)揭揭 示示反反 馈馈 沟通的陷阱-1111-沟通的陷阱沟通的陷阱沟通中的种种不当沟通中的种种不当傲慢无礼傲慢无礼1、评价2、安慰3、扮演或标榜为心理学家4
3、、讽刺挖苦5、过分或不恰当的询问发号施令发号施令6、命令7、威胁8、多余的劝告回避回避9、模棱两可10、保留信息11、转移注意力-1212-1313-1414-1515-1616-1717-表达看法或建议、要求时,表达看法或建议、要求时,话讲的慢一些,容易给人诚话讲的慢一些,容易给人诚实的印象。说话很快,则易实的印象。说话很快,则易让人产生轻浮的印象。让人产生轻浮的印象。有十足理由的观点或要求,有十足理由的观点或要求,如能以轻声的口气说,就会如能以轻声的口气说,就会较容易让人相信和接受。较容易让人相信和接受。与人交谈的时候,上半身与人交谈的时候,上半身.往往前倾斜,可表现出你对交谈前倾斜,可表
4、现出你对交谈者和所交谈事的浓厚兴趣。者和所交谈事的浓厚兴趣。“星期日也无妨,随时随地星期日也无妨,随时随地听您的吩咐。听您的吩咐。”这句话可使这句话可使对方感觉到你的诚意。对方感觉到你的诚意。认真时,有认真的表情,可认真时,有认真的表情,可笑时,则尽量去笑,会给人笑时,则尽量去笑,会给人良好的印象。良好的印象。与客人或朋友、同事握手时,与客人或朋友、同事握手时,走得比常规距离更近一些,走得比常规距离更近一些,能表现你的友好和热情。能表现你的友好和热情。恪守在谈话间所订的诺言,恪守在谈话间所订的诺言,可增强对方认为你是很诚实可增强对方认为你是很诚实的印象。的印象。以手势配合讲话,比较容易以手势配
展开阅读全文