创办你企业(第一至第二步)课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《创办你企业(第一至第二步)课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 创办 企业 第一 第二 课件
- 资源描述:
-
1、1(SYB)ILO/中国城市就业促进试点项目创办你的企业培训2创办你的企业创办你的企业国际劳工局(日内瓦)国际劳工局(日内瓦)中国劳动社会保障出版社中国劳动社会保障出版社 “创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS,记作“SYB”。这本教材有它颇为特殊的结构。3 “SYB”由正文故事、练习和创业计划等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从“想当老板想当老板”起考虑了自家的条件决定“要当老板要当老板”,经过更多的学习和实践之后,他们认为自己“能当老板能当老板”,进而为“当当好老板好老板”做出了一切准备。通过故事展示了他俩的创业过程。4 随着卅段故事的进展,读者跟着去做一系列的(12
2、+27个)练习,从中学习和体验进入创业过程必须具备的条件、应该掌握的有关知识和技能。最后读者就能够按照自己的创业条件和所选择的项目制定出自己的“创业计划”和“行动计划”。从而步上创业的实践之路。5 SYB教材的“故事”、“练习”、“创业计划”配合着正文的教学,构成了“创业十步走”。走过了这十步,即完成了SYB的培训工作。6(这一步用于教学的时间为360 分钟不计课前讲述与课后小结、意见反馈,后同于此)7这一步的教学目的:这一步的教学目的:1.了解什么是企业以及企业的循环过程。2.办企业可能成功也可能失败的讨论。3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢?4.让学员通过自我财务分析,看自己有多少可
3、支配的资金。这一步的教学方法:这一步的教学方法:1.讲述企业和创业者的含义。2.讨论企业可能失败的原因,企业主的素质以及创办一个企业应该具备的条件。81.1.什么是企业什么是企业 企业是以赢利为目的而进行生产和企业是以赢利为目的而进行生产和交换活动的经济组织。交换活动的经济组织。企业企业一般通过经营活动谋求利润。法约尔认为,经营经营包含六种活动即:技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。管理管理本身又由计划、组织、指挥、协调、控制等五要素组成。9 一个企业既要从市场上采购商品(产品/服务),又要在市场上向顾客出售其生产加工的商品(产品/服务)。这些经营活动形成了商品流商品流与现金流现金流。10
4、2.2.创办企业面临的挑战创办企业面临的挑战 许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的经验、智慧、体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。现在美国人以“entrepreneurentrepreneur”一词专指在没有拥有多少资源的情况下,锐意创新发掘并实现潜在机会的价值的人,并称之为“创业者创业者”。11注意注意:让我们把书翻到第21页,做练 习1“李明的鸡场李明的鸡场”。先阅读练习1(5分钟);小组讨论(10分钟)。请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。讨论完毕后,由教员或学员作一个简短的小结。123.3.将自己
5、作为一名业主来进行分析将自己作为一名业主来进行分析 我们来审视一下自己是否具备当一名业主的素质和物质条件?就从下列问题考虑起来:承担责任;动机;诚实;健康;风险;决策;家庭状况;技术能力;企业经营管理技能;相关行业知识。13练习一李明的鸡场一、李明的企业为什么会倒闭?直接原因是现金流量出现负值,无力支付到期的应付款项,导致破产倒闭。间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算,同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策(不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场,追求产值而不懂理财的基本知识)。从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营
6、管理老板手里也要做坏。二、李明怎么办才是正确的?李明看见别人养鸡有利可图,当然也想从事这个行当。但应该:(1)先去从业(先打工后当老板),打工时可以先作调查研究、观察学习,或是参加创业培训。(2)仔细估算开业的启动资金需求,并作出资金使用的预算,不乱花钱也决不借多余的钱。(3)制定创业计划(商业计划)。(4)从小做起,积累经验。(破产以后怎么办?去找一份工作,积累资金以图东山再起)14 请把书翻到第22页,做练习2、3。先阅读10分钟,再在纸上做好练习,然后请大家发言讨论。讨论之后,请大家一起来作一个简单的总结:创业当业主至少要具备创业当业主至少要具备那些条件。那些条件。15练 习 二谁 是
7、企 业 家?一、白 雪 和 小 兰 各 自 的 长 处 和 弱 点 表 现 在 哪 里?白白 雪雪 的的 长长 处处 小小 兰兰 的的 长长 处处想 多 挣 钱,能 发 现 商 机 并 能 发 现 商 机,并 着 手 争 取有 一 个 好 构 思 各 方 面 理 解 与 支 持 白白 雪雪 的的 弱弱 点点 小小 兰兰 的的 弱弱 点点缺 乏 冒 险 精 神 不 说,还 缺 乏 办 小 旅 店 除 了 要 对 入 调 查深 入 思 考 的 务 实 精 神。研 究 投 资 作 出 初 步 估 算 之 外,还 要 懂 得 有 关 的 法 律 知 识。在 她 发 起 调 查 研 究 和 争 取 支
8、持 之 前 还 要 学 习 和 了 解 办 小 旅 社 的 必 要 知 识、技 能 和 一 切 申 办 手 续。二、谁 将 成 为 一 个 好 的 企 业 创 办 者?为 什 么?小 兰 有 可 能 成 为 一 个 好 的 企 业 创 办 者。因 为 她 据 有 如 下优 势:(1)有 办 企 业 的 强 烈 愿 望。所 谓 强 烈 愿 望 是 指 她 不 空 想而 是 有 把 构 思 变 为 现 实 的 行 动。她 有 魄 力 自 撰 小 册子(创 业 构 思)并 独 自 去 游 说 有 关 的 部 门。(2)她 知 道 要 创 业 先 得 有 计 划,而 计 划 是 要 用 调 查 研究
9、市 场 的 数 据 来 支 持 的。16练 习 三一 个 失 败 业 主 的 故 事一、王 大 海 有 错,分 析 如 下:(1)王 大 海 开 的 是 一 家 小 饮 食 店。小 店 的 投 资 人 同 时 也 是 店 经 理,他 应 当 负 起 经 营 管 理 的 重 任。错 在 他 整 天 东 游 西 逛 不 务 正 业。(2)王 大 海 即 使 自 己 不 经 营 管 理,也 应 当 雇 请 一 个 经 理 来 管 理 小店,只 以 投 资 人 身 份 谋 求 利 益。但 他 却 在 名 义 上 当 老 板 而 放 任自 流,甚 至 薄 待 员 工,以 致 员 工 不 愿 为 管 理
10、作 出 贡 献。(3)一 家 企 业 只 三 起 最 重 要 的 公 众:顾 客、内 部 员 工 与 供 应 商。王 大 海 对 他 们 一 概 漠 视。他 的 企 业 必 然“不 久 就 倒 闭 了”。二、教 训 至 少 可 以 从 王 大 海 的 错 误 上 得 来,他 的 三 个 错 误 固 然 一 个 都不 能 犯 之 外,更 重 要 的 是 考 察 一 下 王 大 海 本 人 离 职 后 立 即 从 商 存 在的 隐 患。(1)王 从 国 家 机 关 离 职,就 有 一 笔 开 店 资 金,但 他 未 必 具 备 餐 饮行 业 的 有 关 知 识 与 经 验。(2)喝 酒、打 麻 将
展开阅读全文