关于创建优质工程的思考与实践讲解课件.ppt
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1、关于创建优质工程的关于创建优质工程的 理念与实践理念与实践中国电力建设专家委员会中国电力建设专家委员会范幼林范幼林一一关于质量奖的奖项介绍关于质量奖的奖项介绍(一)国际最有影响的三大质量奖是(一)国际最有影响的三大质量奖是:日本戴明奖(日本戴明奖(19511951)-日立、日产、新日铁等;日立、日产、新日铁等;美国马尔科姆美国马尔科姆 波多里奇国家质量奖(波多里奇国家质量奖(19871987)-波音、波音、IBMIBM等;等;欧洲质量奖(欧洲质量奖(19911991)-宝马、西门子等。宝马、西门子等。一一关于质量奖的奖项介绍关于质量奖的奖项介绍(二)我国工程质量奖奖项类型:(二)我国工程质量奖
2、奖项类型:1 1、国家级:国家优质工程质量奖、中国建筑、国家级:国家优质工程质量奖、中国建筑工程鲁班奖工程鲁班奖 2 2、省、部级:、省、部级:(1 1)省优:长城、泰山杯、钱江、草原杯等;)省优:长城、泰山杯、钱江、草原杯等;(2 2)行优:中国电力优质工程奖;中国电力)行优:中国电力优质工程奖;中国电力规划设计奖。规划设计奖。3 3、企业、企业级级奖项:奖项:一一关于质量奖的奖项介绍关于质量奖的奖项介绍(三)国内电力建设领域最有影响的(三)国内电力建设领域最有影响的 三大质量奖是:三大质量奖是:1 1、中国电力优质工程奖、中国电力优质工程奖 2 2、国家优质工程奖(金、银奖)、国家优质工程
3、奖(金、银奖)3 3、中国建筑工程鲁班奖、中国建筑工程鲁班奖(四)近三年以来,电力优质工程获三大奖情况(表)(四)近三年以来,电力优质工程获三大奖情况(表)年度类别2004年/个 2005年/个 2006年/个 中国电力优质工程奖中国电力优质工程奖 17 32 35 其中:火电 4 5 11 水电 0 1 7 输变电 13 26 17 年度类别2004年/个 2005年/个 2006年/个 中国建筑工程鲁班奖中国建筑工程鲁班奖 756其中:火电 4 33水电 101输变电 222(四)近三年以来,电力优质工程获三大奖情况(表)(四)近三年以来,电力优质工程获三大奖情况(表)(四)近三年以来,电
4、力优质工程获三大奖情况(表)(四)近三年以来,电力优质工程获三大奖情况(表)年度类别2004年/个 2005年/个 2006年/个 国家优质工程奖(银)国家优质工程奖(银)71418其中:火电227水电012输变电5119二、二、20072007年电力工程创优形势年电力工程创优形势1 1、申报数量历史之最、申报数量历史之最2 2、申报单位创优意识强力、申报单位创优意识强力3 3、申报的工程质量比往年有所提高、申报的工程质量比往年有所提高4 4、最高质量目标直指国家级优质工程奖、最高质量目标直指国家级优质工程奖5 5、国家级奖项名额不会有大的变化。、国家级奖项名额不会有大的变化。6 6、中国电力
5、优质工程获奖名额根据申报基数会有、中国电力优质工程获奖名额根据申报基数会有增加。增加。三、创优的目的和价值三、创优的目的和价值创优创优 是企业可以重复使用的改进(变革)工具。是企业可以重复使用的改进(变革)工具。三、创优的目的和价值三、创优的目的和价值1 1、发现改进机会,实现持续改进、发现改进机会,实现持续改进2 2、通过创奖可以为企业确立一个共同的挑战目、通过创奖可以为企业确立一个共同的挑战目标,凝聚全体员工的力量,实现企业目标,有标,凝聚全体员工的力量,实现企业目标,有助于凝聚全体员工做出非凡的努力,加快适应助于凝聚全体员工做出非凡的努力,加快适应环境的变化;环境的变化;3 3、帮助企业
6、建立关键的绩效测量指标体系,这、帮助企业建立关键的绩效测量指标体系,这个体系简单的说就是:个体系简单的说就是:“你追求什么,就要测你追求什么,就要测量什么;你测量什么,才能得到什么量什么;你测量什么,才能得到什么”;三、创优的目的和价值三、创优的目的和价值4 4、获得外部评审专家专业、全面和有深度的评、获得外部评审专家专业、全面和有深度的评价;价;5 5、创优的结果也是第三方评价的结论,它的客、创优的结果也是第三方评价的结论,它的客观性、公正性及可信度容易得到上司的认可,观性、公正性及可信度容易得到上司的认可,因此,获得最高荣誉奖的企业领导及相关人员因此,获得最高荣誉奖的企业领导及相关人员容易
7、得到上司的关注和重用。容易得到上司的关注和重用。三、创优的目的和价值三、创优的目的和价值6 6、关于质量奖价值的调查结果、关于质量奖价值的调查结果调查样本数调查样本数(CEO)极其有价值极其有价值 很有价值很有价值 有些价值有些价值 价值不大价值不大 不知道不知道 激励美国企激励美国企业在质量方业在质量方面的改进面的改进 30836%43%10%1%11%激励美国企激励美国企业在竞争力业在竞争力方面的提升方面的提升 30826%41%21%2%10%注:数据来源国家的CEO们对未来的展望,1998年,美国NIST四、优质工程概念的进化和创新四、优质工程概念的进化和创新(一)管理体系的进化(一)
8、管理体系的进化国际上质量管理有三个标志性阶段国际上质量管理有三个标志性阶段:1 1、TQCTQC初级普及型管理方法(上世纪初级普及型管理方法(上世纪8080年代)年代)2 2、ISO9000ISO9000符合型标准符合型标准;3 3、绩效评价模式、绩效评价模式成熟度标准成熟度标准。四、优质工程概念的进化和创新四、优质工程概念的进化和创新(二)优质的内涵:(二)优质的内涵:ISO9000ISO9000:20002000质量的定义:质量的定义:一组固定的特性(机械一组固定的特性(机械/物理物理/化学化学/功能功能/感观),感观),满足要求的程度。(明示的,通常隐含的或必须满足要求的程度。(明示的,
9、通常隐含的或必须履行的需求或期望。可以用定语修饰:顾客要求履行的需求或期望。可以用定语修饰:顾客要求/质量管理要求质量管理要求/质量管理要求质量管理要求/产品要求产品要求/服务要求服务要求/工艺要求)。工艺要求)。四、优质工程概念的进化和创新四、优质工程概念的进化和创新(二)优质的内涵:(二)优质的内涵:1 1、过程控制为中心的卖方主导的质量(符合标、过程控制为中心的卖方主导的质量(符合标准)。必须符合国家和行业的标准;准)。必须符合国家和行业的标准;2 2、以顾客满意为中心的买方主导的质量;、以顾客满意为中心的买方主导的质量;3 3、追求差异化的竞争性质量;、追求差异化的竞争性质量;4 4、
10、战略性质量;、战略性质量;(二)优质的内涵:(二)优质的内涵:5 5、社会责任;、社会责任;6 6、“观感观感”已上升为已上升为“质量质量”;7 7、质量已上升为企业和个人的道德准则;、质量已上升为企业和个人的道德准则;8 8、竞争的焦点。、竞争的焦点。四、优质工程概念的进化和创新四、优质工程概念的进化和创新(三)质量管理的创新(三)质量管理的创新大质量概念:大质量概念:(1 1)产品和服务质量:功能)产品和服务质量:功能/性能性能/安全安全/可靠可靠/观感;观感;(2 2)过程和工作质量:优良率)过程和工作质量:优良率/工期工期/成本成本/环保环保/安全;安全;(3 3)体系质量:)体系质量
11、:ISO9000/TQMISO9000/TQM;(4 4)组织质量。)组织质量。(三)质量管理的创新(三)质量管理的创新1 1、创新质量概念、创新质量概念2 2、创新质量发展模式。、创新质量发展模式。3 3、创新质量服务内容。、创新质量服务内容。4 4、创新质量推进机制。、创新质量推进机制。5 5、创新质量活动。、创新质量活动。五、工程质量奖的评审标准五、工程质量奖的评审标准工程质量奖采用了与国际接轨的工程质量奖采用了与国际接轨的“绩效评价模绩效评价模式式”。被国际上称为。被国际上称为“组织成功的路线图组织成功的路线图”。卓越经营模式是当今国际上公认的经营质量的卓越经营模式是当今国际上公认的经
12、营质量的标准。标准。质量奖评审标准的内容及评分质量奖评审标准的内容及评分序序号号美国波多里奇奖美国波多里奇奖标准标准美国波多里奇奖分美国波多里奇奖分值分布值分布绩效评价绩效评价准则分值分布准则分值分布国家标准国家标准(GB/T19580GB/T19580)1 1领导领导120120100100领导领导2 2战略战略85858080战略战略3 3以顾客为中心以顾客为中心85859090顾客与市场顾客与市场4 4测量、分析和知测量、分析和知识管理识管理9090100100测量、分析与改测量、分析与改进进5 5以人为本以人为本8585120120资源资源6 6过程管理过程管理8585110110过程
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