创业之星授课课件.ppt
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- 创业 授课 课件
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3、。第三十七页,共152页。第三十八页,共152页。第三十九页,共152页。第四十页,共152页。课程指导大纲创业计划书的编写工商税务知识讲解第四十一页,共152页。第四十二页,共152页。第四十三页,共152页。第四十四页,共152页。第四十五页,共152页。第四十六页,共152页。第四十七页,共152页。第四十八页,共152页。第四十九页,共152页。第五十页,共152页。第五十一页,共152页。第五十二页,共152页。第五十三页,共152页。第五十四页,共152页。第五十五页,共152页。第五十六页,共152页。第五十七页,共152页。第五十八页,共152页。自筹借款第五十九页,共152页
4、。第六十页,共152页。第六十一页,共152页。第六十二页,共152页。风险投资过程创业企业的风险投资回合 第六十三页,共152页。第六十四页,共152页。第六十五页,共152页。第六十六页,共152页。MBO第六十七页,共152页。第六十八页,共152页。第六十九页,共152页。第七十页,共152页。第七十一页,共152页。第七十二页,共152页。第七十三页,共152页。第七十四页,共152页。第七十五页,共152页。竞争优势战略竞争能力价值链分析 外 包稀有的有价值的难于模仿的不可替代的第七十六页,共152页。第七十七页,共152页。的第七十八页,共152页。第七十九页,共152页。第八十
5、页,共152页。第八十一页,共152页。第八十二页,共152页。第八十三页,共152页。MarketingProductPromotionPricePlace第八十四页,共152页。提高效益和减少成本成为重点,扩展市场份额。运作效率和生产部门非常重要。典型:Dell强调新产品开发,产品开发部门非常重要。典型:Sony开拓新市场,新客户,营销部门非常重要。典型:联想,华为冒险闯入一个未知的领域。必须要拥有优质的产品、透彻的市场研究以及甘愿承担风险的企业领导人。典型:Intel(1984)第八十五页,共152页。第八十六页,共152页。第八十七页,共152页。第八十八页,共152页。第八十九页,共
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