（营销课件）供应链网络设计.pptx

1、供应供应链网络设计链网络设计引子有何区别？有何区别？对网络设计有何要求？对网络设计有何要求？两个两个供应链系统供应链系统对于对于60小时之内所小时之内所收到的订单可以满收到的订单可以满足足90%以上的客户以上的客户的的95%的需求的需求在在24小时之内满足小时之内满足90%的客户的的客户的97%的需求的需求对响应时间对响应时间的要求不同的要求不同网络设计可以更加集中，存储网络设计可以更加集中，存储成本可以更小，运输费用较省成本可以更小，运输费用较省网络设计应该适当分散，存储网络设计应该适当分散，存储成本可能增大，运输费用较多成本可能增大，运输费用较多 什么是供应链网络？供应链网络决策的影响因素

2、是什么？供应链网络决策的步骤是什么？供应链网络决策优化模型问题 设施 供应链设施包括对材料、在制品、产成品进行物料处理作业和进行存储作业的一切设施 所有的零售商店、成品仓库、制造工厂和材料储备仓库都属于供应链设施 设施与设施联结成网络 供应链网络设计就是供应链的设施决策 设施决策包括 生产、储藏或运输相关设施的区位 每样设设施的容量和作用网络（1)直接影响供应链网络设施的数量、规模以及地理关系等-影响向顾客提供服务的能力和成本对供应链运营有很大影响 决定供应链的构架 约束：利用库存、运输和信息资源来降低供应链成本，提高供应链反应能力 对设施建成后的设施布置以及投产后的生产经营费用、产品和服务质

3、量以及成本等都有长久影响(2)废弃或迁移设施的代价非常昂贵网络决策的作用影响供应链的服务能力、成本、投资效益影响供应链的服务能力、成本、投资效益网络选址决策内容6（1）设施区位）设施区位选位选位:选择什么地区（区域）设置设施定址定址:具体选择该地区的什么位置设置设施 还包括：单一的设施位置？在现有网点中布新点？（2）设施数目：）设施数目：（3）设施功能：）设施功能：每一设施的作用？在每一设施中进行哪些流程？（4）设施的市场和供给配置：）设施的市场和供给配置：每个设施服务于哪些客户或市场区域？使用哪些供给源获取物料服务市场？（5）设施容量：）设施容量：过高：设施利用效率下降，成本上升 过低：对需

4、求反应能力下降（需求得不到满足时）或成本上升（需求由远处工厂能够来满足）战略性因素 技术因素 宏观经济因素 政治因素 基础设施因素 竞争性因素 对顾客需求的反应时间因素 物流和设施成本因素网络决策的影响因素战略性因素强调生产成本的企业强调生产成本的企业强调反应能力的企业强调反应能力的企业全球化的供应链网络全球化的供应链网络在成本最低的区位布局生产设施，在成本最低的区位布局生产设施，即便会使生产工厂远离其市场区即便会使生产工厂远离其市场区在市场区附近布局生产设施，有时在市场区附近布局生产设施，有时甚至不惜以高成本为代价甚至不惜以高成本为代价通过在不同国家或地区布局职能设通过在不同国家或地区布局职

5、能设施，来支持其不同战略目标的实现施，来支持其不同战略目标的实现集中建立集中建立分散建立分散建立规模效应规模效应 有有难难经验效果经验效果 易易难难协同作用效果协同作用效果 易易难难生产费用生产费用 小小多多管理费用管理费用 小小多多运送费用运送费用 多多 小小交货期交货期 长长短短公司内的经验等公司内的经验等 易共有易共有 难共有难共有协作设施的组织化协作设施的组织化 易易难难事故等风险事故等风险 大大 小小 生产技术能带来显著的规模经济效益 布局少数大容量的设施 设施建设的固定成本较低 建立为数众多的地方性生产设施以降低运输成本 生产技术很稳定，而且不同国家对产品的要求不同 在每一个国家建

6、立地方性基地为该国市场服务 生产技术富有灵活性，在较少的几个大基地进行生产技术因素宏观经济因素关税水平关税水平税收减让税收减让汇率风险汇率风险需求波动需求波动高关税高关税-在更多的地方进行生产在更多的地方进行生产 配置在每个地方的工厂生产能力较小配置在每个地方的工厂生产能力较小低关税低关税-减少生产基地、每一生产基地扩大生产能力减少生产基地、每一生产基地扩大生产能力企业布局于税收减让地区可获得成本优势企业布局于税收减让地区可获得成本优势利用汇率波动增加利润利用汇率波动增加利润 使成本较低的基地生产更多的商品使成本较低的基地生产更多的商品必须考虑由于经济波动而导致的需求波动必须考虑由于经济波动而

7、导致的需求波动政治因素企业倾向于将企业布局在政局企业倾向于将企业布局在政局稳定的国家，这些国家的经济稳定的国家，这些国家的经济贸易规则较为完善贸易规则较为完善政治稳定很难量化，所以政治稳定很难量化，所以企业在设计供应链时只能企业在设计供应链时只能进行主观的评价进行主观的评价政治稳定因素在政治稳定因素在供应链网络布局供应链网络布局中起着重要作用中起着重要作用基础设施因素良好的基础设施是良好的基础设施是在特定区域进行布在特定区域进行布局的先决条件局的先决条件基础设施的好基础设施的好坏影响供应链坏影响供应链运营的成本运营的成本靠近运输枢纽、靠近运输枢纽、靠近机场和码头靠近机场和码头、高速公路入口、高

8、速公路入口、铁路服务铁路服务关键的关键的基础设施基础设施场地的供给场地的供给劳动力的供给劳动力的供给交通密集交通密集地方性公用事业地方性公用事业竞争性因素设计供应链网络，设计供应链网络，必须考虑竞争对必须考虑竞争对手的战略、规模手的战略、规模和布局和布局诸如原材料诸如原材料和劳动力等和劳动力等外部因素是外部因素是否迫使其相否迫使其相互靠近互靠近企业如何企业如何进行竞争进行竞争企业间的积企业间的积极外部性极外部性许多企业临许多企业临近布局使他近布局使他们均受益们均受益为瓜分市为瓜分市场而布局场而布局一项基本的决策一项基本的决策企业是临近还是远企业是临近还是远离竞争对手布局离竞争对手布局如果企业在

9、价格上进行竞争，如果企业在价格上进行竞争，而且承担向客户送货的成本，而且承担向客户送货的成本，那么最优的布局是二者尽可那么最优的布局是二者尽可能离得远些能离得远些当企业不能控制价格，而只是在与客户距当企业不能控制价格，而只是在与客户距离的远近上相互竞争时，他们就能通过相离的远近上相互竞争时，他们就能通过相互接近的布局获取最大的市场份额。互接近的布局获取最大的市场份额。豪特灵豪特灵(HOTELLING)模型模型 假设客户均匀地分布在(0，1)这个区间上，两个企业通过与客户距离的远近进行竞争，客户总是光顾最近的一家企业，而且与两家企业距离相等的客户则在二者之间平均分配。如果总需求为1，企业1布局在

10、点a，企业2布局在点1-b，那么两个企业的需求d1和d2分别是：两家企业在直线上的布局显然，如果两家企业能更近地布局，最终使得显然，如果两家企业能更近地布局，最终使得a=b=1/2a=b=1/2时，时，两家企业就能将自身的市场份额最大化两家企业就能将自身的市场份额最大化 企业的目标客户若能容忍较长的反应时间，企业就能集中力量扩大每一设施的生产能力。企业的客户群认为较短的反应时间很重要 必须布局在离客户较近的地方。这类企业就应当设有许多生产基地，每个基地的生产能力较小，由此来缩短对客户的反应时间，增加供应链中设施的数量。对顾客需求的反应时间必需的设施数量必需的设施数量要求的反应时间要求的反应时间

11、(1)库存成本(2)运输成本(3)设施（建设和运营）成本物流和设施成本设施数量设施数量成本成本总成本总成本库存成本库存成本运输成本运输成本设施成本设施成本反应时间反应时间设施数量设施数量物流总成本物流总成本供应链网络设计决策步骤竞争战略竞争战略内部限制内部限制资本、增长战略、现存网络资本、增长战略、现存网络全球竞争全球竞争第一步第一步供应链战略供应链战略第二步第二步地区性设施构架地区性设施构架第三步第三步理想的选址理想的选址第四步第四步区位选择区位选择生产方法生产方法需要的技能、反应时间需要的技能、反应时间基础设施基础设施要素成本要素成本劳动力、原材料、具体地点劳动力、原材料、具体地点物流成本

12、物流成本运输、库存和协调运输、库存和协调生产技术生产技术资本、规模资本、规模/范围的影响、需范围的影响、需要的支持、灵活性要的支持、灵活性竞争环境竞争环境关税和税收激励关税和税收激励区域性需求区域性需求规模、增长、一致性、地方特色规模、增长、一致性、地方特色政治、汇率和需求风险政治、汇率和需求风险 对供应链而言，最好的网络方案是什么？采用何种方法将原材料、产品或服务运到需要的地方？怎样进行设施数量、地理位置及规模的优化？时间与成本的权衡？网络设计优化模型网络设计优化模型经验寻优法经验寻优法数学规划法数学规划法单设施单设施多设施多设施复合问题复合问题仿真模拟法仿真模拟法 最常用方法重心法 问题描

13、述：设有一系列点分别代表供给点和需求点，各自有一定量货物需要以一定的运输费率运向位置待定的仓库（或从仓库运出），该仓库如何选址？目标：使运输总成本最小。min TC=iViRidi TC运输总成本；Vi 节点i的运输总量；Ri 待选址设施到节点的运输费率；di 待选址设施到节点的距离单设施选址 需求来自分散于一定区域内的多个消费点 模型一般根据可变成本进行选址，忽略了不同地点建设仓库的资本成本，以及相关的经营成本（如劳动力、库存持有成本）模型假设运输成本随运距成比例增加 模型中仓库与其他网络节点之间的路线为直线 静态选址假设 该模型可用于工厂、车站、仓库或零售/服务设施选址。选址因素：运输成本

14、（运输费率和运输量）单设施选址的适用条件 多设施选址可选的方案极多，问题复杂。例如，一家生产工业清洁剂的公司向全国2000个县销售产品，使用80个仓库，全国有5家生产厂，问可能的工厂仓库客户物流方案？多设施选址 常用方法 混合整数线性规划 多重心法：利用重心法为各个仓库确定最优选址，通过对仓库数量各种可能选址进行考察，选出其中成本最小的方案 在供应链网络中确定设施的规模及位置，满足产量、需求等约束条件下，使物流总成本最小。多设施选址的方法 多起点、多终点运输 运输问题的提法:某物资有M个产地Ai,产量分别是ai(I=1,2,m),有N个销地Bj(j=1,2,n).销量分别是bj(j=1,2,n

15、).若从Ai运到Bj的单位运价为cij(I=1,2,m;j=1,2,n),又假设产销平衡,即 问如何安排运输可使总运费最小?复合选址问题（运输问题）Xij:从Ai到Bj的运量.Z:总运输费用.运输问题的模型),.,2,1;,.,2,1.(0),.,2,1.(),.,2,1.(:.min1111njmixnjbxmiaxtsxdZijmijijnjiijminjijij 数学规划问题：单纯形法 最小费用流问题：对偶算法 线性规划问题：表上作业法运输问题的解法 如果要设计从供应商到顾客的整个供应链网络：供应商向工厂提供原材料，工厂设有为市场服务的仓库，必须为工厂和仓库同时做出布局和容量配置决策。在

16、这一模型中，我们假设计算单位被适当调整，因而来自供应商的每1单位的投入，能生产出1单位的最终产品工厂和仓库同时布局这一模型要求输入以下数据：m 市场或需求点的数量 n 潜在的工厂区位数量 l 供应商的数量 t 潜在的仓库区位数量 Dj 顾客j的年需求量 Ki 布局于i点的工厂的生产能力 Sh 供应商h的年供应能力 We 布局于e点的仓库的年仓储能力 fi 布局于i点的工厂的年固定成本 fe 在e地点布局一家仓库的年固定成本 Chi 从供应源h运送单位货物到工厂i的成本 Cie i点的工厂生产单位产品并运送到e点的仓库的成本 Cei 从e点的仓库为j点的顾客送单位货物的成本 这一模型的目标是确定

17、工厂和仓库的区位以及不同地点之间的运输数量，以减少总的固定成本和可变成本。定义如下决策变量：yi=1 如果工厂布局在i点，否则为0ye=1 如果仓库布局在e点，否则为0 xej：每年从e点的仓库运到市场j的货物的数量xie：每年从i点的工厂运到e点的仓库的货物数量xhi：每年从h点的供应商运到i点的工厂的原材料数量)(11111111temjejejteniteieielhnihihieeniiixcxcxcyfyfMin限制条件是：限制条件是：构造供应链网络 制定服务水平目标 应用汇集数据的方法，减少分析难度 解决问题的技术有三 经验寻优法 数学规划法 仿真模拟法网络设计的小结例子设有一系列

18、点代表生产地和需求地，各自有一定量货物，以一定的运输费率运向待定地仓库，或从仓库运出，那么仓库位应于何处呢？（1）单一设施选址计算 市场和供应地的坐标、货物运输量和运输费率表地点i产品s总运输量Vi运输费率RiXiYi1P1A20000.050382P2B30000.050823M1A,B25000.075254M2A,B10000.075645M3A,B15000.07588 建立总运输成本函数TCdi从位置待定的仓库到i点的位置X,Y位置待定的仓库的坐标 求解得仓库位置的精确重心坐标值：iiiidRVTCmin22)()(YYXXdiiiiiiiiiiiidRVdXRVX/iiiiiiii

19、idRVdYRVY/18.5,16.5YXP1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212 对每一个市场，选择从分销中心到需求地成本最低的方案。即C1、C2和C3由W2供应。为各分销中心选择成本最低的工厂，即从P2得到60000，剩余的140000从P1得到。总成本：250000+1100000+250000+260000+5140000=1120000 方法二：对每一个市场，选择不同的分销中心，使从分销中心获得产品的总成本最低。对C1，成本最低的是P1 W1 C1，对C2 和C3，成本最低的是P2 W2 C2，P2 W2 C3，但P2

20、生产能力有限 P2 W2 运60000，P1 W2 运90000 总成本：350000+260000+590000+1100000+250000=920000P1P2(60000)W1W2C1C3C2(50000)(100000)(50000)0452345212 方法三：线性规划优化算法 目标函数：MinZ=0P11+5P12+4P21+2P22+3W11+4W12+5W13+2W21+1W22+2W23;需求约束：W11+W21=50000;W12+W22=100000;W13+W23=50000;供应约束：P11+P12=140000;P21+P22=60000;分销中心不存留产品：P11+P21-W11-W12-W13=0;P12+P22-W21-W22-W23=0;所有变量大于等于零：P11P22 0;W11W23 0.最优解：总成本是：￥740000.00比方法一节约34%，比方法二节约20%工厂工厂分销中心分销中心P1P2C1C2C3W1W214000000600005000004000060000500000