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1、 1Z201000 建设工程项目管理概论建设工程项目管理概论 1Z202000 建设工程项目成本控制建设工程项目成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与建设工程职业健康安全与 环境管理环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理建设工程合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理建设工程项目信息管理1Z201011建设工程项目管理的类型（建设工程项目管理的类型（P.1）1、建设工程项目管理的建设工程项目管理的内涵内涵:自项目开自项目开始至项目完成始至

2、项目完成(实施期实施期),通过项目策划和通过项目策划和控制使目标得以实现控制使目标得以实现 项目策划：目标控制的一系列筹划和项目策划：目标控制的一系列筹划和准备工作。有项目决策期策划和实施期准备工作。有项目决策期策划和实施期策划，策划，这里指实施期策划这里指实施期策划 项目控制：实际值和计划值（目标值）项目控制：实际值和计划值（目标值）对比、纠偏对比、纠偏2 建设工程项目的生命期及管理建设工程项目的生命期及管理 1）决策期：管理的任务是确定项目的定义，）决策期：管理的任务是确定项目的定义，是是开发管理开发管理，不是建设工程项目管理范畴，不是建设工程项目管理范畴 2）实施期：管理的任务是通过项目

3、管理）实施期：管理的任务是通过项目管理（PP+PC）使目标得以实现，即）使目标得以实现，即建设工程项目建设工程项目管理管理 3）使用期：管理的任务是使项目用得好，不）使用期：管理的任务是使项目用得好，不是建设工程项目管理范畴，是是建设工程项目管理范畴，是设施管理设施管理 3、一个建设工程项目，有许多参与单位，有、一个建设工程项目，有许多参与单位，有不同类型的项目管理。由于业主方是生产过程不同类型的项目管理。由于业主方是生产过程的的总组织者总组织者，故，故业主方的项目管理是建设工程业主方的项目管理是建设工程项目管理的核心。项目管理的核心。4、项目管理的类型有：业主方的、设计方、项目管理的类型有：

4、业主方的、设计方 的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管的、施工方的、供货方的、总承包方的项目管 理理 5、投资方、咨询方、开发方服务于业主方、投资方、咨询方、开发方服务于业主方 的项目管理的项目管理1Z201012业主方项目管理的目标和任务（业主方项目管理的目标和任务（P.2）1、业主方项目管理的目标是：投资目标、业主方项目管理的目标是：投资目标、进度目标、质量目标。进度目标、质量目标。1）投资目标）投资目标总投资目标总投资目标 2）进度目标）进度目标项目动用的时间目标项目动用的时间目标 3）质量目标）质量目标施工、设计、材料、设备、施工、设计、材料、设备、环境质量环境质量 4）它们是）它

5、们是对立统一对立统一关系关系 费用费用 对立对立 统一统一 总费用总费用 M 直接费直接费 间接费间接费 工期工期 费用费用 总质量成本总质量成本 统一统一 对立对立 鉴定成本和预防成本鉴定成本和预防成本 M 内部损失和外部损失成本内部损失和外部损失成本 质量质量 2、项目的、项目的实施阶段实施阶段包括设计前准备、设包括设计前准备、设计、施工、动用前准备（竣工验收、动计、施工、动用前准备（竣工验收、动用准备）、保修期（在使用阶段完成实用准备）、保修期（在使用阶段完成实施阶段的遗留任务）施阶段的遗留任务）3、业主方项目管理的任务、业主方项目管理的任务 业主方项目管理的任务是业主方项目管理的任务是

6、:1）实施阶段的三管理：安全管理、合同）实施阶段的三管理：安全管理、合同管理、信息管理管理、信息管理 2）实施阶段的三目标控制）实施阶段的三目标控制进度控制、进度控制、质量控制、造价控制质量控制、造价控制 3）一协调）一协调组织协调组织协调 故任务有：故任务有：5*7=35块块 安全管理是项目管理中最重要的任务安全管理是项目管理中最重要的任务1Z201013设计方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务(P.3)1、设计方的项目管理服务于项目的整体、设计方的项目管理服务于项目的整体利益和设计方自身的利益，利益和设计方自身的利益，2、其管理主要在设计阶段进行，、其管理主要在设计阶段进行，涉

7、及涉及设设计前准备、施工、动用前准备和保修期计前准备、施工、动用前准备和保修期阶段阶段 3、目标：、目标：设计的设计的成本目标、进度目标、成本目标、进度目标、质量目标；质量目标；项目的投资目标项目的投资目标 4、任务、任务（7项）项）1）与设计有关的安全管理）与设计有关的安全管理 2）设计）设计成本控制、成本控制、与设计有关的造价控制与设计有关的造价控制 3）设计进度控制）设计进度控制 4）设计质量控制）设计质量控制 5）设计合同管理）设计合同管理 6）设计信息管理）设计信息管理 7）与设计有关的组织协调）与设计有关的组织协调1Z201014施工方项目管理的目标和任务（施工方项目管理的目标和任

8、务（P.3-4）1、施工方的项目管理服务于施工方自身、施工方的项目管理服务于施工方自身的利益和项目的整体利益的利益和项目的整体利益 2、目标：、目标：施工的施工的成本目标、进度目标和成本目标、进度目标和质量目标质量目标 3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段，尤其是设计阶段段，尤其是设计阶段 4、任务：、任务：施工的施工的三控制、三管理、一协三控制、三管理、一协调调1Z201015供货方项目管理的目标和任务（供货方项目管理的目标和任务（P.4）1、供货方的项目管理服务于项目的整体、供货方的项目管理服务于项目的整体利益和供货方自身的利益利益和供货方自身的利益 2

9、、目标：供货方的成本目标、供货的进、目标：供货方的成本目标、供货的进度、质量目标度、质量目标 3、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶、主要在施工阶段进行，也涉及其他阶段段 4、任务：供货的三控制、三管理、一协、任务：供货的三控制、三管理、一协调调1Z201016总承包方项目管理的目标和任务（总承包方项目管理的目标和任务（P.4）1、目标：、目标：项目的总投资目标和其项目的总投资目标和其本身的本身的成本目标成本目标 项目的项目的进度目标进度目标 项目的项目的质量目标质量目标 2、涉及实施阶段的全过程、涉及实施阶段的全过程 3、任务：三控制、三管理和一协调、任务：三控制、三管理和一协调1Z20102

10、0 掌握建设工程监理的概念、掌握建设工程监理的概念、工作性质和工作任务工作性质和工作任务 1Z201021 建设工程监理的概念建设工程监理的概念 1Z201022 建设工程监理的工作性质建设工程监理的工作性质 1Z201023 建设工程监理的工作任务建设工程监理的工作任务1Z201021 建设工程监理的概念（建设工程监理的概念（P.4-5）1、737号文件等有关文件的号文件等有关文件的7点规定：点规定：1）工程监理是国家推行的）工程监理是国家推行的制度制度 2）工程监理制度的）工程监理制度的目的：目的：确保质量、提高建确保质量、提高建设水平、发挥投资效益设水平、发挥投资效益 3）工程监理的）工

11、程监理的依据：依据：国家文件、法律法规、国家文件、法律法规、监理合同、其他合同监理合同、其他合同 4）哪些哪些工程监理：五类工程监理：五类 5）与各方的）与各方的关系：关系：与项目法人；与被监理者与项目法人；与被监理者 6）工程监理）工程监理准则：准则：守法、诚信、公正、科学守法、诚信、公正、科学 7）在国际上属于）在国际上属于业主方项目管理范畴业主方项目管理范畴1Z201022 建设工程监理的工作性质（建设工程监理的工作性质（P.5）1、是市场主体之一，高智能的有偿技术、是市场主体之一，高智能的有偿技术服务服务工程咨询服务工程咨询服务 2、对建设单位、对建设单位承担经济责任承担经济责任1Z2

12、01023 建设工程监理的建设工程监理的工作任务工作任务（P.5）1、控制工程建设的投资、工期、质量，、控制工程建设的投资、工期、质量，合同管理、协调有关单位的工作关系。合同管理、协调有关单位的工作关系。2、代表建设单位实施监督、代表建设单位实施监督1Z201030掌握建设工程项目管理相关掌握建设工程项目管理相关的组织理论及基本的组织工具的组织理论及基本的组织工具 1Z201031 组织论的基本内容组织论的基本内容 1Z201032 组织与目标的关系组织与目标的关系 1Z201033 项目结构图项目结构图 1Z201034 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图 1Z201035 项目管理任

13、务分工表项目管理任务分工表 1Z201036 项目管理职能分工表项目管理职能分工表 1Z201037 工作流程图工作流程图 1Z201038 合同结构图合同结构图1Z201031 组织论的基本内容（组织论的基本内容（P.6）1、组织论的概念：组织论研究系统的、组织论的概念：组织论研究系统的 组织结构模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式、组织分工、工作流程组织。2、组织论是、组织论是项目管理最重要的基础理论学科项目管理最重要的基础理论学科 3、常用的、常用的组织结构模式组织结构模式：职能组织结构，线：职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构性组织结构，矩阵组织结构 职能组织结构：指令源多职能

14、组织结构：指令源多 线性组织结构：只有一个线性组织结构：只有一个指令指令源，指令路源，指令路径长径长 矩阵组织结构：指令源有两个，适用于大矩阵组织结构：指令源有两个，适用于大的组织系统的组织系统 4、相对、相对静态的静态的组织关系：组织关系：组织结构，反映指令关系；组织结构，反映指令关系；组织分工，反映任务分工和管理职能分工组织分工，反映任务分工和管理职能分工 5、相对、相对动态的动态的组织关系组织关系 工作流程组织，反映组织系统中工作之间的逻工作流程组织，反映组织系统中工作之间的逻辑关系辑关系 8、基本的组织工具基本的组织工具有：项目结构图、组织结有：项目结构图、组织结构图，任务分工表，管理

15、职能分工表，工作流构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图、合同结构图程图、合同结构图1Z201032 组织与目标的组织与目标的关系（关系（P.7）1、系统的目标决定了系统的组织、系统的目标决定了系统的组织 2、组织是系统目标能否实现的决定性因、组织是系统目标能否实现的决定性因素素 3、控制项目目标的主要措施包括：组织、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。措施，管理措施，经济措施，技术措施。组织措施是最重要的措施组织措施是最重要的措施 4、影响目标实现的主要因素：组织、人、影响目标实现的主要因素：组织、人、管理方法与工具管理方法与工具1Z201033 项目结

16、构图（项目结构图（P.7）1、项目结构图即、项目结构图即WBS，是一种组织工具，是一种组织工具，反映组成该项目的反映组成该项目的所有工作任务所有工作任务 2、项目结构图及其编码是其他编码的基、项目结构图及其编码是其他编码的基础础 3、图中的分解连线是不带箭头的、图中的分解连线是不带箭头的1Z201034 项目管理的组织结构图项目管理的组织结构图（P.8）1、即、即OBS，描述本身的组织关系，应当，描述本身的组织关系，应当编码编码 2、OBS还应表达与各项目参与方之间的还应表达与各项目参与方之间的关系关系 3、各项目参与方应当有自己的项目管理、各项目参与方应当有自己的项目管理组织结构图组织结构图

17、 4、直线式不允许越层指挥、直线式不允许越层指挥 5、要画出指令关系线、要画出指令关系线1Z201035 项目管理任务分工表项目管理任务分工表(P.9-10)1、各项目参与方应当有自己的项目管理、各项目参与方应当有自己的项目管理 任务分工表任务分工表 2、在、在任务分解任务分解的基础上确定项目经理和的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务主管工作部门或主管人员的工作任务1Z201036 项目管理职能分工表（项目管理职能分工表（P.9-10）1、管理的职能管理的职能指组成管理的各环节指组成管理的各环节提出问提出问题，筹划，决策，执行，检查题，筹划，决策，执行，检查 2、项目各参与方

18、都应编制各自的管理职能分、项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表工表 3、项目管理、项目管理职能分工表职能分工表是用表格表示项目经是用表格表示项目经 理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务 的项目管理职能分工的项目管理职能分工1Z201037 工作流程图（工作流程图（P.10）1、用图的形式反映组织系统中各、用图的形式反映组织系统中各工作工作（含管理工作）之间的逻辑关系（含管理工作）之间的逻辑关系 2、工作流程图可逐步、工作流程图可逐步细化细化1Z201038 合同结构图合同结构图(P.11)1、合同结构图反映各项目参与方之间的、合同结构图反映各项目

19、参与方之间的合同关系合同关系 2、用、用双向箭线双向箭线联系合同关系（单向箭线联系合同关系（单向箭线联系指令关系）联系指令关系）1Z201040掌握建设工程项目管理规划掌握建设工程项目管理规划的概念、内容和编制方法的概念、内容和编制方法 1Z201041 建设工程项目管理规划的概念建设工程项目管理规划的概念 1Z201042 建设工程项目管理规划的内容建设工程项目管理规划的内容 1Z201043建设工程项目管理规划的编制建设工程项目管理规划的编制方法方法1Z201041建设工程项目管理规划的概念（建设工程项目管理规划的概念（P.12）1、建设工程项目管理规划建设工程项目管理规划是项目管理工作的

20、是项目管理工作的纲领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容：纲领性文件，从总体上和宏观上描述以下内容：为什么要进行项目管理为什么要进行项目管理(W)项目管理需要做什么工作项目管理需要做什么工作(W)怎样进行项目管理怎样进行项目管理(H)谁做项目管理哪方面的工作谁做项目管理哪方面的工作(W)什么时候做哪些项目管理工作什么时候做哪些项目管理工作(W)项目的总投资项目的总投资(H)项目的总进度项目的总进度(H)2、建设工程项目管理规划涉及：整个实、建设工程项目管理规划涉及：整个实施阶段施阶段 3、属业主方项目管理范畴、属业主方项目管理范畴1Z201042建设工程项目管理规划的内容（建设工程项目管理规划

21、的内容（P.12）1、项目概述、项目概述 2、项目的、项目的目标目标分析和结论分析和结论 3、项目管理的、项目管理的组织组织 4、项目结构和合同结构项目结构和合同结构分析分析 5、投资控制投资控制的方法和手段的方法和手段 6、进度控制进度控制的方法和手段的方法和手段 7、质量控制质量控制的方法和手段的方法和手段 8、安全、健康与环境安全、健康与环境管理的策略管理的策略 9、信息管理信息管理的方法和手段的方法和手段 10、技术技术路线和关键技术的分析路线和关键技术的分析 11、设计过程设计过程的管理的管理 12、施工过程施工过程的管理的管理 13、风险管理风险管理的策略的策略1Z201043建设

22、工程项目管理规划的建设工程项目管理规划的编制方法（编制方法（P.13）1、项目经理负责项目经理负责，约请项目管理班子的，约请项目管理班子的主要人员参加主要人员参加 编制编制 2、执行中随变化进行、执行中随变化进行动态调整动态调整1Z201050掌握建设掌握建设工程项目采购工程项目采购的基本模式的基本模式 1Z201051 项目管理委托的模式项目管理委托的模式 1Z201052 设计任务委托的模式设计任务委托的模式 1Z201053 施工任务委托的模式施工任务委托的模式 1Z201054 设计任务和施工任务综合委托设计任务和施工任务综合委托 的模式的模式 1Z201055 物资采购的模式物资采购

23、的模式1Z201051 项目管理项目管理委托的模式（委托的模式（P.13）1、项目管理咨询公司可接受多方的委托，、项目管理咨询公司可接受多方的委托，进行项目管理服务进行项目管理服务 2、业主方的项目管理模式：、业主方的项目管理模式：1）自管）自管 2）委托）委托 3）双方共同管理，但是应由咨询公司委）双方共同管理，但是应由咨询公司委派项目经理派项目经理1Z201052 设计任务设计任务委托的模式委托的模式(P.13)1、业主委托总负责单位，总负责单位再、业主委托总负责单位，总负责单位再进行委托进行委托 2、业主平行委托多设计单位进行设计、业主平行委托多设计单位进行设计1Z201053 施工任务

24、施工任务委托的模式委托的模式(P.13-14)1、业主委托、业主委托施工总包施工总包单位（一个、联合体或单位（一个、联合体或合作体）合作体）2、业主委托、业主委托施工总包管理单位施工总包管理单位（一个、联合（一个、联合体或合作体）进行管理，然后业主再委托分包体或合作体）进行管理，然后业主再委托分包单位施工单位施工 3、业主、业主平行委托平行委托多施工单位施工（平行发包）多施工单位施工（平行发包）4、提倡工程总承包，禁止将建筑工程肢解发、提倡工程总承包，禁止将建筑工程肢解发包包1Z201054 设计任务和施工任务设计任务和施工任务综合委托的模式（综合委托的模式（P.14）1、设计任务和施工任务综

25、合委托模式可、设计任务和施工任务综合委托模式可以称为以称为项目（工程）总承包项目（工程）总承包模式模式 2、工程总承包是全过程或若干阶段承包、工程总承包是全过程或若干阶段承包 3、工程总承包企业按合同约定对工程项、工程总承包企业按合同约定对工程项目的质量、工期和造价等向业主负责目的质量、工期和造价等向业主负责 4、工程总承包有多种、工程总承包有多种 方式，方式，D-B，EPC，D-P等，应按合同约定选择等，应按合同约定选择1Z201055 物资采购的模式物资采购的模式(P.14)1、工程建设物资采购指建筑材料、构配、工程建设物资采购指建筑材料、构配 件和设备的采购件和设备的采购 2、工程建设物

26、资采购的模式有：、工程建设物资采购的模式有：1）业主采购）业主采购 2）承包商采购）承包商采购 3）业主与承包方商定某些物资的指定供货商）业主与承包方商定某些物资的指定供货商 3、业主不得指定承包单位采购某些物资，不、业主不得指定承包单位采购某些物资，不得指定生产厂、供应商得指定生产厂、供应商1Z201060掌握建设工程项目掌握建设工程项目目标控制的动态控制原理目标控制的动态控制原理 1Z201061工程项目目标控制的动态控制工程项目目标控制的动态控制原理原理 1Z201062 应用动态控制原理控制进度的应用动态控制原理控制进度的方法方法 1Z201063 应用动态控制原理控制投资的应用动态控

27、制原理控制投资的方法方法1Z201061项目目标控制的动态控制原理（项目目标控制的动态控制原理（P.15）1、项目目标控制的、项目目标控制的动态控制是项目管理的最动态控制是项目管理的最基本的方法论基本的方法论（图）（图）2、项目目标控制的动态控制程序分三步循环：、项目目标控制的动态控制程序分三步循环：1）目标分解，确定计划值；）目标分解，确定计划值；2）动态控制：收集目标实际值）动态控制：收集目标实际值与计划对与计划对比比偏差偏差纠正；纠正；3）必要的目标调整，回到第一步）必要的目标调整，回到第一步 3、纠偏措施有：组织、纠偏措施有：组织 措施、管理措施、技术措施、管理措施、技术措施、经济措施

28、措施、经济措施1Z201062应用动态控制原理应用动态控制原理控制进度的方法（控制进度的方法（P.16）第一步，编制不同深度的进度计划；论证项目第一步，编制不同深度的进度计划；论证项目进度目标实现的可能性；目标分解进度目标实现的可能性；目标分解 第二步，确定第二步，确定里程碑事件的进度目标作为进度里程碑事件的进度目标作为进度控制的重要依据控制的重要依据 第三步，第三步，里程碑事件的进度目标或将其里程碑事件的进度目标或将其细化作细化作为进度的计划值；收集相应的实际值为进度的计划值；收集相应的实际值 第四步，计划值与实际值进行比较第四步，计划值与实际值进行比较 第五步，采取纠偏措施（四种）第五步，

29、采取纠偏措施（四种）1Z201063应用动态控制原理应用动态控制原理控制投资的方法（控制投资的方法（P.16）第一步，编制投资规划、概预算，分析第一步，编制投资规划、概预算，分析论证投资目标实现的可能性，进行目标论证投资目标实现的可能性，进行目标分解分解 第二步，收集实际值第二步，收集实际值 第三步，投资计划值和实际值比较第三步，投资计划值和实际值比较 第四步，采取纠偏措施（四种）第四步，采取纠偏措施（四种）1Z201070掌握施工企业掌握施工企业项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的工作性质、任务和责任 1Z201071施工企业项目经理的工作性质施工企业项目经理的工作性质 1Z201072

30、施工企业项目经理的任务施工企业项目经理的任务 1Z201073施工企业项目经理的责任施工企业项目经理的责任1Z201071施工企业施工企业项目经理的工作性质（项目经理的工作性质（P.17）1、自、自2003年年2月月27日日取消项目经理资质核准取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期由注册建造师代替，过渡期2008年年2月月27日为日为止止 2、大中型项目经理必须由建造师担任、大中型项目经理必须由建造师担任 3、坚持项目经理岗位责任制、坚持项目经理岗位责任制 4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者托对施工项目施

31、工过程全面负责的项目管理者。5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称，不能互相代替，不能取消项目经理的名称，不能互相代替，不能取消项目经理1Z201072施工企业施工企业项目经理的任务（项目经理的任务（P.17-18）1、职责、职责4条条 2、权力、权力6条条 引自引自1995年年1号文号文1Z201073施工企业施工企业项目经理的责任（项目经理的责任（P.18）1、要对项目经理的市场行为进行监督管、要对项目经理的市场行为进行监督管理理 2、项目经理在工程项目施工中处于中心、项目经理在工程项目施工中处于中心地位，地位，对工程项目施工负有全面管理的对工

32、程项目施工负有全面管理的责任责任1Z201080 掌握施工企业人力资掌握施工企业人力资源管理的概念和任务源管理的概念和任务 1Z201081 人力资源管理的概念人力资源管理的概念 1Z201082 人力资源管理的任务人力资源管理的任务1Z201081 人力资源管理的概念（人力资源管理的概念（P.18-19）1、项目人力资源管理包括有效地使用涉、项目人力资源管理包括有效地使用涉及项目的人员所需要的过程及项目的人员所需要的过程 2、项目人力资源管理的目的：调动项目、项目人力资源管理的目的：调动项目参与人的积极性；建立有效的工作机制；参与人的积极性；建立有效的工作机制；实现项目目标。实现项目目标。1

33、Z201082人力资源管理的任务（人力资源管理的任务（P.19）1、编制人力资源规划、编制人力资源规划 2、获取项目管理班子人员、获取项目管理班子人员 3、管理项目管理班子人员、管理项目管理班子人员 4、团队建设：、团队建设：形成合适的团队机制形成合适的团队机制 建立沟通和解决冲突的渠道建立沟通和解决冲突的渠道 创立良好的人际关系和工作氛围创立良好的人际关系和工作氛围 采取相应措施健全团队采取相应措施健全团队1Z201090 掌握建设工程项目管理总承掌握建设工程项目管理总承包的理论、组织与方法包的理论、组织与方法 1Z201091 建设工程项目管理总承包的基建设工程项目管理总承包的基本理论本理

34、论 1Z201092建设工程项目总承包的组织建设工程项目总承包的组织 1Z201093 建设工程项目总承包的方法建设工程项目总承包的方法1Z201091 建设工程项目建设工程项目总承包的基本理论（总承包的基本理论（P.19-20）1、建设工程总承包的、建设工程总承包的基本出发点基本出发点是建设是建设生产过程的组织集成化，节约投资，利生产过程的组织集成化，节约投资，利于协调。于协调。2、建设工程总承包的、建设工程总承包的核心核心是通过设计施是通过设计施工过程的组织集成，促进结合，达到增工过程的组织集成，促进结合，达到增值的目的。值的目的。1Z201092建设工程项目建设工程项目总承包的组织（总承

35、包的组织（P.20）1、一个具有设计和施工力量的企业进行、一个具有设计和施工力量的企业进行工程项目总承包工程项目总承包 2、设计单位和施工单位组成联合体或合、设计单位和施工单位组成联合体或合作体进行工程项目总承包作体进行工程项目总承包 3、由施工单位进行工程项目总承包、设、由施工单位进行工程项目总承包、设计单位分包计单位分包 4、由设计单位进行工程项目总承包、施、由设计单位进行工程项目总承包、施工单位分包工单位分包1Z201093 建设工程项目建设工程项目总承包的方法（总承包的方法（P.20）1、工作步骤：、工作步骤：1）业主或咨询工程师编制项目建设纲要或设）业主或咨询工程师编制项目建设纲要或

36、设计纲要。计纲要。项目建设纲要或设计纲要的内容：项目定义，项目建设纲要或设计纲要的内容：项目定义，设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术设计原则和设计要求，实施的技术大纲和技术要求，材料和设备的技术要求；要求，材料和设备的技术要求；2）总承包方编制项目设计建议书和报价文件；）总承包方编制项目设计建议书和报价文件；3）设计评审；）设计评审；4）合同谈判，确定合同价）合同谈判，确定合同价 2、国际上工程总承包招标、国际上工程总承包招标 采用功能描述的方式，而不是构造招标，采用功能描述的方式，而不是构造招标，因为设计文件不具体因为设计文件不具体1Z201100 熟悉建设工程熟悉建设工程监理的工作方

37、法监理的工作方法(21)1Z201101 建设工程监理的工作方法建设工程监理的工作方法 1、监理程序：编规划；编细则；按细则监理；、监理程序：编规划；编细则；按细则监理；参与预验收，签署监理意见；提交监理档案资参与预验收，签署监理意见；提交监理档案资料料 2、问题改正：、问题改正：对施工方对施工方要求改正要求改正 对设计方对设计方报告建设单位要求其改正报告建设单位要求其改正 3、旁站监理：概念，对象、方法、职责、结、旁站监理：概念，对象、方法、职责、结果果1Z201110了解建设工程项目管理的国了解建设工程项目管理的国内外背景和发展内外背景和发展 1Z201111了解建设工程项目管理的国内了解

38、建设工程项目管理的国内外背景外背景 1Z201112了解建设工程项目管理的发展了解建设工程项目管理的发展趋势趋势1Z201111了解建设工程项目管理的国了解建设工程项目管理的国内外背景（内外背景（P.22）1、国内：、国内：80年代初引进；年代初引进；1983年提出前期项年提出前期项目经理负责制；目经理负责制；1988推行建设工程监理制度；推行建设工程监理制度；2002年提出建立建造师制度，年提出建立建造师制度，2003年提出过渡，年提出过渡，并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见并提出发展总承包和项目管理企业的指导意见 2、国外：、国外：60年代末用于建设工程；年代末用于建设工程；70年代

39、初年代初设专业设专业；70年代中后期兴起咨询服务；年代中后期兴起咨询服务；80年年FIDIC颁布颁布IGRA80PM；建造师有广阔的服务；建造师有广阔的服务领域领域（P.23）1Z201112了解建设工程了解建设工程项目管理的发展趋势（项目管理的发展趋势（P.23）1、发展的四代：、发展的四代：Project Management（传统的项目管理）（传统的项目管理）Program Management（项目全过程管理）（项目全过程管理）Portfolio Management(组合管理组合管理)Change Management（变化管理）（变化管理）2、3M：分离：分离 集成化集成化 统一化

40、（图）统一化（图）3、应用信息技术：、应用信息技术：PMIS；在互联网平台上进；在互联网平台上进行工程管理行工程管理1Z201120 了解建设工程了解建设工程项目策划的基本知识项目策划的基本知识 1Z201121 建设工程项目策划的基本概念建设工程项目策划的基本概念 1Z201122 建设工程项目决策阶段策划的建设工程项目决策阶段策划的基本内容基本内容 1Z201123 建设工程项目实施阶段策划的建设工程项目实施阶段策划的基本内容基本内容1Z201121建设工程建设工程项目策划的基本概念（项目策划的基本概念（P.23-24）1、工程项目策划定义：对项目进行科学分析、工程项目策划定义：对项目进行

41、科学分析与论证与论证 2、目的：为项目建设的决策和实施增殖、目的：为项目建设的决策和实施增殖 3、增值的概念：、增值的概念：P.24的的7点：环境、目标、协点：环境、目标、协调的积极效果调的积极效果 4、工程项目策划的实质：专家知识、信息的、工程项目策划的实质：专家知识、信息的组织与集成，是知识管理，组织与集成，是知识管理，5、工程项目策划是开放的工作过程：需要多、工程项目策划是开放的工作过程：需要多方面的专家知识方面的专家知识1Z201122 建设工程建设工程项目决策阶段策划的基本内容（项目决策阶段策划的基本内容（P.24）1、主要任务是、主要任务是定义定义组织开发或建设的任务和组织开发或建

42、设的任务和意义意义 2、基本内容：、基本内容：建设环境和条件的调查分析建设环境和条件的调查分析 项目建设目标论证与项目定义项目建设目标论证与项目定义 项目结构分析项目结构分析 与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论与项目决策有关的组织、管理和经济方面的论证与策划证与策划 项目决策的风险分析项目决策的风险分析1Z201123建设工程建设工程项目实施阶段策划的基本内容（项目实施阶段策划的基本内容（P.24）1、任务：定义、任务：定义如何如何组织开发或建设组织开发或建设 2、内容：、内容：项目实施环境和条件的调查分析项目实施环境和条件的调查分析 项目目标的分析和再论证项目目标的分析和再论证 项目实

43、施的组织策化项目实施的组织策化 与项目实施的管理策划与项目实施的管理策划 项目实施的合同策划项目实施的合同策划 项目实施的经济策划项目实施的经济策划 项目实施的技术策划项目实施的技术策划 项目实施的风险策划项目实施的风险策划1Z201130了解风险管理的基本概念了解风险管理的基本概念 1Z201131 风险和风险量的基本概念风险和风险量的基本概念 1Z201132 建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险类型 1Z201133 风险管理的工作流程风险管理的工作流程1Z201131风险和风险量的基本概念（风险和风险量的基本概念（P.25）1、风险：损失的不确定性；影响项目目、风险：损失的不确定性

44、；影响项目目标实现的不确定性标实现的不确定性 2、风险量、风险量=损失程度损失程度*概率（图中概率（图中A处处风险量最大，风险量最大，D处最小）处最小）期望值期望值1Z201132建设工程项目的风险类型（建设工程项目的风险类型（P.25-26）组织风险组织风险 经济与管理风险经济与管理风险 工程环境风险工程环境风险 技术风险技术风险1Z201133风险管理的工作流程（风险管理的工作流程（P.26）1、风险管理方法应符合公众利益、人身风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求安全、环境保护、有关法规的要求 2、风险管理工作流程：风险识别、风险管理工作流程：风险识别 风风 险分

45、析险分析 风险控制风险控制（降低风险量）（降低风险量）风险转移风险转移1Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制1Z202000建设工程项目施工成本控制建设工程项目施工成本控制 1Z202010 掌握施工成本管理的掌握施工成本管理的任务与措施任务与措施 1Z202020 掌握施工掌握施工成本计划成本计划的编制依据和编的编制依据和编 制方法制方法 1Z202030 掌握工程掌握工程变更价款变更价款的确定方法、的确定方法、索索 赔费用赔费用的组成和计算方法以及工程的组成和计算方法以及工程 结算结算的方法的方法 1Z202040 掌握施工成本掌握施工成本控制控制和和分析分析的依

46、据和的依据和 方法方法1Z202010掌握施工成本管理的任务与措施掌握施工成本管理的任务与措施 1Z202011 施工成本管理的任务施工成本管理的任务 1Z202012 施工成本管理的措施施工成本管理的措施1Z202011施工成本管理的任务（施工成本管理的任务（P.27-28）施工成本预测施工成本预测施工成本计划施工成本计划施工成本控制施工成本控制施工成本核算施工成本核算施工成本分析施工成本分析施工成本考核施工成本考核1Z202012施工成本管理的措施（施工成本管理的措施（P.28-29）组织措施组织措施 技术措施技术措施 经济措施经济措施 合同措施合同措施1Z202020掌握施工成本掌握施工

47、成本计划的编制依据和编制方法计划的编制依据和编制方法 1Z202021施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据 1Z202022按施工成本组成编制施工成本计划按施工成本组成编制施工成本计划 1Z202023按子项目组成编制施工成本计划按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024按工程进度编制施工成本计划按工程进度编制施工成本计划1Z202021施工成本施工成本计划的编制依据（计划的编制依据（P.29）合同报价书合同报价书 施工预算施工预算 施工组织设计或施工方案施工组织设计或施工方案 市场价格市场价格 内部价格内部价格 已签合同已签合同 制度和历史资料制度和历史资料1Z202022按施工

48、成本组成按施工成本组成编制施工成本计划（编制施工成本计划（P.29）施工成本施工成本 人工费人工费 材料费材料费 施工机械使用费施工机械使用费 措施费措施费 间接成本间接成本 措施费：措施费：环境保护、文明施工、安全施工环境保护、文明施工、安全施工、临、临时设施时设施、夜间施工夜间施工、二次搬运二次搬运 、大型机械、大型机械进出场及安拆进出场及安拆、混凝土及钢筋混凝土模板及支、混凝土及钢筋混凝土模板及支架、架、脚手架、脚手架、已完工程及设备保护、已完工程及设备保护、施工施工排水降水排水降水 1Z202023按子项目组成按子项目组成编制施工成本计划编制施工成本计划(P.29)项目施工成本项目施工

49、成本单项工程施工成本单项工程施工成本 单项工程施工成本单项工程施工成本 单项工程施工成本单项工程施工成本单位工程施工成本单位工程施工成本 单位工程施工成本单位工程施工成本 单位工程施工成本单位工程施工成本分部工程施工成本分部工程施工成本 分部工程施工成本分部工程施工成本 分部工程施工成本分部工程施工成本分项工程施工成本分项工程施工成本 分项工程施工成本分项工程施工成本 分项工程施工成本分项工程施工成本1Z202024按工程进度按工程进度编制施工成本计划（编制施工成本计划（P.30）在编制网络计划时，既安排时间，又安在编制网络计划时，既安排时间，又安 排成本支出计划排成本支出计划 2万元万元 A

50、在实践中往往将以上方法结合起来使用。在实践中往往将以上方法结合起来使用。1Z202030 掌握工程变更价款的确定方掌握工程变更价款的确定方法、索赔费用的组成和计算方法以及法、索赔费用的组成和计算方法以及工程结算的方法工程结算的方法 1Z202031 工程变更价款的确定程序工程变更价款的确定程序 1Z202032 工程变更价款的确定方法工程变更价款的确定方法 1Z202033 索赔费用的组成索赔费用的组成 1Z202034 索赔费用的计算方法索赔费用的计算方法 1Z202035 工程结算方法工程结算方法1Z202031工程变更价款的确定程序（工程变更价款的确定程序（P.30）综合单价因工程量变更