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1、1A420000 房屋建筑工程项目管理实务房屋建筑工程项目管理实务 1A421000 房屋建筑工程项目管理专业知识房屋建筑工程项目管理专业知识 1A422000 房屋建筑工程项目进度控制实务房屋建筑工程项目进度控制实务 1A423000 房屋建筑工程项目质量控制实务房屋建筑工程项目质量控制实务 1A424000 房屋建筑工程项目安全控制实务房屋建筑工程项目安全控制实务 1A425000 房屋建筑工程项目造价控制实务房屋建筑工程项目造价控制实务 1A426000 房屋建筑工程项目资源管理实务房屋建筑工程项目资源管理实务 1A427000 房屋建筑工程项目合同管理实务房屋建筑工程项目合同管理实务

2、1A428000 房屋建筑工程项目现场管理实务房屋建筑工程项目现场管理实务 1A429000 房屋建筑工程项目组织协调实务房屋建筑工程项目组织协调实务 7）施工预算和成本目标规划；）施工预算和成本目标规划；8）施工风险预测和安全目标规划；）施工风险预测和安全目标规划；9）施工平面图和现场管理规划；）施工平面图和现场管理规划；10）投标和签订合同规划；）投标和签订合同规划；11）文明施工及环境保护规划。）文明施工及环境保护规划。（3）“实施规划实施规划”的内容的内容(P.91)1）工程概况；）工程概况；2）施工部署；）施工部署；3）施工方案；）施工方案；4）施工进度计划；）施工进度计划；5）资源

3、供应计划；）资源供应计划；6）施工准备工作计划；）施工准备工作计划；7）施工平面图；）施工平面图；8）技术组织措施计划；）技术组织措施计划；9）项目风险管理规划；）项目风险管理规划；10）项目信息管理；）项目信息管理；11）技术经济指标分析。）技术经济指标分析。1A421012项目经理责任制项目经理责任制（1）讲解要点：）讲解要点：1）项目经理责任制的概念、作用、内容；）项目经理责任制的概念、作用、内容；项目管理目标责任书；项目经理的责权项目管理目标责任书；项目经理的责权 利利 2）项目经理部的地位和设置）项目经理部的地位和设置（2）要求：掌握项目经理责任制）要求：掌握项目经理责任制知识要点知

4、识要点（1）项目经理责任制的概念和作用）项目经理责任制的概念和作用(P.92)项目经理责任制是项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施以项目经理为责任主体的施工项目管理目标责任制度工项目管理目标责任制度。其作用如下：。其作用如下：1）项目经理责任制确定了项目经理项目经理责任制确定了项目经理在企业中在企业中的地位的地位。项目经理是企业法定代表人在承包的。项目经理是企业法定代表人在承包的建设工程项目上的委托代理人。建设工程项目上的委托代理人。2）项目经理责任制确定了企业的项目经理责任制确定了企业的层次及其相层次及其相互关系互关系。企业分为企业管理层、项目管理层和企业分为企业管理层、项目管理层和劳务

5、作业层。劳务作业层。3）项目经理责任制确定了项目经理在项目经理责任制确定了项目经理在项目管理中的地位项目管理中的地位。4）项目经理责任制用制度确定了项目项目经理责任制用制度确定了项目经理的基本经理的基本责任、权限和利益责任、权限和利益。（2）项目经理责任制的内容）项目经理责任制的内容(P.92)1)企业各层之间的关系；企业各层之间的关系；2)项目经理的地位和素质要求；项目经理的地位和素质要求；3)项目经理目标责任书的制定和实施；项目经理目标责任书的制定和实施；4)项目经理的责、权、利。项目经理的责、权、利。（3）项目管理目标责任书）项目管理目标责任书(P.92-93)1)概念概念 项目管理目标

6、责任书是企业法定代表人项目管理目标责任书是企业法定代表人根据施工合同和经营管理目标要求明确根据施工合同和经营管理目标要求明确规定项目经理部应达到的成本、质量、规定项目经理部应达到的成本、质量、进度和安全等控制目标的文件进度和安全等控制目标的文件。2）内容）内容 A.企业各业务部门与项目经理部之间的企业各业务部门与项目经理部之间的关系关系。B.项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备项目经理部所需作业队伍、材料、机械设备等的等的供应方式供应方式。C.应达到的项目进度、质量、安全和成本应达到的项目进度、质量、安全和成本目标目标。D.法定代表人向项目经理法定代表人向项目经理委托的事项委托的事项。E.企

7、业对项目经理部人员进行企业对项目经理部人员进行奖惩奖惩的依据、标的依据、标准、办法及应承担的风险。准、办法及应承担的风险。F.项目经理项目经理解职解职和项目经理部和项目经理部解体解体的条件及方的条件及方法。法。（4）项目经理的责、权、利）项目经理的责、权、利(P.93)1）项目经理的职责）项目经理的职责 代表企业实施施工代表企业实施施工项目管理项目管理”。履行项履行项目管理目标责任书规定的目管理目标责任书规定的任务任务。组织编制项组织编制项目管理目管理实施规划实施规划。对进入现场的对进入现场的生产要素生产要素进进行优化配置和动态管理。行优化配置和动态管理。建立质量管理建立质量管理体系体系和安全

8、管理体系并组织实施。和安全管理体系并组织实施。搞好组织搞好组织协调。协调。搞好利益搞好利益分配。分配。进行现场进行现场文明施工文明施工管理。管理。参与工程参与工程竣工验收竣工验收、准备结算资料、分析总、准备结算资料、分析总结、接受审计。结、接受审计。处理项目经理部的处理项目经理部的善后善后工作。工作。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。2）项目经理的权限）项目经理的权限参与投标和签订施工合同权；参与投标和签订施工合同权；被授权组建项目经理部和用人权；被授权组建项目经理部和用人权；资金投入、使用和计酬决策权；资金投入、使用和计酬决策权；被授权采购权；被

9、授权采购权；被授权使用作业队伍权；被授权使用作业队伍权；主持工作和组织制定管理制度权主持工作和组织制定管理制度权；组织协调权。组织协调权。3）项目经理的利益）项目经理的利益 项目经理可获得基本项目经理可获得基本工资工资、岗位工资和、岗位工资和绩效工资；可获得物质绩效工资；可获得物质奖奖和精神奖；未和精神奖；未完成完成“项目管理目标责任书项目管理目标责任书”确定的责确定的责任目标并造成亏损任目标并造成亏损 的，应接受的，应接受处罚处罚。（5）项目经理部）项目经理部(P.9394)1）项目经理部的地位（）项目经理部的地位（P.93）A.进行项目管理的进行项目管理的组织机构组织机构;B.企业在项目上

10、的企业在项目上的管理层管理层;C.是项目经理的是项目经理的办事机构办事机构;D.凝聚管理人员凝聚管理人员,形成项目管理责任制和形成项目管理责任制和信息沟通系统，使项目经理部成为信息沟通系统，使项目经理部成为项目项目管理的载体管理的载体.2)项目经理部的设立项目经理部的设立(P.93)设立项目经理部的原则设立项目经理部的原则：A.根据根据项目管理规划项目管理规划大纲大纲确定的组织形式设立确定的组织形式设立;B.根据根据规模、复杂程度和专业特点规模、复杂程度和专业特点设立；设立；C.应使项目经理部成为应使项目经理部成为弹性弹性组织；组织；D.面向现场面向现场，满足目标控制的需要；，满足目标控制的需

11、要；E.应建立有益于组织运转的应建立有益于组织运转的规章制度规章制度。设立项目经理部的步骤设立项目经理部的步骤 确定管理任务和确定管理任务和组织形式组织形式 确定项目确定项目 经理部的经理部的层次、职能部门和工作岗位层次、职能部门和工作岗位 确定人员、确定人员、职责、权限职责、权限 对项目管理目对项目管理目标责任书确定的标责任书确定的目标进行分解目标进行分解 制定规制定规章制度和目标责任考核、奖惩章制度和目标责任考核、奖惩制度制度。项目经理部的组织形式项目经理部的组织形式 A.大中型项目宜按大中型项目宜按矩阵式矩阵式设置。设置。B.远离企业管理层的大中型项目，按远离企业管理层的大中型项目，按项

12、项目式或事业部式目式或事业部式组织形式设置。组织形式设置。项目经理部的职能部门设置和人员配项目经理部的职能部门设置和人员配置。置。项目经理部人员的配置要求有两条：项目经理部人员的配置要求有两条：一是一是“大型项目的项目经理必须有大型项目的项目经理必须有一级一级建造师资质建造师资质”，二是大型项目，二是大型项目“管理人管理人员中的高级职称人员不应低于员中的高级职称人员不应低于10%。企业现有的规章制度不能满足项目管企业现有的规章制度不能满足项目管理需要时，理需要时，项目经理部可以自行制定规项目经理部可以自行制定规章制度章制度，但是应报企业或其授权的职能，但是应报企业或其授权的职能部门批准。部门批

13、准。3)项目经理部的运行和解体项目经理部的运行和解体(P.94)项目经理部应项目经理部应按规章制度的规定运行按规章制度的规定运行，并，并根据运行状况的检查信息控制运行，以实现项根据运行状况的检查信息控制运行，以实现项目管理目标；目管理目标；项目经理部应按责任制度运行项目经理部应按责任制度运行；项目经理部应按合同运行项目经理部应按合同运行，通过加强组织协调，通过加强组织协调以控制作业队伍和分包人的行为。以控制作业队伍和分包人的行为。项目经理部要解体：由于项目经理部项目经理部要解体：由于项目经理部是一是一次性组织次性组织，故应在其管理任务完成、具备解体，故应在其管理任务完成、具备解体条件后解体。项

14、目经理部解体条件后解体。项目经理部解体有有6项条件项条件。项目经理部解体项目经理部解体的的6项条件项条件(P.94)1)已竣工已竣工验收验收;2)已已结算结算完毕完毕 3)已签发质量已签发质量保修书保修书 4)已已完成完成项目管理目标责任书项目管理目标责任书 5)已与企业管理层办完有关已与企业管理层办完有关手续手续 6)现场最后现场最后清理清理完毕完毕1A421020了解房屋建筑工程承了解房屋建筑工程承包企业资质要求包企业资质要求 1A421021工程总承包企业工程总承包企业 1A421022工程项目管理企业工程项目管理企业 1A421023施工总承包企业施工总承包企业 1A421024 专业

15、承包企业专业承包企业 1A421025劳务分包企业劳务分包企业1A421021工程总承包企业工程总承包企业(P.94)（1）讲解要点：）讲解要点：1）概念与意义）概念与意义 2）优点）优点 3）需要具备的条件）需要具备的条件 4）主要方式）主要方式（2）要求：认识这一改革的方向）要求：认识这一改革的方向内容要点内容要点（1）概念：进行工程）概念：进行工程全过程或若干阶段全过程或若干阶段的承包。的承包。（2）优点：全面管理，系统化管理，符）优点：全面管理，系统化管理，符合建设规律，符合社会化大生产要求。合建设规律，符合社会化大生产要求。（3）条件：全面能力，扎实基础，实力）条件：全面能力，扎实基

16、础，实力雄厚的人才队伍。雄厚的人才队伍。（4）总承包方式：）总承包方式：在合同中约定在合同中约定1A421022工程项目管理企业工程项目管理企业(P.95)（1）讲解要点：）讲解要点：1）概念）概念 2）两种服务）两种服务（2）要求：认识这也是培育和发展方向）要求：认识这也是培育和发展方向内容要点内容要点 （1）概念：受业主委托）概念：受业主委托,按合同进行项目按合同进行项目 管理服务管理服务.（2）两种服务：）两种服务：项目管理服务（项目管理服务（PM）承担管理风承担管理风 险；险；项目管理承包（项目管理承包（PMC）承担管理风承担管理风 险和经济风险险和经济风险 。1A421023施工总承

17、包企业施工总承包企业（1）讲解要点：）讲解要点：1）建筑业企业的概念和分类；）建筑业企业的概念和分类；2）施工总承包企业的资质等级标准和承）施工总承包企业的资质等级标准和承包范围包范围（2）讲解要点：）讲解要点：抓企业的特征。抓企业的特征。内容要点内容要点（1）建筑业企业建筑业企业的概念的概念(P.95)从事土木工程、建筑工程、线路管道设从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程装修工程的新建、扩建、改备安装工程装修工程的新建、扩建、改建工程的企业建工程的企业(2)建筑业企业申请资质的条件建筑业企业申请资质的条件 拥有的拥有的 注册资本；注册资本；净资产；净资产；专业技术人员；专业技术人员；

18、技术装备；技术装备；已完成的建筑工程业绩。已完成的建筑工程业绩。（3）建筑业企业资质分类）建筑业企业资质分类 施工总承包企业；施工总承包企业；专业承包企业；专业承包企业；劳务分包企业。劳务分包企业。（4）施工总承包企业等级）施工总承包企业等级(P.95)特级特级 一级一级 二级二级 三级三级 (5)施工总承包企业资质等级标准施工总承包企业资质等级标准 注册资本金注册资本金 净资产净资产 近近3年结算年结算 有职称有职称 其他其他 (亿元亿元)(亿元亿元)收入收入(亿元亿元)人员人员 特级特级 3 3.6 平均平均15亿亿 300 与一与一 级同级同 一级一级 0.5 0.6 最高最高2亿亿 3

19、00 (下页下页)一级总承包企业一级总承包企业(P.96)(1)业绩业绩:房屋房屋25层以上层以上 构筑物或建筑物构筑物或建筑物100M以上以上 单体建筑面积单体建筑面积3万万M2以上以上 群体建筑面积群体建筑面积10万万M2以上以上 单跨单跨30M(2)企业领导企业领导:企业经理、总工程师、总会计师企业经理、总工程师、总会计师 均为高级职称均为高级职称(3)承包范围承包范围 等级等级承包范围承包范围 特级特级各类房屋建筑工程的施工各类房屋建筑工程的施工 一级一级单项建安合同额不超过注册资本金单项建安合同额不超过注册资本金5倍（倍（0.5亿元）的；亿元）的；40层以下的；各类跨度；高层以下的；

20、各类跨度；高240M以下的；群体以下的；群体20万万M2以下的。以下的。二级二级单项建安合同额不超过注册资本金单项建安合同额不超过注册资本金5倍倍(0.2亿元亿元)的；的；28层及以下的；单跨层及以下的；单跨36M及以下及以下的；高的；高120M；群体；群体12万万M2及以下的。及以下的。三级三级单项建安合同额不超过注册资本金单项建安合同额不超过注册资本金5倍倍（600万元）的；万元）的；14层以下；单跨层以下；单跨24及以下；及以下；高高40M及以下；群体及以下；群体6万万M2及以下。及以下。1A421024 专业承包企业专业承包企业(P.96)1）60类；类；2）可以承接施工总承包企业分包

21、的专业工）可以承接施工总承包企业分包的专业工程或建设单位发包的工程程或建设单位发包的工程1A421025劳务分包企业（劳务分包企业（P.97）1）13类；类；2）承接施工总承包企业或专业承包企业分）承接施工总承包企业或专业承包企业分 包的劳务作业。包的劳务作业。1A422000房屋建筑工程房屋建筑工程项目进度控制与实务项目进度控制与实务 1Z203010 掌握建设工程项目进度控制概述掌握建设工程项目进度控制概述 1Z203020 掌握工程项目进度计划的编制方法掌握工程项目进度计划的编制方法 1A422010 掌握流水施工方法应用掌握流水施工方法应用 1A422020 掌握网络计划技术的应用掌握

22、网络计划技术的应用 1Z203030 掌握工程项目进度控制的方法掌握工程项目进度控制的方法 1A422030 掌握施工进度控制方法掌握施工进度控制方法 1Z203040 熟悉建设工程项目总进度目标论证熟悉建设工程项目总进度目标论证 1Z203050 了解计算机辅助建设工程项目进度了解计算机辅助建设工程项目进度 控制的意义控制的意义 1Z203010 掌握建设工程项目掌握建设工程项目进度控制概述进度控制概述（1）建设工程项目进度控制的含义）建设工程项目进度控制的含义（项目项目P.46）1）进度控制过程是：资源投入，工程进）进度控制过程是：资源投入，工程进展，收集实际进度的数据，比较，求出展，收集

23、实际进度的数据，比较，求出偏差，纠正偏差。进度目标分析与论证，偏差，纠正偏差。进度目标分析与论证，进度计划跟踪与检查。进度计划跟踪与检查。2）进度控制的目的是实现进度目标。）进度控制的目的是实现进度目标。（2）建设工程项目进度控制的任务）建设工程项目进度控制的任务（项目项目P.46）1）业主方）业主方:控制整个项目实施阶段的进度控制整个项目实施阶段的进度,包括包括:设计准备阶段设计准备阶段;设计工作进度设计工作进度;施工进度施工进度;物资采物资采购工作进度购工作进度;动用前准备阶段的工作进度动用前准备阶段的工作进度.2)设计方的进控制设计方的进控制:重点是保证处土日期的计划重点是保证处土日期的

24、计划目标目标 3)施工方进度控制施工方进度控制:按合同进度的要求控制进度按合同进度的要求控制进度 4)供货方的进控制供货方的进控制:按合同要求控制供货进度按合同要求控制供货进度.(3)建设工程项目进度控制系统（建设工程项目进度控制系统（项目项目P.47）1)相互关联不同计划深度的进度计划组成的计相互关联不同计划深度的进度计划组成的计划系统划系统;2)相互关联不同计划功能的进度计划组成的计相互关联不同计划功能的进度计划组成的计划系统划系统;3)相互关联不同项目参与方的进度计划组成的相互关联不同项目参与方的进度计划组成的计划系统计划系统;4)相互关联不同计划周期的进度计划组成的计相互关联不同计划周

25、期的进度计划组成的计划系统划系统.1Z203020 掌握工程项目进度计掌握工程项目进度计划的编制方法划的编制方法（项目项目P.48）（1）横道进度计划计划。）横道进度计划计划。（2）工程网络计划。）工程网络计划。1A422010 掌握流水施工方法应用掌握流水施工方法应用（1）讲解要点：）讲解要点：1）横道计划的优点和缺点）横道计划的优点和缺点 2）各种流水施工的组织方法）各种流水施工的组织方法内容要点内容要点（1）横道计划的优点：）横道计划的优点：表达方式直观；表达方式直观；绘图简单方便。绘图简单方便。（2）横道计划的缺点（）横道计划的缺点（项目项目P.48）：逻辑关系不易表达清楚；逻辑关系不

26、易表达清楚；不便于使用计算机；不便于使用计算机；不能确定关键工作、关键线路和时差；不能确定关键工作、关键线路和时差；计划调整用手工；计划调整用手工；难以适应大进度计划系统的需要。难以适应大进度计划系统的需要。（3）各种流水施工案例）各种流水施工案例 1A422011等节奏流水施工实例等节奏流水施工实例 1A422012异节奏流水施工实例异节奏流水施工实例 1A422013无节奏流水施工实例无节奏流水施工实例案例案例1A422011等节奏流水施工实例等节奏流水施工实例(P.97-98)(1)讲解要点：讲解要点：1)等节奏流水施工的特点与组织过程；等节奏流水施工的特点与组织过程；2)组织等节奏流水

27、施工的前提组织等节奏流水施工的前提:确定施工方案确定施工方案,划分施工过程和施工段划分施工过程和施工段;确确定人力资源投入量定人力资源投入量;确定主导施工过程。确定主导施工过程。3)掌握绘图要领和计算工期。掌握绘图要领和计算工期。（2）要求：会组织等节奏流水施工。）要求：会组织等节奏流水施工。(2)案例案例1A422012异节奏流水施工实例异节奏流水施工实例(P.99-100)（1）讲解要点）讲解要点:1)异节奏流水施工的特点异节奏流水施工的特点;2)本例划分施工段的分析本例划分施工段的分析;3)本例配置施工队的分析本例配置施工队的分析;4)绘图技巧和工期的计算。绘图技巧和工期的计算。（2）要

28、求：会组织异节奏流水施工。）要求：会组织异节奏流水施工。案例案例1A422013无节奏流水施工实例无节奏流水施工实例(P.100-101)（1）讲解要点）讲解要点:1)无节奏流水施工的特点无节奏流水施工的特点;2)组织无节奏流水施工的要点组织无节奏流水施工的要点:优化施工优化施工 顺序顺序;确定流水节拍确定流水节拍;计算流水步距计算流水步距;掌握掌握 绘图技巧绘图技巧;计算工期；计算工期；（2）要求：会组织无节奏流水施工。）要求：会组织无节奏流水施工。1A422020掌握网络计划技术的应用掌握网络计划技术的应用 1A422021网络计划绘图和计算实例网络计划绘图和计算实例 1A422022双代

29、号时标网络计划实例双代号时标网络计划实例 1A422023搭接网络计划实例搭接网络计划实例1A422021网络计划绘图和计算实例网络计划绘图和计算实例 1A422021-1（P.101-105）（1）讲解要点：）讲解要点：1)网络计划的优点；网络计划的优点；2)网络计划的应用程序；网络计划的应用程序；3)施工网络计划的排列与结构；施工网络计划的排列与结构；4)分析与绘图分析与绘图(结构图与综合图结构图与综合图)。（2）要求：对本例理解并能回答上述问题）要求：对本例理解并能回答上述问题 1A422021-2(105-107)（1）讲解要点）讲解要点:1)双代号网络图的绘图要点双代号网络图的绘图要

30、点;2)双代号网络计划各时间参数的含义双代号网络计划各时间参数的含义;3)双代号网络计划时间参数双代号网络计划时间参数按工作按工作图上计算法图上计算法;4)双代号网络计划时间参数双代号网络计划时间参数按节点按节点图上计算法；图上计算法；5)关键工作和关键线路的判别。关键工作和关键线路的判别。6)单代号网络图的绘图要点单代号网络图的绘图要点;7)单代号网络计划各时间参数的含义单代号网络计划各时间参数的含义;8)单代号网络计划时间参数图上计算法单代号网络计划时间参数图上计算法;9)关键工作和关键线路的判别。关键工作和关键线路的判别。10)布置布置1-2个题目个题目,请分别进行双代号和单代号请分别进

31、行双代号和单代号上述内容的练习上述内容的练习(见下页见下页)。（2）要求：应按）要求：应按规程规程讲解；会编制、计讲解；会编制、计算、使用双代号网络计划和单代号网络计划。算、使用双代号网络计划和单代号网络计划。单代号网络计划计算公式补充 ESj -EFi -FTSi,j LAGi,j=min ESj -ES i-STSi,j EFj -EFi -FTFi,j EFj -ES i-STFi,j FFi =min LAGi,j(例例1)工作工作紧前工作紧前工作持续时间持续时间A-4BA6CA8DA7EB4FB、C、D6GD6HF、D6(例例2)工作工作紧后工作紧后工作持续时间持续时间AB.C.D.

32、E60BI45CF10DG.H20EH40FI18GK30HI15KI25I-351A422022双代号时标网络计划实例双代号时标网络计划实例(P.108-109)（1）讲解要点）讲解要点:1)双代号时标网络计划的优点双代号时标网络计划的优点;2)双代号时标网络计划的两种绘图方法双代号时标网络计划的两种绘图方法;3)绘图绘图;4)总时差和最迟时间的计算方法。总时差和最迟时间的计算方法。（2）要求）要求:会编制、计算、使用双代号时会编制、计算、使用双代号时标网络计划。标网络计划。终点接点所代表的工作的总时差值终点接点所代表的工作的总时差值TFn应应为为:TFn =Tp -EFn其他工作的总时差值

33、其他工作的总时差值TFn应为应为 TFi =min TFj +LAGi,j1A422023搭接网络计划实例搭接网络计划实例(109-111)（1）讲解要点）讲解要点:1）单代号搭接网络计划的计算图形与单）单代号搭接网络计划的计算图形与单代号网络计划的差别；代号网络计划的差别；2）单代号搭接网络计划时间参数的计算；）单代号搭接网络计划时间参数的计算；3）单代号搭接网络计划的间歇时间计算）单代号搭接网络计划的间歇时间计算公式。公式。4）对图）对图1A4220231进行计算。进行计算。5）怎样判别搭接网络计划的关键线路？）怎样判别搭接网络计划的关键线路？6)按下页关系绘制并计算搭接网络计划；按下页关

34、系绘制并计算搭接网络计划；搭接关系是搭接关系是:A工作开始工作开始5天后天后C工作才开工作才开始始;D工作结束工作结束3天后天后G工作才能开始。工作才能开始。（2）要求：会计算单代号搭接网络计划）要求：会计算单代号搭接网络计划并判别关键线路。并判别关键线路。补充公式补充公式 Esj -EFi -FTSi,j LAGi,j=min ESj -ES i-STSi,j EFj -EFi -FTFi,j EFj -ES i-STFi,j FFi =min LAGi,j工作工作紧前工作紧前工作持续时间持续时间A-3B-2CA.B5DB.C4EB5FC6GD.E2HF.G21A422030掌握施工进度控制

35、方法掌握施工进度控制方法（1）建设工程项目进度控制的措施）建设工程项目进度控制的措施 （2）1A422031施工进度控制实例施工进度控制实例(1)建设工程项目进度控制的措施建设工程项目进度控制的措施(项目项目P.54-56)（1）讲解要点：）讲解要点：建设工程项目进度控制的组织措施、管建设工程项目进度控制的组织措施、管理措施、经济措施、技术措施理措施、经济措施、技术措施指的是什指的是什么么?（2）要求：能进行各种措施的设计）要求：能进行各种措施的设计(2)1A422031施工进度控制实例施工进度控制实例(P.111-115)案例案例1A422031-1（P.111）（1）讲解要点：）讲解要点：

36、1)项目进度控制的程序和目标。项目进度控制的程序和目标。2）要编制哪两种进度计划？拟采用何种计划）要编制哪两种进度计划？拟采用何种计划技术？技术？3）怎样实施施工进度计划？使用哪些进度记）怎样实施施工进度计划？使用哪些进度记录和检查工具？录和检查工具？4）怎样进行进度调整和总结分析？）怎样进行进度调整和总结分析？（2）要求：按后面的内容进行学习并掌握。）要求：按后面的内容进行学习并掌握。内容要点内容要点 1）施工进度控制程序与目标）施工进度控制程序与目标（P.111）施工进度控制的程序：确定进度控制施工进度控制的程序：确定进度控制目标，编制施工进度计划，申请开工并目标，编制施工进度计划，申请开

37、工并按指令日期开工，实施施工进度计划，按指令日期开工，实施施工进度计划，进度控制总结并编写施工进度控制报告。进度控制总结并编写施工进度控制报告。施工进度控制目标：项目进度控制应施工进度控制目标：项目进度控制应以实现合同约定的竣工日期为最终目标以实现合同约定的竣工日期为最终目标。这个目标，首先是由企业管理层承担的。这个目标，首先是由企业管理层承担的。企业管理层根据经营方针在企业管理层根据经营方针在“项目管理项目管理目标责任书目标责任书”中确定项目经理部的进度中确定项目经理部的进度控制目标。项目经理部根据这个目标在控制目标。项目经理部根据这个目标在“施工项目管理实施规划施工项目管理实施规划”中编制

38、施工中编制施工进度计划，确定计划进度控制目标，并进度计划，确定计划进度控制目标，并进行进度目标分解。进行进度目标分解。2）要编制哪两种施工进度计划）要编制哪两种施工进度计划(P.112)施工进度计划是进度控制的依据。为此，施工进度计划是进度控制的依据。为此，要编制两种施工进度计划：施工总进度要编制两种施工进度计划：施工总进度计划和单位工程施工进度计划。计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划对整个群体工程编制施工总进度计划对整个群体工程编制的施工进度计划。的施工进度计划。单位工程施工进度计划是对单位工程单位工程施工进度计划是对单位工程或单体工程编制的施工进度计划的总称。或单体工程编制的施工进

39、度计划的总称。由于它所包含的施工内容比较具体明确，由于它所包含的施工内容比较具体明确，施工期较短，故其作业性较强，是进度施工期较短，故其作业性较强，是进度控制的直接依据。控制的直接依据。编制单位工程施工进度计划应采用工编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术或流水作业计划。程网络计划技术或流水作业计划。3）施工进度计划的实施和检查工具）施工进度计划的实施和检查工具(P.112)施工进度计划的实施，首先应编制并施工进度计划的实施，首先应编制并执行短期的时间周期计划；其次要用施执行短期的时间周期计划；其次要用施工任务书把计划任务落实到班组；再次工任务书把计划任务落实到班组；再次应坚持进度过程

40、控制，搞好实际进度记应坚持进度过程控制，搞好实际进度记录，加强分包进度控制，计划检查和必录，加强分包进度控制，计划检查和必要的计划调整。要的计划调整。施工进度计划记录和检查工具有：横施工进度计划记录和检查工具有：横道计划，网络计划，实际进度前锋线，道计划，网络计划，实际进度前锋线，“S”形曲线，检查表等。检查的内容有：形曲线，检查表等。检查的内容有：关键工作进度，时差利用情况，工作逻关键工作进度，时差利用情况，工作逻辑关系的变动情况，资源状况，成本状辑关系的变动情况，资源状况，成本状况，存在的其他问题（如管理情况等）。况，存在的其他问题（如管理情况等）。检查后，应提出施工进度报告，该报检查后，

41、应提出施工进度报告，该报告应包括以下内容：进度执行情况的综告应包括以下内容：进度执行情况的综合描述；实际施工进度图；工程变更、合描述；实际施工进度图；工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况；进价格调整、索赔及工程款收支情况；进度偏差状况及导致偏差的原因分析；解度偏差状况及导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。决问题的措施；计划调整意见。4）施工进度计划的调整和总结分析（）施工进度计划的调整和总结分析（P.112）施工进度计划的调整施工进度计划的调整:A、依据进度计划检查结果进行。、依据进度计划检查结果进行。B、调整的内容包括：施工内容；工程量；起、调整的内容包括：施工内容；工程量

42、；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。C、调整施工进度计划采用的原理、方法与施、调整施工进度计划采用的原理、方法与施工进度计划的优化相同。调整类型包括：单纯工进度计划的优化相同。调整类型包括：单纯调整工期；资源有限调整工期；资源有限工期最短调整；工期固工期最短调整；工期固定定资源均衡调整；工期资源均衡调整；工期成本调整。成本调整。D、调整施工进度计划的步骤如下：分、调整施工进度计划的步骤如下：分析进度计划检查结果，确定调整的对象析进度计划检查结果，确定调整的对象和目标；选择适当的调整方法；编制调和目标；选择适当的调整方法；编制调整方案；对调整方案进

43、行评价和决策；整方案；对调整方案进行评价和决策；确定调整后付诸实施的新施工进度计划。确定调整后付诸实施的新施工进度计划。施工进度控制总结分析：施工进度控制总结分析：A、总结分析的依据是：施工进度计划；施工进、总结分析的依据是：施工进度计划；施工进度计划执行的实际记录；施工进度计划检查结果；度计划执行的实际记录；施工进度计划检查结果；施工进度计划的调整资料。施工进度计划的调整资料。B、总结分析的内容有：合同工期目标完成情况；、总结分析的内容有：合同工期目标完成情况；计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问计划工期目标完成情况；施工进度控制经验及问题；科学的施工进度计划方法应用情况；施工进题；科

44、学的施工进度计划方法应用情况；施工进度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。度控制的改进意见；提高进度控制水平的措施。案例案例1A422031-2施工进度计划检查施工进度计划检查(P.113-114)（1）讲解要点：）讲解要点：绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资绘制实际进度前锋线，并计算累计完成投资额。额。如果后续工作按计划进行，试分析上述三项如果后续工作按计划进行，试分析上述三项工作对计划工期产生了什么影响？工作对计划工期产生了什么影响？重新绘制第重新绘制第9周至完工的时标网络计划。周至完工的时标网络计划。如果要保持工期不变，第如果要保持工期不变，第9周后需压缩哪项周后需压缩哪项工作？

45、工作？（2）要求：会画实际进度前锋线）要求：会画实际进度前锋线，检查进度，检查进度情况，调整进度计划。情况，调整进度计划。1A422031-3案例案例网络计划的工期费用调整网络计划的工期费用调整(P.114-115)（1）讲解要点）讲解要点 1）赶工的对象是哪些？）赶工的对象是哪些？有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作有压缩潜力的、增加的赶工费最少的关键工作 2）用案例计算说明：要在以后的时间进行赶）用案例计算说明：要在以后的时间进行赶工，使合同工期不拖期，怎样赶工才能使增加工，使合同工期不拖期，怎样赶工才能使增加的费用最少？的费用最少？3）绘制调整后的网络计划。）绘制调整后的网络计划。（

46、2）要求：会进行工期费用调整。）要求：会进行工期费用调整。1A425000 房屋建筑工程房屋建筑工程项目造价控制实务项目造价控制实务 1A425010掌握工程造价的计算掌握工程造价的计算 1A425020掌握投标报价的计算掌握投标报价的计算 1A425030掌握工程价款计算掌握工程价款计算 1A425040掌握成本控制方法的应用掌握成本控制方法的应用 1A425050掌握成本分析方法掌握成本分析方法1A425010掌握工程造价的计算掌握工程造价的计算 1A425011设备及工器具购置费的计算设备及工器具购置费的计算实例实例 1A425012建筑安装工程费的计算实例建筑安装工程费的计算实例1A4

47、25011设备及工器具购置费的计算实例设备及工器具购置费的计算实例(P.137-138)（1）讲解要点：）讲解要点：1）建设工程项目造价的构成；）建设工程项目造价的构成；2）引进工艺设备和技术的费用构成；）引进工艺设备和技术的费用构成；3）实例计算。）实例计算。（2）要求：结合）要求：结合经济经济，按后述，按后述 内容熟悉造价的构成；会进行引进内容熟悉造价的构成；会进行引进 工艺设备和技术费用的计算。工艺设备和技术费用的计算。1）建设工程项目造价的构成）建设工程项目造价的构成（经济经济P.123）建筑安装工程费（见后页）建筑安装工程费（见后页）工程工程 设备及工器具购置费设备及工器具购置费 价

48、造价造 工程建设其他费用（见后页）工程建设其他费用（见后页）预备费用（基本预备费，涨价预备费）预备费用（基本预备费，涨价预备费）建设期贷款利息建设期贷款利息 直接费直接费 直接工程费直接工程费 人工费人工费 措施费措施费 材料费材料费 建筑安装建筑安装 间接费间接费 规费规费 机械费机械费 工程费工程费 企业管理费企业管理费 利润利润 税金税金 土地使用费土地使用费 工程建设工程建设 与项目建设有关的其他费用与项目建设有关的其他费用 其他费用其他费用 与项目运行有关的其他费用与项目运行有关的其他费用 2）引进工艺设备和技术的）引进工艺设备和技术的价格费用构成价格费用构成(P.137-138)货

49、价货价 国外运输费国外运输费 国外运输保险费国外运输保险费 关税关税 增殖税增殖税 消费税消费税 银行财务费银行财务费 外贸手续费外贸手续费 海关监管手续费海关监管手续费 3）案例计算）案例计算 注意：注意：计算顺序计算顺序 计算基数计算基数 取费比例取费比例 1A425012建筑安装工程费计算实例（建筑安装工程费计算实例（P.138-141）（1）讲解要点：）讲解要点：1)建筑安装工程造价计算程序；建筑安装工程造价计算程序；2)实例计算。实例计算。（2）要求：结合）要求：结合经济经济学习，掌握后学习，掌握后述内容和本例的计算述内容和本例的计算 工料单价法计价程序工料单价法计价程序(P.139

50、)工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、合计为直接工程费，直接工程费以人工、材料、机械的消耗量及其相应价格确定。机械的消耗量及其相应价格确定。直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生直接工程费汇总后另加间接费、利润、税金生 成建筑工程或安装工程造价，计算程序有三种：成建筑工程或安装工程造价，计算程序有三种：A、以直接费为计算基础、以直接费为计算基础 B、以人工费和机械费为计算基础、以人工费和机械费为计算基础 C、以人工费为计算基础、以人工费为计算基础 综合单价法计价程序综合单价法计价程序：(P.140)综合单价