最新01财务基础课件.ppt
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1、 学习基础:学习基础:经济学经济学 管理学管理学 会计学会计学 概率论与统计学概率论与统计学如何对这些资产实施有效率地管理如何对这些资产实施有效率地管理?财务经理对不同资产的运营承担不同的责任财务经理对不同资产的运营承担不同的责任.更关注更关注 流动资产的管理,而较少关注流动资产的管理,而较少关注 固定资产的管理固定资产的管理.净营运资本长期长期投资投资管理管理营运资营运资本管理本管理长期长期筹资筹资管理管理流动资产流动负债固定资产无形资产其他资产长期负债股本留存收益投资活动投资活动筹资活动筹资活动注注:股利政策可看作是筹资活动的一个组成部分 企业组织结构(简化)执行总裁 财务经理(财务经理(
2、CFOCFO)生产经理行销经理成本会计经理财务会计经理资料处理经理税务经理信用经理现金经理现金管理资本筹措主计长司库监管监管财务规划财务政策董事会财务经理的主要职责(1)筹资 (2)投资 (3)分析 (4)再投资 (5)分红付息 实物资产投实物资产投资资为公司创造未来价值(公司)金融资产投资金融资产投资为投资者创造价值(投资者)财务主管(财务主管(CFOCFO)国际会计师联盟(IFAC)下属的财务与管理会计委员会(FMAC)于2002年1月发表的一份题为“2010年首席财务主管的任务”(The Role of the Chief Financial Officer in 2010)的研究报告中
3、对财务主管未来职责的展望,主要有以下8个方面:1.战略规划已成为CFO工作中的关键部分;2.在电子商务蓬勃发展、公司数字化生存的环境下,对信息进行流程化管理;3.以价值为基础的财务运营管理(包括税务、现金流量管理、业绩评估和风险管理等方面)是CFO工作的重心;4.CFO在构建公司治理结构中将更有所作为,结构简单、坚守诚信将成为主流选择;5.CFO的关注点将从财务监控与信息加工中解脱出来,成为沟通企业内外的信息桥梁;6.在高层经营班子里,CFO将与CEO结为伙伴关系;7.在资本全球化的大趋势下,在不同国度面对不同的投资者,为公司营造良好的投资者关系是CFO面临的重大挑战;8.如果能够出现一套全球
4、统一的会计准则和财务报告标准,将大大简化企业的披露成本。CFO将成为企业战略的领导人 第二节 财务管理目标一、财务管理目标评价二、实务中的财务管理目标三、目标实施与代理问题 为什么进行财务管理?生存,发展,获利。财务管理目标是一切财务活动的出发点和归宿。最具有代表性的财务管理目标有以下几种观点:利润最大化 股东财富最大化 公司价值最大化(一)利润最大化利润代表了企业新创造的财富,利润越多说明企业创造的财富越多,越接近企业的目标。1.以利润最大化作为财务管理目标的以利润最大化作为财务管理目标的原因原因:符合人类生产经营活动的目的,即最大限度地创造剩余产品;资本的使用权最终属于获利最多的企业;只有
5、获利,才能使整个社会财富实现最大化。2.以利润最大化作为财务管理目标存在的以利润最大化作为财务管理目标存在的缺陷缺陷 没有考虑货币的时间价值;今年和明年各获得100万 没有反映创造的利润与投入的资本之间的关系;投入额度 没有考虑风险因素;投入相同,各获得现金,应收账款 可能会导致公司的短期行为。忽视风险和投入 如果资本相同,利润取得时间相同,相关风险相同,利润最大化是一个可以接受的观念。(二)股东财富最大化 1.股东财富的确定股东财富的确定 股东财富股东财富=股票数量股票数量股票价格股票价格当股票数量一定的前提下,股票价格达到最高时,股东财富达到最大 2.股东财富最大化作为财务管理目标的股东财
6、富最大化作为财务管理目标的优点优点能够考虑到取得收益的时间因素和风险因素能够克服企业在追求利润上的短期行为能够充分体现企业所有者对资本保值与增值的要求3.以股东财富最大化作为财务管理目标的以股东财富最大化作为财务管理目标的缺点缺点 只适用于上市公司,对非上市公司则很难适用;股票价格的变动是受诸多因素影响的综合结果,它的高低实际上不能完全反映股东财富或价值的大小;实际工作中可能会导致公司所有者与其他利益主体之间产生矛盾与冲突。(三)(三)公司价值最大化公司价值最大化 1.公司价值的确定公司价值的确定 公司价值是指公司全部资产的市场价值,即公司资产未来预期现金流量的现值。公司价值公司价值 =债券市
7、场价值债券市场价值 +股票市场价值股票市场价值 2.公司价值最大化作为财务管理目标的公司价值最大化作为财务管理目标的优点优点 考虑了货币的时间价值和投资的风险价值;反映了对公司资产保值、增值的要求;有利于克服公司的短期行为;有利于社会资源的合理配置,实现社会效益最大化。3.以公司价值最大化最为财务管理目标的以公司价值最大化最为财务管理目标的缺陷缺陷 对非上市公司很难适用;公司价值,特别是股票价值并非为公司所控制,其价格波动也并非与公司财务状况的实际变动相一致,这对公司实际经营业绩的衡量也带来了一定的问题。股东债权人管理者职工社区环境客户供应商政府公司契约模型契约模型公司代理关系模式社区供应商客
8、户政府公公司司股股东东 债债 权权 人人 经经 营营 者者委委 托托 人人委托人委托人代代 理理 人人代理人代理人 社社 会会公司制下,委托代理关系主要表现在三个方面:股东与经营者 股东与债权人 公司与其他关系人 (一)股东与经营者 股股 东东实现资本的保值、增值,最大限度地提高资本收益,增加股东价值。它表现为货币性收益目标它表现为货币性收益目标 经经 营营 者者最大限度地获得高工资与高奖金;尽量改善办公条件,追求个人声誉和社会地位。它表现为货币性收益与非货币性收益目标。它表现为货币性收益与非货币性收益目标。2.二者目标函数不一致的具体表现:1.二者之间代理关系产生的首要原因:资本所有权与经营
9、权的分离委托人代理人激励机制激励机制A路径B路径监督机制监督机制3.解决股东与经营者之间矛盾与冲突的方法3.解决股东与经营者之间矛盾与冲突的方法:萝卜+大棒通过经营业绩考评等监督方式解聘通过所有者约束经者接收通过市场约束经营者 将经营者的报酬与其绩效挂钩,以使经营者自觉采取能满足企业价值最大化的措施方法一建立监督机制建立监督机制方法二建立激励机制建立激励机制基本方式基本方式 股票期权 年薪制(二)股东与债权人 股股 东东借入资金扩大生产经营 它强调借入资金的收益性(借鸡生蛋)它强调借入资金的收益性(借鸡生蛋)债债 权权 人人贷出资金,希望能够到期收回本金并获得一定的利息收入 它强调贷款的安全性
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