客户化生产-大规模定制生产-用户驱动生产讲解课件.ppt
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1、用户驱动生产用户驱动生产南京航空航天大学南京航空航天大学 汇报人:学 号:南京航空航天大学2目录目录历史回顾1客户化生产的概念2实施技术与途径3案例分析研究4南京航空航天大学3历史回顾历史回顾-119世纪上半叶,英国占据了制造业的主导19世纪下半叶,美国开始逐渐赶超英国英国,尽管许多企业家付出了努力,但不能完全理解制造业的新模式变化,探索一种老式的企业竞争的新前沿美国,探索一种新式的企业竞争的新前沿,以生产过程为核心,开发互换的零部件,强调工人的柔性和灵活性。美国超过英国美国超过英国19世纪80年代美国的工业产品是英国的1.5倍受过良好教育、高熟练的工人高质量的产品、低廉的成本快速创新和技术南
2、京航空航天大学4历史回顾历史回顾-220世纪,亨利福特等人,制造业模式进行了革命性的改造大规模生产通畅的运作流和装配线上的操作效率专用的机器设备和专业化分工标准化产品获得规模经济 巩固了美国制造业的领先地位,使其成为世界上占统治地位的制造强国、经济大国、政治大国和军事大国南京航空航天大学5历史回顾历史回顾-321世纪,开始进入企业竞争的另一个新前沿用户驱动生产(客户化生产)不能在期望客户对庞大的单一市场感兴趣,要满足客户的个性化需求;缩短产品生命周期、满足细分需求,主动引起变化将获得强大的优势;不仅可以提高产品质量,降低产品成本,还可以增加产品品种;南京航空航天大学6目录目录历史回顾1客户化生
3、产的概念2实施技术与途径3案例分析研究4南京航空航天大学7客户化生产的概念客户化生产的概念-1客户的满意程度客户的满意程度企业生存和发展能力企业生存和发展能力产品的价格低产品的质量高在满足客户个性化方面胜人一筹,价格低,交货快在研发同一产品时,能够比竞争对手早上市不断推出新产品,竞争中始终处于领先位置南京航空航天大学8客户化生产的概念客户化生产的概念-2量体裁衣客户称心如意的牛仔裤营业额上升3成库存急剧减少案例:1997年开始,牛仔服制造商莱维斯特劳斯(Levi Strauss)按用户的体形和需求制作牛仔裤。近千种不同款式、花色$10$10南京航空航天大学9客户化生产的概念客户化生产的概念-3
4、满足多元化细分市场满足个性化需求缩短开发周期低成本高质量客户化生产的内容:它是根据客户的个性化需求以低成本高效率提供定制产品和服务的一种模式,其内涵可概括为企业通过技术和管理手段实现对每个客户的个性化定制过程以及对企业的问题从客户出发进行思考的方式。南京航空航天大学10客户化生产的概念客户化生产的概念-4根据起始点不同分类根据客户需求分类设计客户化合作客户化制造客户化装配客户化销售客户化适应客户化装饰客户化透明客户化客户化生产的分类南京航空航天大学11客户化生产的概念客户化生产的概念-5 销售启动式 装配启动式 制造启动式仅在销售活动中考虑客户需求,上游仍为非客户化生产方式日常生活用品、家用电
5、器产品的装配过程中,通过零部件的配置等手段,把客户的呼声纳入到产品生产方式如模块化的汽车、个人计算机等产品制造的过程中,把客户的需求纳入产品生产之中,最终向客户提供客户化的产品生产方式。大部分机械产品属于此类生产方式按客户化的起始点不同进行划分 设计启动式根据客户的特殊需求,在客户参与设计的基础上或在设计开发阶段采取必要的措施,开发出能够满足客户个性化需求的产品或服务的生产方式南京航空航天大学12客户化生产的概念客户化生产的概念-6根据客户需求分类u将产品的定制化成多个特征的选择,客户通过分布选择这些选项获得自己需要的产品类型u案例:芭比娃娃网上定制u提供一个标准化但却是可定制的产品,这个产品
6、的设计使得客户可以在使用时进行个性化的选择u案例:微软公司的Office软件和谷歌的iGoogleu将标准化的产品特别包装后提供给不同客户,使每个客户都体验到(Just for me)的个性化服务u案例:喜糖定制服务u将定制的产品或服务提供给各个客户,但并不让他们明显地知道这些产品和服务是为他们定制的u案例:各种不同用途、香味、包装的清洗液合作定制适应定制装饰定制透明定制南京航空航天大学13目录目录历史回顾1客户化生产的概念2实施技术与途径3案例分析研究4南京航空航天大学14实施技术与途径实施技术与途径-1 客户化生产 减少产品内部多样化 增加产品外部多样化案例:1993年尼桑公司发现,其生产
7、的零部件有很大一部分使用频率较低。87种方向盘,其中70种安装在5的车上;2000多种消声器,其中多数每年只安装在少数车上。产品结构组织结构过程结构内部多样化南京航空航天大学15实施技术与途径实施技术与途径-2座椅 布质 皮质车顶 敝篷 硬顶换档 自动 手动其他 ABS GPS 防盗装置发动机 V6 V12 普通颜色 蓝色 黑色 红色车轮 铝合金 铬合金 钢车身式样 三厢 两厢 SUV外部多样化外部多样化 客户化生产 减少产品内部多样化 增加产品外部多样化南京航空航天大学16案例研究分析案例研究分析-3客户化生产客户化生产模块化模块化客户企业快速响应个性化低成本南京航空航天大学17案例研究分析
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