物流库存管理课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《物流库存管理课件.ppt》由用户(晟晟文业)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 库存 管理 课件
- 资源描述:
-
1、第第6章章 物流库存管理物流库存管理 6.1 库存管理的基本慨念库存管理的基本慨念 6.2 瞬时进货模型瞬时进货模型 6.3 逐渐进货模型逐渐进货模型6.4 随机库存模型随机库存模型 第第6章章 物流库存管理物流库存管理本章重点:本章重点:库存管理的核心问题是库存控制,其主要包括订货量、订货库存管理的核心问题是库存控制,其主要包括订货量、订货时间等一系列相关数据的确定。在本章的学习中要求学生掌时间等一系列相关数据的确定。在本章的学习中要求学生掌握库存管理所涉及的常用慨念,明晰不同存储策略特征,掌握库存管理所涉及的常用慨念,明晰不同存储策略特征,掌握瞬时进货模型和逐渐进货模型在允许或不允许缺货条
2、件下握瞬时进货模型和逐渐进货模型在允许或不允许缺货条件下最佳订货量和最佳订货时间等计算,了解随机库存模型及其最佳订货量和最佳订货时间等计算,了解随机库存模型及其计算方法。计算方法。下一页返回第第6章章 物流库存管理物流库存管理库存是指为了满足人类社会各个领域对物资或产品等不同的库存是指为了满足人类社会各个领域对物资或产品等不同的需求而进行的储备活动。库存广泛存在于社会诸多领域,如需求而进行的储备活动。库存广泛存在于社会诸多领域,如国家对粮食、石油等物资的战略性储备,生产企业的原材料国家对粮食、石油等物资的战略性储备,生产企业的原材料储备,商业部门的商品供应储备,物流配送中心的各种货物储备,商业
3、部门的商品供应储备,物流配送中心的各种货物储备,家庭防病治病的药物储备等。储备,家庭防病治病的药物储备等。上一页 下一页返回第第6章章 物流库存管理物流库存管理无论国家、企业还是个人的物资储备(库存)都有两个方面无论国家、企业还是个人的物资储备(库存)都有两个方面的显著特点。如在生产企业,一方面必须有一定数量原料的的显著特点。如在生产企业,一方面必须有一定数量原料的存储,以保证生产顺利进行,否则可能会出现停工待料现象;存储,以保证生产顺利进行,否则可能会出现停工待料现象;但另一方面存储过多又会积压资金,并使仓库保管的费用增但另一方面存储过多又会积压资金,并使仓库保管的费用增加。商家或物流配送企
4、业若存储商品数量不足,发生缺货现加。商家或物流配送企业若存储商品数量不足,发生缺货现象,就会失去销售机会而减少利润;但存量过多,会造成商象,就会失去销售机会而减少利润;但存量过多,会造成商品积压,占用流动资金,使资金周转不灵,给经营带来不利。品积压,占用流动资金,使资金周转不灵,给经营带来不利。由于库存的这种两面性,客观上要求人们应对库存进行管理,由于库存的这种两面性,客观上要求人们应对库存进行管理,也就是对库存实行库存量的控制。使得既保证按物资的需求也就是对库存实行库存量的控制。使得既保证按物资的需求及时供给,又能切实将相关成本和损失达到最小。及时供给,又能切实将相关成本和损失达到最小。上一
5、页返回6.1 库存管理的基本慨念库存管理的基本慨念库存管理就是对库存物资的管理。主要包括库存物资品种的库存管理就是对库存物资的管理。主要包括库存物资品种的管理、库存成本的管理以及库存控制方法,其核心问题是库管理、库存成本的管理以及库存控制方法,其核心问题是库存控制,主要包括订货时间、订货量和安全库存量的确定。存控制,主要包括订货时间、订货量和安全库存量的确定。6.1.1 需求需求存储的目的是为了应付未来的需要。需求就是系统存储物的存储的目的是为了应付未来的需要。需求就是系统存储物的输出。按时间序列发展,输出的方式可以是间断的,在间断输出。按时间序列发展,输出的方式可以是间断的,在间断性输出中,
6、需求发生的时间极短,可视为瞬时发生,因而存性输出中,需求发生的时间极短,可视为瞬时发生,因而存储量的变化是跳跃式地减少,如储量的变化是跳跃式地减少,如图图6-1所示;也可以是连续所示;也可以是连续的,在连续性输出中,随着时间的变化,需求连续地发生,的,在连续性输出中,随着时间的变化,需求连续地发生,因而存储量也连续减少,如因而存储量也连续减少,如图图6-2所示。所示。下一页返回6.1 库存管理的基本慨念库存管理的基本慨念对于每次的需求量可分为如下两种:对于每次的需求量可分为如下两种:1.确定性输出确定性输出指物资需求是确定可知的。如生产企业在稳定生产的情况下,指物资需求是确定可知的。如生产企业
7、在稳定生产的情况下,每月所需用煤、电、各种原材料和零部件的数量。每月所需用煤、电、各种原材料和零部件的数量。2.随机性输出随机性输出根据市场需要情况的变化输出也在变化,需求是随机,输出根据市场需要情况的变化输出也在变化,需求是随机,输出也是随机的。如顾客到商店买某种商,数量有时多,有时少,也是随机的。如顾客到商店买某种商,数量有时多,有时少,为随机事件。对于随机事件可以通过统计资料找出需求量的为随机事件。对于随机事件可以通过统计资料找出需求量的随机分规律,随机分规律,图图6-3为某种商品需求量分布图,由图可知在为某种商品需求量分布图,由图可知在某一时段内,需求量各占百分数。如需求量为某一时段内
8、,需求量各占百分数。如需求量为020占占4%,需求量为需求量为4050占占28%等。等。上一页 下一页返回6.1 库存管理的基本慨念库存管理的基本慨念6.1.2 补充补充仓库存储的货物由于不断输出而减少,必须及时补充,否则仓库存储的货物由于不断输出而减少,必须及时补充,否则库存就会用光,以致缺货而影响生产或供应。通常补充是通库存就会用光,以致缺货而影响生产或供应。通常补充是通过订货或生产来实现的,补充就是系统存储物的输入。输入过订货或生产来实现的,补充就是系统存储物的输入。输入中有些因素是可以控制的,一般控制的是补充量(每次订购中有些因素是可以控制的,一般控制的是补充量(每次订购量或生产量)和
9、补充时机(订货的时间或生产循环时间)。量或生产量)和补充时机(订货的时间或生产循环时间)。补充是通过订货或生产实现的。从发出订货单到货物运进仓补充是通过订货或生产实现的。从发出订货单到货物运进仓库,往往需要一段时间,此时间称为滞后时间。另一方面,库,往往需要一段时间,此时间称为滞后时间。另一方面,为了在某一时刻能补充存储,必须提前订货,那么这段时间为了在某一时刻能补充存储,必须提前订货,那么这段时间也可称之为提前时间(或称备货时间)。滞后时间和提前时也可称之为提前时间(或称备货时间)。滞后时间和提前时间可能很长,也可能很短;可以是随机的也可以是确定的。间可能很长,也可能很短;可以是随机的也可以
10、是确定的。上一页 下一页返回6.1 库存管理的基本慨念库存管理的基本慨念6.1.3 存储系统存储系统作为存储系统。其包括补充(输入)、存储、需求(输出)作为存储系统。其包括补充(输入)、存储、需求(输出)三部分。最简单的存贮系统只有一个存储点三部分。最简单的存贮系统只有一个存储点(仓库),复杂(仓库),复杂存贮系统可以有多个存储点。其中,又分串联、并联和串并存贮系统可以有多个存储点。其中,又分串联、并联和串并联三种形式。各种存储系统如联三种形式。各种存储系统如图图6-4所示。所示。6.1.4 费用费用据国内、外有关资料统计表明,库存费用约占库存物品总价据国内、外有关资料统计表明,库存费用约占库
11、存物品总价的的2040%,这一费用将直接成为生产企业或物流企业,这一费用将直接成为生产企业或物流企业的最终产品或服务的成本,影响着企业的经济效益和产品或的最终产品或服务的成本,影响着企业的经济效益和产品或服务的竞争力。因此,分析和控制库存费用对企业来说是十服务的竞争力。因此,分析和控制库存费用对企业来说是十分重要的。在货物存储期间,库存费用包括三方面内容,见分重要的。在货物存储期间,库存费用包括三方面内容,见式式6-1。上一页 下一页返回6.1 库存管理的基本慨念库存管理的基本慨念KF=CF+QF+DF (6-1)式中:式中:KF 库存费用(元)库存费用(元)CF 存储费(元)存储费(元)QF
12、 缺货费(元)缺货费(元)DF 订货费(元)订货费(元)1.存储费存储费商品入库到商品卖出这段时间内需要支付的成本总和叫存储商品入库到商品卖出这段时间内需要支付的成本总和叫存储费。其中包括仓库折旧费、管理费(包括管理人员工资,搬费。其中包括仓库折旧费、管理费(包括管理人员工资,搬运工具折旧、维修等费用)、保险费、资金冻结的利息支出运工具折旧、维修等费用)、保险费、资金冻结的利息支出以及因货品陈旧、变质、损耗的费用。以及因货品陈旧、变质、损耗的费用。上一页 下一页返回6.1 库存管理的基本慨念库存管理的基本慨念2.订货费订货费自订单发出后,到货品入库这一段时间内与订货有关的各项自订单发出后,到货
13、品入库这一段时间内与订货有关的各项活动费称作订货费。它是纯属由于订货而支付的成本。订货活动费称作订货费。它是纯属由于订货而支付的成本。订货费包括:采购人员工资、差旅费、货物运输费、搬运费,商费包括:采购人员工资、差旅费、货物运输费、搬运费,商品检验费等各项费用的总和。显然,订货费与订货次数有直品检验费等各项费用的总和。显然,订货费与订货次数有直接关系。接关系。3.缺货费缺货费缺货费是指所存储的物资供不应求所引起的损失费。它包括缺货费是指所存储的物资供不应求所引起的损失费。它包括由于缺货所引起的影响生产、生活、利润、信誉等损失费。由于缺货所引起的影响生产、生活、利润、信誉等损失费。它既与缺货数量
14、有关,也与缺货时间有关。为讨论方便,假它既与缺货数量有关,也与缺货时间有关。为讨论方便,假设缺货损失费与缺货的数量成正比,而与时间无关。设缺货损失费与缺货的数量成正比,而与时间无关。上一页 下一页返回6.1 库存管理的基本慨念库存管理的基本慨念6.1.5 存储策略存储策略作为一个存储系统,其首要任务是如何做好补充存储工作。作为一个存储系统,其首要任务是如何做好补充存储工作。一般要回答两个问题:一是何时补充(订货);二是补充一般要回答两个问题:一是何时补充(订货);二是补充(订货)多少,才能使总库存费用最少?常见的存储策略有(订货)多少,才能使总库存费用最少?常见的存储策略有如下三种类型。如下三
15、种类型。1.T型循环策略型循环策略不论实际的存储状态如何,每间隔一定时间不论实际的存储状态如何,每间隔一定时间T(周期),补(周期),补充订货一次,而且每次订货量相等,如充订货一次,而且每次订货量相等,如图图6-5所示。这种存所示。这种存储策略适用于需求为确定不变的情况。储策略适用于需求为确定不变的情况。上一页 下一页返回6.1 库存管理的基本慨念库存管理的基本慨念2.s,S型策略型策略如如图图6-6所示,当仓库物资存储量下降到所示,当仓库物资存储量下降到s(安全存储量)时,(安全存储量)时,便开始补充存储量,补充后存储量达到最大存储量便开始补充存储量,补充后存储量达到最大存储量S水平。水平。
16、因为需求的随机性,所以库存降至因为需求的随机性,所以库存降至s时的时间长短不一样。这时的时间长短不一样。这就带来订货时间,订货次数很难确定。但每次订货量(就带来订货时间,订货次数很难确定。但每次订货量(S-s)不变。不变。3.T,s,S型混合策略型混合策略规定每经过一定时间,就检查一次仓库物资存储量。若存储规定每经过一定时间,就检查一次仓库物资存储量。若存储量小于等于量小于等于s,就进行补充至最大存储量,就进行补充至最大存储量 S水平。水平。上一页 下一页返回6.1 库存管理的基本慨念库存管理的基本慨念当然,实际存储问题远不止这些策略。另外,存储系统的结当然,实际存储问题远不止这些策略。另外,
17、存储系统的结构形式也越来越复杂。在实际仓库管理中确定存储策略时,构形式也越来越复杂。在实际仓库管理中确定存储策略时,关键是要把实际问题抽象为数学模型,建立目标函数。在建关键是要把实际问题抽象为数学模型,建立目标函数。在建立模型的过程中,对一些复杂的条件尽量加以简化,只要它立模型的过程中,对一些复杂的条件尽量加以简化,只要它能反映问题的本质就可以了。模型建立以后须对目标函数用能反映问题的本质就可以了。模型建立以后须对目标函数用数学的方法加以研究,通过计算、分析,求出最佳存储策略。数学的方法加以研究,通过计算、分析,求出最佳存储策略。存储问题经过长期研究已得出一些行之有效的模型。从存储存储问题经过
18、长期研究已得出一些行之有效的模型。从存储模型来看大体可分为两类:一类叫确定性存储模型,即模型模型来看大体可分为两类:一类叫确定性存储模型,即模型中的数据皆为确定的数值;另一类叫随机性模型,即模型中中的数据皆为确定的数值;另一类叫随机性模型,即模型中含有随机变量,而不都是确定的数值。含有随机变量,而不都是确定的数值。上一页返回6.2 瞬时进货模型瞬时进货模型在存储控制管理中,基于物资需求率是确定的条件下所建立在存储控制管理中,基于物资需求率是确定的条件下所建立的存储模型,称为确定性存储模型。在模型中不含随机变量。的存储模型,称为确定性存储模型。在模型中不含随机变量。6.2.1 瞬时进货、不允许缺
19、货模型瞬时进货、不允许缺货模型瞬时进货,不允许缺货模型属于确定性模型之一。该存储模瞬时进货,不允许缺货模型属于确定性模型之一。该存储模型的特点是:需求是连续均匀的,需求(即销售)的速度为型的特点是:需求是连续均匀的,需求(即销售)的速度为R,不允许发生缺货;一旦存储量下降至零,则通过订货立,不允许发生缺货;一旦存储量下降至零,则通过订货立即得到补充(补充时间极短),即货物瞬时到达,如即得到补充(补充时间极短),即货物瞬时到达,如图图6-7所示。所示。销售开始时库存量为销售开始时库存量为OA,随着均匀销售而降到零,即到达,随着均匀销售而降到零,即到达点点B,通过订货库存量立即补充为,通过订货库存
20、量立即补充为BE(BE=OA),然后再),然后再销售并重复下去。显然这是一种销售并重复下去。显然这是一种T型循环策略。型循环策略。下一页返回6.2 瞬时进货模型瞬时进货模型1.模型假设模型假设(1)需求是连续均匀的,需求速度为常数)需求是连续均匀的,需求速度为常数R,在时间,在时间t内的内的需求量为需求量为Rt;(2)单位货物的存储费为)单位货物的存储费为C1,每次订货费为,每次订货费为C3,且均为常,且均为常数;数;(3)每次订货量都相同,均为)每次订货量都相同,均为Q;(4)订货周期)订货周期T固定;固定;(5)缺货费用为无穷大。)缺货费用为无穷大。2.模型建立模型建立从一个计划期从一个计
21、划期t内的订货情况来考虑,由于不允许缺货,库存内的订货情况来考虑,由于不允许缺货,库存费用就不存在缺货费一项。因此,建立库存费用的数学模型费用就不存在缺货费一项。因此,建立库存费用的数学模型为:为:上一页 下一页返回6.2 瞬时进货模型瞬时进货模型 KF=CF+DF (6-2)下面来讨论,如何根据公式(下面来讨论,如何根据公式(6-2)求得最佳订货量)求得最佳订货量Q。由假设条件可计算在一个计划期内的订货次数为:由假设条件可计算在一个计划期内的订货次数为:(6-3)两次订货的时间间隔,即订货周期为:两次订货的时间间隔,即订货周期为:(6-4)又由图又由图6-7可知,在一个存储周期里货物的存储量
22、为可知,在一个存储周期里货物的存储量为AOB的面积,即的面积,即 。据上述条件计算出订货费。据上述条件计算出订货费DF和存储费和存储费CF:上一页 下一页返回QRtn RQT QT216.2 瞬时进货模型瞬时进货模型将上两式分别代入(将上两式分别代入(6-2)可得库存费用计算公式如下:)可得库存费用计算公式如下:(6-5)为求得最小库存费用,可对(为求得最小库存费用,可对(6-5)式求导,并令一阶导数)式求导,并令一阶导数等于零,便得到最佳订货量等于零,便得到最佳订货量Q*。即:。即:上一页 下一页返回QRtCnCDF33QtCQRtRQQCnQTCCF111212121QRtCQtCDFCF
23、KF31216.2 瞬时进货模型瞬时进货模型 (6-6)将最佳订货量将最佳订货量Q*代入式(代入式(6-3)、()、(6-4)和()和(6-5),可),可得到最佳订货次数、最佳订货周期和最小库存费用的计算公得到最佳订货次数、最佳订货周期和最小库存费用的计算公式。式。最佳订货次数:最佳订货次数:(6-7)上一页 下一页返回021)(231QRtCtCdQKFd13*2CRCQ tCRCQRtn31*26.2 瞬时进货模型瞬时进货模型最佳订货周期:最佳订货周期:(6-8)最小库存费用:最小库存费用:(6-9)上一页 下一页返回RCCRQT13*2133131*3*1222121minCRCRtCt
24、CRCCQRtCtQCKFtRCCKF312min6.2 瞬时进货模型瞬时进货模型考察(考察(6-5)式,当一个计划期)式,当一个计划期 t的时间确定后,便可视其的时间确定后,便可视其为常数,这时库存费用为常数,这时库存费用KF的值就仅取决于订货量的值就仅取决于订货量Q的大小。的大小。为了更直观反映库存费用的构成及其与订货量的关系,可用为了更直观反映库存费用的构成及其与订货量的关系,可用图形方法来描述之。图形方法来描述之。图图6-8显示出了订货量显示出了订货量Q与与KF、CF、DF的曲线关系,而最佳订货量的曲线关系,而最佳订货量Q*对应的对应的KF值就是最小库值就是最小库存费用,通常也被称存费
25、用,通常也被称Q*经济定购量。经济定购量。注意:以瓶、件、辆等作为度量单位的商品或物资,实际中注意:以瓶、件、辆等作为度量单位的商品或物资,实际中是不能以小数存在的。一旦在最佳订货量中计算出小数值,是不能以小数存在的。一旦在最佳订货量中计算出小数值,应予圆整为整数。应予圆整为整数。上一页 下一页返回6.2 瞬时进货模型瞬时进货模型6.2.2 瞬时进货、允许缺货模型瞬时进货、允许缺货模型 瞬时进货、允许缺货模型和前述模型大致相同,只是在两次瞬时进货、允许缺货模型和前述模型大致相同,只是在两次订货的间隔内有一段时间允许暂时缺货,待下次来货再补充订货的间隔内有一段时间允许暂时缺货,待下次来货再补充货
展开阅读全文