第九章工程项目成本管理课件.ppt

1、Page 1中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五第九章第九章 工程项目成本管理工程项目成本管理投投 资资成成 本本费费 用用造造 价价CostPage 2中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五第九章第九章 成本管理（一）成本管理（一）成本计划成本计划 第一节第一节 成本计划概述成本计划概述 第二节第二节 工程项目成本的分解工程项目成本的分解 第三节第三节 工程项目计划成本的确定工程项目计划成本的确定 第四节第四节 工程项目成本模型工程项目成本模型Page

2、 3中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五第一节第一节 工程项目成本计划工程项目成本计划 一、一、成本计划的概念和目的成本计划的概念和目的 二、二、成本计划的要求成本计划的要求 三、三、成本计划的精度成本计划的精度 四、四、成本计划的过程成本计划的过程 五、五、成本计划的内容和表达方式成本计划的内容和表达方式Page 4中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五第一节第一节 工程项目成本计划工程项目成本计划 一、成本计划的概念和目的一、成本计划的概念和目的 工

3、程项目成本计划是指在对工程项目所需成本总工程项目成本计划是指在对工程项目所需成本总额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情额作出合理估计的前提下，为了确定项目实际执行情况的基准，保证项目投资目标的实现，而把整个项目况的基准，保证项目投资目标的实现，而把整个项目成本分配到各个任务单元上去的工作。成本分配到各个任务单元上去的工作。目的：在成本计划的基础上进行成本控制工作，目的：在成本计划的基础上进行成本控制工作，保证在批准的或者可承受的成本范围内实现项目。保证在批准的或者可承受的成本范围内实现项目。BackPage 5中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所202

4、2年年12月月30日星期五日星期五第一节第一节 工程项目成本计划工程项目成本计划 二、成本计划的要求二、成本计划的要求 1 1、不仅要得出各项任务的预算成本，还要对不同的方、不仅要得出各项任务的预算成本，还要对不同的方案进行技术经济分析案进行技术经济分析,以寻求最优方案。以寻求最优方案。2 2、不仅考虑建设成本，还要考虑运营成本。、不仅考虑建设成本，还要考虑运营成本。3 3、不仅在前期进行成本计划，不仅在前期进行成本计划，还要还要在实施中不断调整在实施中不断调整和修改成本计划，形成和修改成本计划，形成全过程的成本计划管理。全过程的成本计划管理。4 4、不仅要保证项目建设成本的最小化，而且要追求

5、项、不仅要保证项目建设成本的最小化，而且要追求项目盈利的最大化。目盈利的最大化。5 5、不仅要按照预定项目规模和进度计划安排资金供应、不仅要按照预定项目规模和进度计划安排资金供应,还要按照可获得资金或资源量安排项目规模和进度计划。还要按照可获得资金或资源量安排项目规模和进度计划。Page 6中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五第一节第一节 工程项目成本计划工程项目成本计划 2 2、项目成本计划与实际成本的差异、项目成本计划与实际成本的差异 目标设计阶段：目标设计阶段：3030的误差；的误差；可行性研究阶段：可行性研究阶段：

6、2020的误差；的误差；初步设计阶段：初步设计阶段：1515的误差；的误差；施工图预算阶段：施工图预算阶段：(5(510%)10%)；项目施工前：成本计划精度不再提高；项目施工前：成本计划精度不再提高；工程结束：得到实际成本。工程结束：得到实际成本。BackPage 7中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五第一节第一节 工程项目成本计划工程项目成本计划 四、成本计划的过程四、成本计划的过程 成本计划的过程通常包括：确定总成本目标、成成本计划的过程通常包括：确定总成本目标、成本逐层分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行本逐层

7、分解、成本估算、再由下而上逐层汇集、进行对比分析等工作内容，即由上而下分解，再反馈的过对比分析等工作内容，即由上而下分解，再反馈的过程。见程。见图图9-19-1。Page 8中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五第一节第一节 工程项目成本计划工程项目成本计划图图9-1 9-1 成本计划的过程成本计划的过程设计、工作量定义设计、工作量定义总投资目标逐层分解总投资目标逐层分解逐层累计并对比目标逐层累计并对比目标分项估分项估(预预)算费用算费用总投资目标总投资目标（计划总成本）（计划总成本）成本对象成本对象Page 9中国矿业大学

8、建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五第二节第二节 工程项目成本的分解工程项目成本的分解 一、以项目分解结构为基础一、以项目分解结构为基础 二、按工程项目投资分解；二、按工程项目投资分解；三、三、按工程量清单分解按工程量清单分解；四、四、按工程成本要素分解按工程成本要素分解；五、按成本责任人分解；五、按成本责任人分解；六、其他角度，如项目阶段、年度或季度等。六、其他角度，如项目阶段、年度或季度等。BackPage 10中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五第二节第二节

9、 工程项目成本的分解工程项目成本的分解四、按工程成本要素分解四、按工程成本要素分解 我国建筑工程成本按成本要素分解可以分为我国建筑工程成本按成本要素分解可以分为直接费、间接直接费、间接费、利润、税金费、利润、税金。承包商的成本计划和核算工作通常以此为基。承包商的成本计划和核算工作通常以此为基础。见表础。见表9 91 1。作用作用:1 1）我国预算定额以及取费标准的划分；）我国预算定额以及取费标准的划分；2 2）承包商报价中的成本分项；）承包商报价中的成本分项；3 3）承包商会计成本核算的科目划分；）承包商会计成本核算的科目划分；4 4）承包商和业主之间涉及费用索赔的计算分项）承包商和业主之间涉

10、及费用索赔的计算分项BackPage 11中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五第二节第二节 工程项目成本的分解工程项目成本的分解我我 国国 建建 筑筑 安安 装装 工工 程程 费费 用用直直接接费费直直 接接工程费工程费人工费人工费材料费材料费施工机械使用费施工机械使用费措施费措施费环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费、夜间施工费、二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、施工费、二次搬运费大型机械设备进出场及安拆费、混凝土、钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费

11、、已完工程及设备保护钢筋混凝土模板及支架费、脚手架费、已完工程及设备保护费、施工排水、降水费费、施工排水、降水费间间接接费费规规 费费工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、工程排污费、工程定额测定费、社会保障费（养老保险费、失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤失业保险费、医疗保险费）、住房公积金、危险作业意外伤害保险害保险企企 业业管理费管理费管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财具用具使用费、劳动保险费、工会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费

12、、税金、其他产保险费、财务费、税金、其他利利 润润税税 金金表表9 91 1我国建筑安装工程费用结构表我国建筑安装工程费用结构表BackPage 12中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五第三节第三节 工程项目计划成本的确定工程项目计划成本的确定 一、一、计划成本确定的依据计划成本确定的依据 二、二、前期策划阶段的估算前期策划阶段的估算 三、三、设计和计划阶段的概预算设计和计划阶段的概预算 四、四、工程实施中的成本计划工作工程实施中的成本计划工作Page 13中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究

13、所2022年年12月月30日星期五日星期五第四节第四节 工程项目成本模型工程项目成本模型 一、一、成本模型的概念成本模型的概念 二、二、成本模型的成本模型的绘制方法绘制方法 三、三、工程实例工程实例 四、四、成本模型的作用成本模型的作用Page 14中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五第四节第四节 工程项目成本模型工程项目成本模型 一、成本模型的概念一、成本模型的概念 在网络分析的基础上将工程项目的计划成本分解在网络分析的基础上将工程项目的计划成本分解落实到各个项目单元上，将计划成本在相应的工程活落实到各个项目单元上，将计

14、划成本在相应的工程活动的持续时间上平均分配，可以获得动的持续时间上平均分配，可以获得“工期工期-计划成计划成本累计本累计”曲线（又称为曲线（又称为S曲线），该曲线被称为项目曲线），该曲线被称为项目的成本模型。的成本模型。BackPage 15中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五第四节第四节 工程项目成本模型工程项目成本模型 二、成本模型的绘制方法二、成本模型的绘制方法 1 1、在经过网络分析后，按各个活动的最早（晚）、在经过网络分析后，按各个活动的最早（晚）时间输出横道图，并确定相应项目单元的工程成本。时间输出横道图，并确

15、定相应项目单元的工程成本。2 2、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平、假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，得出各活动的计划成本强度。均分配，得出各活动的计划成本强度。3 3、按项目总工期将各期的各项活动的计划成本进、按项目总工期将各期的各项活动的计划成本进行汇集，得项目在各时间段成本强度。行汇集，得项目在各时间段成本强度。4 4、作计划成本、作计划成本工期图（直方图）。工期图（直方图）。5 5、计算各期末的计划成本累计值，作累计曲线。、计算各期末的计划成本累计值，作累计曲线。BackPage 16中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年

16、12月月30日星期五日星期五第四节第四节 工程项目成本模型工程项目成本模型 三、工程实例三、工程实例 根据某项目工期和成本计划结果求其成本模型。根据某项目工期和成本计划结果求其成本模型。工程活动工程活动持续时间（周）持续时间（周）计划成本计划成本（万元）（万元）单位时间单位时间计划成本计划成本（万元（万元/周）周）A AB BC CD DE EF FG GH HI IJ J2 24 42 2121248484 46 610104 44 46 64 46 64 4合计合计60606060 24243232 3030 2020 4848161634834810106 66 68 85 55 58

17、84 412.412.4表表9 92 2 某项目中各工程活动的计划成本某项目中各工程活动的计划成本 单位：万元单位：万元K K2 26 63 32828Page 17中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五工程工程活动活动时间时间/d123456789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28ABCDEFGHIJK合计合计 22 26 26 26 26 20 20 10 10 18 18 12 12 16 16 18 18 10 10 55444433累计

18、累计24305682 108 128 148 158 168 186 204 216 228 244 260 278 296 306 316 321 326 330 334 338 342 345 34824106685584351015202550100150200250300350投入曲线投入曲线累计曲线累计曲线各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线各时间段上项目的成本强度直方图及成本累计曲线P315图图10-9242620101812161810543Page 18中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五第四节第四

19、节 工程项目成本模型工程项目成本模型成本成本图图9 94 4 项目成本模型项目成本模型图图9 95 5 香蕉图香蕉图工期工期最早最早时间时间最迟最迟时间时间100%100%工期工期成本成本100%100%BackPage 19中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五第九章第九章 成本管理（二）成本管理（二）成本控制成本控制 第一节第一节 成本控制概述成本控制概述 第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断 Page 20中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五

20、第一节第一节 成本控制概述成本控制概述 一、一、成本控制的概念成本控制的概念 二、二、成本控制的特点成本控制的特点 三、三、成本控制工作及流程成本控制工作及流程Page 21中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五二、成本控制的特点二、成本控制的特点 （1 1）成本控制）成本控制以成本计划为依据以成本计划为依据。（2 2）项目参加者对项目承担的）项目参加者对项目承担的责任责任形式决定其成形式决定其成本控制的态度。本控制的态度。（3 3）成本控制具备）成本控制具备综合性综合性特点，其成效是综合考特点，其成效是综合考虑和综合工作的

21、结果。虑和综合工作的结果。（4 4）成本控制）成本控制具有周期性具有周期性，常按月进行核算、对，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。（5 5）成本控制需要）成本控制需要及时、准确及时、准确的信息反馈。的信息反馈。Back第一节第一节 成本控制概述成本控制概述Page 22中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 一、一、成本模型分析法成本模型分析法 二、二、挣值法挣值法三、三、成本超支问题成本超支问题第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 23中国矿业大

22、学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 2 2、挣值法（挣得值法、挣值法（挣得值法/赢得值法）赢得值法）挣值法是对项目进度和费用综合分析的一种方法。挣值法是对项目进度和费用综合分析的一种方法。考虑了项目实际工程量完成情况对成本的影响。考虑了项目实际工程量完成情况对成本的影响。（1 1）挣值法的三个基本参数挣值法的三个基本参数；（2 2）挣值法的三条曲线挣值法的三条曲线；（3 3）挣值法的评价指标挣值法的评价指标；（；（实例分析实例分析）（4 4）挣值法的优点挣值法的优点；（5 5）挣值法的缺陷挣值法的缺陷。第二节第二节 成本跟踪和诊断

23、成本跟踪和诊断Page 24中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 （1 1）挣值法的三个基本参数）挣值法的三个基本参数 1 1）计划工作量的预算费用）计划工作量的预算费用(BCWS)(BCWS)Budgeted Cost for Work ScheduledBudgeted Cost for Work Scheduled BCWS BCWS计划工作量计划工作量预算定额。预算定额。2 2）已完工作量的预算费用）已完工作量的预算费用(BCWP)(BCWP)，即挣得值。即挣得值。Budgeted Cost for Work Pe

24、rformed Budgeted Cost for Work Performed BCWP BCWP已完工作量已完工作量预算定额预算定额3 3）已完成工作量的实际费用）已完成工作量的实际费用(ACWP)(ACWP)Actual Cost for Work PerformedActual Cost for Work Performed ACWP ACWP已完工作量已完工作量实际单价实际单价Back第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 25中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 （2 2）挣值法的三条曲线。）挣值法

25、的三条曲线。1 1）BCWSBCWS曲线曲线 即计划工作量的预算值曲线，简称即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线计划值曲线。即即S S曲线。项目控制的基准曲线。曲线。项目控制的基准曲线。2 2）BCWPBCWP曲线曲线 即已完工作量的预算值曲线，亦称即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线赢得值曲线。承包商所得工程款。承包商所得工程款。3 3）ACWPACWP曲线曲线 即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值实耗值曲线曲线。Back第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 26中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究

26、所2022年年12月月30日星期五日星期五 （3 3）挣值法的评价指标）挣值法的评价指标 通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。费用和进度的进展情况。费用费用前锋期前锋期工期工期BCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWP计划工作量的预算费用计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWP第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 27中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年

27、年12月月30日星期五日星期五 挣值法的评价方法主要包括两类：挣值法的评价方法主要包括两类：1 1）费用偏差分析费用偏差分析；2 2）进度偏差分析进度偏差分析。第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 28中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 1 1）费用偏差分析）费用偏差分析费用费用前锋期前锋期工期工期CVCVBCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWP计划工作量的预算费用计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWPBCWSBCWS

28、ACWPACWP第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 29中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 费用偏差分析常用指标：费用偏差分析常用指标：费用偏差值（费用偏差值（CVCV）；费用执行指标（费用执行指标（CPICPI）；费用指数（费用指数（CICI）。第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 30中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 费用偏差值（费用偏差值（Cost Variance,CVCost Variance,CV）CVC

29、VBCWPBCWPACWPACWP 两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（CVCV）。）。当当CVCV0 0时，表示有节余或效率高；时，表示有节余或效率高；当当CVCV0 0时，表示执行效果不好，超支；时，表示执行效果不好，超支；当当CVCV0 0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。时，表示实际消耗费用与预算费用相符。Back第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 31中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期

30、五日星期五 费用执行指标（费用执行指标（Cost Performed Index,CPICost Performed Index,CPI）CPICPIBCWPBCWPACWPACWP CPI CPI1 1时时,实际费用低于预算费用实际费用低于预算费用,效益好或效率高；效益好或效率高；CPICPI1 1时时,实际费用超出预算费用实际费用超出预算费用,效益差或效益低；效益差或效益低；CPICPI1 1时时,实际费用与预算费用吻合实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。达到预定目标。Back第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 32中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工

31、程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 费用指数（费用指数（Cost Index,CICost Index,CI）CICICV/BCWPCV/BCWP CI CI0 0时，表示实际效果比计划好；时，表示实际效果比计划好；CICI0 0时，表示实际效果比计划差；时，表示实际效果比计划差；CICI0 0时，表示实际效果达到预定目标。时，表示实际效果达到预定目标。Back第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 33中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 2 2）进度偏差分析）进度偏差分析第二节第二节 成本

32、跟踪和诊断成本跟踪和诊断费用费用前锋期前锋期工期工期SVSVBCWSBCWSACWPACWPBCWPBCWP计划工作量的预算费用计划工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完工作量的预算费用已完成工作量的实际费用已完成工作量的实际费用BCWPBCWPBCWSBCWSACWPACWPPage 34中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 进度偏差分析常用指标：进度偏差分析常用指标：进度偏差值（进度偏差值（SVSV）；进度执行指标（进度执行指标（SPISPI）；进度指数（进度指数（SISI）。第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊

33、断Page 35中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 进度偏差值（进度偏差值（Schedule Variance,SVSchedule Variance,SV）。）。SVSVBCWPBCWPBCWSBCWS 它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。SVSV0 0时，表示进度提前；时，表示进度提前；SVSV0 0时，表示进度延误；时，表示进度延误；SVSV0 0时，表示项目实际进度与计划进度相符。时，表

34、示项目实际进度与计划进度相符。Back第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 36中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 进度执行指标（进度执行指标（Schedule Performed Index,SPISchedule Performed Index,SPI）SPISPIBCWPBCWPBCWSBCWS 当当SPISPI1 1时，表示进度提前；时，表示进度提前；当当SPISPI1 1时，表示进度延误；时，表示进度延误；当当SPISPI1 1时，表示实际进度等于计划进度。时，表示实际进度等于计划进度。Back第

35、二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 37中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 进度指数（进度指数（Schedule Index,SISchedule Index,SI）SISISV/BCWPSV/BCWP 当当SISI0 0时，表示实际进度超过计划进度；时，表示实际进度超过计划进度；当当SISI0 0时，表示实际进度落后于计划进度；时，表示实际进度落后于计划进度；当当SISI0 0时，表示实际进度等于计划进度。时，表示实际进度等于计划进度。Back第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 38中国矿

36、业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 （4 4）挣值法的优点）挣值法的优点 1 1）可以形象地用）可以形象地用S S曲线把进度表中各项活动的计曲线把进度表中各项活动的计划要求和实际支出与实际进展相比较；划要求和实际支出与实际进展相比较；2 2）可对项目的实际进度和资金的执行情况进行）可对项目的实际进度和资金的执行情况进行测量，并可进行生产效率分析；测量，并可进行生产效率分析；3 3）对资金和人员的需求）对资金和人员的需求,可随时进行分析和调整可随时进行分析和调整;4 4）可以灵活地编制项目报告，满足不同需要；）可以灵活地编制项目

37、报告，满足不同需要；5 5）对项目的实施情况作出客观的评估，能及时）对项目的实施情况作出客观的评估，能及时发现原有问题和执行中的问题，并能判断这些问题对发现原有问题和执行中的问题，并能判断这些问题对进度和费用产生影响的程度。进度和费用产生影响的程度。Back第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 39中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 （5 5）挣值法的缺陷）挣值法的缺陷 1 1）应用对象要有明确能够度量的工程量和单价。）应用对象要有明确能够度量的工程量和单价。2 2）仅适用工程量变化的情况，而工程中还会有质

38、）仅适用工程量变化的情况，而工程中还会有质量、工作条件、难度的变化和外界不可抗力的影响。量、工作条件、难度的变化和外界不可抗力的影响。3 3）在前锋期，对许多已开始但未完成的分项工程，）在前锋期，对许多已开始但未完成的分项工程，已领用但未完全消耗的材料等的量度的准确性，会影已领用但未完全消耗的材料等的量度的准确性，会影响挣值法的分析结果。响挣值法的分析结果。Back第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 40中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 三、成本超支问题三、成本超支问题 1 1、成本超支的影响因素成本超

39、支的影响因素；2 2、承包商成本超支的原因分析承包商成本超支的原因分析；3 3、承包商降低成本的措施承包商降低成本的措施。第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 41中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 1 1、成本超支的影响因素、成本超支的影响因素 （1 1）物价上涨：人工、材料、设备等涨价；）物价上涨：人工、材料、设备等涨价；（2 2）设计问题：错误、漏项、标准、保守等；）设计问题：错误、漏项、标准、保守等；（3 3）业主原因：成本计划失误、增加项目内容、）业主原因：成本计划失误、增加项目内容、管理人员水平

40、差、协调不利；管理人员水平差、协调不利；（4 4）施工原因：施工方案落后、质量问题返工、）施工原因：施工方案落后、质量问题返工、赶工期、劳动组合效率低下、发生安全事故；赶工期、劳动组合效率低下、发生安全事故；（5 5）客观原因：自然因素、利率提高等；）客观原因：自然因素、利率提高等；（6 6）政府原因：政府的行政干预。）政府原因：政府的行政干预。Back第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 42中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 2 2、承包商成本超支的原因分析、承包商成本超支的原因分析 （1 1）原成本计

41、划数据不准确，预算低；）原成本计划数据不准确，预算低；（2 2）外部原因：业主的干扰，恶劣天气，物价上）外部原因：业主的干扰，恶劣天气，物价上涨，不可抗力事件等；涨，不可抗力事件等；（3 3）施工管理中的问题：）施工管理中的问题：发生预算外开支，工作失误被罚款；发生预算外开支，工作失误被罚款；成本责任不明，控制意识弱；成本责任不明，控制意识弱；劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；劳动效率低，工人频繁地调动，施工组织混乱；采购了劣质材料，工人培训不充分，发生返工。采购了劣质材料，工人培训不充分，发生返工。Back第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断Page 43中国矿业大学建工学院工程管理研究所中国矿业大学建工学院工程管理研究所2022年年12月月30日星期五日星期五 3 3、承包商降低成本的措施、承包商降低成本的措施 （1 1）寻找更好、更省、更高效的技术方案，选择）寻找更好、更省、更高效的技术方案，选择符合规范而成本较低的原材料。符合规范而成本较低的原材料。（2 2）购买部分产品，而不采用由自己生产的高成）购买部分产品，而不采用由自己生产的高成本产品。本产品。（3 3）重新选择供应商。）重新选择供应商。（4 4）改变实施过程。）改变实施过程。（5 5）索赔。）索赔。第二节第二节 成本跟踪和诊断成本跟踪和诊断