第二节-工作岗位分类-课件.ppt

1、2019最新文档最新文档-管理系列管理系列(PPT可编辑版可编辑版)2022年12月30日第二节岗位分类第二节岗位分类n主讲人：刘智强主讲人：刘智强n华中科技大学管理学院华中科技大学管理学院2022年12月30日 主要内容：主要内容：n 岗位分类的定义与理论基础n 岗位分类的几个基本概念n 岗位分类的主要步骤n 岗位的横向分类n 岗位的纵向分级2022年12月30日一、岗位分类的定义与理论基础一、岗位分类的定义与理论基础2022年12月30日l 岗位分类是从横向横向（横向分类）与纵向纵向（纵向分级）两个维度上所进行的划分，从而区别出不同岗位的类别和等级。1 1、定义、定义2022年12月30日

2、l 亚当.斯密的劳动分工理论。l 国富论第10章P92：工资的差别取决于下列五类因素：工作是否令人愉快 掌握难易程度 职业风险 职位的责任 成功可能性2 2、理论基础、理论基础2022年12月30日二、岗位分类的几个基本概念二、岗位分类的几个基本概念2022年12月30日l职系：职系：由工作性质和基本特征相似，而任务大小、责任大小、工作难易程度等不同的岗位岗位所构成的岗位系列。如大学教师。l职组：职组：由工作性质和特征基本相似的若干职系职系所构成的岗位簇。如教师。l职门：职门：工作性质和特征相近的若干职组职组的集合。如知识员工。l职级：职级：同一职系中，工作性质、难易程度、责任大小、任职资格等

3、大致相同的工作岗位的集合。如大学教师中的讲师、副教授、教授。l职等：职等：工作性质不同，但工作难易程度、责任大小等因素大致相同的岗位可纳入统一的职等。l职档：职档：同一职级下再进一步细分的档次。如大学教授中的一级教授、二级教授、三级教授。1 1、概念、概念2022年12月30日2 2、关系、关系2022年12月30日二、岗位分类的主要步骤二、岗位分类的主要步骤2022年12月30日l 对岗位进行横向分类：根据岗位的工作性质及特征，将岗位分为若干类别。l 对岗位进行纵向分级：根据岗位的繁忙程度、责任大小、任职资格等，将它们归入一定的档次级别。l 根据分类结果制定岗位说明书，以此作为人力资源管理工

4、作的依据。l 建立企业岗位分类图表，说明企业各类岗位的分布及配置状况，为企业员工的分类管理提供依据。2022年12月30日三、岗位的横向分类三、岗位的横向分类2022年12月30日l岗位的横向分类，即根据岗位的工作性质及特征，将岗位划分为若干个职系。l基本步骤：先按工作性质把所有岗位所有岗位划分为若干个大类，即职门。如蓝领（体力劳动者）、白领（脑力劳动者）。再对职门内的岗位职门内的岗位进行细分，把业务相同的工作岗位归入相同的职组职组，即把大类分成中类。最后将同一职组内的岗位同一职组内的岗位按照业务性质进行划分，把业务性质相同的岗位组成一个职系，把把中类划分成小类。2022年12月30日四、岗位

5、的纵向分级四、岗位的纵向分级2022年12月30日l岗位的纵向分级，即根据每一岗位的工作性质、繁简程度、责任大小、任职资格等因素，将它们归入一定的档次级别。l基本步骤：基本步骤：按照预定的标准进行岗位进行排序，并划分出职级。统一职等。l生产性岗位的纵向分级办法：生产性岗位的纵向分级办法：选择岗位评价要素。建立岗位要素指标评价标准表。按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分职级。根据各个岗位的职级统一归入相应的职等。2022年12月30日l管理性岗位的纵向分级办法：管理性岗位的纵向分级办法：精简企业组织结构，加强定岗定编定员管理。对管理岗位进行科学的横向分类。评价要素的项目分档要多，岗级数目也应多于直接生产岗位的岗级数目。在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级统一列等，从而建立管理类、技术类以及事务类等岗级之间的对应关系。