第八章-国际生产与供应链管理-《国际商务》课件.ppt
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1、第八章 国际生产与供应链管理 国际生产是指企业利用全球资源,实现研究开发、生产制造、采购销售优化配置的国际价值增值活动的区位安排。如篇首案例提到的海尔国际化战略,国际生产不再局限于一国的地理范围,而是综合考虑价值链中不同环节的分布,以全球市场为操作平台,从各国生产要素(如劳动力、自然资源、资本)的成本和质量差异中获得好处,以改变成本构成,降低总成本,提高产品质量和功能,从而增强其竞争力。第八章 国际生产与供应链管理 国际生产呈现出以下特点:1.全球化合理配置资源 2.关注核心业务生产,其他业务实现“外包”3.通过合同制造商开展国际生产业务 总体上看,有三大因素直接促成了企业开展国际生产。一是全
2、球范围内贸易、投资、金融管理的自由化趋势的不断延展。二是信息技术革命的不断发展,改变着企业竞争的方式。三是企业间竞争的加剧,迫使企业朝着灵活、高效、反应迅速的方向不断变革。第一节 国际生产管理一、国际生产战略 随着经济全球化的进程,世界自由贸易的推进,电子信息技术的飞速发展,国际企业逐步建立国际化的生产战略,把产品生产过程的不同环节在全球进行部署,以得益于不同国家和地区在生产要素成本、资源、物流和市场方面的差别。这种全球化部署主要覆盖研发、采购、生产、销售、服务五个方面。国际企业根据不同东道国的自身条件与比较优势,在全球范围内有组织地安排研发和采购活动,国际分工也进入到更深的层次,围绕着一类产
3、品将它的零部件进行专业化分工,按照各环节所需要的要素优势找寻其最优区位,并在各区位进行投资,或外包某些环节给最优区位的其他企业。第一节 国际生产管理二、国际生产选址与布局(一)国际生产的选址(1)国家间在要素成本、政治经济及文化上的差异(2)国家间贸易壁垒(3)产业集群的地区偏好(4)汇率的稳定程度(5)产品是否具备柔性生产条件(6)产品本身和地区条件造成物流成本差异(7)各地区产品需求差异第一节 国际生产管理二、国际生产选址与布局(二)国际生产的布局1.国家要素(1)不同国家政治经济、文化和相关因素成本的差异(2)产业集群的区位选择(3)正式和非正式的贸易壁垒及外商直接投资的规章条例(4)货
4、币兑换率可预期的未来变动第一节 国际生产管理二、国际生产选址与布局(二)国际生产的布局2.技术要素(1)生产工厂的固定成本(2)最小的效率规模产量(3)产品是否具备柔性生产与大规模定制的条件3.产品要素(1)产品本身和地区条件造成物流成本差异(2)各地区产品需求差异第一节 国际生产管理三、国际生产系统的运营与控制1.创新目标2.质量目标3.柔性目标4.成本目标5.继承性目标6.交货期目标7.环境保护目标8.自我完善目标第二节 国际供应链管理 国际供应链管理强调在满足各国客户一定的服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起,在世
5、界范围内进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。简单地说就是要将核心企业所需的正确的产品(Right Product)能够在正确的时间(Right Time)、按照正确的数量(Right Quantity)、正确的质量(Right Quality)和正确的状态(Right Status)送到正确的地点(Right Place),并使总成本达到最佳化。第二节 国际供应链管理一、自制与外购决策(一)成本因素(二)质量因素(三)稳定因素(四)专利因素(五)技术因素(六)变化因素第二节 国际供应链管理二、全球供应链网络(一)全球供应链企业成员 供应链企业成员包括基本成员和支持成员(二)全球供应链网
6、络的组织结构1.核心企业作为产品或服务的提供者的结构2.核心企业作为产品或服务的接受者的组织结构3.核心企业同时作为产品或服务的提供和接受者的组织结构4.核心企业作为连接组织(三)供应链供需连接的方式第二节 国际供应链管理三、供应链管理与全球采购(一)供应链管理 供应链管理(Supply Chain Management,简称SCM):就是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。供应链管理包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容。第二节 国际供应链管理三、供
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