第十章-作业成本法-(《管理会计》课件).ppt
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- 管理会计 第十 作业 成本 管理 会计 课件
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1、第十章第十章 作业成本法作业成本法 本章以作业成本法的基本原理为基础,主要介绍了作业成本法的主要内容、计算流程和作业成本管理。通过本章的学习,需要达到以下目标:n了解作业成本法的相关概念,以及作业成本法的优势和局限性;n掌握作业成本法的内容、实施的基本思路及作业成本法的计算流程;n熟练掌握作业成本法在实际中的运用。学学习目习目标标本本章知识结构图章知识结构图第一节第一节 作业成本法概述作业成本法概述一、作业成本法产生的背景一、作业成本法产生的背景(一)现代制造环境(一)现代制造环境计算机与信息系统的发展,计算机辅助设计、弹性制造系统、计算机整合、大数据以及“互联网+”系统等迅速取代了传统的制造
2、模式。一、作业成本法产生的背景一、作业成本法产生的背景(二)产品、服务多样化需求(二)产品、服务多样化需求随着经济发展与科技、社会的进步,企业提供的产品和服务,并使用多种类型的分销渠道,未能满足人们日益增长的物质和精神需求。第一节第一节 作业成本法概述作业成本法概述一、作业成本法产生的背景一、作业成本法产生的背景(三)管理理论与实践的创新(三)管理理论与实践的创新 市场竞争环境日趋激烈,伴随着新技术革命的发生,企业的管理理论与方法也在不断创新,并推动着企业市场管理的实践运动。比较典型的如适时制、战略成本管理、全面质量管理、供应链管理等方法。第一节第一节 作业成本法概述作业成本法概述二、实施作业
3、成本法的必要性二、实施作业成本法的必要性(一)有利(一)有利于企业作出合理的产销决策于企业作出合理的产销决策 作业成本法能够提供更加准确的有关产品、服务、分销渠道、客户以及作业、流程、作业链(或价值链)等方面的成本信息和其他相关信息,这些信息有助于企业提高定价和决策的准确性。因此,通过作业成本法计算出的产品成本结果更真实、合理,据此所做出的价格策略和利润预算更科学。第一节第一节 作业成本法概述作业成本法概述二、实施作业成本法的必要性二、实施作业成本法的必要性(二)有(二)有利于改善企业内部管理利于改善企业内部管理 作业成本法在运用时以作业中心为基础建立责任中心,关注资源在各个环节中的消耗,控制
4、了成本的形成全过程,这样有利于将生产过程中的成本和其他问题直接落实到相关责任人,促进企业责任会计目标的实现,加强内部管理。第一节第一节 作业成本法概述作业成本法概述二、实施作业成本法的必要性二、实施作业成本法的必要性(三)有(三)有利于企业资源的优化配置利于企业资源的优化配置作业成本法的应用关注资源在各个环节中的消耗,控制了成本形成的全过程,这样有利于对资源的消耗进行细致把握,分清增值部分和非增值部分,从资源的角度达到优化作业链、价值链的目的。从资源的角度进行管理,可以使生产工艺流程的各个阶段之间的协作加强,达到前所未有的效果。第一节第一节 作业成本法概述作业成本法概述二、实施作业成本法的必要
5、性二、实施作业成本法的必要性(四)有(四)有利于企业实施战略规划利于企业实施战略规划 作业成本法能够提供全口径、多维度、更准确的财务与非财务信息,有助于企业提升其战略规划能力,推进作业基础预算,使预算更加详细和准确,提高作业、流程、作业链(价值链)管理的能力。第一节第一节 作业成本法概述作业成本法概述三、实施作业成本法的条件三、实施作业成本法的条件 (一)外部条件(一)外部条件n 客户个性化需求较高,市场竞争激烈。n 产品的需求弹性较大,价格敏感度高。第一节第一节 作业成本法概述作业成本法概述三、实施作业成本法的条件三、实施作业成本法的条件n管理层的支持;n能够清晰地识别作业、作业链、资源动因
6、和成本动因,为资源费用以及作业成本的追溯或分配提供合理的依据;n拥有先进的计算机及网络技术,配备完善的信息系统,能够及时、准确地提供各项资源、作业、成本动因等方面的信息。(二)内部条件(二)内部条件第一节第一节 作业成本法概述作业成本法概述第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容一、作业成本法的基本原理一、作业成本法的基本原理作业成本法(ActivityBased Costing,简称ABC法),是一种以作业为核算对象,通过作业成本动因来确定和计算作业量,以作业成本动因分配率来对多种产品合理分配间接费用的成本计算方法。(一)基本含义(一)基本含义一、作业成本法的基本原理一、作业成
7、本法的基本原理作业成本法将着眼点放在作业上,以作业为核心,依据作业对资源的消耗情况将消耗的资源成本分配到作业,再由作业根据成本动因追溯到产品成本,由此得到最终的产品成本。(二)基本原理(二)基本原理第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容二、作业成本法的基本概念二、作业成本法的基本概念 资源就是企业生产产品和提供服务过程中所耗费的各种物资、人力、和信息等的总称,是企业进行生产活动的基础,也是各个作业耗用的基础。(一)资源(一)资源第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容二、作业成本法的基本概念二、作业成本法的基本概念 作业是资源与成本对象之间的连接纽带,是指为了达到
8、一定目的、以消耗一定资源为途径的企业内部各项活动,它是企业为客户提供产品或劳务所进行的各种工序和工作环节的总称。(二)作业(二)作业第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容二、作业成本法的基本概念二、作业成本法的基本概念 价值链是分析企业竞争优势的根本,它与服务及顾客需求的“作业链”密切相关。按照作业会计的原理,产品消耗作业,作业消耗资源,作业的转移同时伴随着价值的转移,最终产品是全部作业的集合,同时表现为全部作业的价值集合。(三)价值链(三)价值链第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容二、作业成本法的基本概念二、作业成本法的基本概念由于作业的数量繁多,有时高达数
9、百种,所以需要一个有意义的方式来组织各项作业,最常见的组织方式就是把各项作业归类到不同的作业中心。作业中心相对于传统的部门来说,涵盖的范围更广,可以提供更多有用信息。(四)作业中心(四)作业中心第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容二、作业成本法的基本概念二、作业成本法的基本概念 成本库是通过资源动因对资源进行归集所形成的,也可以称之为同质资源的集合。在生产运营中,一种作业可能消耗不只一种资源而是几种不同的资源,不同的成本库就是将消耗的资源按照作业的不同归集而成。(五)成本库(五)成本库第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容二、作业成本法的基本概念二、作业成本法
10、的基本概念 成本动因也被称为成本驱动因素,是引起企业内部各类资源消耗产生成本的关键要素。成本动因是计算作业成本的依据,可以用来解释执行作业的原因和作业消耗资源的大小。选择合适的成本动因是作业成本法最为核心的内容,它关系到作业成本归集、分配的科学性、准确性和有效性。(六)成本动因(六)成本动因第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容三、作业成本法的特点三、作业成本法的特点 n根据资源动因将作业执行中所耗费的资源追溯到作业,计算出作业的成本,并根据不同的作业动因计算作业成本分配率;n根据作业成本分配率和各产品所耗费作业的数量将作业成本追溯到各个有关产品。(一)计算分为两个步骤(一)计
11、算分为两个步骤第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容三、作业成本法的特点三、作业成本法的特点(二)成本分配强调可追溯性(二)成本分配强调可追溯性n 将成本以直接追溯或动因追溯的方式分配给成本对象,是作业成本法的一个突出特点。n 作业成本法分配成本采用直接追溯和动因追溯,而尽可能不采用分摊方式,因此使产品成本信息更加真实、准确、可靠、完整。第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容三、作业成本法的特点三、作业成本法的特点 (三)用不同层面的作业动因来追溯成本(三)用不同层面的作业动因来追溯成本 作业成本法的独到之处在于它把资源的消耗首先根据资源动因追溯到作业,然后使用
12、不同层面和数量众多的作业动因将作业成本追溯到产品。采用不同层面的、数量众多的成本动因进行成本分配,要比采用单一分配基础更加合理,更能保证成本的准确性。第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容四、实施作业成本法的目标四、实施作业成本法的目标 (一)区分增值作业和不增值作业,消除不增值作业(一)区分增值作业和不增值作业,消除不增值作业成本并使低增值作业成本降低到最小。成本并使低增值作业成本降低到最小。企业可以在选择作业时选择增值作业,放弃不增值作业,有利于企业的战略成本管理。第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容四、实施作业成本法的目标四、实施作业成本法的目标 (二)
13、(二)运用作业成本法更为科学合理的计算结果,制定运用作业成本法更为科学合理的计算结果,制定更合理的价格,提高产品的市场占有率,扩大利润空间。更合理的价格,提高产品的市场占有率,扩大利润空间。作业成本法采用多元的成本动因来分配间接费用,提高了费用分配的准确性,使企业的产品组合决策、产品定价决策等经营决策更加灵活、有效,使得企业的价格策略更加合理,利润空间增大。第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容四、实施作业成本法的目标四、实施作业成本法的目标 (三)(三)发现造成问题的根源并加以改正。发现造成问题的根源并加以改正。作业成本法采用“谁受益谁分摊”的理念来分配产品成本,通过作业认定
14、、成本动因分析以及对作业效率、质量和时间的计量,更真实地揭示资源、作业和成本之间的联动关系,为资源的合理配置以及作业、流程和作业链(价值链)的持续优化提供依据,能够找到产品成本增加的根源,有助于决策者的决策。第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容四、实施作业成本法的目标四、实施作业成本法的目标 (四)(四)实现企业成本的全过程管理。实现企业成本的全过程管理。作业成本法把企业看成一系列作业的集合体,贯穿于企业生产经营的全过程,通过追踪所有资源费用到作业,然后再到流程、产品、分销渠道或客户等成本对象,提供全口径、多维度的更加准确的成本信息,通过对成本信息进行深入剖析,从而可以实现对
15、成本的全过程管理。第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容四、实施作业成本的目标四、实施作业成本的目标 (五)(五)实现企业管理观念的转变,提高企业管理水平。实现企业管理观念的转变,提高企业管理水平。利用作业成本管理思想,与标准成本控制制度和预算管理制度结合起来,可以形成更加先进、有效的标准作业控制制度和作业预算管理制度,从而更新企业管理人员的思想观念,提高企业管理水平。第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容五、作业成本法与传统成本法的比较五、作业成本法与传统成本法的比较 (一)二者的联系(一)二者的联系n 两种计算方法最终目的都是为了计算出产品的成本。n 两种计
16、算方法的直接材料和直接人工计算方法相同。n 作业成本核算方法将责任成本与传统成本结合,作业成本实质是一种动态的责任成本,原因在于它与工艺过程和生产组织形式紧密结合。第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容五、作业成本与传统成本法的比较五、作业成本与传统成本法的比较 (二)二者的区别(二)二者的区别n成本计算对象不同。传统成本计算对象是企业生产的各种产品,而作业成本法的成本计算对象是多层次的,包括作业、作业中心、产品、劳务、顾客和市场等。第二节第二节 作业成本法的主要内容作业成本法的主要内容五、作业成本法与传统成本法的比较五、作业成本法与传统成本法的比较n间接成本分配程序不同。传统
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