第十四章-危机公关处理-(《公共关系》课件).ppt
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- 公共关系 第十四 危机 公关 处理 课件
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1、目录1公关危机识别2危机公关管理单元4.2 危机公关管理4.2.1危机管理的含义n危机管理(Crisis Management)是指通过科学预测与决策,修订合理的危机应急计划,并在危机发生过程中充分运用科学的手段,减少危机给组织与公众带来的影响,进而寻求公众对组织的谅解,以重新树立和维护组织的形象一种管理职能。4.2.2危机公关危机公关具体是指机构或企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态过程。1危机公关的基本原则保证信息及时性原则保证受众的知情权原则重视受众
2、的想法原则保持坦诚原则保证信源的一致性原则保证与媒体的有效沟通原则信息要言简意赅原则整体策划原则【海阔天空】家具达芬奇事件 企业需要学会危机公关Company Logo2危机公关的类型网络危机公关政府危机公关企业危机公关n网络危机公关是指利用互联网能对企业的相关品牌形象进行公关n政府危机公关是指在政府管理国家事务中,突然发生的如地震、流行病、经济波动、恐怖活动等对社会公共生活与社会秩序造成重大损失的事件。企业危机公关是指企业为避免或者减轻危机所带来的严重损害和威胁,从而有组织、有计划地学习、制定和实施一系列管理措施和应对策略,包括危机的规避、控制、解决以及危机解决后的复兴等不断学习和适应的动态
3、过程。【海阔天空】尼康相机黑斑门3危机公关的特点危机公关特点意外性破坏性聚焦性紧迫性危机发生前危机发生时危机后组织形象的重新建树1)危机预测分析。2)制定应急计划。3)成立危机管理委员会。4)印制危机管理手册。5)建立处理危机关系网。6)搞好内部培训1)组织应将所有已知信息在第一时间通告政治和社区领袖,寻求他们理解与支持。2)尽快调查并公布真相,澄清事实。3)慎重处理危机中的有关人员伤亡事宜4)妥善处理,尽一切力量减轻危机所造成的损失5)确定组织发言人1)加强宣传,赢得理解2)增加组织在承担社会责任、重视社会利益方面的活动与投入3)进一步密切与政府部门、权威机构和著名人士、意见领袖的关系4.危
4、机公关管理的程序5危机公关管理的技巧(1)要迅速掌握危机的全面情况(2)事故发生后的基本公众对策1)对内部公众2)对事故受害者3)对新闻传播媒介4)对上级领导部门5)对企业所在社区6)如何应对谣言2诚恳1及时3专门化4积极6危机公关的处理原则4.2.3 公共关系危机预警与演习1具备长远的管理观念,居安而思危2.建立危机预预警系统3.事先做好应急计划4.将危机应急方案在组织内部广泛宣传,并实战性演习【技能训练】实训5:危机管理方案撰写实训目标背景资料实训要求实训步骤实训成果相关知识效果评价【稳扎稳打】一、名词解释危机、公关危机、危机管理、危机公关二、单项选择题1危机对于社会组织而言()。A是可以
5、避免的 B大部分组织是可以避免的 C大部分组织是不可避免的 D是不可避免的2危机管理专家奥古斯丁认为,危机管理的最基本经验是()。A事先消除危机隐患 B说真话、立刻说C有效的危机处理能力 D与新闻界的良好关系3危机的内部成因关键是()。A管理者公关理念淡薄 B人员及财产设备管理不当C员工素质低下 D媒体关系不佳【稳扎稳打】三、多项选择题1危机的特征有()。A突发性 B难以预测性 C严重的危害性 D舆论的关注性2危机的类型有()。A组织自身行为损害社会利益而引起的危机 B意外灾难性事件而引起的危机C组织故意原因引起的危机 D舆论的负面报道引起的危机E竞争对手或个别敌对公众的故意破坏而引起的危机3
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