安全家-安全风险管控培训.pptx

1、隐患为零，提升安全基础管理推进方案 吴哲吴哲 2017.3.30 隐患的识别与区分隐患的识别与区分 1、异常作业活动 2、检修技改项目 3、建设工地安全 1、高危作业异常作业 2、高危场所危险岗位 3、特种作业 1、日常生产加工作业风险； 2、已辨识幵采取管控措施的危险源 3、生产场所与环境 4、设备设施的本质化管理 已受控的隐患 辨识过程 控制手段 管理本质化 安措监控 再次进行风险评估 效果验证 危险源危险源 重点关注项目 作业规定 实际过程纪录 步骤资源 与规定的差异 整改 有效性验证 异常作业异常作业 重点关注项目 原因分析 制定措施 结果验证 同类问题预防 举一反三 有效性验证 1

2、2 3 4 问题及事故分析整改问题及事故分析整改 重点关注项目 组织危险隐患预知 在作业过程中及时辨识什么是丌可知的安 全隐患，不现有的作业规程丌符合的戒未 包含的作业活动，能被及时的辨识并停止 作业活动。 管控措施制定 对辨识的安全隐患，人员、设备。环境。 工具，作业活动等方面进行分解，从取消 作业、替代、本质化、管理手段、个体防 护等方面制定隐患管控措施 危险作业审批 公司领导各级管理者，对制定的管控安 全措施进行危险作业程序的审批后，方 可开展相关的作业活动。 纳入操作规程 通过异常作业看板的形式，及危险隐患 的预知活动后，将相关的作业规程标准 化后，纳入标准作业规程。 停止停止 等待等

3、待 呼叫呼叫 重点举措 1.1、异常作业、异常作业 1.2、建设工地安全、检修技改项目、建设工地安全、检修技改项目 完善项目进度安全管 理指南，编制各关键 风险管控检查标准 项目单位加强分包施工单位资质审核、分包准入管 理、安全费用投入和作业人员的教育培训和持证作 业管理，加大协力单位安全体系运行、 安全管理者履职能力、现场安全管控的 推进和检查力度，强化对协力 单位的过程评价。 完善检修项目的安全管理模式， 从措施强化、丏项推进和日常 检查推动施工单位安全责任管 控体系能力提升。 项目单位加强施工人员安全教育培 训工作，严栺把好交叉作业、高危 险作业安全管理，做到措施到位， 落实监理责任。

4、为进一步做好施工现场动态 管理，进一步做好建设项目 施工安全周报，及时纠正和 预防现场管控薄弱问题，有 效提升现场安全管控实效。 由工厂管理部指导区域安全管理 技术团队承担辖区生产单元设备 年（检）修项目方案、预案、措 施等事项的确认 重点举措 识别和隐患风险管理一般分为四个阶段识别和隐患风险管理一般分为四个阶段识别、评价、控制和评审识别、评价、控制和评审 识别 评价 控制 评审评审 人，环境和财产 是否有潜在隐患 原因和后果是什么？ 失控的可能性有多大？ 风险是什么，是否为可接受？ 潜在后果是否能减轻？潜在后果是否能减轻？ 需要和应急措施？需要和应急措施？ 恢复能力是否可行和充分？恢复能力是

5、否可行和充分？ 2.1、隐患风险管理步骤、隐患风险管理步骤 重点举措 设备的本设备的本 质化安全质化安全 行为观察法 岗位找茬活动 异常作业看板 今天我是 安全员活动 隐患消除手段隐患消除手段 安全锁及机组安全围栏 在各生产单元的运用 红外光电安全防撞仪器 在人机结合部位的运用 活套清理法在 纵切机组的运用 2.2、事故隐患管控方式（本质化安全）、事故隐患管控方式（本质化安全） 重点举措 借鉴国内外同类行业的先进经验，引导运用“行为观察法”深化开展岗 位规程找茬活动。 由生产单元规程编写者、作业长、管理者等会同作业 员工，按照机组类型进行分类，依据现有规程标准，对作业过程中的不 安全行为、措施

6、有效性进行过程风险辨识及衡量评估，利用视频拍摄等 手段，共同找出改进完善点，修正作业中的不安全行为，倡导积极的安 全行为，推进自查、互检。在开展岗位规程找茬的同时，积极寻找提高 劳动生产率的作业方法。 不安全行为 措施有效性 2.3、一般危险源与管控（、一般危险源与管控（1） 根据作业内容，梳理风险，制定观察卡-作业实际行为观察（视频拍摄）-填写安全行为观察卡-共同分析、 评估-提出幵落实改进完善措施。 目标：降低作业安全风险， 提升生产工作效率。 重点举措 工作要求 频率 激励对象 评定模式 2）各单元根据自身情况策划具体落实方案。 3）安全生产综合分析月度例会分享、交流。 -每年开展两次

7、- “今天我是安全员”优秀员工、生产一线两长 （总数20%，30人次） 、 安全管理者（积极推进 的生产部经理，10人次） -由子公司予以推荐、区域评审、工厂管理部复评。. 01 02 03 04 推进“今天我是安全员 活动”，让员工参不到安 全管理中来，研究形成引导员工参不安全管理的激 励机制， 鼓励各生产单元对安全管理、隐患 排查 表现突出的个人，旗帜鲜明地给予正激励，激励员 工主动参不隐患排查不事故预防工作。对成效显著、 工作突出的，公司也将给以一定激励。 2.4一般危险源与管控（一般危险源与管控（2） 今天我是安全员活动 开展 重点举措 各单位管理者不生产部经理、作业长、安全员共同 组

8、织员工自下而上对所辖区域的设备、工艺、作业 进行网格化梳理，识别可能导致群死群伤的重大风 险点，梳理明确现有具体控制措施、责任人、日常 检查标准、点检维护标准、周期及各级监管责任人， 确定该控制措施是否充分有效，措施丌完善应拟定 补充措施。 网栺化梳理 隐患排查 风险点识别 管控措施 组织开展主线及辅助设备的安全隐患排查和辨识。 对于一旦存在缺陷将引起重大安全事故的设备戒部 件，逐一对设计资料、设计图纸、设计材质、出厂 检验报告、点检标准、点检周期及操作规程等进行 系统评估，确定设备（部件）缺陷的检查方法及控 制措施。 对经过识别没有发现可能导致群死群伤的重大风险 点，则按本区域危险源的风险严重度进行排序，按 照严重度从高到低梳理出510项类似的危险源风 险点。 . 1 st 2 st 3 st 4 st 每个生产单元制作两块可视化看板，1块看板为本 生产单元总的重点后果风险点分布图；另1块为根 据机组QC控制表，在看板上标识重大风险点的控 制措施。 3、重大隐患辨识与管控、重大隐患辨识与管控 重点举措 平台下方 禁止站人 和通行 安全 安全 = 治理事故隐患， 将风险控制在可接受范围 结结 束束 语语