第十一章-供应链的规模经济管理:周转库存-(《供应链管理》课件).pptx
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- 供应链管理 第十一 供应 规模经济 管理 周转 库存 课件
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1、11 1Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.第十一章 供应链的规模经济管理:周转库存11 2Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.供应链中周转库存的作用批量是供应链某一环节一次生产或采购的数量。周转库存是供应链中因为某一环节生产或采购的批量大于顾客需求而产生的平均库存。Q:批量。D:单位时间的需求。11 3Copyright 2016 Pearson Education,In
2、c.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.库存状况图11 4Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.供应链中周转库存的作用11 5Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.供应链中周转库存的作用Average flow time=average inventoryaverage flow rate对于批量为1000,日需求为100,由周转库存导致的
3、平均流程时间11 6Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.供应链中周转库存的作用较低的周转库存:平均流程时间较短。降低企业营运资金的需求。降低库存持有成本。持有周转库存是为了:利用规模经济。降低供应链中的成本。11 7Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.供应链中周转库存的作用任何批量决策中都必须考虑以下成本:每单位采购量的平均价格,以C美元/单位计。每批货物的固定订货成本,以
4、S美元/批计。每单位产品每年的库存持有成本,以H美元/单位/年计,H=hC。11 8Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.供应链中周转库存的作用周转库存的主要作用是使供应链中的不同环节,在能够使材料成本、固定订货成本、库存持有成本的总和最小的批量下购买产品。现实中供应链各个环节大多独立进行周转库存决策,会增加供应链的周转库存以及供应链总成本。11 9Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education
5、,Inc.要点由于供应链各环节都利用规模经济降低总成本,因此产生了周转库存。我们要考虑的成本包括材料成本、固定订货成本和库存持有成本。11 10Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.供应链中周转库存的作用在以下三种典型情况下,供应链任一环节都会利用规模经济:1.每次订货或生产时,都会发生固定成本。2.视每批的订货数量,供应商给予价格折扣。3.供应商提供短期价格折扣或进行商业促销。11 11Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 20
6、16 Pearson Education,Inc.与周转库存相关的成本估算实践库存持有成本。资本成本。WACC=ED+E(Rf+bMRP)+DD+ERb(1t)式中E=股本总额D=债务总额Rf=无风险收益率b=企业系数MRP=市场风险溢价Rb=债务资本成本t=税率11 12Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.与周转库存相关的成本估算实践库存持有成本:资本成本。陈旧(或变质)成本。搬运成本。空间占用成本。杂项成本。包括盗窃、安全、损坏、税收和其他一些额外的保险费用。11 13Copyr
7、ight 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.与周转库存相关的成本估算实践订货成本:采购员的时间成本。运输成本。收货成本。其他成本。11 14Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.利用固定成本获取规模经济单一产品的订货批量(经济订货批量):D=产品的年需求S=每次订货的固定成本C=产品的单位成本h=单位产品的年库存持有成本费率基本假设条件:需求是稳定的,单位时间需求为D。不允许缺货。补货提前期为
8、常量。11 15Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.利用固定成本获取规模经济使商店总成本最小化必须考虑:年材料成本。年订货成本 年库存持有成本。11 16Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.单一产品的订货批量11 17Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.单一产品的
9、订货批量Optimal lot size,Q*=2DShC经济订货批量:n*=DQ*=DhC2S最优订货次数:11 18Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.经济订货批量D=1,000 x 12=12,000台S=4,000美元C=500美元h=0.2Optimal order size=Q*=212,0004,0000.2500=98011 19Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,
10、Inc.要点在经济订货批量附近,总订货和库存持有成本相对稳定。和精确按经济订货批量订货相比,按一个接近经济订货批量的合适批量订货通常对公司更有好处。11 20Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.要点如果需求增加k倍,最优订货批量将增加为原来的 倍,年订货次数也将增加为原来的 倍。周转库存流动时间将下降为原来的1/。kkk11 21Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.期望的订
11、货批量与订货成本的关系百思买的商店经理希望将最优订货批量从980台削减至200台。Q*=200台D=1,000 12=12,000 台C=500美元h=0.2S=hC(Q*)22D=0.25002002212,000=$166.711 22Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.要点要将最优订货批量减少为原来的1/k,固定订货成本S必须削减为原来的1/k2。11 23Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson E
12、ducation,Inc.经济生产批量整批订货不在一定时刻同时达到。在生产环境下,产品是以一定的速率P逐渐生产出来的。当生产正在进行时,库存以P D的速率上升。QP=2DS(1D/P)hCDQPS年调整准备成本(1D/P)QP2hC年库存持有成本11 24Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.能力约束条件下的订货批量如果经济订货批量 Q K:需要将订购K单位产品(满车)的成本与订购Q单位产品的成本进行比较,然后确定最优订货批量。最优订货批量应选择经济订货批量和卡车运输能力中的较小者。1
13、1 25Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.一批集中订购多种产品减少批量的关键是降低每批订货的固定成本。固定成本的一个重要来源就是运输成本。整合不同产品族进行集中订货和交付。周转库存有效降低。将来自多个供应商的不同产品集中交付运输(固定运输成本分摊到多个供应商),或由一辆卡车给多个零售商送货(让固定运输成本由多个零售商分摊)。11 26Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.要
14、点在一次订货中整合多个产品、零售商或供应商,可以降低每种产品的批量,因为这时固定订货成本和运输成本已由多个产品、零售商或供应商分摊。11 27Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.多种产品或多个顾客时的订货 批量一个订单的订货、运输、收货成本会随着产品种类或装载点数目的增加而增加。找到使总成本最小化的订货批量和订货策略:Di:产品i的年需求 S:每次订货时的成本,与订单中的产品种类无关 si:如果订单中包括产品i,产品i的附加订货成本11 28Copyright 2016 Pearso
15、n Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.多种产品或多个顾客时的订货 批量三种方法:1.每个产品主管分别订购自己所管型号的产品。2.产品主管联合订货,每批订单都订购各种型号的产品。3.产品主管联合订货,但并非每批订单都包含全部类型的产品;或者说,每批订单只订购所选的部分产品。11 29Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.多产品分开订货和运输需求DL=12,000台/年,DM=1,200台/年,DH=120台/年每次订货的
16、固定运输成本S=4,000美元每种型号的产品分开订货和运输,收货和储存所带来的附加固定成本sL=1,000美元,sM=1,000美元,sH=1,000美元库存持有成本费率h=0.2单位成本CL=500美元,CM=500美元,CH=500美元11 30Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.多产品分开订货和运输LiteproMedproHeavypro年需求(台)12,0001,200120固定成本(美元/批)5,000 5,0005,000最优订货批量(台)1,095346110周转库存
17、(台)54817355年库存持有成本(美元)54,77217,3215,477订货频率(次/年)11.03.51.年订货成本(美元)54,77217,3215,477平均流动时间(周)2.4 7.523.7年总成本(美元)109,54434,64210,954年订货和库存持有成本=155,140美元11 31Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.三种产品联合订货和运输n*=DLhCL+DMhCM+DHhCH2S*n*=DihCii=1k2S*11 32Copyright 2016 Pe
18、arson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.多产品联合订货和运输n*=12,000100+1,200100+12010027,000=9.75年订货总成本=9.75 x 7,000=68,250(美元)年订货和库存持有成本=61,512+6,151+615+68,250=136,528(美元)11 33Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.多产品联合订货和运输LiteproMedproHeavypro年需求(台)12
19、,0001,200120订货频率(次/年)9.759.759.75最优订货批量(台)1,23012312.3周转库存(台)61561.56.15年库存持有成本(美元)61,5126,151615平均流动时间(周)2.67 2.672.67 11 34Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.选定的部分产品联合订货和运输步骤步骤1:找出每种产品分开订货时订货频率最高的产品。在这种情况下,每种产品的固定成本均为S+si。对于每种产品i:ni=hCiDi2(S+si)步骤步骤2:对于所有i i,
20、的产品,计算订货频率:ni=hCiDi2si11 35Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.选定的部分产品联合订货和运输步骤步骤3:对于所有i i的产品,计算产品i的订货频率相对于最频繁订货产品的订货频率i*的关系值mi。mi=n ni步骤步骤4:确定每种产品i的订货频率后,重新计算最频繁订货产品i*的订货频率n。n=hCimiDi=1l2S+si/mii=1l()11 36Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pear
21、son Education,Inc.选定的部分产品联合订货和运输步骤步骤5:对每一种产品,计算订货频率ni=n/mi和该订货策略下的总成本。TC=nS+nisii=1l+Di2nihC1i-1l定制的联合订货策略高需求产品的订货频率较高,低需求产品的订货频率较低。11 37Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.随订货批次变化的、选定的部分产品联合订货和运输实施步骤1:nL=hCLDL2(S+sL)=11.0nM=hCMDM2(S+sM)=3.5nL=hCHDH2(S+sH)=1.1n=
22、11.0因此11 38Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.随订货批次变化的、选定的部分产品联合订货和运输实施步骤2:nM=hCMDM2sM=7.7 and nH=hCHDH2sH=2.4实施步骤3:mM=nnM=11.07.7=2 and mH=nnH=11.02.4=511 39Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.随订货批次变化的、选定的部分产品联合订货和运输实施步骤4:
23、n=11.47实施步骤5:nL=11.47/yrnM=11.47/2=5.74/yrnH=11.47/5=2.29/yr年订货成本 年总成本nS+nLsL+nMsM+nHsH=$65,383.5$130,76711 40Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.随订货批次变化的、选定的部分产品联合订货和运输LiteproMedproHeavypro年需求(台)12,0001,200120订货频率(次/年)11.475.742.29订货批量(台)1,04620952周转库存(台)523104
24、.526年库存持有成本(美元)52,30710,4612,615平均流动时间(周)2.274.5311.3511 41Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.要点降低周转库存的关键在于削减订货批量。削减订货批量而不增加成本的关键是减少每次订货的固定成本。可以通过降低固定成本本身,或联合多种产品、多个客户、多个供应商的订货,来达到减少固定成本的目的。在对多种产品、多个客户和多个供应商进行整合时,如果特定产品订货成本很低,宜采用简单联合策略。如果特定产品订货成本很高,定制联合策略是最好的解决
25、办法。11 42Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.利用数量折扣获取规模经济基于批量的数量折扣定价时视一次订货多少提供折扣。基于总量的数量折扣定价时视给定时期内采购总量多少提供折扣而不管该期间的采购次数如何两种常用的基于批量的数量折扣方案:全部单位数量折扣。边际单位数量折扣或多区间价目表。11 43Copyright 2016 Pearson Education,Inc.Copyright 2016 Pearson Education,Inc.数量折扣必须回答以下两个基本问题:1.假
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