精益生产现场管理和改善课件.pptx
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- 关 键 词:
- 生产 现场 管理 改善 课件
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1、2023年1月12日星期四精益生产现场管理和改精益生产现场管理和改善善2.1 现场管理三大工具之一:标准化现场管理三大工具之一:标准化2.2 现场管理三大工具之二:目视化现场管理三大工具之二:目视化2.3 现场管理三大工具之三:看板化现场管理三大工具之三:看板化2.4 6S打造具有自律神经的现场打造具有自律神经的现场目视管理目视管理管理看板管理看板作业标准化作业标准化基准化基准化管理基础管理基础透明化透明化降低难度降低难度看板化看板化增加精度增加精度透明化、显现化、立即化透明化、显现化、立即化标准化标准化视觉化视觉化透明化透明化3原则原则案例:某集团公司案例:某集团公司3导引方案介绍导引方案介
2、绍目视管理的理念目视管理的理念 哲学哲学促进走动管理的效果 目的目的塑造一目了然的工作场所管理者当力行走动管理之际,可藉助目视管理的工具,以发挥认知力、感受力、发现力、处理力四种能力 管理对象管理对象透过看板、标示、实物、灯号、颜色、图表等视觉化工具,以界定人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异人、事、物的方向、位置、距离、趋势、差异等,针对现场进行管理、改善活动。Business ObjectivesScrapJan.Apr.Jul.Dec.UptimeGoalOn Time DeliveryGoalGoal企业信息中心企业信息中心Jan.Apr.Jul.Dec.Jan.Apr.Jul.D
3、ec.TOOLS对客户的影响 提高客户收到的产品质量的可靠性和持续性 感受企业良好形象与卓越管理对企业的影响 减少(时间和精力上的)浪费,提高劳动生产率 营造“以人为本”的工作环境,提高可靠性和稳定性 突出工作场所危险,提高安全性和减少停机时间 为业绩改善政策和做法提供支持(如:标准作业、6S、快速换线、预防性维护)对员工的影响 提高员工的工作效率、安全性和士气主要好处 消除浪费消除浪费 促进改善促进改善 为目标管理为目标管理提供支持提供支持统一目视管理要实行标准化,消除五花八门的杂乱现目视管理要实行标准化,消除五花八门的杂乱现象象简约各种视觉显示信号应易懂,一目了然各种视觉显示信号应易懂,一
4、目了然鲜明各种视觉显示信号要清晰,位置适宜,现场人员各种视觉显示信号要清晰,位置适宜,现场人员都能看得见、看得清都能看得见、看得清实用不摆花架子,少花钱、多办事,讲究实效不摆花架子,少花钱、多办事,讲究实效严格现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定,有错必纠,赏罚分明有错必纠,赏罚分明目视管理快速换线色标系统和模子以解决标识问题确定换线小组,提高“紧迫意识”全员生产维护采用标识展示设备检查点在量具上做标记,方便显示不合格情况6S采用颜色和标牌,明确标示操作部位运用图表公布6S 检查结果解决问题利用问题板追踪项目进程张贴帕累托图来展示存在的最大问题标准
5、操作流程采用示意图明确标准流程张贴操作规范,以便全体人员都能看到 目视管理效果示意图:无 水 准 初级水准 中级水准 高级水准(理想状态)无管理状态 初级管理状态 中级管理状态 理想的管理状态 有几个球不 整齐排列,便 通过简单标识 通过标识和提示,使数目和 明确,要数!于确认管理 使数目一目了然 数目不足时该怎么做一目了然6安 全库 存用完后通知张三666目视管理评价目视管理评价目视管理要符合以下要求:目视管理要符合以下要求:-无论谁都能判明异常和好坏;无论谁都能判明异常和好坏;-能迅速判断,且判断的准确程度高;能迅速判断,且判断的准确程度高;-判断结果不会因人而异。判断结果不会因人而异。人
6、员方面(作业员)人员方面(作业员)作业员的士气如何呢?可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来作业员的士气如何呢?可由提案建议件数、质量圈参与率及缺勤次数来衡量。你如何知道生产线上,今天谁缺席,由谁替代他的工作?这些事衡量。你如何知道生产线上,今天谁缺席,由谁替代他的工作?这些事项要在现场做成项要在现场做成“目视目视”。你如何知道作业员的技能?现场里的公布栏,可以张帖出谁已接受过何你如何知道作业员的技能?现场里的公布栏,可以张帖出谁已接受过何种工作训练,谁还需要再施以其他的训练。种工作训练,谁还需要再施以其他的训练。你如何知道作业员的工作方法是正确的呢?你如何知道作业员的工作方法是正确的呢?
7、“标准化标准化”即是用来规定正即是用来规定正确的工作方法之用,例如:作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。确的工作方法之用,例如:作业要领书及作业标准书都必须陈列出来。人人机机料料法法环环机器方面机器方面你如何知道机器正在制造良好质量的产品?是否附有自动化及防错装置你如何知道机器正在制造良好质量的产品?是否附有自动化及防错装置:一有错误发生时,机器就能立即自动停止下来。当管理人员看到一部:一有错误发生时,机器就能立即自动停止下来。当管理人员看到一部停下来的机器时,我们必须知道:为什么?是否是计划性停机?因换模停下来的机器时,我们必须知道:为什么?是否是计划性停机?因换模设置而停机?因质量问题而
8、停机?因机器故障而停机?因预防保养而停设置而停机?因质量问题而停机?因机器故障而停机?因预防保养而停机?机?润滑油的液位、更换的频率和润滑的类别,都要必须标示出来。润滑油的液位、更换的频率和润滑的类别,都要必须标示出来。金属盖应改为透明外盖,当机器内部发生故障时,才能使作业员能够金属盖应改为透明外盖,当机器内部发生故障时,才能使作业员能够看得见。看得见。人人机机料料法法环环日常维护日常维护材料方面材料方面 你如何知道物料的流动是否顺畅?你如何知道材料是否超出所能掌握你如何知道物料的流动是否顺畅?你如何知道材料是否超出所能掌握的数量,以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附的数量,
9、以及是否生产过多的数量。将附有证明最少库存数量的看板附挂于在产品的数量上,作为前后流程之间生产指令的沟通工具,就可使挂于在产品的数量上,作为前后流程之间生产指令的沟通工具,就可使异常现象看得见。异常现象看得见。物料储存的位置要标示出来,并且要标明库存数量水准及料号。可以物料储存的位置要标示出来,并且要标明库存数量水准及料号。可以用不同颜色做区分,用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器,突出地用不同颜色做区分,用以防止失误。可以利用信号灯或蜂鸣器,突出地显示异常现象,例如供料短缺。显示异常现象,例如供料短缺。人人机机料料法法环环方法方法 督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确?将作业标准书张贴在
10、督导人员如何知道作业员的工作方式是否正确?将作业标准书张贴在每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间每一个工作站上就清楚了。这些标准书上要注明工作的顺序、周期时间、安全注意事项、质量查核点,以及变异发生时要如何处置。、安全注意事项、质量查核点,以及变异发生时要如何处置。人人机机料料法法环环测量测量 *你如何检查流程是否正常运转?量规上必须清楚标示出正常的作业范围你如何检查流程是否正常运转?量规上必须清楚标示出正常的作业范围。感温贴纸要贴在发动机上,以感测出是否产生过热的现象。感温贴纸要贴在发动机上,以感测出是否产生过热的现象。*你如何知道改善是否完成了,以及是否未达成目标
11、而仍在改善进行中你如何知道改善是否完成了,以及是否未达成目标而仍在改善进行中?你如何发觉精密的设计是否已经正确地被校正过了?你如何发觉精密的设计是否已经正确地被校正过了?*现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进度、现场里要挂出趋势图、提案建议件数、生产进度、质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短,质量改善目标、生产力改进、换模时间缩短,以及工业意外事故的降低。以及工业意外事故的降低。人人机机料料法法环环引言 现场定位1现场管理 三大基础工具2精益现场管理的核心3持续改善是精益管理的灵魂4我们在这!我们在这!看板系统看板系统 Kanban System看板.是生产管理系统 是制造系统外购企业外
12、购企业粗材粗材仓库仓库缓缓冲冲库库(部品加工线)(部品加工线)(部品缓冲库)(部品缓冲库)(组装线)(组装线)制品制品缓冲缓冲库库出货场出货场客客 户户出货看板出货看板制品领取看板制品领取看板组装看板组装看板部品领取看板部品领取看板部品加工看板部品加工看板仕仕掛掛信号看板信号看板缓冲库缓冲库外协制品库外协制品库部品购入看板部品购入看板外协企业外协企业外协完材、加工部品、部组外协完材、加工部品、部组看看 板板 箱箱开工看开工看 板板 箱箱红红 箱箱引言 现场定位1现场管理 三大基础工具2精益现场管理的核心3持续改善是精益管理的灵魂4我们在这!我们在这!改善改善创意功夫创意功夫(个人)(个人)主题
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