精益供应链管理(同名120)课件.ppt

1、2023-1-12精益供应链管理精益供应链管理精益供应链管理精益供应链管理精益供应链管理供应链管理是客服本位主义，具有大局观供应链管理是客服本位主义，具有大局观信息系统生产计划排程生产计划排程车间控制车间控制生产能力计划生产能力计划预测预测分销计划分销计划定单管理定单管理物流/运输分销制造生产计划排程生产计划排程生产运营策略生产运营策略需求同步计划需求同步计划缩短生产周期缩短生产周期供应商联盟供应商联盟生产能力计划生产能力计划物料管理物料管理分销网路设计分销网路设计仓库占地和容量计划仓库占地和容量计划生产率提高生产率提高器械选择器械选择缩短定货周期缩短定货周期提高定单处理的准确性提高定单处理的

2、准确性人员管理人员管理供应链管理供应链管理高级计划系统高级计划系统 (APS)运输管理系统运输管理系统 (TMS)仓库管理系统仓库管理系统 (WMS)客户服务客户服务需求管理需求管理物流策略物流策略运输策略运输策略库存管理库存管理物流网路设计和优化物流网路设计和优化联盟和外包联盟和外包库存管理库存管理物料需求计划物料需求计划采购管理采购管理精益供应链管理更好的业务控制更好的业务控制功能性的整合功能性的整合更好的客户服务更好的客户服务减少浪费和加班时间减少浪费和加班时间利用稳定的供应商来改善成利用稳定的供应商来改善成本本改善的库存控制及数据改善的库存控制及数据精确的即时数据精确的即时数据减少费用

3、和时间的耗费减少费用和时间的耗费,把时把时间更多的用于规划和改进间更多的用于规划和改进增加销售增加销售增加直接劳动力生产率增加直接劳动力生产率降低采购成本降低采购成本降低库存降低库存顺畅的物流顺畅的物流流动资金利用率的提高流动资金利用率的提高供应链管理特点供应链管理特点职能部门表现职能部门表现业务成效业务成效以下的表现也是很关键的精益供应链管理 设施、物流、合作设施、物流、合作 供应商选择 渠道优化 物料管理 生产策略供应链业务流程供应链业务流程 决策支持 信息流动信息技术信息技术供应链组织供应链组织企业主体流程企业主体流程需求预测需求预测店铺控制系统店铺控制系统仓储管理系统仓储管理系统营销管

4、营销管理理系统系统制定供应链策略制定供应链策略 整合供应链计划整合供应链计划供应供应生产生产分销分销零售零售消费者消费者供应链策略供应链策略物料采物料采购购物流分销管物流分销管理理客户定单客户定单管理管理提供产品、提供产品、服务服务精益供应链管理购购采采sourcingbuyer开发开发议价议价采购采购 计划计划参数参数(技术技术质量质量工艺工艺)协调协调下单下单跟单跟单数据提交数据提交档案和票据管理档案和票据管理 评估供应商评估供应商精益供应链管理精益供应链管理2 价格模板价格模板精益供应链管理精益供应链管理精益供应链管理3 3 电子报价模板电子报价模板精益供应链管理精益供应链管理马尔斯通曲

5、线马尔斯通曲线判断供应商的价格走势判断供应商的价格走势4 4 财务分析工具财务分析工具精益供应链管理-杜邦财务分析杜邦财务分析精益供应链管理 以此表明供应商的资金很充实，应付账款的周期可延长以此表明供应商的资金很充实，应付账款的周期可延长精益供应链管理1 1 供应商开发供应商开发 注重开发方式及信息来源渠道注重开发方式及信息来源渠道 注意我们的需求注意我们的需求 -质量、价格、交期、服务等质量、价格、交期、服务等 注意维护这些供应商的信息注意维护这些供应商的信息 -防止信息垃圾的充斥防止信息垃圾的充斥精益供应链管理精益供应链管理2 SRM 2 SRM 供应商关系管理供应商关系管理精益供应链管理

6、精益供应链管理精益供应链管理精益供应链管理精益供应链管理精益供应链管理精益供应链管理精益供应链管理精益供应链管理精益供应链管理5 供应商的质量管理供应商的质量管理SQE在公司的定位及职能表现在公司的定位及职能表现围绕保证来料品质这目的，围绕保证来料品质这目的，SQE 应负起以下四点职责；应负起以下四点职责；（1）对供应商例行品质绩效评估与稽核）对供应商例行品质绩效评估与稽核;（2）品质监督与异常辅导）品质监督与异常辅导;（3）New/EC产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善产品导入时的供货商制程与产品确认和持续改善(CIP);（4）PPM 与与SPC 数据沉淀数据沉淀注：什么是真正意义上

7、的注：什么是真正意义上的“驻厂驻厂”（in house）精益供应链管理制定数据流的运行规则（制定数据流的运行规则（demand planning&supply planningdemand planning&supply planning）透明（共享）的意义透明（共享）的意义计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境(防火墙的建设防火墙的建设)-销售部门的强势运作导致不必要的麻烦出现销售部门的强势运作导致不必要的麻烦出现防火墙的作用防火墙的作用-考核预测数据考核预测数据-滚动预测滚动预测精益供应链管理 让公司让公司高管高管参与预测。参与预测。解释对各部门工作的

8、解释对各部门工作的好处好处，激励各岗位员工积极参与。，激励各岗位员工积极参与。针对改进预测可能带来的实际效果，制订针对改进预测可能带来的实际效果，制订看得见的目标看得见的目标。应用最佳的技术手段，确保各项经营数据应用最佳的技术手段，确保各项经营数据标准标准可查。可查。聚焦聚焦高利润领域，以集中公司资源做好预测。高利润领域，以集中公司资源做好预测。根据公司整体目标的达成情况，对参与预测的员工进行根据公司整体目标的达成情况，对参与预测的员工进行奖励奖励。坚持坚持持续持续改进。改进。精益供应链管理各职能部门应当为计划建立一个风险防范的体系:连续不间断的预测-找规律-沉淀数据-沉淀规律客户的属性或定位

9、,为每一个不同类别的客户量身定做出适合这个客户的方案 三无客户 有数据,但不执行 执行了预测数据，但不稳定（表现为紧急插单或减单，或取消订单）根据不同的客户制定出不同预测数据的流程监督执行这些数据考核,他的目的是为了保证执行的有效性反馈根据反馈来修正3（预测数据的流程）再次执行，并固化精益供应链管理3 3计划赶不上变化是因为我们计划还不到位，预测的数据到底从哪里来计划赶不上变化是因为我们计划还不到位，预测的数据到底从哪里来预测执行的数据分析：去年同期的历史数据 上个月实际发生数据 预测（此数据具有一定的强势性，必须接受预测数据准确率的考核（此数据具有一定的强势性，必须接受预测数据准确率的考核,

10、但不能与销但不能与销售额对立售额对立,考核内容参照销售部门考核报告考核内容参照销售部门考核报告)缓冲数据 执行数据（最后执行数据）精益供应链管理4 架构的认识架构的认识3 计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境精益供应链管理精益供应链管理1、库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，如何找到我们的、库存是一把双刃剑，如何控制，是一个能力的体现，如何找到我们的MAD值值 -怎么做到既保证客户满意又保证库存最小（安全库存的设置）怎么做到既保证客户满意又保证库存最小（安全库存的设置）2、真正的周转率解析与、真正的周转率解析与VMI3、牛鞭效应，放大，放大的危

11、害及其应对技巧、牛鞭效应，放大，放大的危害及其应对技巧4、仓库的最大问题就是、仓库的最大问题就是“信息贪污信息贪污”，如何预防和解决，如何预防和解决精益供应链管理1 如何找到我们的如何找到我们的MAD值值精益供应链管理2 真正的周转率解析与真正的周转率解析与VMI精益供应链管理PricewaterhouseCoopersDemandTimeDemandTimeDemandTimeDemandTime零售商零售商制造商制造商分销商分销商供应商供应商消费者消费者DemandTimeDemandTimeDemandTime 影响波动增加波动增加 信息交流不通畅信息交流不通畅 缺乏可视性缺乏可视性 人

12、为错误人为错误 流程上的限制因素流程上的限制因素(生产能生产能力力,批量批量)时间的延迟效应时间的延迟效应需求的微小波动需求的微小波动3 牛鞭效应牛鞭效应精益供应链管理精益供应链管理(1)日清日结日清日结精益供应链管理(2)RFID应用应用无线射频扫描的技术特点与支撑无线射频扫描的技术特点与支撑RFID 的条码组合的条码组合-支持批次管理支持批次管理-支持库存控制支持库存控制-支持计划变更和紧急插单支持计划变更和紧急插单.精益供应链管理1、运输活动绩效衡量指标、运输活动绩效衡量指标2、外包的分析、外包的分析-责任划分和责任共享责任划分和责任共享-运输业者管理、运费及文件管理运输业者管理、运费及

13、文件管理3、上海通用的、上海通用的 2小时的旁库存小时的旁库存 什么是运输的功劳什么是运输的功劳精益供应链管理1 运输活动绩效衡量指标运输活动绩效衡量指标1、及时率、及时率 8、官方背景、官方背景2、准确率、准确率 9、垫资、垫资3、保险必备、保险必备 10、绿色环保配合与保障、绿色环保配合与保障4、油价联动、油价联动 11、货物查询与定位、货物查询与定位5、长短结合、长短结合 12、一体化保障、一体化保障6、高峰运能的保障、高峰运能的保障 13、现场办公、现场办公7、自备油库、自备油库另外，司机俱乐部的建设起到补充的作用另外，司机俱乐部的建设起到补充的作用精益供应链管理2 外包的分析外包的分

14、析精益供应链管理 责任划分和责任共享责任划分和责任共享精益供应链管理运输业者管理、运费及文件管理运输业者管理、运费及文件管理精益供应链管理SGM Plant(1)2 hours Lineside InventorySGM工厂(1)2小时线旁库存Tonghui RDC5 Days(5 shifts)Inventory通汇再分配中心通汇再分配中心5天(5班次)库存In-Transit 在途IPC国际产品中心国际产品中心 Suppliers 供应商Days inTransit在途时间MilkRun Suppliers Brazil巴西连运供应商 GMB Ryder.巴西通用巴西通用RyderRyde

15、rSuppliers Chinese中国供应商 VDC 整车分配中心MilkRun Suppliers North America北美连运供应商Milkrun Suppliers Argentina阿根廷连运供应商 Spanish Suppliers西班牙供应商 Spanish Port西班牙港口西班牙港口VSC 整车存储中心 Showroom展示厅Customers 客户客户COSCOContainer Terminal Bonded warehouse10-15 Days Inventory集装箱码头保税仓库 10-15天库存3 3、上海通用的、上海通用的 2 2小时的旁库存小时的旁库存 什么是运输的功劳什么是运输的功劳3 3、上海通用的、上海通用的 2 2小时的旁库存小时的旁库存 什么是运输的功劳什么是运输的功劳2023-1-12精益供应链管理