管理学的研究体系课件.ppt
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- 管理学 研究 体系 课件
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1、1管理学的研究体系管理学的研究体系2开课前:开课前:这门课程的学科性质这门课程的学科性质这门课程对你的知识体系的作用这门课程对你的知识体系的作用这门课程将来的发展趋势这门课程将来的发展趋势这门课程对实际工作的意义这门课程对实际工作的意义考察形式考察形式:考试考试+作业作业+考勤考勤+提问讨论发言提问讨论发言3背景背景主要以西方管理思想分析为主主要以西方管理思想分析为主4(一)早期文明的管理(一)早期文明的管理567(二)文化的新生(二)文化的新生:商业复兴与商业复兴与文艺复兴文艺复兴891011工业革命与早期工厂出现工业革命与早期工厂出现12分工与企业分工与企业13141516(一一)研究对象
2、研究对象组织组织人人任务或活动任务或活动 管理客体管理客体管理客体管理客体管理主体管理主体管理者管理者企业家企业家领导者领导者17(二)管理学的研究方法(二)管理学的研究方法1 1、管理学方法论体系、管理学方法论体系2 2、管理学范式、管理学范式 3 3、管理学的研究方法(具、管理学的研究方法(具体)体)181 1、管理学方法论体系、管理学方法论体系管理学方法论体现着管理学哲学。所谓哲管理学方法论体现着管理学哲学。所谓哲学学,就是研究事物的本质及其运行的法则就是研究事物的本质及其运行的法则。哲学,在古代称之为。哲学,在古代称之为”知识总汇知识总汇”,近,近代则定义为代则定义为”科学的科学科学的
3、科学”爱因斯坦.jpg19管理学的方法论或哲学分成三个层次:管理学的方法论或哲学分成三个层次:第一个层次是管理学的哲学基础或哲学意义上的管理学第一个层次是管理学的哲学基础或哲学意义上的管理学方法,是最高层次的管理学方法论或基本方法论,也是方法,是最高层次的管理学方法论或基本方法论,也是最抽象层次的方法最抽象层次的方法第二个层次的管理学方法是管理学的思维原理或方法第二个层次的管理学方法是管理学的思维原理或方法如逻辑的方法(归纳法和演绎法)、抽象方法、综合和分析的方如逻辑的方法(归纳法和演绎法)、抽象方法、综合和分析的方法、结构分析方法、规范的方法和实证的方法、历史分析方法、法、结构分析方法、规范
4、的方法和实证的方法、历史分析方法、动态和静态分析方法、制度分析方法、系统分析方法等等动态和静态分析方法、制度分析方法、系统分析方法等等。第三层次是管理学的技术方法,即为了使管理学理论精第三层次是管理学的技术方法,即为了使管理学理论精确化,趋于完善,提高可操作性,而对特定研究对象所确化,趋于完善,提高可操作性,而对特定研究对象所采取的具有技术性的具体方法采取的具有技术性的具体方法例如:数学方法、心理分析方法、统计方法、个案分析方法、成本分例如:数学方法、心理分析方法、统计方法、个案分析方法、成本分析方法、比较研究方法等析方法、比较研究方法等。202 2、管理学范式、管理学范式理论范式和研究范式理
5、论范式和研究范式包含:管理学家对他们所研究主题的基本意向;管理学家对他们所研究主题的基本意向;用以描述和分析这一主题的概念选择;用以描述和分析这一主题的概念选择;为观察和调查而对具体现象和问题的挑选为观察和调查而对具体现象和问题的挑选;以及在分析过程中所运用的策略;以及在分析过程中所运用的策略;作为潜在知识假设,还有管理学家的基本作为潜在知识假设,还有管理学家的基本价值前提(并未事先言明)价值前提(并未事先言明)。213 3、管理学的研究方法(具体)、管理学的研究方法(具体)案例研究方法(比较研究方法)案例研究方法(比较研究方法)试验法(试验法(not实验法)实验法)统计调查方法统计调查方法思
6、辨方法思辨方法 Story:近代科学发展史22对当代某一处于现实环境中的现象进对当代某一处于现实环境中的现象进行考察的一种经验性的研究方法。行考察的一种经验性的研究方法。n探索性(探索性(exploratory):探索性案例是去处理有关是什么():探索性案例是去处理有关是什么(what)形)形式的问题。它可以提供假设的来源。式的问题。它可以提供假设的来源。n描述性(描述性(descriptive):描述性案例是处理有关谁():描述性案例是处理有关谁(who)、何处)、何处(where)形式的问题)形式的问题n解释性(解释性(explanatory):解释性案例是处理有关如何():解释性案例是处
7、理有关如何(how)、为什)、为什么(么(why)形式的问题)形式的问题 Story:案例研究起源23 试验研究不是严格意义上的实验方试验研究不是严格意义上的实验方法。它是一种相对受控的观测方法,法。它是一种相对受控的观测方法,通过一个或多个自变量的变化来评估通过一个或多个自变量的变化来评估他对一个或多个因变量产生的效应。他对一个或多个因变量产生的效应。包括实验室试验和现场试验包括实验室试验和现场试验例如:霍桑试验例如:霍桑试验 24 它是通过统计大样本数据或被调查者它是通过统计大样本数据或被调查者回答问题的数据为基础辨析总体现状回答问题的数据为基础辨析总体现状的研究方法。的研究方法。包括:问
8、卷法,访谈法,间接法 25运用逻辑方法,通过直接判运用逻辑方法,通过直接判断和个人洞察力获得知识的断和个人洞察力获得知识的方法方法Story:亚里士多德亚里士多德 2627受雇人受雇人经济人经济人社会人社会人管理人管理人自我实现人自我实现人28管理的科学性管理的科学性是指管理知识的体系性。正如哈罗德是指管理知识的体系性。正如哈罗德孔茨指孔茨指出的那样:出的那样:“运用条理有序的管理学知识,管理人员会把运用条理有序的管理学知识,管理人员会把工作完成的更好。而也正是这种知识构成了科学。工作完成的更好。而也正是这种知识构成了科学。”管理的艺术性管理的艺术性是是指管理实践的变化性。指管理实践的变化性。
9、“管理工作,如同管理工作,如同医学、作曲、工程设计、会计工作甚至棒球运动等实践活医学、作曲、工程设计、会计工作甚至棒球运动等实践活动,是一门艺术。管理是技巧,即依据实际情况而行事。动,是一门艺术。管理是技巧,即依据实际情况而行事。”(哈罗德(哈罗德孔茨)孔茨)管理的科学性与艺术性相互依赖,相互补充管理的科学性与艺术性相互依赖,相互补充。管理的科学。管理的科学性揭示管理活动规律。反映管理的共性;管理的艺术性则性揭示管理活动规律。反映管理的共性;管理的艺术性则揭示管理的个性。揭示管理的个性。29管理学的研究对象不清晰管理学的研究对象不清晰 什么是研究对象,什么是应用对象?什么是研究对象,什么是应用
10、对象?研究内容拓展随意性研究内容拓展随意性与其他学科的关系处理的失调与其他学科的关系处理的失调第一章第一章管理与组织导论管理与组织导论 Yun Jiang,2006学习目标学习目标阅读和学完本章后,你应该能够:阅读和学完本章后,你应该能够:解释管理者是什么以及管理者的角色发生解释管理者是什么以及管理者的角色发生了什么变化了什么变化定义管理定义管理区分效率和效果区分效率和效果描述基本的管理职能和管理过程描述基本的管理职能和管理过程识别管理者所扮演的角色识别管理者所扮演的角色 Yun Jiang,2006学习目标(续)学习目标(续)阅读和学完本章后,你应该能够:阅读和学完本章后,你应该能够:描述管
11、理者所需的技能描述管理者所需的技能用系统观点解释管理者做什么用系统观点解释管理者做什么用权变观点确定管理者做什么用权变观点确定管理者做什么描述组织是什么以及组织概念的变化描述组织是什么以及组织概念的变化解释研究管理的价值解释研究管理的价值 Yun Jiang,200633案例讨论案例讨论-百年老院的现代管理启蒙百年老院的现代管理启蒙 21世纪经济报道,2003.3.20。原文作者茅以宁 北京同仁医院是一所以眼科闻名中外的百年老北京同仁医院是一所以眼科闻名中外的百年老“店店”,走进医院的行政大楼,其大堂,走进医院的行政大楼,其大堂的指示牌上却令人诧异地标明:五楼的指示牌上却令人诧异地标明:五楼M
12、BA办公室。目前该医院已经从北大清华聘请了十办公室。目前该医院已经从北大清华聘请了十一位一位MBA,另外还有一名学习会计的研究生,而医院的常务副院长毛羽就是一位留美的,另外还有一名学习会计的研究生,而医院的常务副院长毛羽就是一位留美的医院管理医院管理MBA。内忧外患迫使同仁下定决心引进职业经理人并实施规模扩张,希望建立一套行政与内忧外患迫使同仁下定决心引进职业经理人并实施规模扩张,希望建立一套行政与技术相分离的现代医院管理制度。技术相分离的现代医院管理制度。根据我国加入世贸组织达成的协议,根据我国加入世贸组织达成的协议,2003年,我国将正式开放医疗服务业。年,我国将正式开放医疗服务业。200
13、2年初年初,圣新安医院管理公司对国内数十个城市的近,圣新安医院管理公司对国内数十个城市的近30家医院及其数千名医院职工进行了调查家医院及其数千名医院职工进行了调查访谈,得出结论:目前国内大部分医院还处于极低层次的管理启蒙状态,绝大多数医院访谈,得出结论:目前国内大部分医院还处于极低层次的管理启蒙状态,绝大多数医院并没有营销意识,普遍缺乏现代化经营管理常识。更为严峻的竞争现实是:医院提供的并没有营销意识,普遍缺乏现代化经营管理常识。更为严峻的竞争现实是:医院提供的服务不属于那种单纯通过营销可以扩大市场规模的市场服务不属于那种单纯通过营销可以扩大市场规模的市场医院不能指望通过市场手段医院不能指望通
14、过市场手段刺激每年病人数量的增长。刺激每年病人数量的增长。同仁显然是同行中的先知先觉者。同仁显然是同行中的先知先觉者。2002年,医院领导层在职代会上对同仁医院的管年,医院领导层在职代会上对同仁医院的管理做过理做过“诊断诊断”:行政编制过大、员工队伍超编导致流动受限;医务人员的技术价值不:行政编制过大、员工队伍超编导致流动受限;医务人员的技术价值不能得到体现;管理人员缺乏专业培训,管理方式、手段滞后,经营管理机构力量薄弱。能得到体现;管理人员缺乏专业培训,管理方式、手段滞后,经营管理机构力量薄弱。同时他们开出药方:引入同时他们开出药方:引入MBA,对医院大手笔改造,涉及岗位评价及岗位工资方案、
15、医,对医院大手笔改造,涉及岗位评价及岗位工资方案、医院成本核算、医院工作流程设计、经营开发等。院成本核算、医院工作流程设计、经营开发等。目前国内医院几乎所有的医院都没有利润的概念,只计算年收入。但在国外,一家管目前国内医院几乎所有的医院都没有利润的概念,只计算年收入。但在国外,一家管理有方的医院其利润率可高达理有方的医院其利润率可高达20%。这也是外资对国内医疗市场虎视眈眈的重要原因。这也是外资对国内医疗市场虎视眈眈的重要原因。34百年老院的现代管理启蒙(续)百年老院的现代管理启蒙(续)同仁要在医院中引入现代市场营销观念、启动品牌战略和人事制度改革。树立同仁要在医院中引入现代市场营销观念、启动
16、品牌战略和人事制度改革。树立“以病以病人为中心人为中心”的服务观念:以病人的需求为标准,简化就医流程,降低医疗成本,改善就的服务观念:以病人的需求为标准,简化就医流程,降低医疗成本,改善就医环境;建立长期利润观念,走质量效益型发展的道路;适应环境、发挥优势、实行整医环境;建立长期利润观念,走质量效益型发展的道路;适应环境、发挥优势、实行整合营销;通过扩大对外宣传、开展义诊咨询活动、开设健康课堂等形式,有效扩大潜在合营销;通过扩大对外宣传、开展义诊咨询活动、开设健康课堂等形式,有效扩大潜在的医疗市场。的医疗市场。同仁所引进的同仁所引进的MBA背景各异,绝大多数都缺乏医科背景。他们能否胜任医院的管
17、理工背景各异,绝大多数都缺乏医科背景。他们能否胜任医院的管理工作?医院职业化管理至少包括了市场营销管理、人力资源管理、财务管理、科研教学管作?医院职业化管理至少包括了市场营销管理、人力资源管理、财务管理、科研教学管理、全面医疗质量管理、信息策略应用及管理、流程管理等理、全面医疗质量管理、信息策略应用及管理、流程管理等7个方面的内容。这些职能管个方面的内容。这些职能管理与医学知识相关但非医学专业。理与医学知识相关但非医学专业。同仁医院将同仁医院将MBA们们“下放下放”到手术室到手术室3个月之后,都悉数调回科室,单独辟出个月之后,都悉数调回科室,单独辟出MBA办公室,以课题组的形式,研究医院的经营
18、模式和管理制度。对于医院引入的企业化管办公室,以课题组的形式,研究医院的经营模式和管理制度。对于医院引入的企业化管理,主要包含医院经营战略、医疗市场服务营销、医院服务管理、医院成本控制、医院理,主要包含医院经营战略、医疗市场服务营销、医院服务管理、医院成本控制、医院人力资源、医疗质量管理、医院信息系统和医院企业文化等多部分内容。其中,医院成人力资源、医疗质量管理、医院信息系统和医院企业文化等多部分内容。其中,医院成本控制研究与医院人力资源研究是当务之急。本控制研究与医院人力资源研究是当务之急。几乎所有的中国医院都面临着成本控制的难题,如何堵住医院漏洞,进行成本标准化几乎所有的中国医院都面临着成
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