第四章工程项目范围管理课件.ppt

1、1 120232023年年1 1月月1111日星期三日星期三 第四章第四章 工程项目范围管理工程项目范围管理 第一节第一节 项目范围管理概述项目范围管理概述 第二节第二节 工程项目范围的确定工程项目范围的确定 第三节第三节 工程项目的结构分解工程项目的结构分解 第四节第四节 工程项目系统界面分析工程项目系统界面分析 第五节第五节 工程项目的范围描述工程项目的范围描述2 220232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第一节第一节 项目范围管理概述项目范围管理概述 一、一、项目范围和范围管理的概念项目范围和范围管理的概念 二、二、项目范围管理的目的项目范围管理的目的 三、三、项目范围管理

2、的内容项目范围管理的内容3 320232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第一节第一节 项目范围管理概述项目范围管理概述一、项目范围和范围管理的概念一、项目范围和范围管理的概念 项目范围项目范围是指为了成功达到项目的目标，完成项目可是指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果，而必须完成的工作，即项目的行为系统的交付成果，而必须完成的工作，即项目的行为系统的范围。范围。（产品范围）（产品范围）项目范围管理项目范围管理是指定义项目包括哪些活动（工作），是指定义项目包括哪些活动（工作），并通过控制与协调来并通过控制与协调来确保成功地完成项目，项目确保成功地完成项目，项目要包要包括并且仅

3、包括括并且仅包括所要求完成工作的过程。所要求完成工作的过程。Back4 420232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第一节第一节 项目范围管理概述项目范围管理概述 二、项目范围管理的目的二、项目范围管理的目的1 1、确定应完成的工程活动内容，以便作出详细定义、确定应完成的工程活动内容，以便作出详细定义和计划。和计划。2 2、确保在预定的项目范围内有计划的、确保在预定的项目范围内有计划的完整完整的进行项的进行项目的实施和管理工作（便于项目实施控制）。目的实施和管理工作（便于项目实施控制）。3 3、确保项目各项活动满足项目范围定义的要求。、确保项目各项活动满足项目范围定义的要求。4 4

4、、为进一步确定项目费用、时间和资源计划作准备、为进一步确定项目费用、时间和资源计划作准备5 5、划定项目责任，方便对各项目任务承担者进行监、划定项目责任，方便对各项目任务承担者进行监督、考核和评价。督、考核和评价。Back5 520232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第一节第一节 项目范围管理概述项目范围管理概述三、项目范围管理的内容三、项目范围管理的内容 1 1、项目范围的确定（、项目范围的确定（项目目标、可交付成果项目目标、可交付成果）;2 2、明确范围管理组织责任（、明确范围管理组织责任（专人负责专人负责）;3 3、范围定义（、范围定义（结构分解、结构分解、WBSWBS、说

5、明文件、说明文件）;4 4、项目范围预期稳定性评价（、项目范围预期稳定性评价（预测范围变更预测范围变更）;5 5、实施中的范围控制（、实施中的范围控制（活动控制、任务落实、报告、活动控制、任务落实、报告、现场检查现场检查）;6 6、范围、范围变更管理变更管理（控制项目范围变化控制项目范围变化）;7 7、范围确认（、范围确认（审查确认成果审查确认成果）。）。Back6 620232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第二节第二节 工程项目范围的确定工程项目范围的确定 一、一、工程项目范围确定的依据工程项目范围确定的依据 二、二、工程项目范围确定的过程工程项目范围确定的过程 三、三、确定工

6、程项目范围的影响因素确定工程项目范围的影响因素 7 720232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第二节第二节 工程项目范围的确定工程项目范围的确定一、工程项目范围确定的依据一、工程项目范围确定的依据 1 1、项目目标的定义和批准的文件、项目目标的定义和批准的文件（项目建议书、（项目建议书、可研报告、项目任务书）可研报告、项目任务书）；2 2、项目产品描述文件、项目产品描述文件（功能描述文件、规划文件、（功能描述文件、规划文件、设计文件、相关规范、可交付成果清单）设计文件、相关规范、可交付成果清单）；3 3、环境调查资料、环境调查资料（法律法规、设计和施工规范、（法律法规、设计和施工

7、规范、现场条件、周边组织要求）现场条件、周边组织要求）；4 4、项目的其他限制条件和制约因素、项目的其他限制条件和制约因素（预算、资源、（预算、资源、时间的限制）时间的限制）；5 5、已建项目相关历史资料，同类项目经验教训。、已建项目相关历史资料，同类项目经验教训。Back8 820232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第二节第二节 工程项目范围的确定工程项目范围的确定二、工程项目范围确定的过程二、工程项目范围确定的过程 1 1、项目目标的分析。、项目目标的分析。2 2、项目环境的调查与限制条件分析。、项目环境的调查与限制条件分析。3 3、项目可交付成果的范围和项目范围的确定。、项

8、目可交付成果的范围和项目范围的确定。4 4、对项目进行结构分解工作。、对项目进行结构分解工作。5 5、项目单元的定义。、项目单元的定义。6 6、项目单元之间界面的分析，包括界限的划分、项目单元之间界面的分析，包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。与定义、逻辑关系的分析，实施顺序安排。Back9 920232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第二节第二节 工程项目范围的确定工程项目范围的确定三、确定工程项目范围的影响因素三、确定工程项目范围的影响因素总目标与限制条件总目标与限制条件最终产品和服务结构最终产品和服务结构功能和子功能结构功能和子功能结构工程系统结构工程系统结构

9、过程责任过程责任其他责任其他责任项目范围定义项目范围定义Back101020232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第三节第三节 工程项目的结构分解工程项目的结构分解 一、一、工程项目结构分解的概念工程项目结构分解的概念 二、二、工程项目结构分解的方法及结果工程项目结构分解的方法及结果 三、三、工程项目分解结构编码设计工程项目分解结构编码设计 四、四、工程项目结构分解的作用工程项目结构分解的作用 五、五、工程项目结构分解的基本原则工程项目结构分解的基本原则 六、六、一个小案例一个小案例 111120232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第三节第三节 工程项目的结构分解工程

10、项目的结构分解一、工程项目结构分解的概念一、工程项目结构分解的概念 工程项目结构分解是指将项目范围所规定的全部工程项目结构分解是指将项目范围所规定的全部工作分解为工作分解为便于管理的独立活动便于管理的独立活动的工作过程。的工作过程。分解所得结果被称为工作分解结构，即分解所得结果被称为工作分解结构，即WBSWBS（Work Breakdown StructureWork Breakdown Structure）。）。目的是防止：目的是防止：遗忘或疏忽必需的工作；实施过程遗忘或疏忽必需的工作；实施过程中频繁的变更；项目功能不全和质量缺陷；合同发生中频繁的变更；项目功能不全和质量缺陷；合同发生争执；

11、项目失败。争执；项目失败。“计划前的计划计划前的计划”，“设计前的设计设计前的设计”Back121220232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第三节第三节 工程项目的结构分解工程项目的结构分解二、工程项目结构分解的方法及结果二、工程项目结构分解的方法及结果 1 1、工程项目结构分解的方法工程项目结构分解的方法（系统分析方法）（系统分析方法）2 2、工程项目结构分解过程工程项目结构分解过程；3 3、工程项目结构分解的结果工程项目结构分解的结果;Back131320232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第三节第三节 工程项目的结构分解工程项目的结构分解工程项目结构分解是项目

12、计划前的一项工程项目结构分解是项目计划前的一项十十分困难、十分重要分困难、十分重要的工作，目前尚没有大家统一的工作，目前尚没有大家统一认可的通用的分解方法。认可的通用的分解方法。常见的工程项目的结构分解包括如下两类：常见的工程项目的结构分解包括如下两类：1.按技术系统的结构分解按技术系统的结构分解 2.按实施过程分解按实施过程分解1 1、工程项目分解的方法、工程项目分解的方法（分解思路（分解思路P125）Back141420232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第三节第三节 工程项目的结构分解工程项目的结构分解 1 1、工程项目结构分解的方法、工程项目结构分解的方法 （1 1）结构

13、化的分解方法（项目系统）结构化的分解方法（项目系统）1 1）按功能区间分解：）按功能区间分解：产品结构（单项工程）；产品结构（单项工程）；按平面或空间位置进行分解；按平面或空间位置进行分解；按多个功能面进行分解按多个功能面进行分解。2 2）按技术要素进行分解：）按技术要素进行分解：一个功能面又可以分为一个功能面又可以分为各个专业要素，有些专业要素还可以进一步分解为子各个专业要素，有些专业要素还可以进一步分解为子要素。如：教学楼要素。如：教学楼(建筑工程建筑工程)151520232023年年1 1月月1111日星期三日星期三建筑工程建筑工程建筑建筑屋面屋面建筑建筑装饰装饰装修装修建筑建筑电气电气

14、建筑给建筑给水、排水、排水、采水、采暖暖主体主体工程工程地基与地基与基础工基础工程程防水防水砖 砌 体砖 砌 体砼砼模板模板钢筋钢筋土方土方打桩打桩垫层垫层砌砖砌砖构件构件砼砼模板模板钢筋钢筋防 雷 及防 雷 及接 地 安接 地 安装装电 气 照电 气 照明 安 装明 安 装电气动力电气动力门窗门窗地面地面内 外 墙内 外 墙涂料涂料抹灰抹灰细部构细部构造造细 石 砼细 石 砼屋面屋面防 水 层防 水 层保 温 层保 温 层屋 面 找屋 面 找平层平层智能建筑、智能建筑、通风与空通风与空调、电梯调、电梯卫生器具、卫生器具、室 外 管 网室 外 管 网室 内 采 暖室 内 采 暖室 内 给 排室

15、 内 给 排水水161620232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第三节第三节 工程项目的结构分解工程项目的结构分解 1 1、工程项目结构分解的方法（分解思路、工程项目结构分解的方法（分解思路P125P125）（2 2）过程化的分解方法（实施过程）过程化的分解方法（实施过程）1）按照项目主要阶段分解（四个阶段）；按照项目主要阶段分解（四个阶段）；2）按照专业工作的内容划分（基础施工）；按照专业工作的内容划分（基础施工）；3）按照项目管理过程分解。按照项目管理过程分解。某项目包括一栋楼和楼外工程建设，其结构分解图某项目包括一栋楼和楼外工程建设，其结构分解图如图如图4-34-3所示。所

16、示。171720232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第三节第三节 工程项目的结构分解工程项目的结构分解图图4 43 3 某办公楼工程建设项目分解结构图某办公楼工程建设项目分解结构图某项目某项目招标招标设计设计/计划计划采购采购施工施工验收验收投产投产/保修保修项目管理项目管理办公楼办公楼结构结构技术技术设备设备其它其它楼外工程楼外工程实验设备实验设备办公设备办公设备通信设备通信设备消防设备消防设备供电供电供暖供暖通风通风供水供水基础基础主体主体屋面屋面装饰装饰道道 路路停车场停车场绿绿 化化大大 门门181820232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第三节第三节 工程

17、项目的结构分解工程项目的结构分解 2 2、工程项目结构分解的过程、工程项目结构分解的过程 （1 1）分析工程的主要组成部分，将项目分解成任务明）分析工程的主要组成部分，将项目分解成任务明确的子项目。确的子项目。（2 2）研究并确定每个子项目的特点，以及完成它所需）研究并确定每个子项目的特点，以及完成它所需的活动，作进一步分解。的活动，作进一步分解。（3 3）重复分解工作，直到）重复分解工作，直到某级别每一单元的任务足够某级别每一单元的任务足够详细，且可方便估算出费用和工期详细，且可方便估算出费用和工期。（4 4）将各层次项目单元收集于检查表上，将项目单元）将各层次项目单元收集于检查表上，将项目

18、单元分组，形成项目的工作分解结构图。分组，形成项目的工作分解结构图。191920232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第三节第三节 工程项目的结构分解工程项目的结构分解 2 2、工程项目结构分解的过程、工程项目结构分解的过程 （5 5）分析评价各层次的分解结果的正确性、完整性和）分析评价各层次的分解结果的正确性、完整性和规范性。规范性。（6 6）由决策者审查批准结构图。）由决策者审查批准结构图。（7 7）建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。）建立项目的编码规则，对分解结果进行编码。Back202020232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第三节第三节 工程项目的结构

19、分解工程项目的结构分解 3 3、工程项目结构分解的结果、工程项目结构分解的结果 （1 1）树型结构图）树型结构图 常见的工程项目的树型结构可见图常见的工程项目的树型结构可见图4-24-2。（2 2）项目结构分解表）项目结构分解表 图图4-24-2中的项目结构可以用表中的项目结构可以用表4-14-1表示。表示。Back212120232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第三节第三节 工程项目的结构分解工程项目的结构分解Back100001100012000130001400011100112001210013100122001320014100142001220012210122201

20、2230122211222214300子结构图项目项目子项目子项目任务任务图图4 42 2 项目结构图项目结构图子任务子任务工作包工作包项目单元项目单元222220232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第三节第三节 工程项目的结构分解工程项目的结构分解表表4 41 1 某项目结构分解表某项目结构分解表编码编码活动名称活动名称负责人（单位）负责人（单位）预算成本预算成本计划工期计划工期1000011000111001120012000121001220012210122201222112222122301300014000232320232023年年1 1月月1111日星期三日星期三

21、第三节第三节 工程项目的结构分解工程项目的结构分解三、工程项目分解结构编码设计三、工程项目分解结构编码设计 为了计算机数据处理的方便，项目管理者应在为了计算机数据处理的方便，项目管理者应在项目初期进行编码设计，项目初期进行编码设计，通过编码给项目单元以标识，通过编码给项目单元以标识，从而从而建立整个项目统一的编码体系，建立整个项目统一的编码体系，便于管理者对项便于管理者对项目进行计划和控制，提高工作效率。目进行计划和控制，提高工作效率。项目的编码一般按照结构分解图，采用项目的编码一般按照结构分解图，采用“父码父码+子码子码”的方法编制。的方法编制。242420232023年年1 1月月1111

22、日星期三日星期三第三节第三节 工程项目的结构分解工程项目的结构分解三、工程项目分解结构编码设计三、工程项目分解结构编码设计 Back中国矿业大学南湖校区工程项目编码表中国矿业大学南湖校区工程项目编码表10000110001200013000140001110011200121001310012200132001410014200122101222012230122211222214300子结构图项目项目子项目子项目任务任务子任务子任务工作包工作包252520232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第三节第三节 工程项目的结构分解工程项目的结构分解四、工程项目结构分解的作用四、工程项目

23、结构分解的作用工程项目结构分解是将整个项目系统分解成可控工程项目结构分解是将整个项目系统分解成可控制的活动，以满足项目计划和控制的需求。它是制的活动，以满足项目计划和控制的需求。它是项目项目管理的基础工作管理的基础工作，结构分解文件是项目管理的，结构分解文件是项目管理的中心文中心文件件，是对项目进行观察、设计、计划、目标和责任分，是对项目进行观察、设计、计划、目标和责任分解、成本核算、质量控制、信息管理、组织管理的对解、成本核算、质量控制、信息管理、组织管理的对象。在国外被称为象。在国外被称为“项目管理最得力的、有用的工具项目管理最得力的、有用的工具和方法和方法”。262620232023年年

24、1 1月月1111日星期三日星期三Back272720232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第三节第三节 工程项目的结构分解工程项目的结构分解 五、项目结构分解的基本原则五、项目结构分解的基本原则1）应在各层次上保持项目的完整性和合理性）应在各层次上保持项目的完整性和合理性2）一个项目单元不能同时从属于两个上层单元）一个项目单元不能同时从属于两个上层单元3）由一个上层单元分解得到的下层单元应具有相同的）由一个上层单元分解得到的下层单元应具有相同的性质性质4）项目单元应有较高的整体性和独立性，便于区分不）项目单元应有较高的整体性和独立性，便于区分不同的责任者和不同的工作内容同的责任者

25、和不同的工作内容5）项目分解结构应有一定的弹性）项目分解结构应有一定的弹性6）符合要求的详细程度）符合要求的详细程度Back282820232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第四节第四节 工程项目系统界面分析工程项目系统界面分析 一、一、界面的概念界面的概念 二、二、界面管理界面管理 三、三、项目系统界面的定义文件项目系统界面的定义文件292920232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第四节第四节 工程项目系统界面分析工程项目系统界面分析一、界面的概念一、界面的概念在工程项目中，界面具有十分广泛的意义，它是各在工程项目中，界面具有十分广泛的意义，它是各类项目单元之间的复

26、杂的类项目单元之间的复杂的关系关系。项目的各类系统的系统单元之间，以及系统与环境项目的各类系统的系统单元之间，以及系统与环境之间都存在着界面。（目标系统、技术系统、行为系统、之间都存在着界面。（目标系统、技术系统、行为系统、组织系统等）组织系统等）Back303020232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第四节第四节 工程项目系统界面分析工程项目系统界面分析二、界面管理二、界面管理 项目管理的大量工作都需要解决界面问题，例如项目管理的大量工作都需要解决界面问题，例如各种计划、组织设计、实施控制、召开项目相关职能各种计划、组织设计、实施控制、召开项目相关职能会议、解决职责矛盾、项目变

27、更、信息管理等。会议、解决职责矛盾、项目变更、信息管理等。对于大型的复杂的项目，界面必须经过精心组织对于大型的复杂的项目，界面必须经过精心组织和设计，并纳入整个项目管理的范围。和设计，并纳入整个项目管理的范围。界面管理的主要内容界面管理的主要内容313120232023年年1 1月月1111日星期三日星期三界面管理的主要内容界面管理的主要内容 1 1、保证系统界面之间的、保证系统界面之间的相容性相容性，使项目系统单元之间，使项目系统单元之间有良好的接口。有良好的接口。2 2、保证系统的、保证系统的完备性完备性,防止发生各类责任归属的争执。防止发生各类责任归属的争执。3 3、对界面进行详细定义，

28、、对界面进行详细定义，并并形成文件形成文件，特别应注意变，特别应注意变更对界面的影响更对界面的影响。4 4、必须在界面处必须在界面处设置验收点和控制点设置验收点和控制点，主动地主动地进行界进行界面管理。面管理。Back323220232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第四节第四节 工程项目系统界面分析工程项目系统界面分析三、项目系统界面的定义文件三、项目系统界面的定义文件 项目系统界面定义文件应能综合地表达界面的信项目系统界面定义文件应能综合地表达界面的信息：如界面的位置、组织责任的划分、技术界限、界息：如界面的位置、组织责任的划分、技术界限、界面工作的划分、工期界限、活动关系、成

29、本界限等。面工作的划分、工期界限、活动关系、成本界限等。如表如表4 42 2所示。所示。333320232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第五节第五节 工程项目的范围描述工程项目的范围描述 一、一、工程项目范围描述体系工程项目范围描述体系 二、二、工程项目范围描述体系的关系工程项目范围描述体系的关系 三、三、工程项目范围描述体系的管理工程项目范围描述体系的管理343420232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第五节第五节 工程项目的范围描述工程项目的范围描述一、工程项目范围描述体系一、工程项目范围描述体系 工程项目范围描述文件包括项目目标设计文件、工程项目范围描述文件包

30、括项目目标设计文件、项目定义文件、可行性研究报告、项目任务书、总体项目定义文件、可行性研究报告、项目任务书、总体设计（规划）文件、详细设计文件（规范和图纸）、设计（规划）文件、详细设计文件（规范和图纸）、项目结构图、计划文件（工期、费用计划）、招标文项目结构图、计划文件（工期、费用计划）、招标文件、合同文件、操作说明等，共同构成了工程项目范件、合同文件、操作说明等，共同构成了工程项目范围描述体系。围描述体系。353520232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第五节第五节 工程项目的范围描述工程项目的范围描述 工程项目范围描述文件可以分为以下几个层次：工程项目范围描述文件可以分为以下

31、几个层次：1 1、项目系统目标文件项目系统目标文件。2 2、项目工程技术设计文件项目工程技术设计文件。3 3、实施方案和计划文件实施方案和计划文件。4 4、工作包说明工作包说明。Back363620232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第五节第五节 工程项目的范围描述工程项目的范围描述 1 1、项目系统目标文件。、项目系统目标文件。项目的系统目标文件是项目最高层次的文件，对项目的系统目标文件是项目最高层次的文件，对项目的各方面都有规定性，包括项目建议书、可行性项目的各方面都有规定性，包括项目建议书、可行性研究报告、项目任务书等。研究报告、项目任务书等。Back37372023202

32、3年年1 1月月1111日星期三日星期三第五节第五节 工程项目的范围描述工程项目的范围描述 2 2、项目工程技术设计文件。、项目工程技术设计文件。（1 1）规划设计文件。主要是）规划设计文件。主要是对项目的总体目标和总功能的说对项目的总体目标和总功能的说明，并在建筑场地上进行区域和总体功能的布置。明，并在建筑场地上进行区域和总体功能的布置。（2 2）各子项目的策划文件。）各子项目的策划文件。包括建设造型、楼层总面积、建包括建设造型、楼层总面积、建筑结构、水电等设计的总体规范，以及设备布置、设备的功筑结构、水电等设计的总体规范，以及设备布置、设备的功能说明和各建筑空间功能面的总体布置及面积的分配

33、表等。能说明和各建筑空间功能面的总体布置及面积的分配表等。（3 3）功能面或空间的要求说明。如）功能面或空间的要求说明。如表表4-34-3。（4 4）要素设计说明。要素设计说明。主要说明各个功能区间的某一要素的技主要说明各个功能区间的某一要素的技术要求，它的布置及与其它要素之间的关系、技术标准、材术要求，它的布置及与其它要素之间的关系、技术标准、材料等各方面的要求。料等各方面的要求。如如表表4-44-4所示。所示。（5 5）图纸、模型、规范等）图纸、模型、规范等 Back383820232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第五节第五节 工程项目的范围描述工程项目的范围描述 3 3、实

34、施方案和计划文件。、实施方案和计划文件。按照项目目标文件和工程设计文件编制，包括项按照项目目标文件和工程设计文件编制，包括项目的施工方案、各种实施计划、投标文件，技术措施、目的施工方案、各种实施计划、投标文件，技术措施、项目组织、项目管理规则等。项目组织、项目管理规则等。Back393920232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第五节第五节 工程项目的范围描述工程项目的范围描述 4 4、工作包说明。、工作包说明。工作包：最低层次的项目单元，是计划和控制的工作包：最低层次的项目单元，是计划和控制的最小单位，是项目管理目标具体体现。最小单位，是项目管理目标具体体现。常见的工作包说明表的

35、格式见常见的工作包说明表的格式见表表4 4-5 5。Back404020232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第五节第五节 工程项目的范围描述工程项目的范围描述二、工程项目范围描述体系的关系二、工程项目范围描述体系的关系 上述描述文件构成范围描述系统，各文件之间存上述描述文件构成范围描述系统，各文件之间存在时间顺序和依存关系。如图在时间顺序和依存关系。如图4-54-5所示。所示。414120232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第五节第五节 工程项目的范围描述工程项目的范围描述目标设计文件目标设计文件技术设计文件技术设计文件施工方案施工方案计划文件计划文件工作包说明文件

36、工作包说明文件图图4 45 5 项目范围描述体系各层次关系项目范围描述体系各层次关系 上层文件的修改必然会引上层文件的修改必然会引起下层文件的变更。例如目起下层文件的变更。例如目标的变更会引起设计方案的标的变更会引起设计方案的变更，设计方案的修改必然变更，设计方案的修改必然会引起实施方案和计划的变会引起实施方案和计划的变更。而任何一项变更都会引更。而任何一项变更都会引起工作包说明内容的变更。起工作包说明内容的变更。Back二、工程项目范围描述体系的关系二、工程项目范围描述体系的关系424220232023年年1 1月月1111日星期三日星期三第五节第五节 工程项目的范围描述工程项目的范围描述三

37、、工程三、工程项目范围描述体系的管理项目范围描述体系的管理 1 1、对项目系统状态描述体系进行、对项目系统状态描述体系进行标识标识。2 2、在系统描述文件确定后，对项目系统状况的、在系统描述文件确定后，对项目系统状况的任何变更应进行任何变更应进行严格控制严格控制，以确保工程项目变更不损，以确保工程项目变更不损害系统目标、性能、费用和进度，不造成混乱。害系统目标、性能、费用和进度，不造成混乱。3 3、在项目过程中可以利用项目系统描述文件、在项目过程中可以利用项目系统描述文件对对设计、计划和施工过程进行经常性的设计、计划和施工过程进行经常性的检查和跟踪检查和跟踪。4 4、在工程竣工交付前，应以项目系统描述体系、在工程竣工交付前，应以项目系统描述体系对项目的实施过程和最终工程状况进行全面对项目的实施过程和最终工程状况进行全面审核审核。