公司管理5S推行课件.pptx
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- 关 键 词:
- 公司 管理 推行 课件
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1、一、5S的基本概念二、5S的重要性三、5S的推行只有整理没有整顿,物品真难找得到;只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟;只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠;3S之效果怎保证,清洁出来献一招;标准作业练素养,公司管理水平高。把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物把要与不要的人、事、物分开,再将不需要的人、事、物 加以处理,这是开始改善的第一步。加以处理,这是开始改善的第一步。争取作业空间争取作业空间 提高工作效率提高工作效率 保障安全,提高质量保障安全,提高质量 防止误用防止误用 有利于减少库存量,节约资金有利于减少库存量,节约资金 改变作风,提高工作情绪改变作风,提高工作情绪 把需要
2、的人、事、物加以定点、定位放置,并放置把需要的人、事、物加以定点、定位放置,并放置 整齐整齐,必要时加以标识。它是提高效率的基础。,必要时加以标识。它是提高效率的基础。物品摆放要有固定的地点和物品摆放要有固定的地点和区区 域域,以便于寻找,以便于寻找 物品摆放地点要科学合理物品摆放地点要科学合理 物品摆放目视化物品摆放目视化 把工作场所打扫干净,保持工作场所干净、亮丽,把工作场所打扫干净,保持工作场所干净、亮丽,设备异常时马上修理,使之恢复正常。设备异常时马上修理,使之恢复正常。保持良好的工作情绪保持良好的工作情绪 稳定质量稳定质量 清扫也是为了改善,发现问题,清扫也是为了改善,发现问题,查明
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