公司招聘实施方案-课件.ppt

1、华为招聘计划方案CAMPANY NAME:HUAWEI华为年度招聘计划书华为年度招聘计划书招聘目的招聘目的及意义及意义招聘原则招聘原则上年度招上年度招聘回顾及聘回顾及总结总结现行发布现行发布岗位招聘岗位招聘信息信息招聘方案招聘方案设计设计招聘效果招聘效果统计分析统计分析入职培训入职培训录用决策录用决策公司面试公司面试招聘的实招聘的实施施招聘计划书简介招聘计划书简介 公司将于2013年开展一系列的招聘计划，其中包括销售与服务部和研发部等现有人员空缺、离职补缺，新增事业部的人员配备，各分公司所需的技术销售工程师技术销售工程师、硬件研发工程硬件研发工程师师、软件测试工程师软件测试工程师、产品工程师产

2、品工程师、逻辑开发工程师逻辑开发工程师等的招聘。为了能更有效地完成企业的招聘任务，人力资源部现制定此招聘计划，以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。在众多的选择当中，挑选出更适合企业发展前景的人才。2013年1月1日一、招聘目的及意义一、招聘目的及意义 随着科技的发展,企业规模的不断壮大,企业对人才的需求日益增长。秉承着“认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富”的观念和“尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求”的原则，为提高企业的竞争力、获取2013年度本企业所需的人才，在企业战略的

3、指导下，特制定本年度招聘计划，满足企业的人才需求。二、招聘原则二、招聘原则 华为认为，看一个企业的招聘是否有效，主要体现在以下四方面：一是是否能及时招到所需人员以满足企业需要；二是是否能以最少的投入招到合适人才；三是把所录用的人员放在真正的岗位上是否与预想的一致、适合公司和岗位的要求；四是“危险期”（一般指进公司后的六个月）内的离职率是否为最低。三、上年度招聘回顾及总结三、上年度招聘回顾及总结 华为2012年校园招聘主要招聘研发类、销售与服务类、运作与交付类、财经类、法律类、管理及其他相关岗位人才，主要面对2012年应聘本科及以上毕业生。华为2012年2月春季校园招聘，补充招聘少量优秀毕业生，

4、主要招聘研发类、销售与服务类、财经类等相关职位。总结：总结：外聘人员可以给公司带来活力，带来新的管理方法和思维，但其劣势是显而易见的，就是要通过一段时间来适应公司的企业文化，甚至有可能导致水土不服。而通过培养走向更高岗位的与昂整合可以弥补这一点，他们熟悉公司环境，了解企业文化，没有磨合的过程，未公司节约成本，所以在管理岗位的考虑上，公司将着重走一条培养为主，外聘为辅的道路。部室原有人数2012年新增人数使用人数实习人数总数本科研究生硕士博士四、现行发布岗位招聘信息四、现行发布岗位招聘信息 总结上一年度公司各部门人员配备和空缺的总体情况，经过初步分析统计汇总招聘岗位及信息如下：招聘招聘岗位岗位招

5、聘招聘对象对象人人数数基本要求基本要求工作地点工作地点技术销售工程师内部人员5人1、通信、电子、计算机、电力、能源、医疗、交通、金融、管理等相关专业，本科及以上学历；2、CET-6考试分数425以上，英语口语流利；3、能适应在全球各地工作。服从公司安排硬件研发工程师应届毕业生3人1、电子、计算机、通信、自控、自动化相关专业本科及以上学历；2、具备良好的数字、模拟电路基础；3、熟悉C/嵌入式系统开发/底层驱动软件编程/逻辑设计；4、能够熟练阅读和理解英文资料。服从公司安排软件测试工程师 应届毕业生3人1、计算机，通信及相关专业；2、掌握CC+编程语言，对数据结构和算法有一定了解，对通信知识有一定

6、基础，具备一般软件设计工具和软件工程知识；3、掌握一般调试工具和调试手段；4、学习能力强，知识面广，心态较好。服从公司安排产品工程师 应届毕业生5人1、计算机、通信等相关工科专业背景；2、逻辑思维能力较强，有良好的语言表达能力和说服能力，较强的沟通协调能力、人际理解能力；3、有较强的责任心，自信，积极主动；4、英语至少达到四级以上水平。服从公司安排逻辑开发工程师应届毕业生4人1、通信、电子专业，具备通信基础理论知识，本科及以上学历；2、精通Verilog/VHDL编程语言，有良好的数字电路基础；3、具备一定的逻辑器件知识，掌握基本逻辑开发流程和开发工具。服从公司安排招聘招聘岗位岗位招聘招聘对象

7、对象人人数数基本要求基本要求工作地点工作地点人事行政助理内部人员7人1、35岁以下，本科及以上学历，人力资源、行政管理类专业；2、有2年以上相关从业经验；3、性格开朗积极，擅于与人沟通，形象气质佳，处事稳重良好的沟通及协调能力;4、具备独立工作能力，能承受一定压力。服从公司安排客户经理应届毕业生3人1、本科及以上学历，通信、电子、计算机、信息工程、市场营销等专业者优先；2、至少具有CET-6证书且成绩需在440分及以上，口语熟练，可用于日常的沟通交流；3、乐于与人打交道，善于建立良好的人际关系，具有学生会、社团组织经验，文体骨干及社会实践经验者优先；4、希望扩展国际视野，体验跨文化氛围，能够适

8、应全球各地工作。服从公司安排技术服务工程师应届毕业生3人1、通信、电子、计算机等相关专业，本科及以上学历；2、英语流利，国家英语六级考试达到425分以上；3、能适应在全球各地工作。服从公司安排供应链管理应届毕业生5人1、电子商务、数学、物流管理、工业工程、管理科学与工程、国际贸易、通信电子类等相关专业，本科及以上学历；2、优秀的组织、协调、沟通能力，良好的团队合作精神；3、具有较好的英语应用能力并通过CET-4（425分以上），或小语种通过考核。服从公司安排采购认证应届毕业生4人1、通信电子、微电子、土建和小语种等专业，本科及以上学历；2、优秀的组织、协调、沟通能力，良好的团队合作精神；3、英

9、语通过CET-4（425分以上），或小语种通过考核；4、能适应全球工作服从公司安排五、招聘方案设计五、招聘方案设计1、现场招聘 （1）每场均安排专人负责招聘信息单发放，保证参会人员知晓我司招聘信息；（2）对常用有效的人才市场申办会员，以享受优惠及公益招聘会免费参加的机会；（3）现场招聘会应有1 男1 女2 位面试人员；（4）由于交通原因，对外地大型招聘会，建议由2 人确定后，有公司车辆统一安排部门负责人复试，复试5 人以下者自行安排交通。五、招聘方案设计五、招聘方案设计2、网络招聘 （1）尝试运用视频面试，合格后再邀约公司；（2）网络面试可以结合现场招聘会，安排到统一复试地点面试沟通；（3）尽

10、可能精心岗位要求和岗位职责，以减少简历人工筛选时间和降低因非面对面面试的误差；五、招聘方案设计五、招聘方案设计3、内部招聘 （1）由志愿应聘的内部应聘者现提出申请；（2）所在部门同意后向申请部门提交相关审核资料和指标数据；（3）采取笔试占50%，其它审核结果占50%的形式；五、招聘方案设计五、招聘方案设计4、主要招聘途径 1、大学的毕业生招聘会（相关对口学校筹备专场招聘会）2、人才市场 3、付费的招聘网站上刊登招聘信息，保证综合性网站1-2 家，地方性网站1 家；4、内部员工。五、招聘方案设计五、招聘方案设计5、补充招聘途径 1、社会上组织的一些免费招聘会 2、网站上刊登免费的招聘信息 3、员

11、工转介绍五、招聘方案设计五、招聘方案设计6、费用预算 1、每场招聘会资料费：现场招聘：网络招聘：内部招聘：2、每场招聘会广告费：现场招聘：网络招聘：内部招聘：3、每场招聘会人才交流会费用：现场招聘：网络招聘：内部招聘：六、招聘的实施六、招聘的实施第一阶段：2 月中旬至4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：1、积极参加现场招聘会，保持每周2 场的现场招聘会参会；2、每场招聘会根据规模，原则上安排2 人以上负责现场面试，1 人以上负责公司介绍及招聘信息单的发放，保证所有参会人员都知晓我公司及招聘职位情况；3、现场招聘会根据视情况，10 人以上可以安排专车接送至公

12、司统一复试；4、积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会；5、联系各学校的老师负责推荐和信息告知；6、发动公司内部员工转告及代介绍；7、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少1 次以上集体面试邀约。8、提早公告内部招聘的消息并受理申请。六、招聘的实施六、招聘的实施第二阶段：4 月中旬至7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2 次以上集体面试邀约；2、积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招

13、聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；3、联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。4、对之前内部应聘失败的员工进行复核。六、招聘的实施六、招聘的实施第三阶段：7 月底至10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：1、坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至少2 次以上集体面试邀约；2、每周坚持2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺 3、组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；4、对当年新入职人员的关

14、注、沟通、培训、统计分析；5、准备申报下半年的校园招聘会。6、根据需要继续进行内部员工的岗位调整。六、招聘的实施六、招聘的实施第四阶段：11 月初至12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：1、建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会。2、网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。3、此阶段内部员工的岗位应相对稳定。六、招聘的实施六、招聘的实施第五阶段：12 月底至2013年1 月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，

15、具体如下：1、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；2、编制年度人力资源规划；3、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；4、建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划；5、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；6、申报筹备2013年年度招聘计划，重点是2 月份招聘计划。7、可以开始下年度的内部招聘计划。六、招聘的实施六、招聘的实施招聘方式招聘方式内部招聘内部招聘校园招聘校园招聘负责人员名单阮璐璐（人力资源总监）、覃丁媛（行政部经理）、阮娜（市场部经理）招聘专员两名、人力资源部主管一名时间安排2月1日撰写招聘广告2月3日进行招聘广告的版面设计

16、2月10日至4月1日举行第一场招聘会4月10日至7月1日举行第二场招聘会7月10至10月31日举行第三场招聘会11月10日至12月31日举行第四场招聘会2月1日撰写招聘广告2月3日进行招聘广告的版面设计2月10日至4月1日举行第一场招聘会4月10日至7月1日举行第二场招聘会7月10至10月31日举行第三场招聘会11月10日至12月31日举行第四场招聘会每场招聘会流程每场招聘会前一周与网站进行联系每场招聘会前一周内内部网站及广播宣传每场招聘会前一周内内部张贴广告宣传每场招聘会前10天接待应聘者，整理应聘资料、对资料进行筛选，并通知参加笔试每场招聘会资料筛选后进行笔试每场招聘会初试后进行面试面试通

17、过后录用决策并向通过复试员工发放录用通知书进行入职教育培训正式上班每场招聘会前一周与学校进行联系每场招聘会前一周内校园发放传单，挂横幅每场招聘会前一周内校园宣讲会并接收应聘者材料每场招聘会前10天整理筛选应聘者资料并通知应聘者参加笔试每场招聘会资料筛选后进行笔试每场招聘会通过笔试后进行面试面试通过后录用决策并向通过复试员工发放录用通知书入职教育培训正式上班六、招聘的实施（续表）六、招聘的实施（续表）招聘方式招聘方式现场招聘现场招聘负责人员名单招聘专员两名、人力资源部主管一名时间安排2月1日撰写招聘广告2月3日进行招聘广告的版面设计2月10日至4月1日举行第一场招聘会4月10日至7月1日举行第二

18、场招聘会7月10至10月31日举行第三场招聘会11月10日至12月31日举行第四场招聘会每场招聘会流程每场招聘会前一周在招聘现场粘贴和发放广告每场招聘会前10天接受应聘者报名，整理应聘资料、对资料进行筛选，并通知参加笔试每场招聘会资料筛选后进行笔试每场招聘会初试后进行面试面试通过后录用决策并向通过复试员工发放录用通知书进行入职教育培训正式上班七、公司面试七、公司面试 人力资源部经过初步的简历筛选后在一个星期内通知应聘者参加考核的第一个环节面试。（1）公司面试流程公布，所有应聘人员，均需由人力资源部初始合格后，推荐给部门领导安排相关人员进行专业面试，专业面试合格者由人力资源部负责沟通确定试用期及

19、相关薪资福利待遇，重要岗位具有副总及以上人员面试最后确定录用；（2）面试要注意前期气氛的铺垫，双方互相介绍。（3）正式面试注意事项。七、公司面试七、公司面试面试流程：（按照应聘者到场时间来安排面试时间）面试流程：（按照应聘者到场时间来安排面试时间）一面：一面：又称技术面。面试官根据应聘者申请的工作岗位及其简历进行提问。主要为自我介绍以及一些专业问题。二面二面：群面或者无领导小组讨论。2.1 2.1 一分钟的自我介绍，包括自己的兴趣爱好，专业学校，优势和劣势以及一些具体的实例。2.2 2.2 发题目给每个小组，15min的小组讨论。题目主要为外派人员健康、外语水平等的重要性的排序。每个小组会有一

20、个组长，这个组长可以是小组自己定的，组长负责把自己小组讨论的顺序写道前边的小黑板上，接下来有的是组长说理由，但有时由小组其他成员阐述排序的理由。理由说完了，就是双方相当于辩论的环节。2.3 2.3 在理由阐述及辩论完成后，招聘老师让他们各自的组长给本组人员排序。七、公司面试七、公司面试 三面：三面：上机进行性格测试（140题）或英文测试。四面：四面：又称为boss面。三个应聘者一起进去面试，先自我介绍，然后是普通的聊天，问有关简历上的问题。最后结束时应问应聘者还有其他问题么，以及给他们一些忠告。第一轮，面试官问些专业问题；第二轮，主要是大家讨论一个问题，以小组的形式进行陈述。面试注意点：面试注

21、意点：群面：群面：关注leader以及懂得表现自己的人，不要太犀利要懂得礼貌的应聘者。终面：终面：是否自信，英语自我介绍以及职业规划。八、录用决策八、录用决策 针对校园招聘：（1）t日笔试，t+2日面试，t+2+2座谈会。由负责人将资料带回总部审核，通过之后，等学校三方下来再签约。由人事部门办理使用手续。（2）员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，课适当缩短其试用时间。针对内部招聘：（1）t日提交申请和所需审核指标数据，t+2日进行笔试；（2）笔试通过后，若人事部门、申请部门和所在部门审核通过即可办理相关移职手续。八、录用决策八、录用决策 针对现场招聘：（1）t日笔试，t+

22、2日面试，t+2+2座谈会。由负责人将资料带回总部审核，通过之后，双方办理相关手续签订劳动合同。由人事部门办理使用手续。（2）员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。九、入职培训九、入职培训 1、新人入职必须证件齐全有效；2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定；3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训），培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定；4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。十、招聘效果统计分析十、招聘效果统计分析1、人力资源部应、人力资源部应及时更新员工花及时更新员工花名册，每半年做名册，每半年做一次全面的招聘一次全面的招聘效果统计分析效果统计分析2、根据效果分、根据效果分析的结果，调析的结果，调整改进工作整改进工作3、定期对新入、定期对新入职不足职不足1 年的员年的员工作沟通了解，工作沟通了解，并采取相应的并采取相应的管理措施和方管理措施和方法。法。谢谢观赏！CANPANY NAME:HUAWEI